閆鐵柱

內(nèi)容摘要：新時期，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，在激烈的競爭層面，單個的零售商在市場中的發(fā)展變得更加困難。因此，在日益成熟的經(jīng)濟(jì)體制下，商品零售貿(mào)易產(chǎn)業(yè)不斷聚合，使單個零售商之間的競爭演變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈之間的競爭。在這種局面下，零售商通過商品供應(yīng)鏈這一平臺，實施逆向渠道控制，各零售商相互之間共同實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的資源整合，最終更好地滿足消費(fèi)者的最新市場需求。及時獲取寶貴的資源信息，是零售商在激勵的商品供應(yīng)鏈競爭中取勝的關(guān)鍵所在，這也是今后很長一段時期內(nèi)國內(nèi)商貿(mào)零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢。基于此，本文著重分析商品供應(yīng)鏈中零售商的逆向控制機(jī)制，探尋其創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：商品供應(yīng)鏈 零售商 逆向控制 營銷渠道

商貿(mào)與零售相關(guān)概念界定

（一）營銷渠道

關(guān)于營銷渠道的內(nèi)涵，具體可從三個方面來解讀：首先是產(chǎn)品業(yè)務(wù)與服務(wù)價值本身。同一產(chǎn)品或類型的行業(yè)，各企業(yè)爭奪市場的本質(zhì)在于產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)價值。從側(cè)面來看待這個問題，也可以理解為一種反映產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)價值的實現(xiàn)過程，整個過程渠道自始至終都貫穿其中。與此同時，在整個營銷渠道經(jīng)營管理過程中，相對比較關(guān)鍵的兩環(huán)就是渠道的兩個終端，即生產(chǎn)者和消費(fèi)者。消費(fèi)者是整個過程的最終用戶，對于消費(fèi)者來說，絕大部分追求的是產(chǎn)品業(yè)務(wù)的自身價值。其次是市場主體。簡單來講，營銷渠道是一群相互依存的組織和個人的集合，這種集合并不是以往那種產(chǎn)業(yè)間的集聚，這種運(yùn)作模式相對比較簡單，但其中的利害關(guān)系比較復(fù)雜。在這些組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部，各合作方共同結(jié)成伙伴關(guān)系，共同享有這種營銷渠道帶來的收益，相對應(yīng)地其中的矛盾同樣是因利益而造成。在整個營銷渠道架構(gòu)內(nèi)，一般情況下都包括生產(chǎn)者、中間商（比如零售商、代理商、批發(fā)商）、終端消費(fèi)群體。最后，從功能視角來解讀。營銷渠道是一種多功能系統(tǒng)，功能的實現(xiàn)不僅要通過適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)膬r格，更重要的是通過最恰當(dāng)?shù)姆绞?，尋求與渠道成員的合作，開展一切可能的促銷活動來刺激市場需求，或者是在同行業(yè)之間謀求更多的市場份額。

（二）供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N經(jīng)營管理模式，它注重和強(qiáng)調(diào)的是一種管理理念，它并不是針對某一家企業(yè)，而是側(cè)重服務(wù)于整個行業(yè)部門。關(guān)于供應(yīng)鏈，也可以稱其為供應(yīng)鏈管理，簡單來理解，就是指國民經(jīng)濟(jì)中某行業(yè)部門內(nèi)部，以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體長期績效作為基本目標(biāo)，由某一家企業(yè)或者核心企業(yè)發(fā)起，對整個行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研和分析，將整個可能涉及到的市場商務(wù)活動加以融合，對其進(jìn)行一個總體性的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)規(guī)劃。供應(yīng)鏈建立之后，發(fā)起者（企業(yè)）或者核心企業(yè)需要對整個供應(yīng)鏈框架內(nèi)的上游企業(yè)和下游企業(yè)進(jìn)行整合，包括資源的整合、產(chǎn)業(yè)的整合、經(jīng)營管理方式的整合，更重要的是促使上下游企業(yè)之間的相互關(guān)系變得更加緊密、合理，使其內(nèi)部資源實現(xiàn)共享，效益達(dá)到最大化，包括供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流等，優(yōu)化調(diào)整后均可以作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈管理下，最為核心的環(huán)節(jié)是對于市場信息的獲取、掌控，它是企業(yè)經(jīng)營管理銷售全過程的根本，即能夠及時、準(zhǔn)確地將貨物送到最需要的地方，并且使整個過程的消耗成本降到最低。

