徐萍

摘要：近年來(lái)，伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程在造價(jià)控制工作的實(shí)施已經(jīng)得到高度重視。但是，由于建筑工程在施工期間，常常會(huì)受到內(nèi)部因素與外部因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作的實(shí)施效果受到影響，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，這同時(shí)也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題展開(kāi)深入的剖析，旨在能夠提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：超預(yù)算；工程造價(jià)；成本控制

工程建設(shè)之前需要提前的預(yù)算工程建設(shè)的耗資情況，因?yàn)楫?dāng)前對(duì)于施工超資的問(wèn)題人們十分關(guān)注。工程項(xiàng)目投資的金額都是固定的，并且也是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的人員預(yù)算得出的信息，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，最終得出工程質(zhì)量的貨幣量信息，也能夠直接的反應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模。施工單位的主要任務(wù)就是按照工程的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)該確保工程施工的質(zhì)量，在工程建設(shè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)開(kāi)展。之所以避免工程建設(shè)超出預(yù)算，主要的原因是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)保障工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性。

一、實(shí)施建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理工作的價(jià)值體現(xiàn)

工程建設(shè)施工過(guò)程中，需要時(shí)刻的注意按照預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，保證工程建設(shè)的基礎(chǔ)以及發(fā)展。只有行之有效的預(yù)算方案作為依據(jù)，后續(xù)的工作才能如期開(kāi)展，主要影響的內(nèi)容有：

第一，推動(dòng)工程建設(shè)順利完成。施工建設(shè)任務(wù)中明確的說(shuō)明了相關(guān)的預(yù)算管理任務(wù)，整體的和諧發(fā)展對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施有很大的幫助，成本控制管理也能夠得到完善。倘若整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，那么最終的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及發(fā)展需要有專(zhuān)業(yè)的做出調(diào)整，不僅投入的資金增大，同時(shí)項(xiàng)目還不一定能夠成功補(bǔ)救，不利于工程的正常建設(shè)。

第二，帶動(dòng)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為工程創(chuàng)造良好的收益。工程項(xiàng)目建設(shè)管理核心在于：工程造價(jià)預(yù)算。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)預(yù)算能夠保障工程的建設(shè)順利推進(jìn)，同時(shí)幫助企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)，降低工程建設(shè)的投資成本，促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)管理。工程造價(jià)因?yàn)檎w的實(shí)施計(jì)劃非常標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓各個(gè)行業(yè)引起重視，帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展完善。

二、解決建筑工程超預(yù)算問(wèn)題，注重原因分析

建筑工程造價(jià)需要經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的配合，只有共同的發(fā)展規(guī)劃才能形成有效的工程預(yù)算，同時(shí)利用控制管理的形態(tài)分析說(shuō)明造價(jià)計(jì)算的整體過(guò)程，借助先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析各項(xiàng)管理要求，在原有的形態(tài)下解釋工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。和傳統(tǒng)的管理方式不同的是，當(dāng)前的工程造價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的框架說(shuō)明，各項(xiàng)管理目標(biāo)也不同統(tǒng)一，因此整體的發(fā)展都是非常簡(jiǎn)便的，不需要任何的人員作為輔助，各項(xiàng)管理形式相對(duì)比較寬松，主要考慮的就是工程造價(jià)的基本數(shù)量，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠影響整體的工程效益。工程建設(shè)過(guò)于繁瑣，最終就會(huì)增加預(yù)算難度，無(wú)法掌握工程的實(shí)際情況，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有有效的管理方式作為分析說(shuō)明，一般人員如果沒(méi)有事先的了解各種情況，制定出的預(yù)算方案一定會(huì)超出實(shí)際的管理范圍。施工任務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)材料變化，那么最終的預(yù)算一定無(wú)法按照正常運(yùn)行，最終就會(huì)超出預(yù)算的范圍。

工程建設(shè)預(yù)算所需的時(shí)間比較多，因?yàn)樯婕暗降膶?zhuān)業(yè)知識(shí)、能力水平、范圍等比較廣，需要考慮時(shí)間發(fā)展做造成的影響，同時(shí)針對(duì)預(yù)算管理要求說(shuō)明各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析介紹編制預(yù)案。在任務(wù)進(jìn)行之前，逐一的分析了市場(chǎng)的變化形態(tài)、材料管理、以及環(huán)境因素等等，為后續(xù)的調(diào)整留出一定的范圍，但是這并不是完全之策。施工環(huán)境還會(huì)遇到的情況是造價(jià)控制。多數(shù)人員把造價(jià)控制看的非常簡(jiǎn)單，認(rèn)為只是單一的一個(gè)管理過(guò)程，并不需要專(zhuān)業(yè)的管理以及任務(wù)的分析處理，在任務(wù)完工時(shí)，按照各項(xiàng)工程建設(shè)說(shuō)明不同形態(tài)，分析造價(jià)管理。如果過(guò)程中忽視了造價(jià)預(yù)算說(shuō)明，最終造價(jià)預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)超支的情況。項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，需要結(jié)合不同的問(wèn)題分析整體態(tài)勢(shì)。施工建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理非常關(guān)鍵。

