王曉艷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善，煤炭市場格局的不斷調(diào)整，煤炭企業(yè)參與經(jīng)濟活動與財務管理工作內(nèi)容的復雜性決定了企業(yè)的財務管理工作對其有效性提出了更高的要求。一個企業(yè)的財務管理工作的有效展開對減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險進行提前預測并進行有效防范從而提升企業(yè)的投資收益有十分重要的作用。本文從煤炭企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題進行分析，從而對提高煤炭企業(yè)財務管理工作的有效性策略進行探究。

關鍵詞：提高 煤礦企業(yè) 財務管理工作 有效性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-101-02

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展并完善，我國煤炭企業(yè)不再處于壟斷地位，而是參與競爭的范疇，如何提高煤礦企業(yè)在市場的競爭性是提升煤炭企業(yè)在我國以及世界煤炭市場中的地位，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，是當前企業(yè)需要考慮并進行研究的課題。煤炭企業(yè)的財務管理工作貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務活動涉及礦產(chǎn)的開采、選礦、運輸及銷售等環(huán)節(jié)，如何提高企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務管理工作的有效性，對企業(yè)財務管理中的生產(chǎn)成本以及利潤分配，還有涉及資產(chǎn)、資本財務活動中可能出現(xiàn)的風險進行提前預測并進行有效防范，是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的重要途徑之一。隨著煤炭生產(chǎn)以及消耗的不斷加劇，礦產(chǎn)資源的不斷枯竭，礦產(chǎn)開采難度的不斷加大，礦產(chǎn)生產(chǎn)成本的大幅度提升都提高了煤炭企業(yè)的生存壓力。因此，我們必須對煤炭企業(yè)的財務管理工作的有效性的提高進行探究，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高企業(yè)在市場中的競爭力以實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)財務管理的重要性分析

財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業(yè)領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業(yè)的抗風險能力。雖然我國企業(yè)改革進行幾十年，但是企業(yè)對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區(qū)，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。因此企業(yè)必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業(yè)財務管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

1.1 減少成本，提升企業(yè)綜合競爭力

地質(zhì)探礦是煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎性工作環(huán)節(jié)，在地質(zhì)探礦的工作基礎上進行礦產(chǎn)經(jīng)濟儲量的探明才可以進行采礦工作的開展。采礦作業(yè)以設計采場、礦石爆破、出渣運礦以及開采后的填充工作為主要工作環(huán)節(jié)，在這一過程中還涉及到采礦設備的購置以及選用等一系列的細節(jié)問題。在采礦作業(yè)過程中應盡可能的減少生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)能耗以及生產(chǎn)中的發(fā)生損失率，降低資源的浪費以實現(xiàn)采礦作業(yè)中生產(chǎn)成本的減少，采礦過程完成后可能還需要涉及選礦的過程，在選礦的流程中盡最大程度的提升出礦品位及精礦產(chǎn)率從而實現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)利潤空間的擴大，提高礦業(yè)經(jīng)濟效益。不僅如此，煤炭的日常生產(chǎn)經(jīng)營還涉及到銷售等很多工作流程環(huán)節(jié)，因此對企業(yè)的財務管理造成工作強度的增加。礦業(yè)企業(yè)的財務管理工作貫穿于礦業(yè)生產(chǎn)銷售的整個流程，提高礦業(yè)企業(yè)財務管理工作的有效性，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合競爭力對實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的健康良好發(fā)展有非常重要的推動作用。

1.2 防范風險，提升企業(yè)投資收益

從煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程中我們可以了解到，其生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)過程較為復雜，如采礦、運輸、選礦等，這些都影響著礦業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。與其他的工業(yè)企業(yè)相比，煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有價格彈性小的特點，企業(yè)很大程度上必須依靠市場的變化來進行自身企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整，因此，煤炭企業(yè)相對其他的工業(yè)企業(yè)具有市場投資的風險率高的特點。礦產(chǎn)資源具有隱蔽性，礦產(chǎn)經(jīng)濟儲量的多少以及開采的難易程度等不確定因素，這也加大礦業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的投資風險。因此，煤炭企業(yè)的財務管理的有效性提高，合理性、科學性的投資風險分析，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的風險進行有效防范，提升礦業(yè)企業(yè)投資的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

2 新時期煤炭企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀以及有效性對策探究

當前的煤炭企業(yè)的財務管理工作的有效性不高，存在缺乏信息化財務管理系統(tǒng)的建設、企業(yè)財務信息的透明度不高、財務管理人員職責不明、財務管理人員的整體素質(zhì)較低 、財務控制能力薄弱以及財務管理目標模糊等問題，這些問題都制約著礦業(yè)企業(yè)財務管理工作的有效性開展。本文從以下幾個方面進行新時期煤炭企業(yè)財務管理工作有效性對策探究，以實現(xiàn)提高礦業(yè)企業(yè)財務管理工作的有效性。

2.1 提高企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)