商品供應(yīng)鏈中零售商實施逆向控制機(jī)制

（一）實施途徑及行為分析

在商品供應(yīng)鏈內(nèi)部，越來越多的零售商開始實施逆向控制，實施的途徑也大致相同，大多還是依照原有的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系來延伸，尤其比較看重縱向關(guān)系理論。對此，也相繼出現(xiàn)了一些必要的手段措施，并且取得了較為明顯的效果。最常見的操作手段主要有兩類，即采取價格限制類和采取權(quán)利限制。首先是價格限制，所謂價格限制，就是指通道費(fèi)、非線性定價、抽成、轉(zhuǎn)售價格控制等幾個方面；其次是權(quán)利限制，常見的有以下幾種存在形式：第一，獨(dú)占區(qū)域；第二，獨(dú)占交易；第三，數(shù)量固定搭售；第四，區(qū)域共同代理。

在供應(yīng)鏈內(nèi)，零售商上游是生產(chǎn)商、供應(yīng)商，通過上述介紹的兩類逆向控制方式，可以對上游的企業(yè)商家形成一種縱向約束力。比如，收取一定的“進(jìn)店費(fèi)”和“通道費(fèi)”，這些屬于價格限制類；此外，還可以建立自己的自有品牌營銷?？傊?，從企業(yè)管理的角度來看，零售商所遵循的是營銷理論，這一點(diǎn)可以參考第一部分內(nèi)容闡述的“營銷渠道”。通常情況下，在營銷策略及經(jīng)營活動開展過程中，將其與新產(chǎn)品的自有營銷要素融合控制。比如在整個商品供應(yīng)鏈內(nèi)，商品零售商家可以收回營銷因素的控制權(quán)，包括有產(chǎn)品組合、促銷決定、部分品牌產(chǎn)品的定價以及在超市或者大賣場具有商品的陳列權(quán)。在這種情況下，零售商與供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商相互之間就會出現(xiàn)一些角色轉(zhuǎn)變，這些問題最初體現(xiàn)在供應(yīng)商與消費(fèi)者之間，造成消費(fèi)者與供應(yīng)商間出現(xiàn)隔閡，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)商的營銷方式和促銷目的出現(xiàn)扭曲。零售商借此進(jìn)一步打造出自有品牌，一步一步地來削弱現(xiàn)有供應(yīng)商的營銷模式，并逐步侵蝕供應(yīng)商商品的市場占有份額。

（二）商貿(mào)流通供應(yīng)鏈組織的重構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，在商品供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)內(nèi)，流通、營銷是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然商貿(mào)流通業(yè)中的商品流通渠道不是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的專屬產(chǎn)物，但是在高速發(fā)展下的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，最便捷、最合理的流通渠道仍舊是最為直接的流通渠道。隨著社會生產(chǎn)力的大發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)得以提高，商貿(mào)流通組織發(fā)生深刻變革，進(jìn)而引致不同的流通渠道。

例如在傳統(tǒng)的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)布局環(huán)境下，商品的市場流通渠道基本上被區(qū)域內(nèi)個別的廠商所壟斷。然而，在新時期網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下，先進(jìn)的商貿(mào)流通形式以及流通渠道不斷涌現(xiàn)，比如第三方、第四方現(xiàn)代物流和電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，打破傳統(tǒng)商貿(mào)流通中信息不對稱以及交易時空差異等多方限制。在這種市場形勢下，商品貿(mào)易與流通由傳統(tǒng)的推進(jìn)式市場轉(zhuǎn)向拉動式市場，從被動轉(zhuǎn)向為主動，最終引發(fā)來整個商貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的逆向整合，包括資本、技術(shù)、資源、信息等。