二、避免建筑工程超預(yù)算問(wèn)題，結(jié)合具體措施

1.合理做好工程造價(jià)的預(yù)算編制工作，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行詳實(shí)了解

工程造價(jià)需要有專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理技巧和手段，工程預(yù)算的控制都是最基本的，同時(shí)也是最為重要的，需要結(jié)合整體發(fā)展形態(tài)分析，選取最優(yōu)的管理方式。當(dāng)前開(kāi)展工程預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題是：

（1）預(yù)算人員進(jìn)行信息的預(yù)算分析時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有：工程施工的基本要求、單位管理的主要特點(diǎn)，逐步的進(jìn)行分析研究，指明不同管理形態(tài)下的各種問(wèn)題分析，針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展說(shuō)明相關(guān)情況，借助當(dāng)前各個(gè)任務(wù)的發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明后續(xù)工作任務(wù)。項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)節(jié)，要了解各項(xiàng)建設(shè)的具體要求，結(jié)合不同的內(nèi)容分析說(shuō)明，形成專(zhuān)業(yè)的管理規(guī)劃，合理的計(jì)算預(yù)算價(jià)格，并且分析建筑工程建設(shè)的材料價(jià)格成本。

（2）熟悉的掌握施工圖紙內(nèi)容，因?yàn)楣芾磉^(guò)程中的工程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)形態(tài)不一致，因此整體的管理過(guò)程也存在很多的問(wèn)題，需要全面的分析介紹說(shuō)明圖紙的設(shè)計(jì)原理。按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)結(jié)合施工活動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)查分析，站在科學(xué)的角度分析專(zhuān)業(yè)的管理形態(tài)，并且說(shuō)明不同管理的單價(jià)，準(zhǔn)確的計(jì)算各種管理形態(tài)，分析各項(xiàng)要求，盡最大能力降低工程超出預(yù)算的機(jī)率，帶動(dòng)整體建設(shè)的全面落實(shí)。

2.注重建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算控制工作，及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

資金投入主要用于項(xiàng)目施工建設(shè)，能夠?yàn)檎w招標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)的管理依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)整體的發(fā)展進(jìn)步，是建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)分析，能夠熟練的掌握工程造價(jià)施工具體的基本形態(tài)，并且說(shuō)明各項(xiàng)建設(shè)的要求，研究資金管理以及技術(shù)分析的專(zhuān)業(yè)性，說(shuō)明不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，按照企業(yè)的建設(shè)規(guī)格分析實(shí)際管理過(guò)程，并且成功的分析預(yù)算管理形態(tài)，實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)造成資金的浪費(fèi)，不利于整體形態(tài)的變化，造價(jià)控制管理對(duì)于項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)比較高，需要有專(zhuān)業(yè)的人員作出說(shuō)明，探究存在的各種情況問(wèn)題，主要有：經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)矛盾、自然災(zāi)害等等。還有人為因素的影響，主要是技術(shù)限制、合同違約等。這就要求施工建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注重各項(xiàng)管理規(guī)劃的落實(shí)，同時(shí)根據(jù)簽約管理形態(tài)說(shuō)明不同變化情況，最終分析專(zhuān)業(yè)管理問(wèn)題所造成的各種影響，如果出現(xiàn)超支的情況，盡最大能力的降低造成的危害，報(bào)整體工程建設(shè)能夠順利開(kāi)展，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺，各方面協(xié)調(diào)發(fā)展能夠有效推進(jìn)，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.嚴(yán)格建筑工程造價(jià)的調(diào)整審批工作，對(duì)市場(chǎng)和人員科學(xué)的調(diào)整

工程建設(shè)明確要求按照各項(xiàng)發(fā)展階段進(jìn)行，預(yù)算在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位。工程建設(shè)對(duì)于各種材料的分析說(shuō)明要求以及標(biāo)準(zhǔn)不同，執(zhí)行過(guò)程中則應(yīng)該考慮整體的發(fā)展管理規(guī)劃，一般會(huì)出現(xiàn)材料的調(diào)整、設(shè)計(jì)的調(diào)整、以及條件的變動(dòng)等等。材料調(diào)整環(huán)節(jié)對(duì)于各項(xiàng)管理都會(huì)造成不同程度的影響，同時(shí)專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也能夠推進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，讓人充分的了解市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)，分析專(zhuān)業(yè)管理規(guī)劃。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理分析對(duì)于材料所占的比重解釋原理不同，應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)的分析研究說(shuō)明最終的管理形態(tài)，制定價(jià)格管理機(jī)制。工程造價(jià)各項(xiàng)的任務(wù)審批要求標(biāo)準(zhǔn)比較高，應(yīng)該綜合分析各項(xiàng)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題的情況，最大限度降低超支的形態(tài)。科學(xué)的管理辦法非常適用，對(duì)于各項(xiàng)管理結(jié)果的分析介紹也有一定的幫助。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分一一建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制，對(duì)其有效控制，可以在一定程度上增加企業(yè)的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制問(wèn)題尤為重要，在尋找各種方法的過(guò)程中，切實(shí)解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程建設(shè)的順利完成。