劉天勛

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來越大，因此，企業(yè)進(jìn)行新的產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)不斷的推陳出新，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，不斷有新的產(chǎn)品推出才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步。本文將主要的討論企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品； 開發(fā)管理； 研究

新的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分的關(guān)鍵。產(chǎn)品是企業(yè)成功生存以及發(fā)展的核心，產(chǎn)品的發(fā)展也不僅僅是隨波逐流的，而是具有一定的策略。很多的企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，只關(guān)注自己眼前的利益，很多企業(yè)看到錄音機(jī)的銷量好，就大量的引進(jìn)錄音機(jī)的副產(chǎn)品生產(chǎn)。但是，產(chǎn)品的開發(fā)忽略了市場(chǎng)的供需結(jié)構(gòu)，不僅僅不能夠真正的提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，反而造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

一、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）網(wǎng)絡(luò)化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，合作成為企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā)的重要力量。當(dāng)前一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅再是依靠自身的力量，而是依靠相互的合作。合作化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為當(dāng)前的一大趨勢(shì)。這一趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)具有重要的影在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不再是像過去一樣依靠自身的力量就能完成的，而是需要多方的力量的合作和多方的互動(dòng)，各方發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)力量。產(chǎn)品的研發(fā)不再是企業(yè)一方，而是還需要大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)以及各方面的合作，多方逐步的形成產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)不再是將產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)放在了一個(gè)企業(yè)的身上，而是由多方面來承擔(dān)。同時(shí)，產(chǎn)品的研發(fā)的技術(shù)力量不再是單一的企業(yè)，而是由多方的技術(shù)力量共同的研發(fā)完成，從而可以提高產(chǎn)品研發(fā)的成功機(jī)率。這樣網(wǎng)絡(luò)化的研發(fā)模式，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率。

（二）全球化

當(dāng)前我國實(shí)施改革開放已經(jīng)十多年了，對(duì)外開放的政策對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)具有重要影響。企業(yè)不僅僅可以依靠國內(nèi)的技術(shù)力量，還可以依靠國外的資源。企業(yè)可以通過海外的研發(fā)資源，借鑒國外的在某些方面的先進(jìn)技術(shù)和好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)。而當(dāng)前全球化的趨勢(shì)不僅僅實(shí)現(xiàn)了資源的共享，還使得企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)少彎路，提高了產(chǎn)品開發(fā)的效率。

（三）高速度

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度帶來了產(chǎn)品升級(jí)的高速度?，F(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是產(chǎn)品的升級(jí)和開發(fā)。因此，產(chǎn)品的開發(fā)效率很高，激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得企業(yè)只能依靠產(chǎn)品的推陳出新才能夠適應(yīng)這一機(jī)制。產(chǎn)品開發(fā)的高速度也成為當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一大特征。

二、產(chǎn)品開發(fā)管理模式的分析

當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)停留在第二代的研發(fā)管理體系之上。但是，IPD、DT以及AD的產(chǎn)品開發(fā)管理體系在很多的大企業(yè)上得到了成功的運(yùn)用，解決了企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上存在的一些問題。例如華為公司對(duì)于IPD的成功過渡和運(yùn)用。

（一）IPD

IPD的全稱是集成產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)、開發(fā)、制造等等各個(gè)方面的工作人員組成了打破部門局限的團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)就是集成產(chǎn)品開發(fā)的核心。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中，由這一團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的開發(fā)可以十分迅速的反應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，飽含著客戶的實(shí)際需要，從而加快了產(chǎn)品開發(fā)的速度，降低了產(chǎn)品報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)約了資源，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)具有重要的作用。

（二）DT

DT的全稱是設(shè)計(jì)思維，這一模式主要用于企業(yè)在解決問題理論上或者通過反思維理論從而來創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)機(jī)制。DT在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于是它是建立在問題解決的理論之上的，因此將設(shè)計(jì)者看作是問題的解決著。而整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)就開始于問題，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)束就是問題解決方案的推出?？偟膩碚f，DT的核心思想就在于滿足客戶的實(shí)際需求，將解決問題當(dāng)作是信息不完整狀態(tài)下的探索。經(jīng)過對(duì)于產(chǎn)品場(chǎng)景的實(shí)際模擬，從而創(chuàng)造出多種的場(chǎng)景，同時(shí)又具有開放性。