關(guān)于商貿(mào)流通供應(yīng)鏈組織的重構(gòu)，可涵蓋在三個層面：一是商品供應(yīng)鏈中的專業(yè)零售組織反饋型重構(gòu)。在傳統(tǒng)商貿(mào)市場中，專業(yè)零售組織是最為常見的一個形式，它最早是由自由服裝品牌專業(yè)零售商發(fā)展而來的。對于這類零售商來說，他們在市場營銷環(huán)節(jié)，注重與時代的融合，以消費(fèi)者需求為基準(zhǔn)，緊跟消費(fèi)者潮流，根據(jù)市場變化實時聚集零售信息，繼而開發(fā)了新的產(chǎn)品來最大限度地迎合市場。在這種局面下，零售商可以很好代理連接上下游供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、流通、銷售等全過程每一個環(huán)節(jié)。目前存在的問題是缺少一種快速反饋的供應(yīng)機(jī)制。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，借助于網(wǎng)絡(luò)信息平臺或者電子商務(wù)平臺，可以幫助零售商家組織及時獲取掌握市場訊息。二是綜合零售組織的效率型重構(gòu)。在這一層面上，最大的特點(diǎn)體現(xiàn)在“效率”上，綜合零售組織類的商家經(jīng)營發(fā)展業(yè)態(tài)，規(guī)模一般比較大，比如常見的大型商場、連鎖超市、品牌賣場等。與專業(yè)零售組織型相比，綜合零售組織在同類商品中往往占據(jù)著較大的市場份額，因為他們擁有更多、更廣、更細(xì)的流通渠道，這些優(yōu)勢是顯而易見的。其中，渠道層面上的優(yōu)勢，并不僅僅只是簡單的通道費(fèi)，專業(yè)零售組織注重的是價值的提升，而綜合零售組織更加看重效率。三是基于電子商務(wù)模式的網(wǎng)絡(luò)零售組織定制重構(gòu)。當(dāng)前，以B2C和C2C為代表的電子商務(wù)發(fā)展迅猛，許多產(chǎn)品生產(chǎn)廠商從以往的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的定額定制，這也是一種逆向整合下帶動的改變。對于零售商而言，企業(yè)需要根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)、銷售計劃。

零售商逆向控制機(jī)制及創(chuàng)新發(fā)展路徑

本文以電子類商品營銷作為研究對象。

（一）基于逆向控制的商品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

在整個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部，各主體相互之間聯(lián)系緊密，以電子商品為例，逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。

從圖1中可以看到，整個逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括六大主體，即供應(yīng)商、制造商、零售商、回收商、再制造商、消費(fèi)者。供應(yīng)商在逆向供應(yīng)鏈體系中，提供制造商用于生產(chǎn)所需要的原材料、零部件，保證其質(zhì)量，以及能夠再利用的程度，這些都與下游的回收商、再制造商存在較大關(guān)聯(lián)。在初期，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)與制造商加強(qiáng)相互間的溝通，最大限度地確保原材料、零部件可以滿足產(chǎn)品再制造與再利用的質(zhì)量要求。對于制造商而言，在整個系統(tǒng)組織內(nèi)部，制造商處在核心位置，因為他們是整個鏈條上的核心企業(yè)。在傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈體系下，由于信息、資本、技術(shù)、流通等多方的限制，制造商一般都是粗放型生產(chǎn)，一般都不去考慮或者根本不考慮產(chǎn)品后期的回收再利用問題。在新的逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)，無論從產(chǎn)品的最初設(shè)計，還是中間的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計生產(chǎn)以及后期的回收利用，在很大程度上改進(jìn)了傳統(tǒng)鏈條固有的弊端，很好地規(guī)避了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度以及常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷現(xiàn)象。

零售商是整個鏈條上最接近終端消費(fèi)者的一個環(huán)節(jié)，因為零售商比其它商家更了解消費(fèi)者的喜好，包括產(chǎn)品銷售后期的市場反應(yīng)等，這些都是零售商絕佳的信息優(yōu)勢，包括再回收和再生產(chǎn)利用環(huán)節(jié)。商品供應(yīng)商與制造商之間的信息溝通將會變得更加通暢無阻?？傊?，在逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，基本組成了這樣一種結(jié)構(gòu)—“消費(fèi)者-回收商-制造商”，而零售商在其中扮演并發(fā)揮著協(xié)調(diào)的角色作用，包括物流、信息流、資金流，起到合理分配利潤、分擔(dān)風(fēng)險、共享信息的功能，最直觀的體現(xiàn)就是對產(chǎn)品進(jìn)行定價。

