趙文佳

十年前，為了適應(yīng)形勢需要，民生銀行率先推出事業(yè)部制，建立了地產(chǎn)、能源、交通、冶金和貿(mào)易金融等事業(yè)部，有效發(fā)揮了組織扁平化的優(yōu)勢。

在創(chuàng)新中一直走在前列的民生銀行，根據(jù)市場變化，又一次實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，于2015年底整合能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部、冶金金融事業(yè)部、貿(mào)易金融事業(yè)部的跨境及大宗商品交易板塊，組建了新的集團(tuán)金融事業(yè)部，成為總行直屬的獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)金融事業(yè)部勵精圖治，調(diào)整初見成效

整合之前，能源、冶金等事業(yè)部中的過剩產(chǎn)能業(yè)務(wù)占比較大，隨著經(jīng)濟(jì)周期的下行，如果不加以控制，將進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)疊加期。在整合成立集團(tuán)金融事業(yè)部后，進(jìn)行了自我“斷臂”，對客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了調(diào)整，對過剩產(chǎn)能業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行了“大刀闊斧”地壓退、調(diào)整。

去年一年間，實(shí)現(xiàn)了對煤炭、鋼鐵、電解鋁等過剩行業(yè)較大規(guī)模壓退，還對其它一些“小、散、弱”的項(xiàng)目進(jìn)行梳理、控制，以消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保持了集團(tuán)金融事業(yè)部業(yè)務(wù)的“健康性”。同時(shí)，集團(tuán)金融事業(yè)部還成立了特殊資產(chǎn)部，把原來所有不良資產(chǎn)整合到特殊資產(chǎn)部，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，以盤活資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益。

有壓亦有漲，集團(tuán)金融事業(yè)部總經(jīng)理韓峰表示，集團(tuán)金融事業(yè)部對重大基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、醫(yī)療、新材料、高端裝備等總行支持的行業(yè)和戰(zhàn)略新興行業(yè)的支持力度也在加大，這些行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)增長。經(jīng)過去年一年的運(yùn)作，集團(tuán)金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。

集團(tuán)金融事業(yè)部優(yōu)勢：專業(yè)、高效、資源全國配置

集團(tuán)金融事業(yè)部的員工來自于原能源、交通、冶金和貿(mào)金事業(yè)部，他們深耕事業(yè)部業(yè)務(wù)多年，熟悉行業(yè)，精通業(yè)務(wù)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，相對于分行只能根植于當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)不同，集團(tuán)金融事業(yè)部一大優(yōu)勢就是資源可在全國配置，進(jìn)而滿足企業(yè)全國業(yè)務(wù)的需求。

通過與客戶“總對總”的合作模式大幅提高效率：直接對接客戶總部，提供投行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、交易融資業(yè)務(wù)等整體金融解決方案，相比傳統(tǒng)總分行體制下，客戶只能對接當(dāng)?shù)胤中?，然后由?dāng)?shù)胤中性傧蚩傂姓埵荆屎晚憫?yīng)速度大幅提高。

集團(tuán)金融事業(yè)部的未來規(guī)劃及展望

“后方”穩(wěn)固之后，集團(tuán)部開始著手業(yè)務(wù)方向的突破。今年，民生銀行集團(tuán)金融事業(yè)部確立了“一體兩翼”的發(fā)展格局：

“一體”即以集團(tuán)客戶為主體，專注于白名單客戶、戰(zhàn)略客戶以及三優(yōu)客戶——優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)、優(yōu)質(zhì)上市公司，把這些“基石客戶”業(yè)務(wù)占比提升到較高水平，努力將集團(tuán)部打造成為“客戶基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)利能力提升、資產(chǎn)質(zhì)量可控、機(jī)制流程高效”的民生大型核心集團(tuán)客戶精英團(tuán)隊(duì)。

以“大投行和跨境業(yè)務(wù)”為兩翼，立足于白名單客戶、戰(zhàn)略客戶、三優(yōu)客戶，大力發(fā)展大投行業(yè)務(wù)與跨境、國際業(yè)務(wù)，將其打造為集團(tuán)金融事業(yè)部具有強(qiáng)大競爭力的特色業(yè)務(wù)，形成不同于分行的差異化競爭力。

大投行業(yè)務(wù)涵蓋資本市場、金融市場和特殊資產(chǎn)投行手段化解盤活問題資產(chǎn)的綜合業(yè)務(wù)模式。通過聚焦資金資本市場，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以直投、PPP、投貸聯(lián)動等方式，獲得超額收益。

跨境業(yè)務(wù)隨著國家戰(zhàn)略支持企業(yè)“走出去”，鼓勵產(chǎn)能國際合作，以及“一帶一路”政策的推動，呈現(xiàn)快速增長勢頭，蘊(yùn)藏大量商機(jī)。集團(tuán)金融事業(yè)部在國際業(yè)務(wù)上力求打破部門界限，資源共享，緊密協(xié)作，大舉推進(jìn)跨境貿(mào)易融資、“三優(yōu)”企業(yè)的跨境并購整合等業(yè)務(wù)，將國際業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，做出特色。