（三）AD

AD的全稱是敏捷開發(fā)，當(dāng)前，AD使用較為廣泛的事SCRUNM和極限編程著兩種方法。這兩種方法的適用對(duì)象不同，SCRUNM當(dāng)前主要是在蘋果、微軟等跨國公司運(yùn)用。這一方法將較長的研發(fā)過程來分割成多個(gè)固定的小周期，并為每一個(gè)小周期來制定不同的、短小的、清晰的，同時(shí)還具有相對(duì)固定性的目標(biāo)，從而能夠更加精準(zhǔn)的判斷每一個(gè)周期的意外情況，從而能夠在下一個(gè)周期開始計(jì)時(shí)的到調(diào)整，直到這個(gè)較長的產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)。而極限編程雨SCRUNM不同，它的英文縮寫為XP，是憑借著溝通、簡(jiǎn)單和反饋以及勇氣作為開發(fā)的中心思想，用這樣的指導(dǎo)思想來完成整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程。AD在核心思想上包括三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是漸增式，其次是跨部門的協(xié)作，最后是小組的合作。這樣的核心思想使得AD的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速的滿足客戶的需要，對(duì)于客戶的對(duì)于產(chǎn)品的反饋能夠及時(shí)的彌補(bǔ)、矯正從而起到節(jié)約研發(fā)成本的作用。例如IBM在對(duì)新的版本進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，由于這一行業(yè)的變化十分的快速，對(duì)于產(chǎn)品要求能夠不斷的滿足市場(chǎng)的需求。而AD的產(chǎn)品開發(fā)管理模式，使得IBM能夠及時(shí)的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，在每一個(gè)周期產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人上交用戶的體驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)而能夠根據(jù)這一報(bào)告及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)。

三、對(duì)于我國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理的啟示

當(dāng)前，我國的大部分企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上存在著諸多的問題，造成了體系的落后。雖然企業(yè)的產(chǎn)品有很大的差異，但是在產(chǎn)品的開發(fā)管理上則有很多的相同問題。首先，很多企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的重視程度不夠，缺乏產(chǎn)品開發(fā)的意識(shí)。其次，企業(yè)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃體制，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃十分的簡(jiǎn)單。最后還存在著不能允許失敗、沒有試錯(cuò)機(jī)制、缺乏產(chǎn)品開發(fā)考核評(píng)價(jià)機(jī)制等等問題。

（一）將市場(chǎng)作為產(chǎn)品開發(fā)管理的導(dǎo)向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)必須以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，這就要求企業(yè)必須重視對(duì)市場(chǎng)的研究。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)的信息，識(shí)別出市場(chǎng)中最具潛力項(xiàng)目的企業(yè)，就可以在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。重視對(duì)市場(chǎng)的研究分析，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的第一步。至于將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的分析，才能夠進(jìn)一步作出好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。例如，西門子在中國的創(chuàng)新中心，不再是簡(jiǎn)單的將國外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)拿過來，而是對(duì)中國的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中貼近中國的市場(chǎng)需求，同時(shí)，還將產(chǎn)品的用戶加入到企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程之中，從而能夠及時(shí)的與用戶交流，進(jìn)而開發(fā)出適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。

（二）強(qiáng)化管理

在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程中，還要注重企業(yè)開發(fā)管理體系。主要從三個(gè)方向去入手，這三個(gè)方向分別是研發(fā)任務(wù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這三方面的管理。對(duì)于研發(fā)任務(wù)的管理可以構(gòu)建相應(yīng)的體系來管理，這一體系應(yīng)具備系統(tǒng)構(gòu)架和任務(wù)分解，同時(shí)還要包括集成能力。其次，還要匯集各個(gè)領(lǐng)域和部門的相關(guān)人員，形成一個(gè)相互合作的團(tuán)隊(duì)，共同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，從而促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的效率。最后，還要注重研發(fā)隊(duì)伍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，形成一定的運(yùn)用策略。

（三）設(shè)立相應(yīng)機(jī)制

這一點(diǎn)是從執(zhí)行層面上出發(fā)的。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)要設(shè)立一下幾個(gè)機(jī)制。試錯(cuò)機(jī)制、創(chuàng)新決策機(jī)制、實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制以及共享機(jī)制。這四個(gè)機(jī)制相互聯(lián)系，提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，各個(gè)機(jī)制也可以各司其職，保證新產(chǎn)品開發(fā)的效率。

四、結(jié)語

企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)管理上還存在著諸多的問題。模式上仍然沒有太大的進(jìn)步。對(duì)于我國的企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理體系應(yīng)該向全球的優(yōu)秀企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理，同時(shí)也要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制。

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