劉珂榛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的需求越來越高，而建筑行業(yè)也得以發(fā)展，在建筑行業(yè)當(dāng)中，最受關(guān)注的就是建筑質(zhì)量的問題，建筑施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的核心，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)的生產(chǎn)安全與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以建筑工程施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的管理與控制工作的重視程度越來越高。本文首先對(duì)目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討其具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制；方法分析

前言

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制而言，其背景是在我國建筑企業(yè)迅速發(fā)展當(dāng)中所提出的，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于建筑的需求，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數(shù)量增加的前提下，很多施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求有著松懈的趨勢，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)，如果建筑施工過程當(dāng)中不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的管理與控制，勢必會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，從而影響社會(huì)當(dāng)中人民的生產(chǎn)與生活，阻礙社會(huì)的進(jìn)步。

1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中的問題

對(duì)于施工質(zhì)量的管理與控制而言，其問題的發(fā)生主要集中在兩個(gè)方面，首選是施工人員的問題，其次是施工材料的質(zhì)量管理以及施工方案的問題，本文根據(jù)以上三個(gè)方面的問題，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制當(dāng)中的問題進(jìn)行分析。

1.1施工人員

首先施工人員的整體素質(zhì)不高，在我國目前的施工企業(yè)當(dāng)中，很多施工團(tuán)隊(duì)的具體操作人員都是來自于農(nóng)村的務(wù)工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統(tǒng)工藝的傳承而來的，雖然在普通施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量上基本不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是對(duì)于某些現(xiàn)代化的施工環(huán)節(jié)而言難免出現(xiàn)紕漏，比如BIM技術(shù)下建筑施工模型的觀看，建筑施工當(dāng)中信息技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化建筑施工設(shè)備的操作等。這些技術(shù)在這類施工人員當(dāng)中的運(yùn)用一般都是“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，所以在實(shí)際操作過程當(dāng)中難免出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量。

另外就是施工管理人員的問題，施工管理人員一般分為質(zhì)量監(jiān)督人員與施工紀(jì)律管理人員，施工管理人員的問題主要是管理技術(shù)與管理態(tài)度方面。在國家的規(guī)定下，每個(gè)建筑施工單位都必須配備相應(yīng)的具有相關(guān)證書的建造師，但是很多施工單位一般都是高價(jià)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的建造師，但是在施工當(dāng)中都是“證到人不到”也就是掛牌的現(xiàn)象。施工當(dāng)中實(shí)際的工程管理都是由施工單位內(nèi)部的其他管理人員進(jìn)行，這樣在管理技術(shù)方面就會(huì)存在著缺陷。而對(duì)于紀(jì)律管理人員而言，主要對(duì)施工人員的工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于消極怠工的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅管理，但是如果管理人員自身玩忽職守就會(huì)導(dǎo)致這種監(jiān)督失去意義，施工人員沒有管理人員的制約之后會(huì)產(chǎn)生消極的施工態(tài)度，從而影響施工質(zhì)量。

1.2施工方案

施工方案的問題主要是由于在建筑企業(yè)競標(biāo)的過程當(dāng)中，為了提高自身的競爭力，而將施工方案進(jìn)行最低化資金投入限制，在競拍成功后施工方案與實(shí)際的施工需求產(chǎn)生誤差，從而導(dǎo)致施工方案的調(diào)整，而調(diào)整之后的施工方案就存在著與投資方的沖突，所投資的資金是按照原有的施工方案進(jìn)行的，而在實(shí)際的施工當(dāng)中存在資金不足的現(xiàn)象，從而影響施工質(zhì)量。另一方面則是施工方案的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行制定的時(shí)候沒有就實(shí)際的施工場地進(jìn)行考察，從而導(dǎo)致很多預(yù)想設(shè)計(jì)在實(shí)際施工當(dāng)中無法完成。

1.3施工材料

施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，由于采購人員沒有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用材料的耐性與韌性不符合施工質(zhì)量的要求，另外就是在施工周期比較長的建筑工程中，施工材料的保管以及存放方式不當(dāng)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

上文當(dāng)中從施工人員、施工材料以及施工方案三個(gè)方面闡述了施工當(dāng)中可能遇到的問題，而對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制而言，同樣從這三個(gè)方面出發(fā)，分析其具體的策略。

