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作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

2017-05-15 14:00栗敏
中國集體經(jīng)濟 2017年14期
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法施工企業(yè)成本管理

栗敏

摘要:作業(yè)成本法已經(jīng)得到越來越多的建筑施工企業(yè)的運用實踐,其對改善企業(yè)的經(jīng)營管理,優(yōu)化企業(yè)的成本控制效果顯著。但作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的實施依然受到諸多因素的限制,文章較為詳細的分析了作業(yè)成本法在我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題,并針對這些問題提出了一些解決策略,希望能夠?qū)ν苿幼鳂I(yè)成本法在我國建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用貢獻微薄之力。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;施工企業(yè);成本管理

自我國的社會主義經(jīng)濟體制確立以來,市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),建筑施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,施工企業(yè)對于成本管理,尤其是項目成本管理的研究有了日益突出的進步,但是國內(nèi)施工仍然是一個利潤較低的行業(yè),如何依靠管理提升企業(yè)的利潤,仍然是我國建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

目前,我國的建筑施工企業(yè)對外交易的成本、施工中的間接費用比例較之前均有了很大幅度的升高,建筑施工企業(yè)的機械化規(guī)模及流程控制方面也有了顯著變化,此外,企業(yè)的間接成本在總成本中所占的比重也日益上升,項目的成本構(gòu)成發(fā)生了很大變化。因此傳統(tǒng)核算體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的成本管理需要。在這樣的背景下,作業(yè)成本管理作為一種先進的成本管理模式,越來越多地被建筑施工企業(yè)用來改善經(jīng)營管理,提升企業(yè)的市場競爭能力。

一、作業(yè)成本法簡介

作業(yè)成本法,一般稱為ABC成本法,就是指通過分解生產(chǎn)活動,對整個生產(chǎn)活動的全過程進行動態(tài)化跟蹤、作業(yè)計算定量、評估作業(yè)業(yè)績及資源的損耗情況的一種定量管理方法。其指導(dǎo)思想是“成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法的核心是作業(yè)單元,確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將所耗資源成本計入作業(yè),然后根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)消耗的作業(yè)數(shù)量,將作業(yè)單元成本分化到產(chǎn)品和服務(wù)成本內(nèi)。作業(yè)成本法將直接成本、間接成本都作為產(chǎn)品和服務(wù)所消耗作業(yè)的成本,同等對待兩種成本,拓寬了成本的計算范疇,也就確保了企業(yè)計算出來的產(chǎn)品和服務(wù)成本更加真實合理。

二、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)會計人員綜合素質(zhì)不足

利用作業(yè)成本法進行建筑施工企業(yè)的成本計算時,首先需要考慮的是分析耗費資源的作業(yè),之后找出驅(qū)動因素,并研究項目流程,對部分或全部項目流程進行改進。這一過程需要相當(dāng)多的人員,包括企業(yè)管理人員、會計人員及一些部門員工共同參與完成。但目前實際情況是,很多建筑施工企業(yè)的會計從業(yè)人員素質(zhì)不高,或是習(xí)慣按照適用準則和制度進行固定模式的會計處理,靈活性較差,而作業(yè)成本法核算項目成本的過程復(fù)雜,這就導(dǎo)致了利用作業(yè)成本法進行成本核算的過程持續(xù)時間較長。

(二)對作業(yè)成本法缺乏認識

作業(yè)成本法的施行需要企業(yè)具備先進的技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)管理方式做出改變。但是目前我國的建筑施工企業(yè)中雖然也有很多企業(yè)開展了作業(yè)成本管理模式,但仍有很大一部分企業(yè)對作業(yè)成本法的優(yōu)越性缺乏明確的認識,制約了作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用?;蚴且恍┢髽I(yè)雖然采用了作業(yè)成本法,但只是在傳統(tǒng)的完全成本法基礎(chǔ)上加以改進,并不是真正對作業(yè)成本法進行充分利用。

(三)成本效益原因?qū)е碌膽?yīng)用不夠廣泛

雖然作業(yè)成本法是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的需要而產(chǎn)生的,但是由于諸多方面的限制,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用還是不夠廣泛。這主要是由于我國的建筑施工企業(yè)將高新技術(shù)與施工項目相融合的程度不夠,首先,作業(yè)成本法在核算成本時需要以現(xiàn)行會計系統(tǒng)為基礎(chǔ),這就要求企業(yè)要么進行新軟件的開發(fā),要么將作業(yè)成本系統(tǒng)與現(xiàn)行會計系統(tǒng)進行融合,而作業(yè)成本系統(tǒng)的完善是一個持續(xù)性的過程,需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力,這在一定程度上增加了企業(yè)的成本;其次,作業(yè)成本法需要采用多元化的方式分配間接費用,必須借助電算化技術(shù),否則企業(yè)的計算量將會很大,這也給企業(yè)造成了一定程度上的成本增加,給作業(yè)成本法的實施增加了一定困難。

