吳爽+宋紅爾+郭軍

【摘要】保證企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)是每一個(gè)企業(yè)家都在夢(mèng)寐以求的事情，然而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析方法，界定成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，建立成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的曲線(xiàn)模型。

【關(guān)鍵詞】成長(zhǎng)型企業(yè) 企業(yè)生命周期 成長(zhǎng)過(guò)程

一、成長(zhǎng)型企業(yè)

按照企業(yè)成長(zhǎng)理論的基本原理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有成長(zhǎng)型和非成長(zhǎng)型之分。關(guān)于成長(zhǎng)型企業(yè)的定義有很多，其中有代表性的有：

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任魯志強(qiáng)在“2003年中國(guó)500家成長(zhǎng)型中小企業(yè)評(píng)價(jià)發(fā)布會(huì)”的發(fā)言中指出：成長(zhǎng)型企業(yè)就是有潛力、有擴(kuò)張性、有后勁的企業(yè)。中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井公司王峰發(fā)表在《西部財(cái)會(huì)》2007年第六期上的《簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型企業(yè)的支持與發(fā)展》一文中說(shuō)，所謂“成長(zhǎng)型企業(yè)”，是在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期由于各方面工作先進(jìn)而呈現(xiàn)連續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)。

就字面而言，上述定義都沒(méi)有完整的反應(yīng)成長(zhǎng)型企業(yè)的本質(zhì)特征。首先，成長(zhǎng)型企業(yè)是在一定的時(shí)段上高速成長(zhǎng)的，這個(gè)時(shí)段并非一定是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，一個(gè)企業(yè)要想得到永續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，每一次企業(yè)內(nèi)的改革與創(chuàng)新都是一次企業(yè)的蛻變和成長(zhǎng)過(guò)程；第二，企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，所以應(yīng)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；第三，企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)挖掘潛能、迸發(fā)潛力、整體擴(kuò)張的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，其結(jié)果是能夠獲得良好的投資回報(bào)和持續(xù)發(fā)展能力。第四，就企業(yè)成長(zhǎng)的表現(xiàn)形式而言，成長(zhǎng)型企業(yè)可以表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)型企業(yè)和潛在成長(zhǎng)型企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)型企業(yè)正在呈現(xiàn)連續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而潛在成長(zhǎng)型企業(yè)則是蓄勢(shì)待發(fā)，在不久的將來(lái)能夠連續(xù)高速增長(zhǎng)的企業(yè)。所以，本文認(rèn)為，所謂成長(zhǎng)型企業(yè)，應(yīng)該是指具備成長(zhǎng)潛能、善于自我調(diào)整、敢于改革創(chuàng)新、持續(xù)挖掘未利用資源、追求整體擴(kuò)張、具有良好未來(lái)發(fā)展預(yù)期的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

二、企業(yè)生命周期階段劃分

英國(guó)人彭羅斯（Edith.T.Penrose）于1959年發(fā)表了她的理論專(zhuān)著——《企業(yè)成長(zhǎng)理論》[1]，成為企業(yè)成長(zhǎng)理論的奠基者，美國(guó)人伊查克·愛(ài)迪思（Ichak Adizes）在1988年發(fā)表的《企業(yè)生命周期》一書(shū)引發(fā)了全球范圍內(nèi)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)理論的研究熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)生命周期階段劃分的模型多達(dá)20余種，但由于不同學(xué)者研究企業(yè)生命周期的理論基點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)生命周期階段的定義和劃分的階段數(shù)目也不盡相同。

自從原中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)陳佳貴首先提出企業(yè)生命周期的六階段劃分理論以來(lái)[2]，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分的研究成果并不少見(jiàn)，如謝鳳華和古家軍提出的四階段論等[3]。如同國(guó)外的相關(guān)研究一樣，由于學(xué)者們是從不同的角度來(lái)考察和界定企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，在研究主題不同的情況下使用相同的企業(yè)生命周期階段劃分方法極有可能出現(xiàn)不同的研究結(jié)果，甚至?xí)a(chǎn)生歧義。因此，我們有必要對(duì)企業(yè)生命周期的階段劃分做出進(jìn)一步的研究：

