劉歡

自2015年“自媒體元年”開(kāi)始，不少自媒體人紛紛加入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大軍。但僅僅一年之后，微信公眾號(hào)數(shù)量已超千萬(wàn)。很顯然，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)人口紅利已盡，藍(lán)海變紅。

“漲粉難”、“活躍度低”等日益暴露出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)流量的天花板，而業(yè)內(nèi)仍堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的邏輯——只有有特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能真正留住用戶(hù)?！坝刑厣北砻髁藘?nèi)容創(chuàng)業(yè)已不再是一味地追求流量，迎合大眾口味，而是需要有所專(zhuān)長(zhǎng)。高樟資本CEO范衛(wèi)鋒認(rèn)為，新媒體創(chuàng)始人應(yīng)是 “總編輯+總經(jīng)理”。

在流量天花板之外，新媒體的盈利模式和收入的天花板也曾遭人質(zhì)疑，如何突破營(yíng)業(yè)收入的天花板？

我們將財(cái)經(jīng)類(lèi)新媒體大致分為幾類(lèi)模式，其中既有包括新榜、藍(lán)鯨這樣的平臺(tái)型機(jī)構(gòu)，還有如吳曉波頻道、秦朔朋友圈、德林社等傳統(tǒng)資深媒體人的“IP加持”型新媒體;經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾經(jīng)的知名博主等意見(jiàn)領(lǐng)袖也利用新媒體增加了自身的影響力;也有投資人和行業(yè)的觀察者。

從眾多財(cái)經(jīng)新媒體中《英才》選出15位身價(jià)不菲的公知，以饗讀者。

吳曉波頻道·吳曉波

財(cái)經(jīng)新媒體的旗幟之一?！皡菚圆l道”是知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在微信平臺(tái)上進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布的自媒體，涵蓋視頻、專(zhuān)欄和測(cè)試，是國(guó)內(nèi)目前較大的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)社群。以吳曉波擔(dān)綱的財(cái)經(jīng)脫口秀的形式，細(xì)數(shù)企業(yè)家們走過(guò)的路、講述財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)新聞背后的故事、梳理與商業(yè)相關(guān)的八卦緋聞。

秦朔朋友圈·秦朔

“秦朔朋友圈”是原《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔的自媒體新嘗試，于2015年10月正式上線(xiàn)。其定位是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體和社群服務(wù)品牌，聚焦于經(jīng)濟(jì)、金融投資和商業(yè)領(lǐng)域，理念是“記錄中國(guó)時(shí)刻，推動(dòng)商業(yè)文明”。內(nèi)容主要以圖文消息為主，伴有秦朔的脫口秀視頻。

德林社·李德林

“德林社”成立于2014年，是由財(cái)經(jīng)記者李德林和黃利明共同創(chuàng)辦的，目前微信訂閱號(hào)粉絲量已達(dá)40萬(wàn)以上。無(wú)論是新媒體創(chuàng)業(yè)、社群經(jīng)濟(jì)還是短視頻，“德林社”都可以算是業(yè)內(nèi)的先驅(qū)。

功夫財(cái)經(jīng)·王牧笛

“功夫財(cái)經(jīng)”微信訂閱號(hào)是在2015年11月11日正式上線(xiàn)的，平臺(tái)上集結(jié)了時(shí)寒冰、李大霄、馬光遠(yuǎn)、王福重、胡潤(rùn)、琢磨先生、肖鋒等財(cái)經(jīng)領(lǐng)域熱點(diǎn)人物，以短視頻形式對(duì)財(cái)經(jīng)事件進(jìn)行解讀。2016年5月，已獲得合一集團(tuán) 1500 萬(wàn)元人民幣 A 輪投資，估值超2億人民幣。

光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)·馬光遠(yuǎn)

“光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)”是馬光遠(yuǎn)的官方微信訂閱號(hào)，以學(xué)者視角對(duì)當(dāng)下財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)進(jìn)行解讀。馬光遠(yuǎn)是知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，中央電視臺(tái)特約財(cái)經(jīng)評(píng)論員，主要研究方向是宏觀經(jīng)濟(jì)、民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域。

國(guó)資小新

“國(guó)資小新”是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)新聞中心官方微博、微信訂閱號(hào)的名字，先后上線(xiàn)與2012年6月和2013年7月，各渠道累計(jì)粉絲已達(dá)1000多萬(wàn)，是國(guó)資委試水新媒體、創(chuàng)新政務(wù)和新聞發(fā)布的重要舉措。從定位來(lái)看，“國(guó)資小新”具有“公眾利益代言人”、“國(guó)企網(wǎng)上發(fā)言人”、“微公益發(fā)起人”和“財(cái)經(jīng)觀察員”四位一體的身份。

