陳 云 俞志明

（永安市公安局， 福建 三明 366000）

民營企業(yè)家犯罪現(xiàn)狀分析及法律風(fēng)險體系構(gòu)建探究
——以福建省永安市為例

陳 云 俞志明

（永安市公安局， 福建 三明 366000）

民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，但一些民營企業(yè)家缺乏法治意識、責(zé)任意識，在企業(yè)融資、財務(wù)管理、貿(mào)易以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面鋌而走險，導(dǎo)致民營企業(yè)家的犯罪率不斷攀升，在一定程度上制約著市場經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)家犯罪的背后，暴露出民營企業(yè)在運行、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上存在著制度性缺陷，應(yīng)從法律風(fēng)險管理的理念、機制、組織和方法等方面進行健全完善，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理有機地結(jié)合起來，形成防范體系，有效預(yù)防民營企業(yè)家犯罪。

民營企業(yè)家；犯罪；法律風(fēng)險體系構(gòu)建

民營企業(yè)家犯罪是指民營企業(yè)家①實施的與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關(guān)的犯罪。近年來，民營企業(yè)家的犯罪率不斷攀升，在一定程度上制約著市場經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)家犯罪的背后，一方面暴露出民營企業(yè)在運行、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上存在著制度性缺陷，另一方面也反映出民營企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中面臨著巨大的制度困境。民營企業(yè)家犯罪，既有自身的原因，也有深層的制度原因，在我國深入推進市場經(jīng)濟改革的背景下，有必要從當(dāng)下民營企業(yè)家犯罪的現(xiàn)狀出發(fā)，剖析民營企業(yè)家犯罪背后的困境，并在此基礎(chǔ)上探尋有針對性的防控對策，以期為民營企業(yè)家走出犯罪泥潭尋找出路，也為市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型減少壓力。本文以永安市為例，研究分析民營企業(yè)家犯罪的相關(guān)數(shù)據(jù)、罪名分布、主要表現(xiàn)及存在原因，提出建立民營企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的對策，從而預(yù)防民營企業(yè)家犯罪。

一、民營企業(yè)家犯罪的現(xiàn)狀

民營企業(yè)家犯罪被稱為 “白領(lǐng)犯罪”，一方面，是因為民營企業(yè)家群體較為特殊，其在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；另一方面，是因為傳統(tǒng)觀點都將民營企業(yè)家歸為精英階層，對其具有較高的社會評價和預(yù)期。以福建省永安市為例，作為 “白領(lǐng)”階層的民營民營企業(yè)家，近幾年涉嫌犯罪的現(xiàn)象卻愈發(fā)突出，這不僅使公眾對這一群體產(chǎn)生強烈的反差性認(rèn)識，而且容易產(chǎn)生民營企業(yè)家群體性意識自我侵蝕的危險。

（一）永安市民營企業(yè)家犯罪的情況

從2011年起至2016年8月，永安市民營企業(yè)家犯罪的案例數(shù)為24例，涉及民營企業(yè)家34人，其中2011年 4例4人、2012年 4例4人、2013年2例2人、2014年5例11人、2015年5例9人、2016年4例4人。具體統(tǒng)計如下表。

（二）民營企業(yè)家犯罪的類型

民營企業(yè)家觸犯的罪名主要分布在破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序罪和侵犯財產(chǎn)罪當(dāng)中，涉及的罪名主要有合同詐騙罪、虛開增值稅發(fā)票罪、挪用資金罪、騙取貸款罪、虛報注冊資本罪、抽逃出資罪、非法吸收公眾存款罪、生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪。大多數(shù)罪名都與資金有直接或間接的關(guān)系，一方面表現(xiàn)在民營民營企業(yè)內(nèi)部資金管理、使用上，另一方面表現(xiàn)在民營企業(yè)外部融資上。就前者而言，主要行為有虛開增值稅發(fā)票罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪、抽逃出資罪等，屬于民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度漏洞誘發(fā)的內(nèi)生性犯罪，容易造成民營企業(yè)資金、財產(chǎn)被竊取、私吞及挪用；就后者而言，說明民營企業(yè)融資難的現(xiàn)實，在國家正規(guī)的制度性融資渠道受阻后，民營企業(yè)迫于 “生存”壓力，不得不進行非正規(guī)手段的制度融資或者非制度性融資，由此容易出現(xiàn)合同詐騙、非法吸收公眾存款以及騙取貸款等犯罪。除此之外，由于民營企業(yè)家涉嫌犯罪的領(lǐng)域不斷擴大，罪名呈逐漸增多的趨勢。

