陳少峰 李源

[摘要]摘要 隨著與文化相關(guān)的一系列政策變化和業(yè)態(tài)變動，當(dāng)前我國文化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的時代基調(diào)。對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展者來說，這個基調(diào)需由“三個轉(zhuǎn)變”完成，即從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變、從只有娛樂到兼顧文化與藝術(shù)的轉(zhuǎn)變、從固定模式到商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。另外，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式要積極實現(xiàn)“三個結(jié)合”，即與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與資本運作結(jié)合、與輕資產(chǎn)結(jié)合，如此，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)趨勢、跟上潮流。最后，有十個文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新值得我們予以重點關(guān)注，分別是互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式、小平臺的垂直模式、文化電商模式、文化科技跨界模式、IP孵化變現(xiàn)模式、未來模式、四創(chuàng)基地模式、文旅輕資產(chǎn)模式、升級與轉(zhuǎn)型模式、傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式。

[關(guān)鍵詞]關(guān)鍵詞 文化產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式；資本運作；文化科技跨界；互聯(lián)網(wǎng)；輕資產(chǎn)

[中圖分類號]中圖分類號 G124[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號]16724917（2017）02003105

2016年，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻的變化，中央對于文化的發(fā)展方向重新給出了一個基調(diào)，這個基調(diào)就是我們的政策變化和業(yè)態(tài)的變動。當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要及時調(diào)整發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、創(chuàng)新商業(yè)模式，只有這樣才能緊緊跟上形勢，使我們文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與這個偉大的時代相匹配。因此，針對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，重新思考文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，深入研究商業(yè)模式的創(chuàng)新就顯得十分迫切和必要。

一、當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三個轉(zhuǎn)變”

文化產(chǎn)業(yè)的核心體現(xiàn)在時代性上，同時也要體現(xiàn)傳統(tǒng)，吸納傳統(tǒng)文化的精華，傳播正能量，無論在何時何地何種情況下，都能給人信心和鼓舞，使人們充滿激情，這便是我們面向的一個時代的基調(diào)。當(dāng)然，對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展者來說，要完成這個基調(diào)，首先要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

（一）從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變

企業(yè)家與商人是不一樣的，企業(yè)家大多是有情懷的人，他們大都“以財發(fā)身”，把企業(yè)視為自己的終身事業(yè)，專注于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)家認(rèn)為，賺錢是事業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的自然結(jié)果，是自己的工作得到員工與顧客滿意評價帶來的績效和成果，而不是人生的主要目標(biāo)。[1]而商人通常是急功近利的，他們只把企業(yè)作為賺錢的手段，不管事情做得好壞，只要能賺到錢就可以，缺少對事業(yè)的情懷。在過去的時間里，為什么有很多人一直在生產(chǎn)文化垃圾？因為他只是一個沒有情懷的商人，他賺到了錢，至于產(chǎn)品本身的好壞于他而言就變得不再重要。我們現(xiàn)在需要企業(yè)家的企業(yè)，而不是商人的企業(yè)，因此要完成的第一個轉(zhuǎn)變就是從商業(yè)到情懷的轉(zhuǎn)變，需要先有情懷再做商業(yè)，換句話說，我們所做的商業(yè)是在情懷指導(dǎo)下的商業(yè)，而不僅僅是做商業(yè)。企業(yè)家代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種方向，也代表今后投資的方向，如果僅僅只做商業(yè)的話，在文化產(chǎn)業(yè)里面很難走遠(yuǎn)。

（二）從只有娛樂到兼顧文化與藝術(shù)的轉(zhuǎn)變

過去很多人做文化產(chǎn)業(yè)都是單純地追求娛樂、搞怪，認(rèn)為這樣會更容易賺到錢，但是隨著近期國家加大對文化領(lǐng)域的監(jiān)管力度，僅僅依靠娛樂來博取大眾關(guān)注的做法可能不再適用。比如現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡(luò)電影為了吸引觀眾的眼球，名字都起得很低俗，缺少文化內(nèi)涵，如果說在以前作品被勒令下架，通過整改或許還有重新上架的可能，但以后只要作品被下架，就會被永遠(yuǎn)記錄在信用檔案之中，這就意味著今后都不再有機(jī)會出現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的名單上。因此，過去的那一套做法在未來將不再適用，我們可以做娛樂，但是不能夠像過去那樣沒有限制。所以有娛樂，還要有文化，不能只講娛樂，最好是把娛樂、跨界、設(shè)計、創(chuàng)意、藝術(shù)、創(chuàng)新全部融合在一起，這會是以后政策鼓勵的一個方向。