2.1施工人員的施工質(zhì)量管理與控制

對(duì)于施工人員而言，其施工質(zhì)量的管理與控制措施從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）首先提高施工人員的整體素質(zhì)，建筑單位應(yīng)該在招聘施工人員之后，針對(duì)施工相關(guān)專業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得施工人員擁有現(xiàn)代建筑施工的相關(guān)技術(shù)，將傳統(tǒng)的施工工藝與現(xiàn)代的施工技術(shù)相結(jié)合，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

（2）其次組織施工人員對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)設(shè)備的基本操作與使用，并且對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得施工人員能夠在現(xiàn)代化施工當(dāng)中熟練的使用科技設(shè)備，用現(xiàn)代科技設(shè)備保證施工質(zhì)量。

（3）樹立正確的施工觀念，在施工人員的具體施工當(dāng)中，要杜絕趕工程、求進(jìn)度的施工觀念，要將施工進(jìn)度的提高放在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，保證工程質(zhì)量。

對(duì)于施工管理人員而言，其施工質(zhì)量的管理與控制措施從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）施工管理人員一定要有著相關(guān)的管理技術(shù)，建筑工程的施工管理一定要由專業(yè)建造師進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，杜絕“掛牌”現(xiàn)象的發(fā)生，政府有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工工作當(dāng)中，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的建立，防止千里之堤毀于蟻穴。

工程管理

（2）對(duì)于施工紀(jì)律管理人員而言，要擺正工作態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是。施工企業(yè)應(yīng)該推出管理責(zé)任制度，對(duì)于紀(jì)律管理人員的管理工作進(jìn)行制約，將不同施工區(qū)域以及不同施工環(huán)節(jié)的管理人員實(shí)行實(shí)名制登記，如果那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，將責(zé)任追究到個(gè)人，從樹立責(zé)任意識(shí)方面來進(jìn)行管理質(zhì)量的保證。

2.2施工方案的質(zhì)量管理與控制措施

對(duì)于施工方案的管理與控制而言，建筑企業(yè)在進(jìn)行競拍的過程當(dāng)中，一定要遵循實(shí)事求是的原則，就算提高自身競爭力也只能從施工技術(shù)與施工設(shè)備上，而不是盲目減少施工預(yù)算，保證施工方案的一致性，并且在施工方案的制定過程當(dāng)中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）首先根據(jù)投資方的要求由專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，并且拿出最初的施工方案。

（2）將施工方案與相關(guān)的建筑人員進(jìn)行實(shí)地的考察，將施工當(dāng)中可能影響施工的因素進(jìn)行分析，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。

（3）將施工方案與專業(yè)的施工人員進(jìn)行研究，根據(jù)施工過程當(dāng)中的可行性進(jìn)行分析，并且對(duì)施工方案當(dāng)中不可控制因素進(jìn)行調(diào)整。

（4）與地質(zhì)部門、氣候部門等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工的地理環(huán)境與氣象環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，然后選定施工日期。制定出最后的施工方案并且與投資方進(jìn)行協(xié)商簽字。

2.3施工材料

對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理與控制而言，一般有三個(gè)程序，首先是在采購時(shí)一定要對(duì)施工材料的批號(hào)、規(guī)格以及型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，保證施工材料符合施工要求，另外對(duì)施工材料的硬性質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，保證施工材料的整體質(zhì)量。其次在施工材料投入使用之前對(duì)其進(jìn)行第二次抽樣檢測，并且根據(jù)施工當(dāng)中的實(shí)用性進(jìn)行分析，最后就是在施工的過程的當(dāng)中由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行第三次判斷，遇到質(zhì)量不合格的材料一定要及時(shí)的匯報(bào)并且更換。

另外在對(duì)于某些施工周期比較長的建筑工程，要注意材料的存放與管理，以免由于惡劣天氣環(huán)境對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行影響。

3結(jié)語

對(duì)于建筑工程而言，工程質(zhì)量是所有工作環(huán)節(jié)的中心，建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理與控制一定要從理論層面轉(zhuǎn)化到實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，對(duì)于施工人員、施工材料以及施工方案的管理一定要落到實(shí)處。