（三）民營企業(yè)家犯罪的主要表現(xiàn)

企業(yè)融資、財務(wù)管理、貿(mào)易以及產(chǎn)品質(zhì)量，都是民營企業(yè)家犯罪的重要 “風(fēng)險點”，這三個風(fēng)險點穩(wěn)居風(fēng)險的 “前三甲”， “企業(yè)融資”與 “財務(wù)管理”輪番作為風(fēng)險之首。從這些風(fēng)險點的分布來看，民營企業(yè)家的案發(fā)環(huán)節(jié)都屬于民營企業(yè)運行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有的直接關(guān)系到民營企業(yè)的資金往來和財產(chǎn)保障，有的直接影響民營企業(yè)的日常經(jīng)營和人事管理。由于規(guī)范約束和自我約束的雙重缺位，往往在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易出現(xiàn) “越界”行為，而且權(quán)力尋租的空間較大，民營企業(yè)家違法犯罪的行為越容易出現(xiàn)。一般而言，民營企業(yè)家涉及的都是較為單純的經(jīng)濟類犯罪，而腐敗類犯罪更多集中在國企企業(yè)家群體當(dāng)中，但值得注意的是，近年來，民營企業(yè)家腐敗犯罪的現(xiàn)象開始陸續(xù)出現(xiàn)，永安市從2011年至2016年已發(fā)生挪用資金案3起4人次。

永安市民營企業(yè)家犯罪情況統(tǒng)計

二、民營企業(yè)家犯罪原因分析

一般來說，國企企業(yè)家犯罪屬于 “權(quán)力型犯罪”，民營企業(yè)家犯罪屬于 “壓力型犯罪”。根據(jù)現(xiàn)有的制度設(shè)計和權(quán)力、資源分配格局，國企優(yōu)于民企，這種制度設(shè)計，導(dǎo)致民企要比國企承擔(dān)更多、更重的生存壓力。從樸素情感上講，不管是以 “經(jīng)濟人”假設(shè)為前提，還是以 “社會人”假設(shè)為前提，如果一個人能夠通過正規(guī)、合法的渠道滿足自己的權(quán)利需求時，其一定不會通過高風(fēng)險的違法犯罪行為來滿足。民營企業(yè)家深陷違法犯罪的泥潭，既有內(nèi)在的自身原因，也有外部的制度原因。分析現(xiàn)階段民營企業(yè)家犯罪現(xiàn)象可知，民營企業(yè)家在觀念、制度、運營上都面臨著諸多原因。

（一）民營企業(yè)家法治意識缺乏

從法治屬性來講，市場經(jīng)濟屬于法治經(jīng)濟，要求市場主體的行為必須遵守法律的規(guī)定，并在法治思維下作出理性決策。但從近年來的案例來看，部分民營企業(yè)家的法治意識極其淡薄，將金錢和權(quán)力凌駕于法律權(quán)威之外，認(rèn)為錢可以擺平一切，有權(quán)就可以法外尋租，不斷賄賂國家工作人員，有的甚至在犯罪以后仍然不知道自己的行為觸犯了法律。法治意識的缺失，還導(dǎo)致民營企業(yè)家的 “江湖習(xí)氣”滋生，當(dāng)有糾紛發(fā)生時，不是選擇法律途徑解決，而是直接訴諸暴力，嚴(yán)重擾亂了市場公平競爭的秩序。因此，應(yīng)該加強民營企業(yè)內(nèi)部的法律文化建設(shè)，加大法律宣傳力度，對民營企業(yè)家進行專門的法律培訓(xùn)逐漸提高法律意識。