（二）逆向控制供應(yīng)鏈存在的主要問題

關(guān)于這一點(diǎn)，可以從產(chǎn)品供應(yīng)鏈定價的角度來分析。還是以電子類商品為例，結(jié)合著圖1逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)零售商控制機(jī)制。第一，回收市場定價比較混亂。在整個商品鏈條組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，最為薄弱的一環(huán)還是回收這一節(jié)點(diǎn)，與上下游企業(yè)有所不同，回收這一環(huán)節(jié)多少以家庭式小作坊為主，無法形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，這也是當(dāng)前（電子類）產(chǎn)品回收市場定價長期處在混亂狀態(tài)的最大原因。此外，從行業(yè)分布、從業(yè)人員分布來看，該行業(yè)進(jìn)入門檻非常低，分布點(diǎn)也相當(dāng)分散，雖然大多都是上門服務(wù)，為消費(fèi)者提供了最大便利，但是個體商販提供的是有償回收服務(wù)，在一定程度上打擊了消費(fèi)者的積極性。同時，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量較少、分布分散、宣傳力度不夠，也需要消費(fèi)者花費(fèi)一些時間去尋找回收點(diǎn)。第二，定價策略缺失一種激勵性，并且相關(guān)的法律法規(guī)服務(wù)與管制力度不夠。在逆向供應(yīng)鏈機(jī)制探索發(fā)展過程中，最大的一個障礙就是定價問題，即各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)定價，進(jìn)而造成整個鏈條的運(yùn)行效率出現(xiàn)問題。比如在回收這一節(jié)點(diǎn)，對于價格的制定，基本都是由回收廠商單獨(dú)一方來定奪，定價體系不規(guī)范，勢必會導(dǎo)致定價的隨意性，最終將會影響著各方的效率、積極性。

（三）商品供應(yīng)鏈中零售商的逆向控制實現(xiàn)機(jī)制

新時期，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各產(chǎn)業(yè)部門運(yùn)作管理模式也相繼發(fā)生著變化，總體上來看，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、調(diào)整。行業(yè)競爭程度的加劇，不斷迫使著行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)必須從經(jīng)營管理策略層面入手，加以改進(jìn)、變革。比如由最初的以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營管理策略，發(fā)展到后來的以營銷為主導(dǎo)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。在整個過程中，是營銷渠道演變的一個過程，從這一點(diǎn)也可以看出營銷渠道對于各通信運(yùn)營商的重要程度，因為營銷渠道是企業(yè)開展市場營銷策略組合的最核心的一個要素。對于行業(yè)市場競爭中處在劣勢地位的企業(yè)來說，必須進(jìn)一步獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，由之前的全業(yè)務(wù)競爭逐步轉(zhuǎn)向營銷渠道競爭?，F(xiàn)階段，哪一家企業(yè)擁有了最佳營銷渠道，那么這家企業(yè)就會擁有足夠數(shù)量的消費(fèi)客戶。

零售商逆向渠道控制的成因。本文從兩個角度來看待這一現(xiàn)象。首先是渠道權(quán)利的轉(zhuǎn)移。前文針對營銷渠道及其權(quán)利做了總體概述。對于零售商企業(yè)來說，通過恰當(dāng)?shù)氖侄温窂竭_(dá)成的目標(biāo)，最直接的改變就是渠道權(quán)利的轉(zhuǎn)移，因為逆向控制機(jī)制的核心，在于對分銷渠道的控制。正如上述所闡明的，要想強(qiáng)化對這種逆向控制的管控力，進(jìn)一步明確核心機(jī)制要素，首要解決和把控的就是渠道權(quán)利這一環(huán)節(jié)。換言之，該環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差，相應(yīng)的預(yù)期中的目標(biāo)也就很難達(dá)成。以整個供應(yīng)鏈條中的零售商家為例，對于零售商家來說，它可以收回營銷因素的控制權(quán)，包括前面重點(diǎn)提到的產(chǎn)品組合、促銷決定、品牌產(chǎn)品的定價等。具體來概括，在整個活動過程中，零售商必須要正視自身的角色和地位，積極主動尋求與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商互通有無。然而，現(xiàn)階段的問題恰恰集中在這一環(huán)節(jié)，這也是造成供應(yīng)鏈與消費(fèi)者出現(xiàn)隔閡、矛盾的最大原因。總之，零售商對于逆向渠道的控制力度，取決于鏈條上其他成員對其的依賴程度；換言之，這種依賴程度越強(qiáng)，零售商所獲得到的逆向渠道權(quán)利就越大。包括來自買方市場的需求、信息權(quán)利的擴(kuò)大、強(qiáng)迫權(quán)利的擴(kuò)大等。其次是現(xiàn)代營銷理念的改變。即從4P營銷理論轉(zhuǎn)向4C營銷理論，因為在整個逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是整個商業(yè)機(jī)制的核心，所有一系列的營銷策略，均是針對消費(fèi)者來展開的。零售商通過加強(qiáng)自己對逆向渠道的控制力度，可以更加熟悉市場與消費(fèi)者的需求，把握住更多真實、有價值的信息，從而最大限度地實現(xiàn)消費(fèi)者獲得商品的方便性、經(jīng)濟(jì)性。需要特別注意的是，零售商必須準(zhǔn)確把握住其中幾個關(guān)鍵點(diǎn)，清楚地認(rèn)識一些問題。例如渠道控制屬于一種短期行為，這是商業(yè)博弈的結(jié)果；重視渠道控制力度偏弱的規(guī)律性；完善改進(jìn)上下游信息掌握不充分的弊端；與供應(yīng)商之間保持一種可近可遠(yuǎn)的關(guān)系，因為零售商的要求往往很難被供應(yīng)商所接受，對于零售商而言，需要不斷尋求雙方的最佳利益點(diǎn)，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

