劉玉紅

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中履行著不同的職能，滿足不同對(duì)象的需求，然而，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更多要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足這眾多的要求，管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，體現(xiàn)出了更好的優(yōu)越性，逐漸成為企業(yè)會(huì)計(jì)的主體，也充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。本文主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及具體的轉(zhuǎn)型路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-123-02

1 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作暴露的問題

（1）財(cái)務(wù)部門的成本過高。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作集中在對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算和處理上，而這項(xiàng)工作比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，占用了財(cái)務(wù)工作人員大部分時(shí)間，盡管有利于財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確的掌握各項(xiàng)成本信息，但是，某種意義上，這種重復(fù)性的財(cái)務(wù)核算工作意義不大。而且，大量的核算會(huì)產(chǎn)生一些工資、福利之外的隱性成本，從而增加企業(yè)的總體成本。

（2）缺少對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行匯總、簡單的分析，并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、分析的作用，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，目前還是低層次的分析，沒有充分挖掘這些數(shù)據(jù)背后更有價(jià)值的信息，這種形式下，如何挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，便于管理者作出決策就成了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。當(dāng)然，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，還需要專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人才和會(huì)計(jì)信息處理軟件。

（3）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)更好經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，理應(yīng)與各個(gè)部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，并為之服務(wù)，然而現(xiàn)實(shí)并非如此，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策的數(shù)據(jù)都是采用的自身數(shù)據(jù)，靠自己能力進(jìn)行搜尋，而并非來自財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺少必要的合作，也就是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，來源不一致的情況，這也就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離業(yè)務(wù)。絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員都是會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)出身，他們專注于對(duì)報(bào)表的匯總，更好的為企業(yè)外部會(huì)計(jì)信息的需求者提供服務(wù)，而沒有真正的將精力放在為企業(yè)的經(jīng)營管理者更好的服務(wù)上，再加上缺少對(duì)企業(yè)管理工作的參與，沒有發(fā)揮對(duì)管理部門的輔助，從而導(dǎo)致了上述的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不能很好結(jié)合的情況，這也充分體現(xiàn)了現(xiàn)在進(jìn)行的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是勢在必行的。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)政部曾在2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這項(xiàng)重大舉措無論是對(duì)于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是改善經(jīng)濟(jì)增長的低效率，都具有明顯的推動(dòng)作用，指導(dǎo)意見的發(fā)布也表明了我國實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，這也意味著我國的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（1）管理會(huì)計(jì)能夠更好的滿足會(huì)計(jì)工作的需要。在新時(shí)期新背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表現(xiàn)出了明顯的弊端，已經(jīng)不能跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，多年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一直傳統(tǒng)會(huì)計(jì)層面，而沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行深入的考慮，而且導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作更多關(guān)注外部投資者、社會(huì)大眾，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作缺少重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行必須按照標(biāo)準(zhǔn)的流程操作，缺少靈活性，不止對(duì)工作的程序有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于最后形成的憑證、賬簿等成果也有著嚴(yán)格的格式要求，不能隨意變動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會(huì)計(jì)工作的流程，工作方法靈活多樣，呈現(xiàn)會(huì)計(jì)成果的載體也沒有格式上的統(tǒng)一要求，相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，更符合企業(yè)快速發(fā)展的需要。

（2）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的高級(jí)階段。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)卻是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的下一階段，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。一方面會(huì)計(jì)主體更廣泛，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只圍繞企業(yè)這個(gè)主體展開會(huì)計(jì)工作，更多的是圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而展開，而管理會(huì)計(jì)除了為企業(yè)整體服務(wù)，還可以深入到企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門，甚至精確到某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及的主體更廣泛、更全面。另一方面職能定位更全面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)過去的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，幫助利益相關(guān)者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果，是對(duì)歷史信息的一種解釋，而管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息再加工的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營情況的分析，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在發(fā)展情況的控制以及未來的籌劃。

3 如何更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（1）融入現(xiàn)代管理理念。會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過程，然而卻又是一個(gè)漫長的過程，需要取得會(huì)計(jì)工作人員的支持，讓會(huì)計(jì)人員能夠從理念上接受這種會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，才能更好的推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。首先，需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理理念，融入現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)管理工作不止可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的預(yù)測，減少企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的虧損，幫助企業(yè)盈利，還可以實(shí)現(xiàn)信息化的管理，提高管理的水平和效率，具體而言，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化的管理方法相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做到對(duì)市場的預(yù)測，而且傳統(tǒng)理念的堅(jiān)持在一定程度上也會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。其次，需要不斷的更新管理者的意識(shí)，讓其充分的接受管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然，不斷的加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)只需要進(jìn)行資金核算的單一理念，才能更好的從上而下的進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的傳達(dá)，便于轉(zhuǎn)型工作的貫徹實(shí)施。最后，會(huì)計(jì)人員要積極的配合企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展，切實(shí)的融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革中去，才能更好地跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，也能夠更好地開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后的工作，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

（2）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)靈活性更大，沒有固定程序的約束，更加需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行積極的配合，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求更嚴(yán)格。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程和方法相對(duì)固定，會(huì)計(jì)人員需要具備完成本職工作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握憑證、賬簿、報(bào)表等的匯總和編制技能，并具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求體現(xiàn)的是工作崗位的基本要求。而管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上，還要求會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的整體運(yùn)作，即要求崗位人員既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)，而且管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備一定的跨學(xué)科知識(shí)，尤其是一些統(tǒng)計(jì)軟件的操作，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估，充分的利用好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

考慮到人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，國家不可能單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，因此，這個(gè)培養(yǎng)工作的落實(shí)就主要從企業(yè)和會(huì)計(jì)人員自身兩方面進(jìn)行，作為企業(yè)，應(yīng)該引起充分的重視，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論知識(shí)和具體操作應(yīng)用方面的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員不斷的提升自身的會(huì)計(jì)技能；會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該從自身做起，積極的適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，更好的為企業(yè)服務(wù)，在工作之余，可以主動(dòng)的參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，積極的跟上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管。企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著發(fā)展速度的加快，大部分人員都將精力都放在提升發(fā)展速度、加速企業(yè)發(fā)展進(jìn)程上，過于追求發(fā)展的速度，難免會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況，監(jiān)管的放松反過來又會(huì)抑制發(fā)展的進(jìn)程，得不償失。因此在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，為了保證轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，一勞永逸，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，從日常監(jiān)督入手，加大監(jiān)管的力度，將監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式。

具體而言，在企業(yè)的內(nèi)部，可以借助審計(jì)工作的開展進(jìn)行監(jiān)管，由于管理會(huì)計(jì)沒有規(guī)范的程序約束，靈活性很大，在實(shí)施的過程中難免會(huì)存在問題，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)起到一定的約束作用，有利于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的發(fā)揮，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至可以減少企業(yè)運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)該充分利用好外部的政府及相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)管，內(nèi)、外部監(jiān)管相結(jié)合，定能不斷的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，更有效的完成會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了很多弊端，而管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出了其優(yōu)勢，成為了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，這種轉(zhuǎn)型會(huì)給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作注入一股新的活力，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的帶動(dòng)下，不止會(huì)提高會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)也會(huì)優(yōu)化全局的會(huì)計(jì)工作，更好的為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展服務(wù)。但是，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，不宜操之過急，既要符合時(shí)代發(fā)展的要求，又要將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r 考慮在內(nèi)，選擇科學(xué)、合理的對(duì)策實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

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