（三）從固定模式到商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變

商業(yè)模式是文化企業(yè)核心競爭力的主要源泉，它并不是固定不變的，而是要在不斷的創(chuàng)新之中才能始終保持活力。隨著人們生活方式的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)模式也總是處于不斷創(chuàng)新之中。文化企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力所在，即使是成熟可行的商業(yè)模式，也必須思考如何自我淘汰、自我否定、自我更新。[2]169一般來說，一個企業(yè)最輝煌的時候，它的商業(yè)模式至多也只能發(fā)揮10年的作用，所以要不斷研究出淘汰自己的商業(yè)模式，因為在這個世界上你要么自己淘汰自己，要么被別人淘汰。

二、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的“三個結(jié)合”

當(dāng)前我國已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時代，對于文化產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不僅是激烈的競爭，同時也為企業(yè)帶來了更大的爆發(fā)式發(fā)展的機(jī)會，可以說，這是一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代。在這個時代，如果文化企業(yè)的發(fā)展能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，善于利用互聯(lián)網(wǎng)和資本兩大杠桿，由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)模式，那么文化企業(yè)的發(fā)展就會充滿活力，保持較快的提升速度。

（一）與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為改變?nèi)祟惿a(chǎn)方式、生活方式乃至價值判斷的巨大的技術(shù)推進(jìn)力量。[3]截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)710億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為517%，超過全球平均水平31個百分點。中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)656億，占比提升至925%，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向用戶各類生活需求深入滲透，互聯(lián)網(wǎng)塑造的社會生活形態(tài)進(jìn)一步加強(qiáng)。[4]在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，人們的關(guān)注度都在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者也都在互聯(lián)網(wǎng)上，如果企業(yè)不與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，就等于失去了一個大平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式最大的一個區(qū)別是，傳統(tǒng)的模式是要找出競爭對手，然后想辦法擊敗競爭對手，但是在互聯(lián)網(wǎng)上，全國人民都是你的競爭對手，所以能做的事情就是盡可能地尋找合作伙伴。互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)的是核心競爭力以及合作的能力，不是強(qiáng)調(diào)怎么跟別人競爭而是強(qiáng)調(diào)怎么跟別人合作。此外，IT技術(shù)的時代基本上已經(jīng)過去，如今是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期，IT只是一個道具，不是一個收入的來源，比如很多VR和AR的公司在未來都會面臨倒閉，因為現(xiàn)在只靠IT技術(shù)已經(jīng)很難再掙到錢。我們進(jìn)入到一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，所以一定要利用好互聯(lián)網(wǎng)的平臺，用IT技術(shù)來做應(yīng)用領(lǐng)域，找準(zhǔn)人們生活方式的變化，而不要單純地利用IT技術(shù)來賺錢?？傊还墁F(xiàn)在還是未來，互聯(lián)網(wǎng)都會是一個平臺，只不過這個平臺可能改為物聯(lián)網(wǎng)，可能改為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也可能改為娛樂機(jī)器人，但是這個平臺一定會在，所以研究如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就變得非常重要。

