王德 周思陽

摘 要：在新時期社會背景之下，企業(yè)員工管理工作受到廣泛重視，主要因為員工管理工作成效，直接決定企業(yè)各項工作的執(zhí)行情況，因此，需要做好員工管理工作，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展要求，制定專門的管理方案，明確各個部門的工作特點，創(chuàng)新工作方式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文針對企業(yè)員工管理工作的分析，研究了員工關(guān)系與員工管理工作要求，針對相關(guān)特點制定了完善的管控方案，提出幾點解決工作問題的建議與意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 員工管理 重要性

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-099-02

企業(yè)在員工管理的過程中，需要為員工利益著想，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，為員工發(fā)展營造專門的溝通渠道，使其在實際工作中，可以樹立正確的觀念，養(yǎng)成良好的反思習慣，以此提高企業(yè)工作效果，增強其核心競爭能力。

某電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，員工數(shù)量為78人，管理人員對其進行管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，無法保證自身工作質(zhì)量，難以利用科學的管理方式開展員工管理工作，不能明確員工之間的關(guān)系概念，也無法理解員工管理工作內(nèi)容，導致其工作質(zhì)量降低。

1 企業(yè)員工關(guān)系與員工管理

從廣義角度分析，企業(yè)員工就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在個人、集體等關(guān)系。從狹義角度分析，企業(yè)員工關(guān)系就是員工與員工、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，可以將員工關(guān)系分為合作與沖突。在企業(yè)發(fā)展中，員工屬于重要的部分，與企業(yè)的利益相互關(guān)聯(lián)，且企業(yè)與員工的利益目標不同，這就產(chǎn)生了目標上的差異。

員工管理是企業(yè)人力資源管理中的工作之一，就是企業(yè)人力資源各級領(lǐng)導人員對人事管理進行調(diào)度，影響著企業(yè)、員工之間的關(guān)系。同時，企業(yè)會利用激勵的方式與員工相互溝通，例如：柔性激勵方式、剛性激勵方式與非強制性激勵方式等，可以更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，為員工發(fā)展創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，提高其滿意程度，實現(xiàn)組織相關(guān)目標。且在實際發(fā)展的過程中，可以利用先進的激勵方式對其進行處理，發(fā)揮其促進作用。

2 新時期下電力企業(yè)員工管理重要性分析

在新時期下，電力企業(yè)員工管理工作較為重要，相關(guān)部門需要予以足夠重視，按照各類要求開展管理與控制活動。對于員工管理工作而言，主要內(nèi)容為：入職管理、離職管理、人事糾紛處理、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、申訴管理、生活關(guān)系管理、心理健康咨詢等，保證員工工作安全性，建立良好的工作環(huán)境，調(diào)整員工工作心態(tài)，提高其凝聚力與團結(jié)力，使其可以向著良好的方向發(fā)展。

第一，企業(yè)員工管理工作屬于服務(wù)范疇，遵循以人為本的原則，可以正確處理員工與企業(yè)之間的沖突，協(xié)調(diào)個人利益矛盾，減少對于企業(yè)的負面影響。在員工管理期間，可以激勵員工提高工作積極性，在實際工作期間，自主學習專業(yè)知識與先進技能，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，創(chuàng)新工作形式，明確工作職責，在提高自身工作效率的情況下，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其良性循環(huán)。

第二，企業(yè)競爭能力與員工管理之間存在直接關(guān)系，只有保證員工管理工作符合相關(guān)規(guī)定，制定完善的管理方案，才能通過員工的努力提升經(jīng)濟效益，塑造良好的品牌形象，提高服務(wù)與生產(chǎn)水平，優(yōu)化自身工作體系。

第三，在員工管理期間，企業(yè)可以根據(jù)員工的心理需求，利用精神激勵方式與物質(zhì)激勵方式，滿足員工的需求，使其對企業(yè)產(chǎn)生一定的認同感與歸屬感，提高工作積極性與合理性，最大程度上發(fā)揮自身工作潛能，有利于增強企業(yè)各項工作成效，達到預期的管理目的。同時，在員工管理工作中，相關(guān)管理部門需要制定針對性的管控方案，按照相關(guān)要求解決員工管理問題，逐漸提高其工作效果。

