摘 要：在國防科研項目當中，風險管理意識的科學運用不僅能夠使其合理健康發(fā)展，還能夠準確處理可能遇到的各種風險。在現(xiàn)如今的國防科研項目當中，風險管理已然成為了最為重要的內容之一，其在未來的發(fā)展也會得到全方面的深化。本文主要探討了風險管理意識在國防科研項目中的運用，并針對其現(xiàn)狀提出了一部分管理上的優(yōu)化建議。

關鍵詞：國防科研項目 風險管理 運用

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0085-01

在現(xiàn)代的管理學發(fā)展當中，衍生出了相當多的管理分支，項目風險管理便屬于其中的重要內容，它主要是指通過科學的風險管理手段，對整個項目運行過程中可能遇到的各種風險進行科學的識別和應對，并在一定程度上實現(xiàn)有效監(jiān)控的過程。項目風險管理本身是通過一些科學方法實現(xiàn)相關實踐活動安全保障的過程，它的主要工作目標是為了較好地控制和處理一些項目可能遇到的風險，并最大化減少這些風險所帶來的損失，進而保障整個項目能夠穩(wěn)定有序地進行。

一、風險管理意識在國防科研項目中的運用發(fā)展

進入二十一世紀以后，國內的項目風險管理變得更加科學有效，并且整體向著系統(tǒng)和專業(yè)的方向發(fā)展，其管理范圍以及相應的應用領域也獲得了全面的拓展，尤其是在工業(yè)領域的很多項目當中，不僅拓展了對它的運用，還在一定程度上深化了風險管理的含義，使其具有相當廣泛的覆蓋范圍。而在這個過程中，也生成了專業(yè)性相當強的風險管理意識。從一些專業(yè)角度來說，國防科研項目當中的風險管理屬于項目風險管理意識在科研項目當中的拓展應用。而當代的科研項目，本身具有了相當多的特點，其研制周期十分長，并且技術要求相當高，研制系統(tǒng)也較為復雜，同時在研制的過程當中很可能出現(xiàn)多種風險因素。此外，國防科研項目，本身的項目領域涉及相當廣泛，橫跨了多個專業(yè)和領域，而且其中的很多項目都是由多個單位進行聯(lián)合研制的，因而出現(xiàn)了配套單位過多并且有著不同的隸屬關系，想要進行全面綜合管理十分不易。同時，項目管理本身具有相當大的挑戰(zhàn)性，因而在整個科研項目的運行當中，科學運用風險管理意識有著相當重要的意義。

二、風險管理意識在國防科研項目當中運用的現(xiàn)狀分析

1.我國的國防科研項目本身有著嚴重的拖、漲、降現(xiàn)象

在現(xiàn)代社會的發(fā)展當中，我國的國防研究院所得到了全面的優(yōu)化和改革，并且每家研究院所均同時承擔了相當多的科研項目，其中一些項目周期長，涉及單位部門多，而在這樣的環(huán)境下，依舊存在著嚴重的拖、漲、降現(xiàn)象。在實際的科研項目研制當中，由于基礎的方案論證并不是很充分，嚴重缺乏對整個風險的科學評估和控制，導致相當多的科研項目在研制過程中，很難按照最初的計劃實施完成，因而導致經(jīng)費超支現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至導致研制進度脫節(jié)，嚴重影響科研任務。

2.國防科研部門對于風險管理意識仍舊沒有太高的重視度

在現(xiàn)如今的國防科研過程當中，大多數(shù)的國防科研人員，對于科研項目的立項和具體操作流程有著相當高的重視度，但是卻忽略了整個項目的風險評估和管理內容。盡管一些科研人員渴望通過技術方案上的完善，實現(xiàn)高效率的風險預防和解決，但是這一行為僅僅能夠對風險的應對起到一定的緩解作用，并不能從根本上解決這些技術上的風險因素。而且，即使有一部分科研人員本身對于風險管理有著一定的重視程度，但是其重視的方向往往都是技術方面的風險，而忽略了經(jīng)費風險以及進度風險，進而頻繁出現(xiàn)各種拖進度甚至不管不顧的現(xiàn)象。尤其對于一些科研過程本身較為危險的項目，科研人員許多時候并沒有足夠的安全風險意識，因而盲目地進行立項規(guī)劃，而到了實際的研制階段，就會出現(xiàn)了相當多的風險內容，使得風險管控難以切實有效完成，進而產(chǎn)生了嚴重項目損失、項目延誤等狀況。

3.科研人員缺乏較為專業(yè)的風險管理素質

國防科研部門的管理人員以及科研人員，雖然本身的認知水平已然達到了一定的高度，但是他們在風險管理的意識方面，卻有著相當大的不足之處，尤其缺乏一定的風險管理能力，難以切實有效發(fā)現(xiàn)各種科研項目的潛在風險，進而導致一些風險帶來的損害不斷加大?，F(xiàn)階段，我國的國防研究院所已然在時代的磨煉當中形成了全新的管理體系，其中大多數(shù)科研管理人員，都屬于理工科出身，并且都經(jīng)過了系統(tǒng)化的專業(yè)訓練，在整個科研項目管理活動中積累了相當豐富的經(jīng)驗，但是很多人都沒有進行過專業(yè)的風險管理能力培訓，他們所具有的風險管理意識僅僅是一些基礎性內容，并沒有太大的適用性，當科研項目在實施過程中，出現(xiàn)了深層次的風險，他們就會因為自身經(jīng)驗不足變得手足無措，進而導致風險帶來的損害不斷擴大。

三、風險管理意識在國防科研項目中的運用方向

1.逐步提升國防部門科研管理人員的風險管理意識

風險管理意識在整個國防科研項目當中的運用，能夠保障科研項目順利高效的開展。在實際的國防科研項目研制執(zhí)行過程中，需要通過多種方法切實培育和提高相關科研人員和管理人員的風險管理意識和能力，使得這些風險管理意識能夠與國防部門的創(chuàng)新切實地結合起來，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，進而形成科學的國防科研項目風險管理體系，提高風險管理的有效性。

2.積極推廣應用一些較為先進的風險管理辦法

在國防科研部門優(yōu)化自身的風險管理意識的時候，需要切實結合現(xiàn)階段國防科研項目所具有的特點，對其中的技術應用加以切實推廣，促使其中的技術有較高的成熟度，進而合理有效地規(guī)避各種風險。同時，國防科研部門還有必要加大對新時期國防科研風險管理辦法的研究力度，對其加以一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，并充分汲取國外先進風險管理措施中的經(jīng)驗，進而在整個國防科研項目的管理當中得以切實的推廣應用，實現(xiàn)深層次的風險管理。

結束語

總而言之，在當今的國防科研項目管理中，風險管理意識不僅僅是其對自身進行優(yōu)化的主要方向，同時也是保障國防科研項目順利進行的關鍵內容，為了切實提高國防科研項目管理的有效性，國防科研部門應當重新審視風險管理意識在國防科研項目管理當中的重要性，進而加以合理的運用，以達到較高的風險管理效用。

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作者簡介：劉昱（1989年—）男，碩士研究生，畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程學院，現(xiàn)工作于中國電子科技集團公司第二十研究所，主要從事國防科研項目管理工作。