（二）與資本運作結(jié)合

在兩極分化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，那些創(chuàng)新型的企業(yè)需要加快速度，最好能夠與資本市場加快結(jié)合。[5]在互聯(lián)網(wǎng)的時代，幾乎沒有一個企業(yè)是完全依靠傳統(tǒng)的原始積累成長起來的，因為靠原始積累的方式本身就很原始，比如做一個電商平臺，劉強(qiáng)東當(dāng)年可能需要20億資金，但現(xiàn)在可能100億都生存不下去。因此這個時代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須與資本運作結(jié)合，換句話說，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展很難完全依靠自己的力量，適時地引入資本，加強(qiáng)與投資人的合作，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)活力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一條捷徑。中國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了資本運作的時代，許多文化企業(yè)通過上市，獲得融資之后迅速擴(kuò)容，逐漸成長為非常有活力、有競爭力的大型企業(yè)。另外，除了吸引投資，做企業(yè)的人還要懂得并購，并購作為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展或者盈利的方法，是部分具備資源整合能力的企業(yè)的基本商業(yè)模式。[2]153當(dāng)一個企業(yè)的業(yè)務(wù)做到一定程度，或者是失去成長性的時候，就可以通過并購的方式實現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的成長，比如做微信公眾號，有的微信公眾號做得很好，像“一條”現(xiàn)在估值十幾億，但是有人做到一定程度做不上去了，那我們可以做頻道組合制，與投資人合作，以我的公司為主收購若干個微信公眾號整合成一個新媒體公司，這樣就很快能跟資本進(jìn)一步對接，所以并購也是一種很好的成長模式。總之，當(dāng)前文化企業(yè)要加快發(fā)展的速度，最好能夠與資本市場的力量加快融合，與資本運作相結(jié)合。未來，企業(yè)的資本運作變得更加便捷，文化企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把握時機(jī)，抓住這個資本市場變動帶來的新契機(jī)。[6]

（三）與輕資產(chǎn)結(jié)合

傳統(tǒng)行業(yè)的最大特點是資源在外部，是看你有多少土地、廠房等重資產(chǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)最大的特點是資源在內(nèi)部，人力資源、品牌、企業(yè)文化、商業(yè)模式等輕資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。比如騰訊目前已經(jīng)做到了亞洲市值第一，它的主營業(yè)務(wù)就是游戲和廣告等輕資產(chǎn)，事實上，“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）三家互聯(lián)網(wǎng)公司的市值加起來已經(jīng)超過了中國最大的100家房地產(chǎn)公司的總市值?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在的企業(yè)不管做什么，都要把重資產(chǎn)放在一邊，把輕資產(chǎn)剝離出來，用輕資產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟資本運作結(jié)合。當(dāng)前，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還存在著一些問題，比如有很多文化產(chǎn)業(yè)園都將錢投在了房子等重資產(chǎn)上面，而沒有投在內(nèi)容，也沒有投在人才上面，其實只不過大家換了一種身份，都變成文化產(chǎn)業(yè)園的房地產(chǎn)開發(fā)商或運營商，重資產(chǎn)仍然是他們肩上沉重的負(fù)擔(dān)。所以文化企業(yè)的經(jīng)營一定要與輕資產(chǎn)相結(jié)合，跟優(yōu)秀的人合作，這樣就可以用輕資產(chǎn)的方式實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。

三、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的“十個創(chuàng)新”

商業(yè)模式是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成敗的重要因素，企業(yè)的核心競爭力必然也要落實到商業(yè)模式層面才能發(fā)揮它真正的作用。當(dāng)然，商業(yè)模式不是一成不變的，面對產(chǎn)業(yè)的變動，商業(yè)模式需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展和人們生活方式的改變，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和升級。針對當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化，有十種文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新值得我們重點關(guān)注。

（一）互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式

互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，所以我們可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺的公司都不止做一種業(yè)務(wù)，而是采取多元化經(jīng)營，做各種各樣的業(yè)務(wù)。比如我們的微信公眾號就是一個個的小平臺，在這個平臺上除了發(fā)布內(nèi)容、做社群交流以外，還可以做電商、做會員、做廣告、賣電影票等。假如在互聯(lián)網(wǎng)平臺上只做某一種業(yè)務(wù)，那么你很可能就會因為某一個大平臺的加入而被排擠掉。當(dāng)然，也有例外，就是你的產(chǎn)品必須是獨家的。所以我們要把互聯(lián)網(wǎng)平臺當(dāng)作一個包羅萬象的大賣場，然后通過賣場掌握消費者的大數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行更精準(zhǔn)的銷售，所銷售的產(chǎn)品要么是多樣化的，要么是獨家的，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺的一個重要的特點。

