袁平平

摘要：本文以國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作為研究對象，結(jié)合當(dāng)前所面臨的新形勢新任務(wù)，探索新的紀(jì)檢監(jiān)察工作做法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 探索

國有企業(yè)在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體系中扮演著非常重要的角色，是當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著維持社會穩(wěn)定，完善我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)，由此可見，國有企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。圍繞國有企業(yè)開展的紀(jì)檢監(jiān)察工作對于維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在改革開放政策實(shí)施以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一些列發(fā)展變革，企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)體制和生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，同時也對紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的要求和課題，尤其是在目前黨中央高壓反腐，對于紀(jì)檢工作的高度重視也更進(jìn)一步地提出嚴(yán)格的工作要求。但是目前由于我國的國有經(jīng)濟(jì)體制依然走在改革的道路上，依然處于一個快速發(fā)展的時期，各項(xiàng)工作都還沒有形成足夠完善的經(jīng)驗(yàn)做法，相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也存在著許多可以研究探索的課題，基于此種情況，本文對當(dāng)前國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作展開相應(yīng)的探索研究。

一、當(dāng)前形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)得到了一定程度的加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上已經(jīng)從之前的薄弱基礎(chǔ)發(fā)展到了一個嶄新的階段。但是不可否認(rèn)的是，目前紀(jì)檢監(jiān)察工作由于和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的速度有所差異，在變革上有所滯后，沒有及時轉(zhuǎn)變工作的策略和方式方法，運(yùn)行機(jī)制上依然存在著不小的漏洞，當(dāng)前當(dāng)務(wù)之急的工作就是發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的工作問題，有針對性地思考、分析和解決。

1、國有企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識度不高，沒有給予足夠的重視。這種問題普遍存在于當(dāng)前國有企業(yè)的各個部門之中，甚至存在企業(yè)某些高官負(fù)責(zé)人的印象里。大部分人對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識就在于查案和辦案，對于日常的廉政教育、學(xué)習(xí)，以及相關(guān)法律法規(guī)條文的認(rèn)識一知半解，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的工作敷衍了事，只要不涉及犯罪查案，都采取能拖就拖，能等就等的態(tài)度來應(yīng)對。這種思想認(rèn)識在一定程度上損害了紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的外部形象，對于向企業(yè)在經(jīng)費(fèi)申請上，人員配備要求上難以得到來自于企業(yè)的支持和認(rèn)可，缺乏行之有效的工作手段和載體，直接導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中一些不懂法紀(jì)、有法不依、無章可循的問題存在，給腐敗滋生于企業(yè)埋下了隱患。

2、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的組建存在較大問題。目前來看，國有企業(yè)當(dāng)中紀(jì)檢監(jiān)察部門并沒有作為主要部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，也直接導(dǎo)致當(dāng)前部門在隊(duì)伍建設(shè)上存在年齡結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)配置不緊湊，后備力量不足的問題，在人員配備上無法發(fā)揮出當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的最大合力，吸納新成員的能力不足。同時，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍長期處于高壓工作環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展變革缺乏相應(yīng)的知識學(xué)習(xí)時間和精力，對于新的紀(jì)檢監(jiān)察問題存在知識儲備不足，經(jīng)驗(yàn)匱乏的不利因素，甚至在一定情況下，陳舊的工作經(jīng)驗(yàn)和落后的理論知識會將工作引向誤區(qū)，不利于整體工作順利高效的開展，對于工作成績的預(yù)期也難以保證。

3、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏相應(yīng)的外部指導(dǎo)，閉門造車的問題嚴(yán)重。國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，工作的開展往往就是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開的，所依托的也是當(dāng)前自己的工作隊(duì)伍，在一定角度上說，這種程度的監(jiān)管督查是缺乏相應(yīng)力度的，比較容易受到外界因素所阻礙，所做出的工作成績也難以收到肯定。同時，由于自身工作內(nèi)容的局限性，對于新出現(xiàn)的問題缺乏應(yīng)對辦法，沒有前瞻性工作的可能性和相關(guān)思路，在摸索工作的同時可能會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序，工作效果也難以收到成效，沒有真正實(shí)現(xiàn)在權(quán)利上的制衡，不利于企業(yè)的整體良性發(fā)展。