第四，當前電力企業(yè)在員工管理中還存在一些問題，無法保證自身工作質(zhì)量與效果。首先，知識結(jié)構(gòu)滯后。一些員工的知識結(jié)構(gòu)較為滯后，不能滿足電力企業(yè)對于人才的要求，無法樹立創(chuàng)新觀念，且知識結(jié)構(gòu)體系缺乏一定的創(chuàng)新價值，難以保證其工作成效。其次，員工培訓效果較低。電力企業(yè)在員工培訓期間，還沒有制定完善的管理方案，不能按照相關(guān)要求對其進行管理，導致員工培訓工作成效降低，無法針對相關(guān)要求開展專業(yè)知識與先進技能的培訓。再次，激勵方式滯后。電力企業(yè)在應用激勵方式的過程中，還沒有創(chuàng)新工作形式，不能根據(jù)員工的實際需求對其進行獎勵，只能利用薪資方式開展相關(guān)激勵活動，難以滿足員工的各方面需求。最后，缺乏完善的管控方案。電力企業(yè)還沒有針對員工管理工作，制定完善的管控方案，不能對其進行積極的創(chuàng)新，導致員工管理工作成效降低。然而，在新時期下，電力企業(yè)利用先進的員工管理方式開展相關(guān)工作，可以有效提高員工工作積極性與合理性，增強電力企業(yè)的競爭能力。

由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工管理工作較為重要，需要企業(yè)予以足夠重視，按照相關(guān)要求開展員工管理工作，挖掘員工的工作潛能，提高其工作積極性與可靠性，滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。

3 新時期下電力企業(yè)員工管理措施

在新時期下電力企業(yè)需要做好員工管理工作，創(chuàng)新工作形式，根據(jù)員工的實際發(fā)展需求等，創(chuàng)新管理方式，明確各個部門的工作職責，按照相關(guān)要求對員工進行管理，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭能力。

3.1 創(chuàng)新員工管理方式

企業(yè)在新時期背景之下，需要對員工管理方式進行創(chuàng)新，樹立以人為本的工作觀念，加強人才管理力度，增強電力企業(yè)的市場實力，促進其向著更好的方向發(fā)展。首先，企業(yè)需要利用良好的薪資條件吸引人才，參與到電力企業(yè)建設(shè)工作中，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高人才薪資待遇水平，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要制定完善的用人制度，按照相關(guān)發(fā)展要求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，明確電力企業(yè)各個崗位的工作標準與內(nèi)容，制定完善的崗位責任制度，科學劃分崗位人才，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，促進用人機制的優(yōu)化建設(shè)。最后，需要提高員工的競爭能力，為其樹立正確的競爭觀念，使其在良好的競爭環(huán)境中提高自身工作積極性，承受相關(guān)工作壓力，優(yōu)化自身工作體系。

3.2 創(chuàng)建激勵管理機制

激勵管理機制是當前企業(yè)人力資源管理中普遍應用的管理手段，可以通過激勵方式激發(fā)員工的工作熱情，提高員工管理工作效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，提高員工管理工作效果。

第一，情感激勵管理方式。電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員需要與員工之間建立平等、友好的關(guān)系，在實際工作期間，仔細觀察員工的思想動態(tài)與實際工作情況，利用愛心開展相關(guān)教育活動，明確員工的思想需求，及時發(fā)現(xiàn)在生活與工作中遇到的困難，并給予一定的緩解，保證可以從感情方面激勵員工。

第二，晉升激勵管理方式。企業(yè)可以為員工設(shè)置晉升管理機制，為其安排新的職務(wù)工作，明確新的崗位職責，但是，一些電力企業(yè)在員工管理期間，受崗位限制，不能滿足其晉升需求。因此，在實際管理期間，電力企業(yè)需要將技能與行政崗位劃分，在雙軌晉升的情況下，滿足員工對于晉升的需求，提高其工作效果，達到預期的管理目的。

第三，培訓激勵管理方式。電力企業(yè)可以為員工創(chuàng)建完善的培訓方案，利用培訓激勵方式，為工作表現(xiàn)較強的員工提供培訓機會，使其可以掌握專業(yè)知識與先進工作技能，不僅可以滿足員工對于知識的需求，還能促進人才隊伍的穩(wěn)固性。

第四，旅游激勵管理方式。電力企業(yè)一些員工在實際工作期間，對于獎勵需求存在差異，因此，企業(yè)需要創(chuàng)新激勵方式，將旅游獎勵融入激勵體制中，保證可以從根本上提高員工的工作熱情，滿足其實際發(fā)展需求。

第五，旅游激勵措施。企業(yè)可以為員工提供旅游機會，在員工工作效率較高的情況下，給予公費旅游的機會，以此提高其工作效率與積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時期發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要制定完善的員工管理方案，明確各個部門的工作職責與要求，創(chuàng)建專門的員工管理機制，按照相關(guān)要求對其進行全面的管理與控制，以此提高電力企業(yè)員工工作積極性與合理性。在實際管理的過程中，相關(guān)部門需要積極開展相關(guān)管控活動，逐漸提高管理工作效率與質(zhì)量，利用科學的管理形式增強員工管理工作效果，予以員工一定的尊重，提高其工作效果。

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