（二）小平臺的垂直模式

將來互聯(lián)網(wǎng)上會出現(xiàn)千千萬萬做垂直內(nèi)容的小平臺，比如你可以做一個藝術(shù)教育的小平臺，在這個平臺上你除了給會員做教育，還可以賣畫筆、組織旅游或是滿足他們其他方面的需求，總之你要把所有的客戶都吃透，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來，這就是我們未來的模式。你的平臺可以借助于微信公眾號、直播或網(wǎng)紅的頻道等載體形成自己的一個頻道，這個頻道你一定要慢慢做大，讓別人重視，這樣你的價值也會隨之變大。那么怎么做大呢？你可以做完第一個小平臺再做第二個，然后組合在一起，或者跟資本運作結(jié)合，并購20個公眾號，這樣你就會變成一個新媒體集團(tuán)，換句話說，你可以做一個個小平臺的頻道組合，這樣也能形成一個非常了不起的公司。我們認(rèn)為這種做垂直的“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈的模式在未來會很有前途，是在互聯(lián)網(wǎng)上生存的一個最好的辦法。

（三）文化電商模式

目前中國的電商存在著兩個缺陷：一是假貨，二是降價競爭，所以我們認(rèn)為文化電商會是一個很有發(fā)展前途的模式。文化電商是指先經(jīng)過文化的包裝、文化內(nèi)涵的滲透，然后再成為電商的模式。比如把一件衣服直接在網(wǎng)上賣的是普通電商，但如果把衣服先做成迪士尼動畫里主人公穿的衣服，然后再開始賣，這就是文化電商。動畫電影《冰雪奇緣》已經(jīng)讓迪士尼公司靠賣服裝就賺了10億美元的純利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它主題公園的收入，可見文化電商在未來有著巨大的發(fā)展前景。按照目前的發(fā)展速度，預(yù)計10年之后，中國電商的營業(yè)額會達(dá)到20萬億，其中有1/4會是文化電商，也就是說會有4～5萬億的文化電商營業(yè)額，這里面可以造就出一大批的上市公司。所以文化電商在我國未來的發(fā)展空間是巨大的，也是我們最看好的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式之一。

（四）文化科技跨界的模式

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)處于高速發(fā)展的階段，并且以后技術(shù)的變化會越來越快，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，你很難再去靠IT、靠技術(shù)賺錢，一定要用技術(shù)來解決問題，換句話說，必須要跨界才能賺錢。現(xiàn)在很多專門做大數(shù)據(jù)的公司，其實在未來都是很難掙到錢的，當(dāng)然如果你像馬云那樣，做一個云計算的大平臺還可以，但如果你的技術(shù)成不了平臺的技術(shù)，就最好運用跨界的模式。比如用VR來做主題公園的體驗，用AR來做游戲的尋寶，或者用VR來做室內(nèi)滑雪的體驗等等?？傊袸T技術(shù)實現(xiàn)“落地”，使它成為增強(qiáng)某個領(lǐng)域內(nèi)體驗性的工具，由此來實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化。

（五）IP孵化變現(xiàn)模式

在文化產(chǎn)業(yè)方面，現(xiàn)在市場的主流消費者是90后，大家都在努力地迎合這一批人，但是再過幾年，00后就會變成主流的消費者，他們的價值觀跟90后會有很大的差別，我們把這種現(xiàn)象叫做主流消費者迭代。主流消費者迭代會帶來一個很大問題，就是IP失靈。比如你的IP是85后喜歡的，現(xiàn)在主流的電影消費者已經(jīng)到90后，甚至是95后了，原來的IP就失靈了。目前中國主流消費者的迭代速度非常快，因此有沒有IP不重要，重要的是要做IP不斷的孵化，讓所有人都可以一直關(guān)注著你的IP，這是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。具體來說，首先可以在互聯(lián)網(wǎng)的平臺預(yù)熱，然后進(jìn)行消費觀察，看消費者的喜愛程度，在這個過程中我們可以不斷地改進(jìn)內(nèi)容、編新的故事，不斷地進(jìn)行IP的輪轉(zhuǎn)，比如先做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再改編成有聲讀物，再改版成動漫、電影，這樣一直輪轉(zhuǎn)。如此，我們認(rèn)為比現(xiàn)在買來一個IP，然后5年之后去投資拍成電影的成功率要高很多。