煤炭企業(yè)當前的財務管理人員存在整體性素質(zhì)不高的特點，一方面，煤炭企業(yè)的很多財務管理人員不是科班出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)的財務管理相關業(yè)務的培訓，對財務管理及會計專業(yè)的專業(yè)知識與專業(yè)能力欠缺。另一方面，煤炭企業(yè)的財務管理人員很多為年長的員工，他們對計算機網(wǎng)絡信息技術接觸不多，掌握不夠熟練，使得信息化財務管理工作不能有序展開，不能順應時代財務管理工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式造成人員工作強度的加大，人員以及時間的大量浪費。

因此，煤炭企業(yè)必須對其財務管理現(xiàn)有員工進行業(yè)務方面專業(yè)技能的培訓，以增加工作人員的業(yè)務能力，對工作人員信息化辦公軟件的認識度以及熟練掌握程度進行提升，在財務管理人員的思想觀念中建立在工作中不斷進行自身能力和專業(yè)素質(zhì)以及科學信息化技術實踐訓練的思想。企業(yè)應廣開招聘渠道，對高等財務管理科班專業(yè)性人才進行招聘引進，組織創(chuàng)建專業(yè)的信息化財務管理專業(yè)人員團隊。

2.2 明確財務管理人員崗位職責

煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展團隊是一個整體的組成，只有企業(yè)中的每一個工作人員都能夠各司其職，各盡所能，才能實現(xiàn)企業(yè)的有序進行，使企業(yè)員工都能實現(xiàn)自身的價值，樹立穩(wěn)定的向上的工作思想觀念。企業(yè)財務管理存在財會人員崗位職責不明確的現(xiàn)象，比如，有的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成員工職責不明，降低了工作效率，人員賞罰管理困難的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)人員管理中要建立明確的員工職責分配體系，明確各個崗位的員工的職責，建立崗位責任制，對其崗位工作的失誤建立嚴格的懲罰體系以及追究上級管理失誤的懲罰原則。在此過程中要進行財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性宣傳，加大相關的財務管理人員對企業(yè)財務管理的重視，確切落實好財務管理人員的崗位責任制的分明以及懲罰追究責任原則。

2.3 構建企業(yè)財務全面預算分析以及內(nèi)部控制體系

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在財務控制能力薄弱的現(xiàn)象，如一些小型煤炭企業(yè)很多為家族企業(yè)，沒有科學合理的財務管理體系，經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員的越權以及管理的隨意性情況，造成財務管理的混亂，缺乏對企業(yè)的科學財務預算分析，長此以往會出現(xiàn)企業(yè)的日常財務管理工作的雜亂無章，缺乏效率，出現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營中資金的短缺的現(xiàn)象，造成企業(yè)日常經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障。

因此，煤炭企業(yè)的財務管理中要構建財務全面預算分析控制體系，在明確管理目標和崗位職責的基礎上進行全面預算分析，例如包括原材料、采礦設備、運輸成本等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本預算。對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的風險問題做好防患于未然，最大限度減低生產(chǎn)成本以及風險率，防止出現(xiàn)因缺乏全面預算分析生產(chǎn)成本資金投入短缺以及生產(chǎn)過程中突出事件產(chǎn)生造成的企業(yè)經(jīng)營資金的短缺現(xiàn)象。除此之外，要加強企業(yè)財務管理人員的內(nèi)部控制，建立內(nèi)部控制體系，對管理人員的職責進行規(guī)范控制，實行企業(yè)內(nèi)制度化管理以及人性化管理，為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的制度保障和要求。

2.4 建立信息化財務管理系統(tǒng)

許多煤炭企業(yè)在財務管理信息化方面做的還不夠完善，如有些企業(yè)建立的財務管理的制度不是很全面和規(guī)范的，這樣不全面和不規(guī)范的制度對財務管理的信息化造成一定的限制，還有一些的企業(yè)，由于自身條件的限制，在這方面投入的資金不是很充足。

隨著計算機網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，社會各領域包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面都在進行信息化管理系統(tǒng)建設。而財務管理信息化是企業(yè)降低成本的重要舉措，是解決數(shù)據(jù)真實準確的可靠工具，是加強財務管理、堵塞采購銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段。所以我們企業(yè)要做到賬證表的統(tǒng)一、核算辦法的統(tǒng)一、會計制度的統(tǒng)一，以高端的財務管理為切入點，抓好會計核算電算化、財務信息網(wǎng)絡化、資金管理集中化，在財務信息收集、輸入、加工、輸出的環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)了快捷、及時、準確、全面、高效。總之，信息化財務管理系統(tǒng)的建設在一定程度上降低了財務管理人員的工作強度，減少了企業(yè)財務進出各種賬務管理記錄上的錯誤次數(shù)。提高了管理財務管理人員的工作效率，提高了企業(yè)財務管理的透明度，借助計算機管理軟件使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3 結語

綜上所述，隨著煤炭市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的財務管理工作也在不斷進行著科學性、合理性以及信息化更新和完善。財務管理工作的有效進行在煤炭企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的地位，現(xiàn)階段企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的財務管理工作中，還存在著很多問題很大程度上制約了企業(yè)財務管理體系的正常運行，因此煤炭企業(yè)必須進行財務管理體系的完善，提高財務管理信息化建設，提高財務管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，以增加煤炭企業(yè)在礦業(yè)市場中的綜合競爭力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

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