二、關(guān)于現(xiàn)階段國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)探索

在發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題之后，相應(yīng)的工作探索也應(yīng)當(dāng)圍繞問題來展開，只有制定出有針對性的措施和辦法來應(yīng)對問題，解決問題，才能真正低促進(jìn)當(dāng)前工作的整體推進(jìn)。

1、要牢固樹立紀(jì)檢監(jiān)察工作重要地位的思想，將紀(jì)檢監(jiān)察工作重視起來。要加大紀(jì)檢監(jiān)察工作重要性的相關(guān)教育，通過宣講紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作流程，組織講解工作開展所具備的對應(yīng)意義和目的，在國有企業(yè)當(dāng)中形成從上至下敬畏全力，嚴(yán)肅紀(jì)檢工作的目的。要將當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對于維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，保護(hù)企業(yè)工作人員的現(xiàn)實(shí)意義明確出來，讓每個人都感受都來自紀(jì)檢工作的注視和關(guān)懷。將紀(jì)檢監(jiān)察工作和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，充分發(fā)揮出國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)作用，在企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的同時，能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好安全的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展向好。

2、要科學(xué)建立紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍，確保紀(jì)檢工作血液長新。紀(jì)檢工作的重要對象是人，開展此項(xiàng)工作的核心也是以人為本組建而成的紀(jì)檢監(jiān)察工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前紀(jì)檢工作部門一是要不斷強(qiáng)化當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍，通過利用行之有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)手段，在思想認(rèn)識上使之成熟，在工作經(jīng)驗(yàn)上使之豐富，在業(yè)務(wù)能力上使之精通，在團(tuán)隊(duì)合力上使之默契，真正讓當(dāng)前的工作隊(duì)伍真正發(fā)揮出最大潛力。二是要有意識地形成紀(jì)檢監(jiān)察工作梯隊(duì)，對于每個崗位要制定出相應(yīng)的工作能力標(biāo)準(zhǔn)，充分利用師帶徒的形式，讓每個崗位工作人員發(fā)揮出老師的作用，將工作梯隊(duì)真正構(gòu)建成熟，便于在今后的工作中形成良性接續(xù)。三是要充分征求企業(yè)的支持，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作人員能夠深入到企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，了解工藝流程，了解經(jīng)營模式，便于開展現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時，也能夠確保拓寬工作人員的眼界和興趣，為今后的人員流動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的活水長流。

3、善于應(yīng)用外部監(jiān)督，將紀(jì)檢監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。紀(jì)檢監(jiān)察工作的嚴(yán)肅性，首先要確保在工作開展的過程中不夾雜個人主觀意識，也就是秉公執(zhí)法、實(shí)事求是。在當(dāng)前社會中，人情世故在一定程度上很難避免，同一類型的問題產(chǎn)生不同的處理結(jié)果也時有發(fā)生，這就要求企業(yè)必須敢于引入外部監(jiān)督指導(dǎo)工作。在國有企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)向上級紀(jì)委申請監(jiān)督，由上級紀(jì)委派遣工作專員駐扎于企業(yè)當(dāng)中指導(dǎo)工作，一方面能夠確保當(dāng)前紀(jì)檢工作的公平公正，為企業(yè)的員工公信度增加分?jǐn)?shù)，同時也能夠?qū)赡艽嬖诘牟淮_定因素提供外部素材，能夠多方面、多角度地考慮問題、解決問題。通過各種手段實(shí)現(xiàn)權(quán)力上的真正限制，確保權(quán)力能夠在制度的要求下按規(guī)定實(shí)施，進(jìn)而保證國有企業(yè)在健康的環(huán)境下成熟發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠獲得更高的認(rèn)同度，得到企業(yè)在資金上、人員上的大力支持，從而能夠進(jìn)一步提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的辦事水平，達(dá)到和企業(yè)互利共贏的良好局面。