華爾街見(jiàn)聞·吳曉鵬

華爾街見(jiàn)聞網(wǎng)站上線(xiàn)于2013年，主要提供全球范圍內(nèi)的金融資訊、數(shù)據(jù)、策略和交易服務(wù)，主切金融交易方向。“華爾街見(jiàn)聞”最早誕生于個(gè)人博客，即創(chuàng)始人吳曉鵬在任職財(cái)經(jīng)媒體駐紐約華爾街記者時(shí)，記錄的“實(shí)時(shí)新聞”。2016年2月獲得由華人文化基金領(lǐng)投的1 億人民幣的 B 輪投資，估值在1億美元左右。

凱恩斯

“凱恩斯”是一位新浪財(cái)經(jīng)知名博主的筆名，也是其微博、微信訂閱號(hào)的名稱(chēng)。其畢業(yè)于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，擅長(zhǎng)價(jià)值投資，目前是北京大君智萌投資管理公司董事長(zhǎng)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授，主講操盤(pán)學(xué)，主張以?xún)r(jià)值投資的視角，縱論天下財(cái)經(jīng)。

藍(lán)鯨傳媒·徐安安

藍(lán)鯨傳媒成立于2013年8月，是一家基于財(cái)經(jīng)新媒體發(fā)展構(gòu)成的“媒體+金融+數(shù)據(jù)”的服務(wù)平臺(tái)，五大業(yè)務(wù)板塊分別為：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者工作平臺(tái)、財(cái)聯(lián)社、蜂網(wǎng)、藍(lán)鯨行業(yè)站、渾水自媒體平臺(tái)。2016年6月獲得小米、獵豹參投的億元B輪融資。創(chuàng)始人徐安安曾為新浪財(cái)經(jīng)編委等職務(wù)。

李翔商業(yè)內(nèi)參·李翔

“李翔商業(yè)內(nèi)參”是一款付費(fèi)訂閱的商業(yè)知識(shí)服務(wù)類(lèi)內(nèi)容產(chǎn)品。值得一提的是，馬云是這款產(chǎn)品的第一個(gè)訂閱用戶(hù)，并為這款產(chǎn)品準(zhǔn)備了60秒的推薦語(yǔ)音。創(chuàng)始人李翔，曾在多家財(cái)經(jīng)期刊任職，有十余年的財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)驗(yàn)。目前在知識(shí)付費(fèi)分享平臺(tái)“得到”上訂閱量已達(dá)9.6萬(wàn)。

面包財(cái)經(jīng)·王樂(lè)

“面包財(cái)經(jīng)”于2015年1月上線(xiàn)，是一家做財(cái)經(jīng)內(nèi)容分析的研究型財(cái)經(jīng)自媒體，同樣以脫口秀的方式講解財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件。創(chuàng)始人王樂(lè)稱(chēng)“面包財(cái)經(jīng)”的內(nèi)容表現(xiàn)形式十分豐富，有原創(chuàng)的封面漫畫(huà)、文字、圖表和視頻等。

新榜·徐達(dá)內(nèi)

新榜創(chuàng)立于2014年8月，創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)表述新榜，“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)筑中國(guó)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，成為整個(gè)行業(yè)的連接者和服務(wù)者。”新榜已經(jīng)構(gòu)建了國(guó)內(nèi)最有影響力的微信公眾號(hào)系列榜單和覆蓋最全面的樣本庫(kù)。2017年3月，獲得由黎瑞剛的華人文化領(lǐng)投的B輪1.8億元融資。

野馬財(cái)經(jīng)·李曉曄

“野馬財(cái)經(jīng)”微信平臺(tái)粉絲數(shù)已超過(guò)40萬(wàn)人。在業(yè)內(nèi)大喊資本寒冬的背景下，于2016年10月獲得了500萬(wàn)元的天使融資，投后估值6800萬(wàn)。

葉檀財(cái)經(jīng)·葉檀

“葉檀財(cái)經(jīng)”是葉檀的微信訂閱號(hào)。葉檀系復(fù)旦大學(xué)歷史系博士，知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家，主要從事資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、金融等領(lǐng)域?qū)懽鳌?h3>市值風(fēng)云·楊峰

“市值風(fēng)云”是由董秘、CFO、投行和基金經(jīng)理等一線(xiàn)從業(yè)人員組建的專(zhuān)業(yè)市值管理微信訂閱號(hào)，專(zhuān)注于上市公司市值管理、最江湖的A股風(fēng)云錄和上市公司研究。