（二）民營企業(yè)家責(zé)任意識欠缺

責(zé)任強調(diào)的是主體對行為后果的承擔(dān)，而責(zé)任意識強調(diào)的是主體對行為風(fēng)險的事前認(rèn)知，責(zé)任意識的缺失也是導(dǎo)致民營企業(yè)家犯罪上升的重要原因。民營企業(yè)家責(zé)任意識的缺失表現(xiàn)在兩個方面：一方面，民營企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識。例如，有的民營企業(yè)家惡意不支付員工工資，有的違反勞動法的規(guī)定，讓員工超負(fù)荷工作；另一方面，對社會公眾缺乏責(zé)任意識。例如，有的民營企業(yè)家生產(chǎn)有毒有害食品，危害社會公眾生命健康安全，有的隨意排放污染物質(zhì)破壞環(huán)境，等等。因此，應(yīng)該加強對民營企業(yè)家的責(zé)任意識教育，提高責(zé)任意識能力，使其不僅對民營企業(yè)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，而且對其生產(chǎn)加工的產(chǎn)品和提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，為社會公眾的生命、健康、財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（三）民營企業(yè)融資制度設(shè)計有缺陷

充足的資金保障和良性的資金周轉(zhuǎn)，是民營企業(yè)得以生存的根本，一旦融資渠道受阻，資金鏈條斷裂，民營企業(yè)就會陷入經(jīng)營困境。融資作為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，是民營企業(yè)為獲取資金資源而必須進行的一項活動。就目前而言，民營企業(yè)的融資渠道主要有自我融資、銀行貸款、非金融機構(gòu)融資及其他融資渠道，按屬性可分為制度性融資和非制度性融資。制度性融資與非制度性融資相比較，兩者在融資成本、融資風(fēng)險及融資程序上存在較大的差異，由于我國特殊的制度設(shè)計和政策傾向，制度性的融資更偏向于國有企業(yè)，而對民營企業(yè)來說，制度性的融資門檻較高，在這種制度設(shè)計下，民營企業(yè)普遍存在著融資難的問題，只能被迫選擇非制度性融資來滿足自身的需求。就我國現(xiàn)有的金融體系而言，無論是政策上還是相關(guān)制度保障上，相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)都處于劣勢地位。例如，一直以來，我國的金融體制是以銀行貸款為主導(dǎo)的，具有嚴(yán)格管控下的高度集中性，其服務(wù)對象更多傾向于國有大中型企業(yè)，而且在股票市場上，國有企業(yè)也占有絕對地位。正如有學(xué)者所言： “相對于國有企業(yè)而言，由于受到繁瑣的程序和極為嚴(yán)苛資格門檻等客觀條件的限制，大量的民營企業(yè)在融資時，很難分得 ‘一行三會’金融格局下的一杯羹?！庇纱丝梢?，我國民營企業(yè)普遍掙扎在融資難的困境中。在融資壓力之下，部分民營企業(yè)家為了籌得民營企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金，不得不冒著融資類犯罪的風(fēng)險，選擇非制度性融資渠道進行融資。但是，一旦案發(fā)，民營企業(yè)家便會身陷囹圄。

（四）民營企業(yè)家經(jīng)營行為不規(guī)范

民營企業(yè)大多為中小民營企業(yè)，民營企業(yè)內(nèi)部的管理制度存在著一定的缺陷，規(guī)范化程度不夠，導(dǎo)致民營企業(yè)法人的獨立性意志較為模糊，往往與民營企業(yè)家個人意志相混同，容易使民營企業(yè)的風(fēng)險防控能力下降，民營企業(yè)家面臨的刑事法律風(fēng)險增高。從近年來民營企業(yè)家的案發(fā)環(huán)節(jié)來看，民營企業(yè)家的市場行為不規(guī)范的問題尤其突出。根據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)融資、財務(wù)管理、貿(mào)易以及安全生產(chǎn)、工程承攬、物資采購、招投標(biāo)等，都是民營企業(yè)家犯罪的高發(fā)環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，往往缺乏制度性的約束，如在財務(wù)管理中部分民營企業(yè)并未建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致民營企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和財產(chǎn)變動情況無法清晰地顯示，預(yù)算、結(jié)算等過程監(jiān)督不到位，進而為挪用、侵占、竊取等犯罪行為提供了可乘之機。具體表現(xiàn)以下幾個方面：

