孫大午

目前大午集團的用人原則是“內(nèi)舉不必避親”，可以說，三親六友來者不拒，所以不少干部都有親屬在企業(yè)工作。在創(chuàng)業(yè)期這沒什么不好，上陣親兄弟，打仗父子兵，干部親屬在關(guān)鍵時刻是可以沖鋒在前的，但是企業(yè)的發(fā)展一直伴隨著處理“人情關(guān)”。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是有一定規(guī)模，企業(yè)里面的“皇親國戚”和“裙帶關(guān)系”的特權(quán)、貪腐事件會越來越突出，企業(yè)管理干部膽戰(zhàn)心驚，如臨大敵，難以處理。

最近，大午溫泉度假村下轄的一個超市領(lǐng)班出了問題。她是入廠近三十年的溫泉總經(jīng)理的胞妹，超市員工反映她管理一手遮天，公私不明，存在監(jiān)守自盜行為，比如收銀臺長款私自扣留，短款讓員工罰款補賬；私自倒賣超市貨物，謀取價差；虧庫嚴重，以不入庫的贈品等形式補庫……經(jīng)調(diào)查盤點，情況屬實，分管溫泉的集團高層領(lǐng)導(dǎo)決定給予該超市領(lǐng)班“撤銷原職務(wù)，承擔虧庫一半，換崗從員工重新做起”的處理。此外，溫泉總經(jīng)理、超市主管領(lǐng)導(dǎo)、溫泉財務(wù)科也不同程度地收到了經(jīng)濟處罰和通報批評。

有員工質(zhì)疑：超市員工長期以賺取差價的形式來降低個人損失，可以說集體淪陷之后卻又集體投訴，那肯定是對領(lǐng)班忍無可忍。再者，供應(yīng)商來送貨，即便有大庫存，領(lǐng)班都會補貨。這里面沒私就有弊！對待這樣的人只有開除！對超市主管處理太輕，過于“人性化”，是否礙于其裙帶關(guān)系？雖說類似溫泉超市事件屬于是非問題，不能輕視，但對于這樣的處理決定，我還是認可的。因為，從另一個角度上講，員工東窗事發(fā)，接受批評與譴責，公開致歉，甚至寫檢查刊登在公司簡報上，這么做比灰頭土臉辭職更值得鼓勵，這也是對集團這個群體的貢獻。超市領(lǐng)班是溫泉重點培養(yǎng)的后備干部之一，如今她腸子都悔青了。如果當初犯了個小錯誤，溫泉總經(jīng)理、超市主管領(lǐng)導(dǎo)、溫泉財務(wù)科三方中有一人及時批評指正，我想超市領(lǐng)班不會日積月累犯下如此嚴重的問題。

干部親屬之所以抗拒管理、違章作業(yè)，分管干部對其邊緣差異化管理，其根源在干部。超市主管領(lǐng)導(dǎo)同時分管三個超市，其他兩個超市為什么沒有出現(xiàn)違規(guī)操作？顯然是礙于溫泉總經(jīng)理的情面，投其所好，這才導(dǎo)致權(quán)力真空后的貪腐。類似事件，在大午集團發(fā)展史上是有過血的教訓(xùn)的。2002年，當時大午建筑隊的一個帶班長分配任務(wù)時，讓某外地工人多干活少掙錢，而讓建筑隊長的兒子少干活多掙錢。外地工人感到不公平，為此爭吵打架，卻因勢單力孤吃了虧，最終被逼殺了人。被執(zhí)行死刑前，外地工人說，他受欺負不告狀的原因，是因為知道“死者的爸爸是隊長，上告也沒用”。這件事令我內(nèi)疚至今。對干部親屬來說，信任是一把雙刃劍，別人會因此信任你，但是也有人會討好縱容你，最后害了你。所以，我在企業(yè)要求干部得當自己良心的老板，不能看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，安排干部親屬的工作崗位和待遇要從本職工作出發(fā)，不能拿公家的利益討好某些干部及其親屬。

