周磊

【摘要】平臺型媒體是未來媒介發(fā)展的主流模式。與傳統(tǒng)媒體相比，平臺型媒體具有高維媒體的特點，面向用戶開放，內(nèi)容在終端間共享。中國電視在構(gòu)建平臺型媒體的過程中，面臨一些挑戰(zhàn)，但是也具有獨特的優(yōu)勢。構(gòu)建平臺型媒體，順利實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，要針對平臺型媒體的特點，揚長避短，建立與平臺型媒體相適應(yīng)的組織機制，打造高質(zhì)量的內(nèi)容，打通多樣化的傳播平臺，拓展盈利渠道并重視資本運作。

【關(guān)鍵詞】中國電視；平臺型媒體；轉(zhuǎn)型

與傳統(tǒng)媒體時代電視無法取代廣播，廣播無法取代報紙的“共存”模式不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新興媒體來勢洶洶，電視與其他傳統(tǒng)媒體面臨巨大擠壓，影響力不斷減弱，收視率持續(xù)下降，利潤被掠奪性收割。在新媒體的重重擠壓之下，傳統(tǒng)媒體不改革，就不可能有出路；或是沿襲傳統(tǒng)媒體的思維，只在原有的基礎(chǔ)上疊加新媒體的功能，也仍然難有發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體中，電視出現(xiàn)最晚，技術(shù)門檻最高，信息集成性最好，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的轉(zhuǎn)型過程中面臨挑戰(zhàn)，但也有堅實的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

一、平臺型媒體概念的引入

美國著名社交媒體網(wǎng)站Sulia的創(chuàng)始人喬納森·格里克于2014年2月了日在科技新聞媒體Recode上發(fā)表的《平臺型媒體的崛起》一文中首先提出“平臺型媒體”這個詞。杰羅姆認為平臺型媒體既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺所特有的開放性的數(shù)字內(nèi)容實體，是以專業(yè)編輯機制與算法推薦機制相結(jié)合的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、聚合、分發(fā)體系。這個概念傳入國內(nèi)后，引發(fā)了喻國明教授的興趣，他連續(xù)撰寫了一批有關(guān)平臺型媒體的文章，對平臺型媒體的概念進行剖析，對于平臺型媒體的特點進行梳理，對平臺型媒體的形成路徑和盈利模式進行探討。2015年2月，喻國明教授在《新聞與寫作》雜志上刊文，文章指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種高維媒體，這種高維是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，低維向高維的轉(zhuǎn)化是不可逆的，這種轉(zhuǎn)化的最終結(jié)果就是平臺型媒體，平臺型媒體是未來媒介發(fā)展的主流模式。他認為“所謂‘平臺型媒體不是單靠自己的力量做內(nèi)容和傳播，而是打造一個良性的平臺，平臺上有各種規(guī)則、服務(wù)和平衡的力量，并且向所有的內(nèi)容提供者、服務(wù)提供者開放，無論是大機構(gòu)還是個人”。陳力丹教授也認為平臺型媒體是重要的概念，在2016年1月刊文指出，平臺型媒體是2015年中國新聞傳播學(xué)研究的十個新鮮話題之一。

在對平臺型媒體定義的梳理中可以看出，與傳統(tǒng)媒體相比，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運轉(zhuǎn)的平臺型媒體面向用戶的開放與內(nèi)容平臺的共享是其最大的特征。

平臺型媒體面向用戶開放。傳統(tǒng)媒體的傳播主體一般都是專業(yè)機構(gòu)，而互聯(lián)網(wǎng)的傳播主體除了專業(yè)機構(gòu)，還有個人，這種改變讓整個社會的話語權(quán)都發(fā)生了改變，傳播者和受眾都擁有傳播權(quán)，普羅大眾和專業(yè)機構(gòu)站在了同一個起跑線上。平臺型媒體模糊了傳者和受眾的界限，滿足了用戶的多樣化需求，用戶可以根據(jù)自己的需求，決定自己使用媒體的方式。此外，專業(yè)機構(gòu)和普羅大眾的定位也在被消解，平臺型媒體是一個可以自我進化的生態(tài)系統(tǒng)，普羅大眾也可以制作APP或者其他應(yīng)用軟件，充實平臺，改進平臺，這就讓平臺型媒體成為一個動態(tài)概念。