1.民營企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

多數(shù)民營企業(yè)未結(jié)合我國《公司法》的相關(guān)要求，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)章程、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理制度、人事管理制度、重大事項決策機制、內(nèi)部監(jiān)督機制進行修改和完善，實現(xiàn)民營企業(yè)的規(guī)范化運行。同時未對民營企業(yè)內(nèi)部權(quán)力行使有效監(jiān)督，亦未對濫用權(quán)力的行為給予相應(yīng)的處罰。

2.民營企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機制未建立

預(yù)警是一種事前的警示，對民營企業(yè)的決策、管理、收益起著至關(guān)重要的作用。從具體案例來看，多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的預(yù)警機制，對決策也沒有進行科學(xué)的論證，更多的時候體現(xiàn)為民營企業(yè)家個人的專斷意志。因此，民營企業(yè)應(yīng)該嘗試建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機制，遇到重大決策事項等情形時，咨詢專家意見，在論證可行性的同時進行法律風(fēng)險評估，盡量降低刑事法律風(fēng)險。

3.民營企業(yè)內(nèi)部問責(zé)機制未落實

責(zé)任是制度的保障，沒有責(zé)任的制度設(shè)計，在規(guī)范行為的約束力上會顯得蒼白無力?，F(xiàn)階段大多數(shù)民營企業(yè)處于成長期，都是一種家族式的治理結(jié)構(gòu)，由其家族內(nèi)部的親信負(fù)責(zé)財務(wù)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種模式，既不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，也不利于民營企業(yè)內(nèi)部問責(zé)機制的建立，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督失效。因此，民營企業(yè)應(yīng)該從家族管理模式向家族控股、職業(yè)經(jīng)理人管理模式轉(zhuǎn)變，建立內(nèi)部問責(zé)機制，進而形成對民營企業(yè)家行為的有效約束。

三、民營企業(yè)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建

目前，在我國推行企業(yè)全面風(fēng)險管理的背景下，建立有效的法律風(fēng)險管理體系已經(jīng)成為民營企業(yè)工作中最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。如何更好地將法律工作融入企業(yè)的經(jīng)營管理，將法律風(fēng)險管理更好地和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理有機地結(jié)合起來，為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展發(fā)揮積極作用，成為民營企業(yè)家義不容辭的職責(zé)所在。

（一）樹立民營企業(yè)法律風(fēng)險管理理念

對于民營企業(yè)投資人、管理層來說，應(yīng)將依法治理、合規(guī)經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本法則，從而提高對法律風(fēng)險管理工作意義和重要性的認(rèn)識。實際上，企業(yè)從其設(shè)立開始即被賦予天然的法律屬性，企業(yè)所有機構(gòu)和人員的活動、企業(yè)全部運營過程，無時無刻不處于各種法律關(guān)系調(diào)整之下。法律風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有生命周期，體現(xiàn)在其所有業(yè)務(wù)活動中，法律風(fēng)險不僅會影響到企業(yè)日常經(jīng)營管理的微觀運行，也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的宏觀大局。有效的法律風(fēng)險管理能幫助企業(yè)依法、合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)受到侵害時亦可最大限度維護自身合法權(quán)益。如果從戰(zhàn)略的高度看待法律風(fēng)險管理工作，民營企業(yè)通過綜合分析自身的內(nèi)外部法律環(huán)境，適時調(diào)整運營戰(zhàn)略，也將有助于實現(xiàn)、保護和創(chuàng)造民營企業(yè)價值。

（二）建立民營企業(yè)法律風(fēng)險管理機制

民營企業(yè)在法律風(fēng)險管理方面的很多問題和不足，其產(chǎn)生的根本原因是民營企業(yè)整體管理體制上的缺陷，尤其是民營企業(yè)沒有認(rèn)真實施法人制度和現(xiàn)代公司治理制度。無論民營企業(yè)規(guī)模大小，普遍存在不同程度的家長制、一言堂現(xiàn)象，民營企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的意志經(jīng)常凌駕于正常決策程序和風(fēng)險管理原則之上。在這種管理體制和文化的基礎(chǔ)上，很難進行有效的法律風(fēng)險管理，即使形式上存在某些法律風(fēng)險管理與防范制度，在實踐中也不能得到有效的執(zhí)行。因此，要從根上樹立法律風(fēng)險管理的理念，建立真正有效的法律風(fēng)險管理制度，最重要的還是改進和完善民營企業(yè)的整體治理體制，改革過于強調(diào)集中與效率的管理體制與文化，認(rèn)真貫徹董事會決策和高管向董事會負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮民營企業(yè)各職能部門（包括法律風(fēng)險管理部門）在決策過程的相互制衡作用。同時，要加強以總法律顧問為核心的法律風(fēng)險管理團隊對法律風(fēng)險的審核與監(jiān)管職能，實行重大風(fēng)險決策總法律顧問有實質(zhì)性表決權(quán)甚至一票否決權(quán)，這樣才能從根本上保障民營企業(yè)法律風(fēng)險管理制度的確立和良好運行，為各項具體的法律風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范民營企業(yè)法律風(fēng)險管理流程

