王敏

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著國際領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的進(jìn)程持續(xù)加快，國內(nèi)企業(yè)的競爭也日益加劇，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)所面臨的外界發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，所以企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)一步呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢。所以怎樣確保國內(nèi)企業(yè)能以合理價(jià)位獲取供應(yīng)商的服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)采購工作面臨的重要任務(wù)。以此為基礎(chǔ)，本文將著重分析，為物資采購工作的改革提供借鑒。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 物資采購 管理意見

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷與國際接軌，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也更加復(fù)雜，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求亦有所提升，包括物資采購環(huán)節(jié)。所以國內(nèi)企業(yè)為確保自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的完善與強(qiáng)化，才能保證自身能夠在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。文章當(dāng)中將針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的改革進(jìn)行分析，以供參考

一、國有企業(yè)物資采購管理概況分析

國有企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，支撐著國家的存活與發(fā)展，但隨著發(fā)展的速度不斷加快，與其他國家的經(jīng)濟(jì)交流持續(xù)深化，以及國外企業(yè)的加入，企業(yè)競爭環(huán)境也在不斷產(chǎn)生變化，逐漸傾向復(fù)雜。在這樣的競爭環(huán)境之下，為確保自身的生存以及穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行革新，才能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，確保自身得到更好的發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展包含了許多環(huán)節(jié)，管理過程中遺漏了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致整體發(fā)展受阻，物資采購環(huán)節(jié)亦如此，所以國內(nèi)企業(yè)只有更注重對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的革新與管控，才能保證自身在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場競爭日趨激烈的背景下，得到更好的發(fā)展，避免工作成本高、獲利微薄、市場供大于求的等問題的深化。就目前的情勢來看，國內(nèi)許多企業(yè)采取的傳統(tǒng)物資采購管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期背景下社會(huì)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)只有先對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行改革強(qiáng)化，學(xué)會(huì)合理調(diào)控各項(xiàng)成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)物資采購管理的具體手段

（一）提升物資采購管理環(huán)節(jié)的先進(jìn)性

在信息化社會(huì)，要確保信息化要素在企業(yè)內(nèi)部物資采購環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，保證各類資源的及時(shí)供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項(xiàng)資源的供應(yīng)無法確保及時(shí)，將使企業(yè)面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國內(nèi)企業(yè)更要注重效率，盡快建立起內(nèi)部采購管理工作的專門數(shù)據(jù)庫、ERP及電子商務(wù)管理平臺(tái)等，對(duì)自身物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的控制。確保內(nèi)部各個(gè)職能部門，如采購部門、財(cái)會(huì)部門及項(xiàng)目部門等，都能夠共享物資采購相關(guān)數(shù)據(jù)，保證每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的透明度得到提升，便于內(nèi)部各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明確權(quán)責(zé)。在建立起信息化管控系統(tǒng)后，相關(guān)工作人員能夠一次性完成原始數(shù)據(jù)的錄入，并利用計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)生成臺(tái)賬以及數(shù)據(jù)報(bào)表，讓查詢更加便利，方便采購人員隨時(shí)監(jiān)督糾正采購環(huán)節(jié)。

（二）強(qiáng)化采購人員隊(duì)伍建設(shè)

物資采購環(huán)節(jié)需要涉及的采購資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購人員必須要對(duì)每一項(xiàng)需要采購的資源都有深入了解，具備市場價(jià)格、成本管控、質(zhì)量鑒定、商務(wù)合同等多方面的專業(yè)知識(shí)，才能做好這份工作，除此之外，作為采購過程的主導(dǎo)，采購人員也必須要懂得如何以最低價(jià)格購入高質(zhì)量資源的策略與技巧，學(xué)會(huì)尋找最可靠的采購渠道。所以國內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部采購隊(duì)伍的培訓(xùn)是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。在入職前，企業(yè)必須要針對(duì)全部采購組織架構(gòu)、采購流程、相關(guān)規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化、談判技巧等采購工作相關(guān)知識(shí)技巧進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，才能確保讓新員工可以更快上手采購工作，符合采購崗位的相關(guān)工作要求。并且要確保采購部門的員工對(duì)當(dāng)前市場行情的了解，讓員工養(yǎng)成隨時(shí)收集物價(jià)信息的習(xí)慣，才能在采購過程當(dāng)中勝券在握，避免因?qū)ξ飪r(jià)趨勢缺乏了解而被供貨商抬高價(jià)格。這些都是作為采購人員必須要具備的職業(yè)素養(yǎng)，而確保人員素養(yǎng)得到提升的最佳渠道便是企業(yè)的培訓(xùn)，所以企業(yè)必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。

（三）注重供貨商篩選

采購環(huán)節(jié)的最終目標(biāo)，是高質(zhì)量的物資，決定商品質(zhì)量的不只是企業(yè)自身，與供貨商的質(zhì)量更有緊密關(guān)聯(lián)，況且在當(dāng)前的市場環(huán)境下，無論采購哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業(yè)更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)供貨商的供貨質(zhì)量、業(yè)界口碑、相關(guān)證件、綜合實(shí)力等多項(xiàng)決定性要素進(jìn)行考量，并且要在物資購入時(shí)先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骝?yàn)收，才能保證最終所購物資能夠符合其實(shí)際的應(yīng)用要求。

三、結(jié)語

企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，是涉及內(nèi)部物資供給，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在競爭日趨激烈的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于采購環(huán)節(jié)的管理，與自身后續(xù)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的。因此企業(yè)只有更加重視這一環(huán)節(jié)的改革，確保以更先進(jìn)的思想、更創(chuàng)新的管理方式，提升采購環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能保證自身的長久發(fā)展。

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