平臺型媒體的內(nèi)容在終端間共享。平臺型媒體的內(nèi)容集成了文字、圖片、聲音和影像，不受限于版面，不受制于時間線，用戶還可以從多種子平臺上使用，比如網(wǎng)站、手機端、汽車中控屏等；子平臺間的內(nèi)容可以互動交流，手機的內(nèi)容可以轉(zhuǎn)發(fā)到網(wǎng)上，網(wǎng)上可以發(fā)送到汽車上等，子平臺間相互支撐，共同促進關(guān)注度的提升。用戶可以隨時在線上傳內(nèi)容，并通過平臺與其他用戶進行內(nèi)容共享。因而平臺型媒體的內(nèi)容也要具有適應(yīng)性，平臺型媒體的內(nèi)容并非電視內(nèi)容簡單地平移到互聯(lián)網(wǎng)上。平臺型媒體的內(nèi)容需要進行適應(yīng)性調(diào)整。

二、中國電視平臺化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

電視與新媒體之間存在較大的差異，如果讓電視放棄內(nèi)容制作的長處，冒然新媒體化必然會影響電視自身的發(fā)展，但是如果無視新興媒體的發(fā)展大勢閉門造車，也難逃被淘汰的命運。唯有揚長避短，努力構(gòu)建平臺型媒體，才能夠；中出重圍，贏得進一步的發(fā)展。

1.中國電視平臺化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

電視是出現(xiàn)最晚的傳統(tǒng)媒體，與其他媒體相比，受眾最多，影響力最強，市場價值最大，技術(shù)門檻也最高，這些特點為電視構(gòu)建平臺型媒體奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（1）中國電視天然具有龐大的收視人群和直播優(yōu)勢

雖然客廳受到移動媒體客戶端的侵占，但是看電視依然是具有儀式感的一項活動——全家人坐在一起欣賞電視節(jié)目。對于老人、兒童而言，電視更是無法取代。電視的受眾群體依然龐大，新媒體對于電視受眾有分流，但完全不看電視的人占比并不大，受眾在電視與新媒體的選擇上，呈現(xiàn)出喜新不厭舊的特點，他們在關(guān)注使用新媒體的同時，并沒有放棄收看電視，巨大的收視人群是電視平臺化轉(zhuǎn)型過程中流量轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。

電視媒體的專業(yè)性保證了優(yōu)質(zhì)節(jié)目的供應(yīng)，尤其是直播方面。電視媒體的主流地位尚未被撼動，重要新聞要有權(quán)威發(fā)布，直播節(jié)目要先睹為快，精彩的綜藝節(jié)目要大屏高清收看，這些都是目前電視收視觀眾沒有大幅減少的原因。受眾的規(guī)模及關(guān)注度是電視媒體生存的基礎(chǔ)，而在總的規(guī)模及關(guān)注度不大幅降低的情況下，電視媒體就有足夠的生命力，就有保持發(fā)展的造血能力。

（2）中國電視具有良好的公信力和影響力

新媒體打通了傳播者和受眾的藩籬，也消解了“把關(guān)人”的概念，這客觀上造成了新媒體上謠言滿天飛，嚴重影響了新媒體的公信力和影響力，這已經(jīng)成為新媒體亟待解決的問題。作為傳統(tǒng)媒體以及黨辦媒體的電視擁有專業(yè)的制作團隊，生產(chǎn)和制作出的內(nèi)容通常具有較高的水準和質(zhì)量，對新源真實性和準確性的把關(guān)也使得傳統(tǒng)電視媒體相較于網(wǎng)絡(luò)媒體具有更高的權(quán)威性，每當(dāng)有大的社會事件發(fā)生時，電視的影響力就會明顯提升，這也反映了受眾對于傳統(tǒng)媒體的信賴。中國社科院、中國引擎調(diào)查實驗在2015年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)發(fā)生重大事件的時候，按照公信力排名，城市居民獲得信息的第一位媒體是電視，占81%，第二位的是報紙，占70%，第三位是新媒體，占55%。電視媒體顯然比新媒體的公信力要高得多。