楊峰 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來(lái)是細(xì)分垂直領(lǐng)域

“開(kāi)始做微信訂閱號(hào)第八天，今日頭條就發(fā)來(lái)了合作和孵化意向，第一個(gè)月頭條號(hào)的閱讀量就超過(guò)100萬(wàn);不到三個(gè)月，粉絲僅幾千人的情況下，高樟資本就找上門(mén)，談成了360萬(wàn)元的天使輪，估值超過(guò)一千萬(wàn)。到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)1年多的時(shí)間，目前已經(jīng)開(kāi)始著手新一輪的融資，大概在1000萬(wàn)元以上，估值已經(jīng)達(dá)到1.2億左右?！笔兄碉L(fēng)云的創(chuàng)始人楊峰自信地說(shuō)道。

“我從創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)就非常明確，就是做上市公司這一垂直細(xì)分領(lǐng)域的研究。”楊峰對(duì)此說(shuō)道，選擇上市公司這一領(lǐng)域是由其團(tuán)隊(duì)屬性決定的。楊峰本人曾先后在券商、專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體、PE基金等擔(dān)任要職，累計(jì)有8年投研和研究經(jīng)驗(yàn)，除此之外，團(tuán)隊(duì)的其他人則分別是上市公司CFO、審計(jì)師、投行高管、基金經(jīng)理等。

對(duì)于不做“大而全”只做“專(zhuān)而精”，楊峰進(jìn)一步解釋?zhuān)墒斓纳虡I(yè)模式可以簡(jiǎn)單概述成三大流程，即獲客—說(shuō)服—銷(xiāo)售。以往的大眾內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是通過(guò)“獲客”這一單一渠道進(jìn)行變現(xiàn)的。他們借助“風(fēng)口”的力量，獲取了大量的流量，但全覆蓋類(lèi)的內(nèi)容極易被復(fù)制模仿，一旦行業(yè)泛濫、紅利消退，這種盈利模式的天花板就顯現(xiàn)出來(lái)了，“單純依靠流量的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是典型的因風(fēng)起因風(fēng)落?！?/p>

楊峰認(rèn)為，想要說(shuō)服受眾，需要的是權(quán)威專(zhuān)業(yè)、有震懾力的內(nèi)容，“流量是拿來(lái)說(shuō)服門(mén)外漢的，而你的核心用戶(hù)、真正能夠帶來(lái)變現(xiàn)是行業(yè)的深度參與者或?qū)＜遥挥写怪奔?xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研究才有可能說(shuō)服這一群體。”

李曉曄 財(cái)經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是影響精準(zhǔn)人群

根據(jù)材料顯示，“野馬財(cái)經(jīng)”目前的主要報(bào)道方向多以互聯(lián)網(wǎng)金融、新三板和A股市場(chǎng)三部分細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橹鳌＠顣詴显鴮?duì)此解釋道，選擇互聯(lián)網(wǎng)金融，是因?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)偏年輕化，對(duì)于主流財(cái)經(jīng)新聞的把控尚有難度，而互聯(lián)網(wǎng)金融這類(lèi)題材相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求較低。同時(shí)，她認(rèn)為“金融會(huì)是未來(lái)很大的一個(gè)發(fā)展方向，這部分我們已經(jīng)涵蓋了。除此以外，我們還要在傳統(tǒng)A股資本市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展空間巨大的新三板市場(chǎng)進(jìn)行布局?！?/p>

過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容定位有了，剩下的就是在具體實(shí)操層面，如何讓內(nèi)容既保證客觀專(zhuān)業(yè)，又能詼諧有趣，兼顧閱讀體驗(yàn)。李曉曄認(rèn)為，“人們對(duì)于財(cái)經(jīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還有待提升，但以往的財(cái)經(jīng)內(nèi)容太深?yuàn)W艱澀了，讓很多讀者望而卻步。這一點(diǎn)我的理解是反映了財(cái)經(jīng)的民智未開(kāi)?！?/p>

李曉曄進(jìn)一步闡述道，“而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是影響到相關(guān)領(lǐng)域精準(zhǔn)的人群，甚至影響到最終的決策”，有影響力的內(nèi)容核心是專(zhuān)業(yè)程度，但如果你的內(nèi)容沒(méi)人看或者根本看不懂，又談何影響。因此，她定下的方向就是做：娛樂(lè)化的財(cái)經(jīng)新聞，以詼諧有趣的噱頭（如明星、熱點(diǎn)時(shí)間等）引起讀者閱讀興趣，但以專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)的角度做深度解讀。