首先，在現(xiàn)有的企業(yè)生命周期模型中，盡管學(xué)者們對(duì)于企業(yè)生命周期階段劃分的意見(jiàn)和做法不一，但對(duì)仿生學(xué)意義上的企業(yè)存亡過(guò)程中的重要階段還是普遍認(rèn)同的，其中對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的理解和劃分還比較一致。

其次，研究企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期做出正確的度量和判斷，因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)期是成長(zhǎng)型企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，甚至可以說(shuō)是成長(zhǎng)型企業(yè)的興亡決勝時(shí)期。處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較低，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，規(guī)模擴(kuò)張需求急迫，往往會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中因急于求成而遭遇挫敗。

第三，成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)期既是一個(gè)時(shí)間段的完整表示，也是企業(yè)階段性成長(zhǎng)期間的連續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)從不同的角度表現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此，企業(yè)成長(zhǎng)期內(nèi)還應(yīng)該細(xì)分為不同階段。

本文認(rèn)為，企業(yè)生命周期可以界定為三個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段，三個(gè)階段相互銜接，構(gòu)成企業(yè)生命周期的基本循環(huán)。我們認(rèn)識(shí)到這樣幾個(gè)問(wèn)題：其一，企業(yè)生命周期的各階段分別是一個(gè)相對(duì)完整的過(guò)程，每個(gè)階段內(nèi)還有各具特征的不同時(shí)期。依據(jù)企業(yè)管理能力提升的基本路徑，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)階段可以細(xì)分為創(chuàng)業(yè)期、聚合期、規(guī)范期、爆發(fā)期、調(diào)整期這五個(gè)時(shí)期，各時(shí)期所對(duì)應(yīng)的則是該期為刺激企業(yè)成長(zhǎng)而應(yīng)重點(diǎn)考慮的管理手段及可能發(fā)生的管理危機(jī)。其二，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段，必然面臨兩種選擇：或堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)再生；或聽(tīng)之任之，使企業(yè)壽終正寢。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)不僅是企業(yè)獲得再生能力的基本前提，也是企業(yè)進(jìn)入新的生命周期循環(huán)的起點(diǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)將再一次進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)過(guò)程，如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)的壽命是可以無(wú)限延長(zhǎng)的，這也是企業(yè)區(qū)別于生物體的生命周期特征。

三、綜述

本文把研究的重點(diǎn)放在成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程之中，即指企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)階段。該階段各時(shí)期的區(qū)分的依據(jù)是不同時(shí)期的管理特征。創(chuàng)業(yè)期是企業(yè)從孕育到誕生的過(guò)程，管理問(wèn)題簡(jiǎn)單，各項(xiàng)工作可以齊頭并進(jìn)；聚合期是企業(yè)誕生以后創(chuàng)業(yè)者集聚各種資源并進(jìn)行有效配置的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期的主要矛盾是管理資源的有效集聚與合理配置；規(guī)范期是企業(yè)管理由無(wú)序走向有序的過(guò)程，管理要點(diǎn)是明確企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)有效管理提高企業(yè)效益；爆發(fā)期是企業(yè)管理潛能迸發(fā)刺激規(guī)模急劇擴(kuò)張的過(guò)程，管理要點(diǎn)是協(xié)調(diào)并進(jìn)，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模、追求規(guī)模效益；調(diào)整期是企業(yè)規(guī)?；痉€(wěn)定之后重整管理資源著重內(nèi)涵提升的過(guò)程，管理要點(diǎn)是整合企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次成長(zhǎng)而積蓄力量。

參考文獻(xiàn)

[1]Penrose E T.The Theory of the Growth of the Firm.Oxford：Oxford University Press，1959.

[2]陳佳貴.關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).1995（11）：5-13.

[3]謝鳳華，古家軍.轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的階段性特點(diǎn).技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004（12）：44-45.

作者簡(jiǎn)介：吳爽（1987-），女，漢族，遼寧遼陽(yáng)人，遼寧理工職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：公司管理；宋紅爾（1981-），男，漢族，河北保定人，遼寧理工職業(yè)學(xué)院講師，碩士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)信息化；郭軍（1969-），女，漢族，河北寧晉人，遼寧理工職業(yè)學(xué)院副教授，本科，注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)信息化。