（3）中國電視仍然具有巨大的市場價值

在新媒體的強力擠壓下，中國電視的廣告市場出現(xiàn)了整體下滑，但是這種下滑呈現(xiàn)出兩極分化的特點，在二三線電視廣告業(yè)務(wù)不斷滑坡的時候，電視第一集團軍的廣告市場份額越來越大。對于央視和湖南、浙江、江蘇這些處于第一集團的電視媒體來說，近年來他們的廣告一直呈上升趨勢，央視廣告總收益每年都在上升。2015年央視招標預(yù)售總額高于2014年，廣告規(guī)模高居全國電視媒體榜首，湖南衛(wèi)視2015年廣告收入比2014年高出30億元。當(dāng)然，我們也要看到廣電集團的收入中，通過媒介融合獲得的收益也在不斷增長，比如像湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》拍電影有院線收入和上市收益，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》在運營商那里可以分享流量收益，這些諸如地面的、線下的收益都是傳統(tǒng)電視以前沒有的。

（4）中國電視融入新媒體的可操作性更強

電視臺擁有大量的記者、編導(dǎo)、主持人、技術(shù)人員等專業(yè)人員。以中央電視臺為例，擁有除北京本部工作人員外，還擁有駐國內(nèi)的31個記者站和4個海外分臺中心站，工作人員超過兩萬人；湖南廣電集團工作人員也超過一萬人，團隊價值超過千億元。龐大而且專業(yè)的團隊，是電視臺擁有的巨大財富。

與其他傳統(tǒng)媒體相比，電視媒體的投資和技術(shù)門檻都更高。投資一家電視臺，技術(shù)設(shè)備往往是以億元計，拋開體制問題不談，新媒體投資影視制作門檻很高，選擇與電視臺合作，或者電視臺做新媒體都是一個雙贏選擇。正因為如此，電視融入新媒體的可操作性也就更強。

此外，電視臺擁有龐大的節(jié)目內(nèi)容資源，如湖南廣電節(jié)目內(nèi)容注入芒果TV，芒果TV的價值評估立即就超過300億元人民幣，而央視存儲的45萬小時的歷史資料，價值更是無法估算。新媒體以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，使這些內(nèi)容為更多人使用提供了可能，也為這些資源的價值實現(xiàn)提供了平臺。

2.中國電視平臺化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

十年前，中國的電視用戶達到12億，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在2000萬左右。據(jù)國家統(tǒng)計局2017年2月28日公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國的電視節(jié)目綜合人口覆蓋率為98.9%。我們也要關(guān)注到，目前媒體用戶出現(xiàn)了疊加現(xiàn)象，手機用戶達到9億，互聯(lián)網(wǎng)用戶達到6億，視頻用戶將近3億。年齡大的人還習(xí)慣回家打開電視機，但是年輕人卻只盯著手機，甚至在客廳看電視也是手機不離身。電視本身也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)字電視、智能電視走進尋常百姓家。電視節(jié)目在播放過程中，會邀請觀眾用手機掃二維碼參加活動或者抽獎，電視內(nèi)容被新媒體拆散，越來越碎片化。雖然在關(guān)鍵新聞的傳播中還具有權(quán)威性，但是電視的功能和影響力卻被不斷消解。與具有開放和共享特征的平臺型媒體相比，電視的一些特征成為平臺化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

（1）組織形式和管理體制不同

媒體的組織形式和管理體制決定著媒體的運行模式和最終形態(tài)。我國傳統(tǒng)媒體包括電視實行政黨事業(yè)組織企業(yè)化經(jīng)營，而平臺型媒體要按照現(xiàn)代企業(yè)的模式進行組織架構(gòu)，按照市場規(guī)律進行經(jīng)營。不同的模式?jīng)Q定了電視和平臺型媒體具有不同的活力和發(fā)展模式。面對挑戰(zhàn)，電視臺往往會認為新興媒體形式不過是依附于電視的新的傳播渠道而已，并不指望通過增加新的媒體形式獲得新的市場價值。這種思維造成的直接后果就是電視雖然擁有優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容資源，但以傳統(tǒng)媒體思維運營的視頻新興媒體傳播效果卻往往不佳。

