武祥波

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日新月異的時代背景下，勘察設(shè)計企業(yè)對人才素質(zhì)要求愈來愈高，企業(yè)也更注重績效團(tuán)隊建設(shè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)改革進(jìn)程不斷被推進(jìn)，步伐加快。本文著重從人才引進(jìn)、組織創(chuàng)新、薪酬績效改革、職業(yè)通道構(gòu)建這幾方面詳細(xì)闡述如何打造并建設(shè)勘察設(shè)計企業(yè)的高績效團(tuán)隊，以期為企業(yè)帶來高新技術(shù)性人才，為企業(yè)注入新鮮血脈，實現(xiàn)高效率、高效益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計 高績效 團(tuán)隊 建設(shè) 戰(zhàn)略

我公司地處中國正北方，地域面積廣闊，能源資源豐富，工業(yè)發(fā)展不僅帶動了對能源的需求，同時也為我公司的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，贏得大批工程建設(shè)項目，也為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司員工隊伍不斷壯大，人力成本與日俱增。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來，尤其是十三五以后，依托能源發(fā)展的優(yōu)勢逐漸退去，加之供求關(guān)系的變化，公司發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期?；仡^梳理現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前的團(tuán)隊建設(shè)與我們打造高績效團(tuán)隊的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。為實現(xiàn)“百年企業(yè)”愿景，從企業(yè)實際和團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，我們有能力也有信心建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代市場變化和需求的高績效團(tuán)隊。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們應(yīng)實施如下戰(zhàn)略。

一、加快推進(jìn)優(yōu)秀人才引進(jìn)戰(zhàn)略

我公司地處少數(shù)民族地區(qū)，從全國來看，很多人對于這個城市的認(rèn)知度和了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多高新技術(shù)性人才難以引進(jìn)，企業(yè)往往是被選擇，因此，優(yōu)秀人才資源相對匱乏。多年的工作經(jīng)驗及生活經(jīng)歷告訴我們：公司所在地區(qū)，經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，其現(xiàn)代化程度并不落后全國其他大城市，相比全國其他大城市，我們在自然環(huán)境、生活節(jié)奏、房價物價、工作壓力、收入水平等方面相對存在一定優(yōu)勢，綜合幸福指數(shù)較高。優(yōu)秀人才在這個地區(qū)所得到的重視程度和發(fā)展機(jī)會將大大提高。

一方面我們可以通過校園招聘方式，結(jié)合專業(yè)需求，逐年有計劃分批次的選拔一批重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生。另一方面，結(jié)合企業(yè)在地區(qū)的影響力，吸引一批有一定社會經(jīng)歷并取得相應(yīng)職業(yè)資格的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才加入。

二、加快創(chuàng)新組織管理模式戰(zhàn)略

公司在快速擴(kuò)張時期，人力資源總量迅速膨脹，組織轉(zhuǎn)型的緩慢，導(dǎo)致人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下，且細(xì)節(jié)決定成敗。處在相對落后地區(qū)的我們，在沒有高大上業(yè)績和技術(shù)能力儲備的條件下，我們應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化管理，優(yōu)化設(shè)計，提供優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)。為此，我們應(yīng)改變我們傳統(tǒng)的單一專業(yè)組織管理模式，在工程設(shè)計中弱化行政管理，倡導(dǎo)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮技術(shù)人才在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中的重要作用，使其成為企業(yè)最核心的專業(yè)技術(shù)人才。在工程管理中倡導(dǎo)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項目經(jīng)理真正打造成既董經(jīng)營與管理之法又董專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化項目管理進(jìn)度，提升項目管理水平，降本增效，使其成為企業(yè)最核心的項目管理人才。

三、加快推進(jìn)績效考核與薪酬制度改革戰(zhàn)略

薪酬是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，直接影響公司員工的工作熱情與積極性?？冃Э己说哪康木褪菫榱吮ＷC薪酬執(zhí)行的公平與公正。堅持按勞分配、多勞多得是我公司績效考核的一貫宗旨。公司多年來良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證了廣大員工的根本利益。隨著市場環(huán)境的惡化，工程任務(wù)的減少，經(jīng)濟(jì)效益的下降，企業(yè)未來幾年也面臨著逐步降薪的風(fēng)險。居安思危，降薪意味著人心浮動，還可能帶來人才流失。核心人才是企業(yè)發(fā)展之“魂”，是企業(yè)維系發(fā)展的根本動力，捍衛(wèi)核心人才的利益不動搖是我們要必須堅持的原則。推進(jìn)績效考核與薪酬制度改革，必須堅持人才導(dǎo)向。

通過績效考核，一方面促使薪酬向企業(yè)核心人才傾斜，堅定核心人才的發(fā)展地位，增強(qiáng)歸屬感和榮譽感；另一方面，推進(jìn)低績效人員的專業(yè)技術(shù)提升與流動，增強(qiáng)員工危機(jī)意識，減少企業(yè)冗余人員。

四、加快完善人才職業(yè)發(fā)展通道戰(zhàn)略

建立高績效團(tuán)隊的人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。結(jié)合企業(yè)工作特點，我們可以設(shè)置專業(yè)技術(shù)通道、項目管理通道和行政管理通道，在每一通道序列中可以設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確任職資格及任職條件，再根據(jù)崗位需要設(shè)置若干崗級。不同通道與不同崗位之間建立一一對應(yīng)關(guān)系，保證人才成長過程中的橫向交流。不同崗位之間對應(yīng)不同的薪酬，不同崗級之間對應(yīng)不同的薪點。通過人崗匹配，形成一套較為完善的人力資源管理系統(tǒng)。

五、結(jié)語

建設(shè)高績效團(tuán)隊是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保障，是公司人力資源規(guī)劃的重要組成部分。打造高績效團(tuán)隊不僅是公司贏得長足發(fā)展的核心競爭力，也順應(yīng)和滿足時代以及企業(yè)的發(fā)展要求。日前，國內(nèi)工程建設(shè)項目緊縮，市場競爭日益加劇，質(zhì)量安全不斷成為公眾關(guān)注焦點，因此，降本增效勢在必行。綜上所述，推進(jìn)高績效團(tuán)隊建已成為公司管理改革與發(fā)展不容忽視的新課題和新目標(biāo)。

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