為了將法律風(fēng)險管理從傳統(tǒng)的工作模式中轉(zhuǎn)變過來，民營企業(yè)應(yīng)參照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》③建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作方法和流程，主要包括常規(guī)法律風(fēng)險管理流程和應(yīng)急法律風(fēng)險處理流程。

1．常規(guī)法律風(fēng)險管理流程

常規(guī)法律風(fēng)險管理流程包括三個不斷更新的環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。其一，風(fēng)險識別。就是要把民營企業(yè)面臨的各種法律風(fēng)險識別出來。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最重要和最基礎(chǔ)的一項工作，需要將企業(yè)管理知識和法律專業(yè)知識進行有機的融合和對接。風(fēng)險識別應(yīng)做到持續(xù)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的變化持續(xù)、動態(tài)地對法律風(fēng)險進行識別；采用科學(xué)合理的識別方法和工具以保證識別結(jié)果的客觀性和全面性；建立完整的法律風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，包括風(fēng)險類別、風(fēng)險描述、風(fēng)險因素、管理部門、業(yè)務(wù)流程等重要信息。 其二，風(fēng)險評估。就是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行測量、排序和分析。風(fēng)險評估應(yīng)根據(jù)民營企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務(wù)特點和實際需要，綜合運用定性和定量的方法進行。在運用定量方法進行測量時，應(yīng)實現(xiàn)確定統(tǒng)一的風(fēng)險度量單位和風(fēng)險度量模型。其三，風(fēng)險控制。就是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上有選擇地對相關(guān)風(fēng)險采取控制措施的過程。制定風(fēng)險控制措施應(yīng)重點從完善民營企業(yè)制度和流程的角度進行，以形成長效機制。具體來說，風(fēng)險控制措施的制定應(yīng)充分考慮到可操作性，考慮到各個控制措施之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，考慮到控制措施與民營企業(yè)經(jīng)營管理活動之間的有效整合。

2．應(yīng)急重大法律風(fēng)險處理流程

就是一個隨時可啟動的流程，用以應(yīng)對突然發(fā)生的重大法律風(fēng)險，通常包括報告、決策和處理三個環(huán)節(jié)。報告是通過最迅捷的渠道將突然發(fā)生的重大法律風(fēng)險信息從信息來源傳遞到?jīng)Q策層；決策是指決策層根據(jù)掌握的重大法律風(fēng)險信息和民營企業(yè)的風(fēng)險管理策略盡快提出應(yīng)急處理方案；處理是指由相關(guān)部門迅速落實決策層提出的應(yīng)急處理方案。

（四）建立民營企業(yè)法律風(fēng)險管理組織體系

民營企業(yè)法律風(fēng)險管理工作因其戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性、全員性、流程性和長期性等特點，作為民營企業(yè)管理工作的重要一環(huán)而有別于傳統(tǒng)的法律工作。為了有效保證該項工作的順利開展，民營企業(yè)應(yīng)建立一套相應(yīng)的工作機構(gòu)。按照修改后的《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》規(guī)定，民營企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的法律事務(wù)管理機構(gòu)或者崗位，并明確其法律風(fēng)險管理職責(zé)，具體包括但不限于：明確本民營企業(yè)法律事務(wù)管理機構(gòu)或崗位的人員組成。大型民營企業(yè)應(yīng)建立總法律顧問制度，設(shè)置民營企業(yè)總法律顧問，全面負(fù)責(zé)民營企業(yè)的法律風(fēng)險管理工作；其他民營企業(yè)根據(jù)自身條件和管理需求，必要時可設(shè)置民營企業(yè)總法律顧問。結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)的原則精神，完整的民營企業(yè)法律風(fēng)險管理組織體系應(yīng)該由公司董事會、風(fēng)險管理委員會、高級管理層、民營企業(yè)總法律顧問、法律部門、業(yè)務(wù)部門和全體員工構(gòu)成。