（2）使用者性質(zhì)不同

電視的使用者是受眾，平臺型媒體的使用者是用戶。受眾在傳播學(xué)范疇中是單向度的，指的是信息的接受者；用戶是營銷學(xué)的概念，指的是商品或者服務(wù)的使用者。換言之，電視在傳播過程中處于中心位置，受眾的權(quán)限相對較小，而對于平臺型的用戶來說，傳播渠道的開放使得媒體的壟斷地位被消解，用戶掌握更多的主動權(quán)，決定是否獲取甚至是創(chuàng)造信息。針對用戶的特點，平臺型媒體往往會展開精準分析，通過大數(shù)據(jù)了解用戶的使用偏向，有針對性地推送用戶感興趣的信息，提供更貼心的服務(wù)。使用者性質(zhì)的不同，導(dǎo)致了電視和平臺型媒體在傳播行為的起點存在差異，作為傳統(tǒng)媒體，電視僅僅只能進行傳播，而平臺型媒體能夠提供貼身服務(wù)。

（3）發(fā)展目標不同

傳統(tǒng)媒體認為媒體關(guān)注度提高的不二法門就是做好內(nèi)容，“內(nèi)容為王”是傳統(tǒng)媒體包括電視的金科玉律，但是平臺型媒體的共享特征，讓內(nèi)容變得容易獲取和復(fù)制，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值不斷被降低。全力打造平臺，讓有價值的視頻內(nèi)容高效、高速地進行分享和傳播，讓用戶對新媒體產(chǎn)生依賴，是平臺型媒體成功的關(guān)鍵。電視已經(jīng)不是客廳里唯一的屏幕，手機、IPAD等移動終端早已闖入客廳。電視觀眾在觀看電視節(jié)目時，會不自覺地使用移動終端，雖然屏幕小，但是移動性更強，而且可以不必按照時間線播放。這種習(xí)慣的改變讓電視收視變得碎片化。針對這種情況，樂視、小米互聯(lián)網(wǎng)電視，天貓以及小米電視盒子，都通過互聯(lián)網(wǎng)接入云端視頻資源，讓用戶即時獲得海量優(yōu)質(zhì)視頻資源。平臺型媒體將電視內(nèi)容納入平臺，讓電視不得不重新審視“內(nèi)容為王”的觀念，努力與新興媒體進行融合，最終形成平臺型媒體，讓優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容能得到更好的傳播。

三、中國電視媒介構(gòu)建平臺型媒體的路徑

面對平臺型媒體的擠壓，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展甚至生存都遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于平臺型媒體的瘋狂投入抬高了平臺型媒體的建構(gòu)成本，甚至有人認為平臺型媒體是單行線，互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)完成了海量的用戶積累，他們只是需要花錢購買內(nèi)容就好，傳統(tǒng)媒體則沒有能力將自己建設(shè)成為平臺，注定只能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺的屋檐下擺攤。不過中國電視與歐美電視在管理體制上存在巨大的差別，有國家力量支撐的中國電視在穩(wěn)步推進平臺化轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的速度雖然慢，但是轉(zhuǎn)型的步伐從來沒有停止過。

1.建立與平臺型媒體相適應(yīng)的機制組織

電視平臺化轉(zhuǎn)型將促使媒體建立與之相適應(yīng)的機制和組織，采取全媒體的運營模式。如湖南電視臺從2013年起，就對全臺的機構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整，專門設(shè)立了芒果TV、芒果傳媒等獨立于傳統(tǒng)部門和頻道的單位，專司平臺的打造；SMG在改革之初，重新梳理了組織架構(gòu)，對傳統(tǒng)媒體的相關(guān)部門進行了整合。

目前多數(shù)電視組織采取的結(jié)構(gòu)形式是職能制或事業(yè)部制，由高層領(lǐng)導(dǎo)控制和部門協(xié)調(diào)，完成各項工作任務(wù)，或是圍繞不同的媒體產(chǎn)品等組織事業(yè)部，在事業(yè)部中設(shè)置包括節(jié)目生產(chǎn)的各個職能部門。職能制或事業(yè)部制與工業(yè)化大生產(chǎn)相適應(yīng)，可以保證媒體組織通過計劃和預(yù)先處理，以更簡化的機械流程來制作節(jié)目。但是這種組織結(jié)構(gòu)缺乏自主性、創(chuàng)造性和開放性。