溫泉超市事情發(fā)生后，溫泉總經(jīng)理站在溫泉幾十人的領(lǐng)導(dǎo)班子和集團五百多干部骨干面前檢討，自覺臉紅發(fā)燒，反思自己是否給了超市主管干部管理自己親屬的權(quán)力？有沒有提前說過“對我的親屬要大膽嚴加管理”的話？這話還算到位，如果繼續(xù)狡辯說相信別人一定會該怎么管就怎么管，或埋怨別人疏于管理，放縱親屬錯誤越犯越多，越犯越大，那就是進一步失察、失職！集團有個不成文的做法：允許風聞奏事，匿名舉報。干部親屬遭到舉報，就必須接受調(diào)查，聽候處理。在大午集團，干部的權(quán)力來自業(yè)績硬指標和下面的選票、監(jiān)督。假如干部徇私舞弊、偏袒親屬，就會失去作為干部的威信和員工手里的選票，性質(zhì)惡劣者，在企業(yè)退休也將不得善終。

前幾年，因為拆除一個干部親屬的違章廣告牌而彈劾集團總經(jīng)理，絕不是小題大做，而是很嚴肅的公事。作為一名集團高層領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)思想問題，處理公事?lián)诫s私人感情，后果是非常嚴重的，上梁不正下梁歪，不但會影響到親屬和員工的思想狀態(tài)，更會影響企業(yè)風氣和整體發(fā)展。我聽說溫泉總經(jīng)理最初在溫泉度假村內(nèi)部檢討時說“我對不起我妹妹”。有人當下反駁：這句話說反了，你妹妹應(yīng)該說“對不起我姐姐”。這話很對！要知道，干部和他們的親屬之間是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。干部親屬想擁護你親屬的領(lǐng)導(dǎo)形象，日常工作就要自省自律，率先垂范，加倍努力把工作做好，為親屬增光、長臉；相反，如果自居特殊群體，就會為親屬丟人抹黑。

再說說溫泉財務(wù)科的問題：溫泉超市庫存混亂，在財務(wù)例行的盤點前，超市領(lǐng)班提前自行調(diào)整庫存，漲庫商品賣現(xiàn)金不走賬，這就說明財務(wù)科監(jiān)督失察，處罰并不算委屈。我們的財務(wù)科要深入下去，不是每個月填寫幾張報表就沒事了。必要時，可借助集團直屬的審計督查小組。制度面前人人平等，更沒有職位之分！

集團發(fā)展至今已有30多年，企業(yè)文化可謂深入人心，但我仍然會警惕是否還有法外之地？溫泉超市事件不是孤立現(xiàn)象。所以，企業(yè)借機抓了抓思想教育，對事不對人，讓各單位以班組為單位，繼續(xù)組織討論，談一談?wù)J識，公開亮出自己的觀點，并以此為鏡反省自己周邊有沒有這種事？這本身就是在樹立企業(yè)正氣！值得強調(diào)的是，現(xiàn)在好多企業(yè)存在收回扣現(xiàn)象，甚至層層扒皮，但這些企業(yè)明明知道有這些問題，也不敢公開做出處理，等于是默認了這種潛規(guī)則。企業(yè)大了，要是沒有一股正氣，沒有一種精神，企業(yè)絕對無法長遠發(fā)展。所以說，類似溫泉超市事件，經(jīng)濟上的處罰不是特別主要的，意義在于事件相關(guān)人能經(jīng)受住批評，敢于上公司簡報通報，上干部骨干學習會公開討論。企業(yè)在批判這種事的同時，也要相信員工改正之后，對企業(yè)會更加忠誠，企業(yè)還會一如既往地幫助他們在公司平臺上實現(xiàn)價值。

我們反腐是認真的，認真就是從干部或干部的親屬開始。不維護企業(yè)利益、不按理行事的親屬一旦出現(xiàn)問題，就會連帶處理，從重處理，比普通職工還得嚴肅。