王星

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都順應(yīng)時(shí)代的洪流，探索改革創(chuàng)新之路。在總書記“踐行新發(fā)展理念、深化改革開放”的號(hào)召下，蘇州高新也進(jìn)入了聚力創(chuàng)新之年，以脫胎換骨之決心探索發(fā)展新格局。在轉(zhuǎn)型之變中，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，堅(jiān)守服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)之不變。

砥礪前行20年，開啟轉(zhuǎn)型之路

州高新逐步形成了以地產(chǎn)、旅游、環(huán)保及金融四大板塊為主的業(yè)務(wù)布局，同時(shí)涉足高新技術(shù)產(chǎn)品的投資、開發(fā)和生產(chǎn)，以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的市政工程等。目前公司直接控股子公司7家，間接控股子公司15家，參股企業(yè)17家，總資產(chǎn)達(dá)204億元，這是蘇州高新20余年砥礪前行的碩果。我本人是江蘇省靖江市人，西安交通大學(xué)EMBA，2003年入職蘇州高新。

在樓市蓬勃發(fā)展的20年，蘇州高新抓住機(jī)遇，積極發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，并具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，實(shí)施多元化布局，先后收購蘇州樂園、新區(qū)新寧自來水廠、污水處理廠等公司，穩(wěn)步擴(kuò)大利潤來源。2016年，公司積極把握區(qū)域房地產(chǎn)市場利好，加速去化，逐步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.83億元，同比增長71.76%，其中商品房銷售結(jié)轉(zhuǎn)占比86.45%，游樂服務(wù)收入居次占比5.35%。

然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速推進(jìn)，樓市政策持續(xù)緊縮，行業(yè)面臨整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。2017年初，蘇州高新各板塊開啟了探索轉(zhuǎn)型之路。面對樓市的寒潮，公司踐行多元化經(jīng)營，與國內(nèi)優(yōu)秀房企開展深入有效的業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)收益，并致力研究“商改住”、“人才公寓”等政策，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)并行；面對旅游淡季資源閑置，公司推出森林小鎮(zhèn)的概念，成就了季節(jié)性旅游產(chǎn)品全季經(jīng)營的案例；面對競爭激烈的金融市場，子公司福瑞融資租賃將結(jié)合區(qū)域背景，以智能制造產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)聯(lián)盟的形式來創(chuàng)新模式，提供專業(yè)化且多元化的融資產(chǎn)品。污水公司、高新物流等板塊也紛紛從工作思路、經(jīng)營模式上推陳出新。

為了提升產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，蘇州高新以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)，不僅對已有產(chǎn)業(yè)提出轉(zhuǎn)型思路和方向，也精心謀劃高新產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖，開啟新征程的探索。

凝心聚力促轉(zhuǎn)型，謀劃高新藍(lán)圖

“創(chuàng)新”、“改革”已成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。總書記在十二屆全國人大五次會(huì)議上海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本要靠創(chuàng)新?？偫碓谡ぷ鲌?bào)告中，“改革”一詞被提及83次，可見全面深化改革的堅(jiān)定決心。

去年11月，江蘇省提出“聚力創(chuàng)新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)。在此背景下，蘇州高新區(qū)“十三五”著力開展“兩高兩新”行動(dòng)實(shí)踐，致力于打造高水平的創(chuàng)新引領(lǐng)示范區(qū)。

隨著國家及區(qū)域戰(zhàn)略的實(shí)施，蘇州高新也凝心聚力促轉(zhuǎn)型，踏上從地產(chǎn)為主向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變的新征程。在轉(zhuǎn)型路上，公司將以改革創(chuàng)新為使命，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為己任，以發(fā)揮國有上市平臺(tái)與區(qū)域發(fā)展的協(xié)同功能為特色，圍繞國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上積極探索新興產(chǎn)業(yè)，向“高”、“新”產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。蘇州高新將圍繞全區(qū)“兩高兩新”的戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)發(fā)展高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、股權(quán)投資，強(qiáng)化非銀金融、特色地產(chǎn)支撐，實(shí)現(xiàn)有力的跨越。

今年3月，借助區(qū)域背景優(yōu)勢，立足于區(qū)域高新產(chǎn)業(yè)資源，蘇州高新擬收購區(qū)內(nèi)重點(diǎn)培育的高新技術(shù)企業(yè)——東菱振動(dòng)試驗(yàn)儀器有限公司，跨出向“高”和“新”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，畫下高新藍(lán)圖的第一筆。對于收購設(shè)想，公司將以東菱振動(dòng)為公司制造業(yè)板塊發(fā)展落實(shí)點(diǎn)，圍繞其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，有序提升制造業(yè)規(guī)模和效益，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與生產(chǎn)要素流動(dòng)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

在未來20年，蘇州高新將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，以聚力創(chuàng)新的決心和有序合理的探索，逐步發(fā)展成為高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)投資商——瞄準(zhǔn)高新產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)國家戰(zhàn)略，服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略跨越與市值提升，完成高新藍(lán)圖的鴻篇巨制。