加強(qiáng)逆向控制機(jī)制的對策。在商品供應(yīng)鏈組織中，逆向控制歸根到底還是市場流通渠道的控制。本文認(rèn)為，在逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，零售商加強(qiáng)自身對供應(yīng)鏈的控制，目的非常明確，在于引導(dǎo)渠道內(nèi)各成員共同發(fā)展并保持一種穩(wěn)定的競爭關(guān)系。在這種情況下，借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，讓信息、資源在空間內(nèi)共享，確保整個渠道供應(yīng)鏈利益最大化。在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)階段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，零售商的優(yōu)勢地位得以凸顯。因此，對于商品供應(yīng)鏈中的零售商家來說，強(qiáng)化并實施渠道控制，采取一切可利用的手段，盡力維持渠道權(quán)利的動態(tài)均衡性。只有這樣，整個逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的各成員，相互之間的關(guān)系也會趨向于溫和、地位趨向于平等，資源投入也相對對等。

在具體操作實施上，首先要創(chuàng)造出一種適宜的環(huán)境氛圍，始終圍繞著消費(fèi)者需求這一服務(wù)主旨，從產(chǎn)品質(zhì)量、定價策略、服務(wù)運(yùn)營等多角度入手，保持一種動態(tài)平衡。明確各方職責(zé)，建立程序性的公平機(jī)制來確保各方合作關(guān)系。除此之外，還需要建立共同的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)。對于零售商來說，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，也是成功的節(jié)點(diǎn)所在，更是確立自身優(yōu)勢地位的最佳選擇。一方面，需要用自己在市場上的地位和實績來證明自己在整個供應(yīng)鏈條中確實處于領(lǐng)先位置；另一方面，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間確立一種定期正式或者非正式會面制度，以中高層員工為主，各企業(yè)部門之間互派聯(lián)絡(luò)員，尤其是零售商，一定要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，盡可能地將企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃展示給大家，讓供應(yīng)商、制造商與零售商一樣，對未來的發(fā)展有一個短期和長期的目標(biāo)。在這種情況下，商品供應(yīng)鏈組織聯(lián)盟內(nèi)部，理念、文化都會慢慢相互滲透，即便在短期內(nèi)出現(xiàn)一些不適，供應(yīng)商也不會與零售商過多地計較，因為他們之間擁有一個共同的高度一致的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

對此，需要采用一定的利益激勵機(jī)制來強(qiáng)化這種供應(yīng)鏈關(guān)系（競爭+合作），這樣才能真正地達(dá)成最終控制的目標(biāo)。在商品供應(yīng)鏈中，零售商充分展現(xiàn)出自身的各方優(yōu)勢，要讓供應(yīng)商、制造商在合作過程中獲取相應(yīng)的實際利益。與此同時，還得讓供應(yīng)商、制造商充分的認(rèn)識到，如果不與零售商進(jìn)行合作，喪失的絕不僅僅只是這一點(diǎn)合作利益，而是多方位的利益受損，從市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理的視角，做到讓供應(yīng)商離不開零售商，這樣也算真正控制住了供應(yīng)商，控制住了整個供應(yīng)鏈，至少在組織內(nèi)部不再處在一個劣勢、被動的位置。

結(jié)論

在新市場經(jīng)濟(jì)時期，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、第三方與第四方物流體系得以確立，對于商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，零售商對生產(chǎn)商、供應(yīng)商實施逆向控制的趨勢不斷增強(qiáng)，這是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境成熟的標(biāo)志性體現(xiàn)，但由于我國在該領(lǐng)域的發(fā)展還處在起步探索階段，所以許多問題尚未解決?；诖耍疚年P(guān)于商品供應(yīng)鏈中零售商的逆向控制機(jī)制及策略研究，結(jié)合我國商貿(mào)流通、零售批發(fā)業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)深入地分析零售商在商品供應(yīng)鏈中的逆向控制問題，進(jìn)而提出有效的解決措施，營造出和諧的零供關(guān)系，為新時期促進(jìn)我國流通業(yè)、零售業(yè)的健康協(xié)同發(fā)展提供一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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