（六）未來模式

互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的價值不在于當(dāng)下的盈利，而在于企業(yè)的未來價值，企業(yè)在市場變動中的可持續(xù)發(fā)展能力才是最重要的，因此當(dāng)一個企業(yè)所做的領(lǐng)域代表著未來的發(fā)展方向，并且在該領(lǐng)域內(nèi)越做越好，積累了越來越多的粉絲、資源時，這家公司就會很值錢，當(dāng)然這其中離不開公司很好的現(xiàn)金流和成長速度。當(dāng)你做一家這樣的公司，不要去在乎利潤上的虧損，甚至在前三年要去主動地虧損，因為這樣你可以更快地把格局和資源做進(jìn)來，如果你一開始就打算賺錢的話，或許今后就一直是靠錢來拼，我們可以把它叫做戰(zhàn)略性的虧損。比如很多所謂的智慧在線旅游，其實他們是可以賺錢的，但是為了搶占消費者資源，他們寧愿再繼續(xù)虧下去，這就是戰(zhàn)略性的虧損。我們以前都是現(xiàn)實模式，但現(xiàn)在進(jìn)入到了一個未來模式的階段，公司的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、發(fā)展前景變得越來越重要。

（七）四創(chuàng)基地模式

創(chuàng)業(yè)者由于前期不懂得商業(yè)模式，沒有資源，所以失敗的概率很高，這就需要有人提供資金、資源以及培訓(xùn)。這里所說的四創(chuàng)基地，不是做傳統(tǒng)的孵化或者簡單的眾創(chuàng)空間，而是形成四位一體，有人做創(chuàng)業(yè)，有人做創(chuàng)業(yè)投資，有人做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，還有人做創(chuàng)業(yè)資源導(dǎo)入，是孵化基地的4.0版本。四創(chuàng)基地是未來一種新的模式，它能夠為創(chuàng)業(yè)者提供資源，又能夠進(jìn)行指導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者成熟得更快一些，創(chuàng)業(yè)成功率更高一些。四創(chuàng)基地最好做成一個個專題，比如專門做文化電商的四創(chuàng)基地，做微電影的四創(chuàng)基地，做農(nóng)業(yè)主題公園的四創(chuàng)基地等，這在任何一個地方都可以做。四創(chuàng)基地的收益主要包括兩個方面：其一是園區(qū)日常管理費用，包括地租房租、物業(yè)費等；其二是創(chuàng)業(yè)基地對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資收益，包括股權(quán)投資、業(yè)績分紅等，這方面的收益是最主要的。

（八）文旅輕資產(chǎn)模式

現(xiàn)在中國大概有很多個房地產(chǎn)項目出現(xiàn)衰落或者被擱置，包括步行街、商業(yè)街等也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，我們認(rèn)為可以把它們改造成文化產(chǎn)業(yè)的項目。具體來說，首先要進(jìn)行重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的剝離，把輕資產(chǎn)裝入資本運作的平臺上，另外要進(jìn)行業(yè)態(tài)的改造，進(jìn)行二次或者三次的資本運作。當(dāng)然如果可能的話，要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，實現(xiàn)可復(fù)制的模式。所以今后拯救我國房地產(chǎn)項目的一個重要方式就是進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的改造。對于文化旅游地產(chǎn)來說，我們可以把其中的輕資產(chǎn)剝離出來，把它組成一個輕資產(chǎn)的公司，這樣就可以去做進(jìn)一步的資本運作。未來旅游的趨勢就是從傳統(tǒng)的觀光式旅游變?yōu)轶w驗式的文化旅游，從娛樂走向“文化+”，不僅要有娛樂，還要有文化內(nèi)涵、文化感受，要抓住地方的特色不斷地做提升，比如可以做足球小鎮(zhèn)、音樂小鎮(zhèn)、電影小鎮(zhèn)等，使消費者去到那里不僅會有旅游消費，同時還會有文化消費，慢慢地旅游就會變?yōu)橐环N習(xí)慣，融入到人們的生活方式之中。

