劉茂亭

摘 要 知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和根本，本文針對當(dāng)前人力資源管理和開發(fā)中存在的問題，就新形勢下如何開展人力資源管理與開發(fā)工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 人力資源 開發(fā)管理 措施

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈加重要，但由于我國的人力資源開發(fā)與管理起步較晚，在實際應(yīng)用過程中仍存在著部分企業(yè)缺乏合理的人力資源管理機制、企業(yè)培訓(xùn)機制不完善、激勵考核機制不健全等問題，導(dǎo)致人力資源開發(fā)與管理水平難以提高，員工工作積極性不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，因此在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，應(yīng)從以下幾個方面加強管理，提高人力資源開發(fā)管理水平。

一、改革完善用人機制

我國目前多數(shù)企業(yè)中存在著用人機制不合理、不健全的現(xiàn)象，企業(yè)用人管理中不能充分地體現(xiàn)出公平、公正競爭的原則，由于付出與收益不對等，員工易消極懈怠，喪失工作積極性。因此在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)積極地改革用人機制，完善招聘機制，實行公開透明的招聘，并根據(jù)不同人才的實際情況，予以擇優(yōu)錄??；根據(jù)不同工作崗位的實際情況，設(shè)計出不同的用工期限和工作遇等；建立完善的人才流動機制，促進(jìn)人才的良好流動，以更好的吸引更多綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才加入企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)注入新鮮的血液；按照市場和企業(yè)的實際需要進(jìn)行人員的合理配置，盡可能的將適合的人才置于最適合的工作崗位上。以充分發(fā)揮出人才的各方面能力，并使之在具體的工作崗位上獲得愉快和成就感，并促進(jìn)人才的不斷進(jìn)步，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全競爭機制

沒有競爭，就沒有進(jìn)步，更不用說發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制至關(guān)重要，因此，為了更好的激發(fā)處全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，企業(yè)要積極的在內(nèi)部建立起良好的競爭機制，杜絕各種惡性競爭和不公平競爭的出現(xiàn)，以更好的增強企業(yè)的整體活力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的競爭制度，鼓勵員工積極開展良性競爭，定期進(jìn)行評比和考核，保證“能者上”、“庸者下”，實現(xiàn)員工角色的動態(tài)轉(zhuǎn)換，更好的促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步；其次，應(yīng)建立起完善的淘汰制度，定期按照具體的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)中層干部進(jìn)行考核，采用屆滿輪換的方式，不斷增強企業(yè)中層干部的活力。同時，要實行嚴(yán)格的淘汰制度，如果經(jīng)考核確認(rèn)中層干部不具備勝任本職工作的能力，要及時予以淘汰，并積極選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)予以補充，以建立起良好的競爭機制；實行實行競爭上崗的形式，并提供人人可獲升遷的道路。尤其是對于工作在企業(yè)一線的員工，要積極的為其提供廣闊的發(fā)展空間，從而提高員工工作積極性，開發(fā)員工潛能。

三、合理制定激勵機制

在企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵是一種十分重要且有效的手段。利用合理的激勵手段，企業(yè)可以有效的激發(fā)出員工的工作動機，提高使渴求成功的欲望，并引導(dǎo)員工向著自己的目標(biāo)努力前進(jìn)，實現(xiàn)了鼓舞士氣、提高員工綜合素質(zhì)的目的。具體來講，企業(yè)可以從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面來完善激勵機制。物質(zhì)獎勵是一種十分直接且有效的激勵方式，通過物質(zhì)獎勵，可以將員工的經(jīng)濟(jì)利益和將企業(yè)的實際經(jīng)營成果聯(lián)系在一起，促使員工更加積極主動的將自身工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等聯(lián)系在一起，并積極主動的工作，竭盡全力的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在具體實踐中，企業(yè)可以采用薪酬激勵的方式，制定出具體詳細(xì)的激勵標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的實際工作績效進(jìn)行考核和評估，然后根據(jù)最終得出的實際考評結(jié)果，參照制定好的激勵標(biāo)準(zhǔn)，給予特定的員工以薪水和獎金，還有分紅和實物等多方面的物質(zhì)獎勵。

精神激勵不同于物質(zhì)激勵，是從員工的心理和精神等方面的需求出發(fā)，來對員工予以適當(dāng)?shù)募?。在一定的情況下，精神激勵可以發(fā)揮出物質(zhì)激勵所無法具備的重要作用。因此，企業(yè)的管理者需要在日常的實際管理工作中，充分尊重員工，并深入到員工當(dāng)中，切實了解員工的實際需求，尤其是謀求自身發(fā)展等方面的需求。并按照了解到的第一手情況，為員工提供升職等機會。同時，為了滿足員工的精神需求，企業(yè)還可以定期開展“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”評比等活動，選擇業(yè)務(wù)突出、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工樹立為標(biāo)榜。并在企業(yè)全體員工大會上予以公開的表揚，號召全體員工向業(yè)務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)。另外，為了更好的開展激勵活動，企業(yè)還可以積極的將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。例如，除了在企業(yè)全體員工大會上對表現(xiàn)突出的“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”予以公開表揚之外，為了更好的對全體員工予以激勵，企業(yè)還可以對“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。從而更好的激勵全體員工向“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，形成人人爭當(dāng)“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的良好氛圍。

四、系統(tǒng)科學(xué)培養(yǎng)人才

對企業(yè)來說，對人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，只有擁有足夠的優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，而想要擁有優(yōu)秀的人才，就必須重視對員工對培養(yǎng)。因此，企業(yè)首先要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，將培養(yǎng)工作置于企業(yè)整體管理工作的體系之內(nèi)。然后根據(jù)企業(yè)驗工的實際情況和特點，以及企業(yè)的實際需求等，制定出出詳細(xì)可行的人才培養(yǎng)方案。并在整個企業(yè)內(nèi)部提倡自我學(xué)習(xí)與充實，鼓勵大家不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的實際工作水平。對于新引進(jìn)的人才放到一線進(jìn)行鍛煉，在經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)之后，充實到干部隊伍中來。其次，企業(yè)要注意加大員工培養(yǎng)的力度，盡可能的投入較多的資金，為員工提供良好的環(huán)境，在具體的培養(yǎng)方式和方法上，企業(yè)要充分考慮到自身的資源優(yōu)勢以及員工的實際情況，還有具體的培訓(xùn)內(nèi)容等，選擇最適合本企業(yè)的培訓(xùn)方式。企業(yè)也可以積極地利用職業(yè)教育和各種社會輔助教育等形式，提高培訓(xùn)的層次和針對性，具體的培養(yǎng)內(nèi)容上，企業(yè)可以按照知識、技能以及綜合素質(zhì)三方面對員工進(jìn)行培養(yǎng)，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)和成長的空間，從而不斷提升員工對企業(yè)的責(zé)任感和工作積極性也隨之提高，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織，幫助員工樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀念。從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促使人力資源增值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語

人力資源管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的地位，在實踐中應(yīng)針對人力資源開發(fā)管理中存在的問題，積極采取多方面的有效措施，不斷改革用人機制、建立健全競爭機制、激勵機制，加強對人才的培養(yǎng)，從而不斷提高實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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