（五）探索民營企業(yè)法律風(fēng)險管理工作方法

鑒于民營企業(yè)法律風(fēng)險管理工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和技術(shù)性等特點，要求民營企業(yè)在實際工作中綜合運用多種手段，全方位、多角度地開展工作。

1．實現(xiàn)法律風(fēng)險管理的信息化

信息化是現(xiàn)代民營企業(yè)管理的重要手段，通過信息化可以有效處理海量信息，提高工作效率；可以實時采集和處理信息，實現(xiàn)動態(tài)化管理；可以固化管理流程，形成長效機制。法律風(fēng)險管理信息化，不僅要做到法律風(fēng)險管理體系建設(shè)成果的共享和多維度查詢，而且要實現(xiàn)整個法律風(fēng)險管理過程的信息化，即要實現(xiàn)風(fēng)險信息輸入、風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險措施提出、風(fēng)險控制計劃制定、風(fēng)險控制措施效果評價、風(fēng)險體系滾動更新等一系列工作全部在信息系統(tǒng)中進行。

2．將法律風(fēng)險管理與績效考核相掛鉤

績效考核是民營企業(yè)監(jiān)督管理、業(yè)績評價的最有效手段，將法律風(fēng)險管理的成效與績效考核掛鉤，將大大提高法律風(fēng)險管理的質(zhì)量。掛鉤的方式具體來講有兩種：一種是可以將民營企業(yè)內(nèi)各部門的法律風(fēng)險管理職責(zé)落實情況作為部門績效考核的指標(biāo)，如是否積極配合法律部門牽頭開展風(fēng)險識別、評估工作、是否按時完成了本部門風(fēng)險控制計劃等；另一種是可以將法律風(fēng)險事件的實際情況作為績效考核的指標(biāo)，包括事件數(shù)量及事件后果等。該指標(biāo)既可以作為考核部門工作績效的指標(biāo)，也可以作為評價業(yè)務(wù)或管理活動的指標(biāo)，實際發(fā)生的法律風(fēng)險事件數(shù)量越多、后果越嚴(yán)重，則考核或評價的結(jié)果越趨向于負(fù)面。

3．做好與其他管理職能的銜接和配合

以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的工作思路，使民營企業(yè)法律風(fēng)險管理具備了借助其他管理成果的前提。如法律風(fēng)險偏好的設(shè)定、管理策略的選擇可以借助戰(zhàn)略管理的職能來推動，法律風(fēng)險管理的監(jiān)督改進可以借助內(nèi)部審計或內(nèi)控的職能來實現(xiàn)，法律風(fēng)險控制的落實可以與民營企業(yè)質(zhì)量管理的職能相結(jié)合。此外，有效的民營企業(yè)全面風(fēng)險管理工作也成為推動民營企業(yè)法律風(fēng)險管理的重要動力。

四、結(jié)語

在目前企業(yè)家犯罪形勢依然嚴(yán)峻的背景下，依法追究民營企業(yè)家的犯罪行為是必須的，但這只能是解決一時之需，最終還應(yīng)該回歸到制度建構(gòu)上，即思考如何通過制度設(shè)計為民營企業(yè)家“松綁”，將民營民營企業(yè)家的行為控制在有效的制度監(jiān)督之下，并使之成為一種良性循環(huán)，進而達到預(yù)防民營企業(yè)家犯罪，激活市場經(jīng)濟活力的目的。

注釋:

①民營企業(yè)家是指民營企業(yè)高級管理人員，即董事長、董事、經(jīng)理、民營企業(yè)實際控制人，董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)以及公司章程規(guī)定的其他民營企業(yè)高管。

［編輯：李永新］

D917.6

：A

：1672-6405（2016）04-0024-05

陳 云（1966-），男，福建漳平人，福建省永安市司法局局長。俞志明（1972-），男，福建永安人，福建省永安市公安局經(jīng)偵大隊大隊長。

2017-01-20