務(wù)實(shí)創(chuàng)新“只能向前不能?！?/h1>
2017-06-07 22:13周明
董事會(huì) 2017年5期
周明
“江蘇面積僅占全國(guó)1%，卻創(chuàng)造了全國(guó)11%的經(jīng)濟(jì)總量?！蔽疫€未到江蘇工作的時(shí)候就聽(tīng)到這個(gè)數(shù)據(jù)，如何創(chuàng)造了這個(gè)數(shù)據(jù)？當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么具體的概念。是什么樣的資源稟賦讓這塊土地上生長(zhǎng)出這樣豐碩的果實(shí)？這個(gè)疑問(wèn)一直持續(xù)到工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間。
“做企業(yè)是條不歸路，只能向前不能停。”剛走上管理崗位時(shí)，這里一位老企業(yè)家跟我的這句話，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有深刻的理解。直到七八年后的今天，才初探得一些端倪。
一段視頻在黑牡丹公司會(huì)議室播放，視頻的內(nèi)容是公司老廠長(zhǎng)講述當(dāng)年攻堅(jiān)克難，研發(fā)新設(shè)備的歷程，老廠長(zhǎng)堅(jiān)定的眼神、喜悅的表情和鏗鏘有力的聲音讓人難忘，仿佛這個(gè)項(xiàng)目是在昨天研發(fā)出來(lái)的。看這段視頻的背景，是公司在討論未來(lái)的五年戰(zhàn)略，大家通過(guò)回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)現(xiàn)下的經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)的道路。什么才是公司得以發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，每個(gè)人都想到了一些關(guān)鍵詞，唯有“創(chuàng)新”一詞成為了所有人在對(duì)關(guān)鍵詞選擇中不舍的那一個(gè)。
“必須要通過(guò)機(jī)器視覺(jué)來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，這是個(gè)大趨勢(shì)?！焙谀档さ闹圃彀鍓K正在踐行智能制造之路?，F(xiàn)下，類(lèi)似我們這樣的企業(yè)不在少數(shù)，有時(shí)調(diào)研一家不大的企業(yè)，在一個(gè)不大的生產(chǎn)車(chē)間，看到機(jī)器臂在作業(yè)并不稀奇；走到規(guī)模比較大的企業(yè)時(shí)，往往已經(jīng)能看見(jiàn)成套的自動(dòng)化設(shè)備在轟轟作業(yè)了。通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，再創(chuàng)新，我們身邊的企業(yè)越來(lái)越多地搭上了科技的快車(chē)。
其實(shí)，這些顯現(xiàn)出的變化還是源于大家的思考方式和工作習(xí)慣。在生產(chǎn)管理一線上，很多人在完成自己任務(wù)的同時(shí)，不斷優(yōu)化自己的技術(shù)動(dòng)作，優(yōu)化自己的溝通方式，優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，效率隨之提高，工作流程變得順暢，協(xié)作變得更高效。在經(jīng)營(yíng)決策崗位上，大家想得最多的是明天的道路何在，如何能駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車(chē)道。
思考并踐行更有效的解決途經(jīng)，更高效的實(shí)施方案，更符合邏輯的模式，這或許是對(duì)創(chuàng)新最務(wù)實(shí)的詮釋。也正是這樣務(wù)實(shí)的創(chuàng)新，讓企業(yè)雖姿態(tài)萬(wàn)千，但都活力十足。
當(dāng)然，創(chuàng)新并不是一件輕飄飄的事情，創(chuàng)新意味著改變，意味著把自己置身于不熟悉的環(huán)境、不熟悉的方式，甚至需要揚(yáng)棄。這些年來(lái)，黑牡丹從原有的制造業(yè)延伸到城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域，為了今后五年、十年的長(zhǎng)足發(fā)展，我們又開(kāi)始了尋找新實(shí)業(yè)的道路。這些轉(zhuǎn)變，公司面臨的挑戰(zhàn)可想而知，隨著業(yè)務(wù)的延伸，商業(yè)模式、管理方式、競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的變化中，唯有創(chuàng)新不變，我們這樣一家有著70余年歷史的老企業(yè)，從運(yùn)營(yíng)模式，到管理方式，到選人用人機(jī)制都在發(fā)生改變。而這只是一個(gè)縮影，在我們身邊，幾乎每天都能聽(tīng)到、看到，有的企業(yè)拓展了新業(yè)務(wù)，有的企業(yè)開(kāi)辟了新領(lǐng)域，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品，而這些變化也實(shí)實(shí)在在從微觀上改變著這個(gè)或者那個(gè)行業(yè)的格局，也在改變著我們的生活。