平臺型媒體的組織結(jié)構(gòu)，是基于團隊的網(wǎng)絡(luò)型組織，其特點是扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊化生產(chǎn)組合、柔性化界面管理。具體說來就是媒體組織內(nèi)部的層級大為減少，只有高層的管理人員和團隊（個人）兩個層級，傳統(tǒng)的中層管理人員的管理職能被淡化，領(lǐng)導(dǎo)者直接與一線制作人員進行交流，確保平臺內(nèi)部的信息順暢。目前湖南電視臺、SMG實行的制片人制度中，重要節(jié)目的制片人沒有行政級別，但是可以與高層直接對話，這種更為自由靈活的管理體制具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特征。

2.打造高質(zhì)量的內(nèi)容

電視媒介為適應(yīng)平臺化轉(zhuǎn)型，內(nèi)容要具有新型媒體的特征才談得上高質(zhì)量，才能取得更好的傳播效果。彭蘭教授認為新媒體提供的已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容，還有產(chǎn)品，新媒體的產(chǎn)品可分為四類：網(wǎng)絡(luò)接入、內(nèi)容產(chǎn)品、關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。平臺型媒體視野中高質(zhì)量的電視內(nèi)容要同時滿足上述四類產(chǎn)品的特征，尤其是向關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品延伸，并注重產(chǎn)品之間相互融通、相互支撐。歸納起來，媒體的內(nèi)容要具有以下特征才能滿足平臺型媒體的需求。

第一，要具有良好的兼容性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代人人都是記錄者，DV機，、手機、IPAD等隨時都可以進行拍攝，這些拍攝的內(nèi)容可以隨時通過平臺型媒體進行傳播，電視內(nèi)容要有融合這些信息的能力。

第二，要通過專業(yè)的篩選。平臺型媒體具有開放性，但這并不意味著可以無法無天隨意傳播，電視節(jié)目的編輯要發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，建立篩選機制，保證分發(fā)的內(nèi)容既符合法律法規(guī)，又具有美學(xué)價值，讓用戶喜聞樂見。

第三，節(jié)目要易于分享評論。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，受眾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶，傳統(tǒng)電視節(jié)目難以得到新興媒體終端的注意力，高質(zhì)量的電視內(nèi)容要適合平臺進行播出。比如節(jié)目要易于分割，每段截取下來的內(nèi)容都可以成為一個短小的單元，更要適合手機等移動端轉(zhuǎn)發(fā)。用戶可以通過微信微博等社交工具進行評論，甚至可以通過彈幕的形式直接將觀點呈現(xiàn)在公共屏幕上。

第四，內(nèi)容要有開放的端口。在平臺上傳播的節(jié)目內(nèi)容，隨時可以接入新的傳播媒介，方便將流量兌現(xiàn)。如直接下單購買節(jié)目中主持人的同款衣服、節(jié)目中出現(xiàn)的各種商品，通過大數(shù)據(jù)分析以及電視附加設(shè)備的探測推薦訂購金融產(chǎn)品以及預(yù)約醫(yī)療服務(wù)等。

3.打通多樣化的傳播平臺

傳統(tǒng)媒體的價值在很大程度上源于傳播渠道的壟斷，稀缺性讓傳統(tǒng)媒體的版面、時段具有較高的市場價值。在傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的時代，沒有媒體的傳播，信息難以到達數(shù)量級的人群。新興媒體的出現(xiàn)迅速打破了這種壟斷。為了進一步提升自身價值，傳統(tǒng)媒體包括電視媒介要通過與新型媒體的整合，打造更大更精準的平臺型媒體，放大自身價值。電視媒體的平臺化轉(zhuǎn)型成功與否的標志就是是否能夠構(gòu)建起多樣化的內(nèi)容分發(fā)平臺，更精準地到達受眾處。