李德林 從短視頻脫口秀到投資者教育社群金融平臺(tái)

與很多財(cái)經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一樣，德林社的兩位創(chuàng)始人——李德林和黃利明都有著多年的傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)驗(yàn)。2014年新媒體迅速發(fā)展之時(shí)，兩人便有了創(chuàng)業(yè)的念頭。但創(chuàng)業(yè)說(shuō)來(lái)容易，真正做起來(lái)卻并非那么簡(jiǎn)單，第一塊擋在面前的大石就是到底要做什么。

“我寫(xiě)了十幾年的文章，文字對(duì)我的吸引力并不大”，再加上受到當(dāng)時(shí)“羅輯思維”羅振宇“視頻脫口秀”模式的啟發(fā)，“我們決定也做財(cái)經(jīng)類(lèi)的視頻脫口秀節(jié)目，但與羅振宇長(zhǎng)視頻不同的是，我們要做短視頻。”在好友的資金助力下，兩人快速辦理了離職，開(kāi)始著手將自己的創(chuàng)業(yè)想法“落地”，確定辦公產(chǎn)地，購(gòu)置錄影器材，組建制播團(tuán)隊(duì)等。

2014年11月19日，德林社正式開(kāi)始全網(wǎng)上線(xiàn)短視頻脫口秀節(jié)目?！耙?yàn)椴⒎强瓢喑錾?，站在單調(diào)的鏡頭前與想象的完全不一樣，毫無(wú)鏡頭感”，李德林至今仍記憶猶新，“短短三分鐘的視頻，反反復(fù)復(fù)地錄，從前一天一直錄到當(dāng)天凌晨三點(diǎn)，錄了整整265遍，到后來(lái)肚子都痛了，好在最后終于成功上線(xiàn)了?！眲?chuàng)業(yè)之初，李德林的目標(biāo)只有一個(gè)就是將節(jié)目做到最好，他認(rèn)為把最簡(jiǎn)單的事情做到極致，就不會(huì)擔(dān)心有人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

到了2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)面臨資本寒冬?！耙灿袡C(jī)構(gòu)問(wèn)過(guò)我們是否需要融資，但實(shí)際上，證券記者出身的我和利民一直有個(gè)約定，就是企業(yè)要保持良好的現(xiàn)金流，賬面上必須保證12-18個(gè)月的資金流水可供公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以資本寒冬對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)所謂?！?/p>

但德林社最終還是在2016年4月完成了600萬(wàn)的融資，不過(guò)這個(gè)“融資”方式有些特殊。德林社選擇只針對(duì)社群會(huì)員進(jìn)行內(nèi)部股權(quán)眾籌的方式，在第三方平臺(tái)——原始會(huì)上線(xiàn)僅80分鐘便擊穿了融資上限額700萬(wàn)，并且意向認(rèn)購(gòu)資金突破6000萬(wàn)，可見(jiàn)德林社的社群交易與購(gòu)買(mǎi)力驚人。

隨著微信訂閱號(hào)的爆炸性增長(zhǎng)，新媒體的紅利也逐漸消退，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都或多或少遇到了發(fā)展的瓶頸?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)，真正看專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)內(nèi)容的人并不多，這時(shí)我們覺(jué)得我們要做投資者教育了?！崩畹铝址治龅?，與傳統(tǒng)的分析師相比，德林社要做的投資者教育更加接地氣，同時(shí)還將與上交所、深交所和一些地方金融局等監(jiān)管部門(mén)合作，使自身更加專(zhuān)業(yè)、權(quán)威，因此成立了尺度學(xué)院。“與以往單純to C相比，這部分我們開(kāi)始布局B端。”

除此以外，李德林認(rèn)為，財(cái)經(jīng)娛樂(lè)化也是未來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不可忽視的方向，“我們已經(jīng)成立了尺度視界公司，主打商戰(zhàn)網(wǎng)劇，構(gòu)造完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

“德林爆語(yǔ)”、“尺度學(xué)院”、“尺度視界”是德林社目前三大布局方向，李德林解釋道，這三大板塊構(gòu)成了一個(gè)小生態(tài)，共同打造出一個(gè)完整的投資者教育社群金融平臺(tái)?！岸桃曨l脫口秀所做的內(nèi)容，是我們獲取流量的渠道，將小伙伴吸引過(guò)來(lái)，然后我們通過(guò)投資者教育或財(cái)經(jīng)娛樂(lè)化將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成服務(wù)。小伙伴不是在為內(nèi)容付費(fèi)，而是在為服務(wù)付費(fèi)。”