（九）升級與轉(zhuǎn)型模式

按照我們目前的發(fā)展情況，5年后中國電影市場可能會停止增長，那么電影公司該怎么辦呢？其實我們可以對原來已有的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式進(jìn)行升級，也就是說電影公司可以不把電影作為主營業(yè)務(wù)，而以產(chǎn)業(yè)鏈作為自己的主項，將自己變成文化產(chǎn)業(yè)公司，這樣問題就會得到解決。騰訊所謂的泛娛樂，其實就是做各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)，而不僅僅只做一項，這就是文化產(chǎn)業(yè)的一個業(yè)態(tài)。另外針對現(xiàn)在的博物館旅游人次過少、收入模式單一的問題，我們也可以進(jìn)行業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的升級，將其與城市文化體驗中心結(jié)合起來，這樣博物館就會變成旅游產(chǎn)品，不僅有文化元素，還有娛樂元素，自然就能吸引更多的游客前來。

（十）傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式

我們可以在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面找到很多新的機(jī)會，比如足球領(lǐng)域，以前很多人都說足球不怎么賺錢，其實現(xiàn)在足球是可以賺錢的。在4年前可以用3～5千萬買一家中超俱樂部，但現(xiàn)在這些俱樂部平均都值20億以上，即使最便宜的一家也值6個億。在短短的4年當(dāng)中足球俱樂部的價值都翻了幾十倍以上，為什么？因為國家開始重視足球了，因此，未來的足球產(chǎn)業(yè)會有巨大的發(fā)展空間。又比如在電影領(lǐng)域，我們不一定直接就去做一部電影，而是可以先從微電影做起，然后變成舞臺劇，最后再變?yōu)殡娪?。從傳統(tǒng)領(lǐng)域里面可以挖掘出現(xiàn)代的手法和技術(shù)，加上互聯(lián)網(wǎng)，這就是一種新的商業(yè)模式。

總之，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個新的時代，這個時代需要我們時刻關(guān)注政策變化和業(yè)態(tài)的變動，及時改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新經(jīng)營模式和商業(yè)模式，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更好地體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性。此外，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)越來越成為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，對于文化企業(yè)來說，不僅要積極地融入互聯(lián)網(wǎng)，還要堅持跨界的思維，加強(qiáng)合作與共享，善于利用資源，注重企業(yè)內(nèi)在能力與整體價值的提升，這樣才能把握好時代發(fā)展的機(jī)遇，增加自己的競爭力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張立波、陳少峰：《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》，北京大學(xué)出版社2012年版，第157頁。

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[5]陳少峰：《文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化與文化企業(yè)經(jīng)營策略研究》，《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版）》2014年第1期。

[6]陳少峰：《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析》，《中國知識產(chǎn)權(quán)報》2014年2月14日。

Industrial Change and Innovation of Business Model of Cultural Industry

CHEN Shaofeng， LI Yuan

（Department of Philosophy， Peking University， Beijing 100871， China）

Abstract： With a series of culturerelated policy changes and format changes， the development of our culture presents a new tone of the times. For the culturalindustry developers， this tone needs to be completed by the three changes， that is， from the business to the feelings， from the single entertainment to the overall consideration of cultural and artistic， from the fixed model to the business model innovation. In addition， the culturalindustry business model should achieve three combinations actively， that is combining with the Internet， the capital operation and the light assets. Only in this way can the development of culturalindustry adapt to the trend and keep up with the tide. Finally， there are ten culturalindustry business model innovation deserve our attention. They are the model of Internet platform， the vertical mode of the small platform， the cultural electricity supplier model， the crossborder model of culture and technology， the IP incubation model， the future models， the Si Chuang base model， the light assets model of cultural tourism， the upgrade and transformation model and the new model in traditional fields respectively.

Key words： culture industry；business model；capital operation；cross cultural technology； asset light