三、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

(一)培養(yǎng)綜合型人才

作業(yè)成本法應(yīng)用起來較為復(fù)雜,需要管理人員不僅懂得如何應(yīng)用,還要懂得生產(chǎn),也就是需要綜合性人才。作業(yè)成本法在成本作業(yè)階段確定對象時,需要以經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等知識為依托,結(jié)合實際選擇最優(yōu)成本控制方案,同時還需要管理人員具備施工技術(shù)專業(yè)知識,才能夠準確分配作業(yè),構(gòu)建作業(yè)基地。另外,管理者具備良好的管理知識也有助于協(xié)調(diào)各個項目組織結(jié)構(gòu)、崗位間的目標成本細分,在成本計算時,也需要用到成本管理知識。也就是說,若只掌握某一方面的知識,是不能完成所有要求的,因此,為了作業(yè)成本法能夠在施工企業(yè)中有效施行,企業(yè)必須培養(yǎng)綜合型人才。另外,隨著經(jīng)濟全球化的日益深入,建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)也開始走向國際市場,這就更需要管理人員具備多層面知識,專業(yè)技術(shù)知識、相關(guān)法律知識、經(jīng)濟學(xué)知識、管理學(xué)知識、相關(guān)語言知識等,只有這樣,才能更好的迎接未來挑戰(zhàn)。

(二)提升全員成本管理觀念

首先,建筑施工企業(yè)要想推行作業(yè)成本法進行成本管理就需要得到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的認可,管理者要加大宣傳力度,讓全體員工充分了解到作業(yè)成本法的適用條件,實施作業(yè)成本法的優(yōu)勢,增強對作業(yè)成本法的了解;其次,運用作業(yè)成本法進行核算時需要對企業(yè)的運作流程有一個全面的認識,進而設(shè)計作業(yè)成本核算體系、收集原始數(shù)據(jù)等,需要全員共同參與才能完成。因此,要想有效實施作業(yè)成本法,就需要加強全員的成本管理觀念,讓每個員工充分認識到成本核算工作的意義。

(三)構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)

作業(yè)成本管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)實時控制,要求管理者對企業(yè)的內(nèi)外部情況具備充分了解,才能夠更加精準地擬定工程里面各個項目需要消耗的人、財、物等最低標準,才能夠更加合理地制定計劃成本。要想達到這樣的效果,企業(yè)具備完善的信息系統(tǒng)是必須的。通過現(xiàn)代管理方式形成的完善的信息系統(tǒng)能夠促使管理人員更加方便地掌握動態(tài)成本,更準確地給出合理化判斷,也就能夠幫助企業(yè)的管理人員有效控制各項成本,更好地實行成本管理,促進企業(yè)經(jīng)營方式的變革,進而增加企業(yè)利潤,實現(xiàn)企業(yè)競爭力增強的目標。

(四)建立項目作業(yè)成本模型

作業(yè)成本管理法通過對建筑施工企業(yè)工程項目的價值鏈進行分析,全面認識施工企業(yè)的工作流程,找出整個流程中的關(guān)鍵成本動因,將作業(yè)單元細分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分,對于增值作業(yè),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資源利用效率;對于不增值作業(yè),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法將其消除。從橫向和縱向的角度,對施工項目的價值鏈進行對比,使價值鏈得到優(yōu)化,確保建筑施工企業(yè)施工過程中的每一項增值作業(yè)都能夠高效完成。對此,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其施工過程中的每項活動以流程圖的方式闡述出來,并對各個流程問題進行分析排隊,采取措施找出解決方案。這一過程的關(guān)鍵是對作業(yè)做出分析,也就是找出作業(yè)并加以核算,對作業(yè)耗費的資源進行歸集與確認,從而降低資源的浪費,提高作業(yè)效率。

四、結(jié)論

基于作業(yè)成本法的成本管理模式是一種有效的管理方法,它提供了一種全新的管理思路來解決當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)中存在的一些問題。作為一項先進的成本管理模式,作業(yè)成本法完全能夠廣泛應(yīng)用于我國的建筑施工企業(yè)之中。而成本核算與控制如何應(yīng)用到建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理中,是作業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)必須從作業(yè)單元展開研究,結(jié)合自身實際情況,遵循成本效益原則,才能有效地控制成本,實現(xiàn)成本的降低,進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長,綜合競爭力的增強。

參考文獻:

[1]梁志厚.建筑施工企業(yè)目標——作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用探討[J].中國科技信息,2013(03).

[2]劉格成.作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2013(35).

[3]曾愛萍.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2016(24).

(作者單位:中鐵十九局集團第六工程有限公司)

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