目前，優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的收視人群與在新興媒體上觀看這些節(jié)目的人群存在很大的重合，電視媒體可以借助新興媒體的特性，提升互動的功能性，促進單向傳播向互動傳播發(fā)展，在此過程中，提升觀眾的黏性，促進流量的轉(zhuǎn)化。

技術(shù)的進步為打通不同媒介渠道和平臺提供了便利，比如微信搖一搖在晚會中的應(yīng)用，電腦屏幕的觸屏信息顯示技術(shù)在東方衛(wèi)視《女神的新衣》等節(jié)目中的應(yīng)用等，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各種內(nèi)容分發(fā)載體通過各種端口連接到了一起，多種屏幕形成交互聯(lián)動的平臺。媒介的滲透融合對于傳統(tǒng)媒體而言，最重要的功能就是對各種資源進行優(yōu)化。電視節(jié)目借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了與觀眾的互動，有了互動就可以進行溝通，就有可能刺激到觀眾的消費，就可以開拓新的經(jīng)營模式。新媒體之于傳統(tǒng)電視媒體，是雙向傳播對單向傳播的升級，觸發(fā)了生活方式的變革，是科技發(fā)展和社會進步的必然。

4.拓展盈利渠道

注意力的二次售賣是傳統(tǒng)媒體的典型盈利模式。電視的平臺化轉(zhuǎn)型意味著更多的獲利渠道。在觀看節(jié)目時，可以直接下單購買商品，電視即電商，電視節(jié)目改編成手游和電影，電視內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C小屏和電影大屏上的內(nèi)容，極大地拓展了電視節(jié)目的盈利空間。

流量是平臺型媒體盈利的源頭，電視媒體努力生產(chǎn)內(nèi)容，雖然這些內(nèi)容已經(jīng)在電視媒體上播出，但是互聯(lián)網(wǎng)平臺將電視內(nèi)容再次傳播出去，依然能夠獲得流量，并獲得巨大的利益。湖南電視臺較早地意識到這個問題，提出湖南電視臺的節(jié)目只能在芒果TV播出，立即獲得了大量的流量，并兌現(xiàn)了利潤。當(dāng)前，電視媒體的影響力指標除了收視率，還需要加上平臺流量。流量指標已經(jīng)成為廣告價格的重要參考，是電視在平臺化轉(zhuǎn)型之后盈利的基礎(chǔ)，拓展平臺獲取流量，就可以開拓市場，獲得效益。

5.重視資本運作

與傳統(tǒng)媒體相比，平臺型媒體的轉(zhuǎn)型需要投入巨額資本。與其他傳統(tǒng)媒體相比，電視媒體可謂財大氣粗，但是與平臺型媒體相比，就小巫見大巫了。在集團化改革的浪潮中，電視媒體對于資本運作已經(jīng)不陌生，廣電企業(yè)上市已不鮮見，傳媒板塊已經(jīng)是中國股票市場的重要組成部分。SMG是中國資本運作最為嫻熟的電視媒體，“變現(xiàn)”是SMG在轉(zhuǎn)型過程中不斷提及的一個詞，當(dāng)轉(zhuǎn)型工作啟動時，處于金融中心——上海的SMG迅速聚合成為千億級平臺。

電視平臺化轉(zhuǎn)型的過程中，需要打造新的平臺，拓展新的渠道，這些活動要有巨額資金的支持。平臺型媒體的構(gòu)建投入巨大，資金門檻較高。杰羅姆通過對美國媒介長期的觀察，認為傳統(tǒng)媒體因為資金積累方式存在差異，賺錢效應(yīng)相對較差，因而不具有向平臺型媒體轉(zhuǎn)型的可能性，這種看法在資本為王的美國已經(jīng)被驗證。在中國，媒體管理體制迥異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展雖然很快，涌現(xiàn)了一批有影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是傳統(tǒng)媒體尤其是電視，依舊在行政力量的支撐下逐步展開平臺化轉(zhuǎn)型。雖然中國政府可以提供啟動資金，但是電視必須要培養(yǎng)造血能力，以互聯(lián)網(wǎng)時代的金融模式進行融資，在關(guān)注平臺建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)的同時，也要高度重視資本的運作，掌握金融市場的運作規(guī)律，保證資本充裕，為平臺化轉(zhuǎn)型保駕護航。