這就是我眼中和我生活中的江蘇企業(yè)，慢慢的，也解釋了我心中的疑惑，這塊面積僅占全國(guó)1%的土地上，怎么不斷生長(zhǎng)出郁郁蔥蔥的企業(yè)森林。
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周明
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“做企業(yè)是條不歸路，只能向前不能停。”剛走上管理崗位時(shí)，這里一位老企業(yè)家跟我的這句話，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有深刻的理解。直到七八年后的今天，才初探得一些端倪。
一段視頻在黑牡丹公司會(huì)議室播放，視頻的內(nèi)容是公司老廠長(zhǎng)講述當(dāng)年攻堅(jiān)克難，研發(fā)新設(shè)備的歷程，老廠長(zhǎng)堅(jiān)定的眼神、喜悅的表情和鏗鏘有力的聲音讓人難忘，仿佛這個(gè)項(xiàng)目是在昨天研發(fā)出來(lái)的。看這段視頻的背景，是公司在討論未來(lái)的五年戰(zhàn)略，大家通過(guò)回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)現(xiàn)下的經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)的道路。什么才是公司得以發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，每個(gè)人都想到了一些關(guān)鍵詞，唯有“創(chuàng)新”一詞成為了所有人在對(duì)關(guān)鍵詞選擇中不舍的那一個(gè)。
“必須要通過(guò)機(jī)器視覺(jué)來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，這是個(gè)大趨勢(shì)?！焙谀档さ闹圃彀鍓K正在踐行智能制造之路?，F(xiàn)下，類(lèi)似我們這樣的企業(yè)不在少數(shù)，有時(shí)調(diào)研一家不大的企業(yè)，在一個(gè)不大的生產(chǎn)車(chē)間，看到機(jī)器臂在作業(yè)并不稀奇；走到規(guī)模比較大的企業(yè)時(shí)，往往已經(jīng)能看見(jiàn)成套的自動(dòng)化設(shè)備在轟轟作業(yè)了。通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，再創(chuàng)新，我們身邊的企業(yè)越來(lái)越多地搭上了科技的快車(chē)。
其實(shí)，這些顯現(xiàn)出的變化還是源于大家的思考方式和工作習(xí)慣。在生產(chǎn)管理一線上，很多人在完成自己任務(wù)的同時(shí)，不斷優(yōu)化自己的技術(shù)動(dòng)作，優(yōu)化自己的溝通方式，優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，效率隨之提高，工作流程變得順暢，協(xié)作變得更高效。在經(jīng)營(yíng)決策崗位上，大家想得最多的是明天的道路何在，如何能駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車(chē)道。
思考并踐行更有效的解決途經(jīng)，更高效的實(shí)施方案，更符合邏輯的模式，這或許是對(duì)創(chuàng)新最務(wù)實(shí)的詮釋。也正是這樣務(wù)實(shí)的創(chuàng)新，讓企業(yè)雖姿態(tài)萬(wàn)千，但都活力十足。
當(dāng)然，創(chuàng)新并不是一件輕飄飄的事情，創(chuàng)新意味著改變，意味著把自己置身于不熟悉的環(huán)境、不熟悉的方式，甚至需要揚(yáng)棄。這些年來(lái)，黑牡丹從原有的制造業(yè)延伸到城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域，為了今后五年、十年的長(zhǎng)足發(fā)展，我們又開(kāi)始了尋找新實(shí)業(yè)的道路。這些轉(zhuǎn)變，公司面臨的挑戰(zhàn)可想而知，隨著業(yè)務(wù)的延伸，商業(yè)模式、管理方式、競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的變化中，唯有創(chuàng)新不變，我們這樣一家有著70余年歷史的老企業(yè)，從運(yùn)營(yíng)模式，到管理方式，到選人用人機(jī)制都在發(fā)生改變。而這只是一個(gè)縮影，在我們身邊，幾乎每天都能聽(tīng)到、看到，有的企業(yè)拓展了新業(yè)務(wù)，有的企業(yè)開(kāi)辟了新領(lǐng)域，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品，而這些變化也實(shí)實(shí)在在從微觀上改變著這個(gè)或者那個(gè)行業(yè)的格局，也在改變著我們的生活。
這就是我眼中和我生活中的江蘇企業(yè)，慢慢的，也解釋了我心中的疑惑，這塊面積僅占全國(guó)1%的土地上，怎么不斷生長(zhǎng)出郁郁蔥蔥的企業(yè)森林。
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