在帝都輕度霧霾與淡淡的丁香花香的糾纏之中，剛剛寫完這期的封面文章，看上去是關(guān)于一個(gè)很狹窄的細(xì)分領(lǐng)域一電子發(fā)票。

從更廣闊的歷史視角來(lái)看，國(guó)內(nèi)的發(fā)票就像一個(gè)拙劣的笑話。這個(gè)笑話最著名的現(xiàn)實(shí)版本是，坊間曾流傳在荷蘭阿姆斯特丹的紅燈區(qū)，每個(gè)性工作者見(jiàn)到經(jīng)過(guò)的中國(guó)旅行者都拼命地搔首弄姿，并大聲吆喝：You，F(xiàn)ar piano！對(duì)于很多能聽(tīng)懂英語(yǔ)的中國(guó)游客來(lái)說(shuō)，這是一句完全不著邊際的無(wú)厘頭英文，什么是“遙遠(yuǎn)的鋼琴”？而當(dāng)他們看到另一些公務(wù)團(tuán)的游客心領(lǐng)神會(huì)地笑著迎上去時(shí)，他們似乎明白了什么……

發(fā)票，也許是繼“功夫”、“關(guān)系”之后再度以強(qiáng)勢(shì)的外來(lái)語(yǔ)發(fā)音殺人西方各個(gè)語(yǔ)言體系的一朵奇葩，如果這也稱得上是某種文化輸出的話。

作為一本關(guān)注中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)組織體系演進(jìn)的專業(yè)雜志。我們并無(wú)意關(guān)心發(fā)票所引發(fā)的腐敗問(wèn)題。我們關(guān)注的是決定著中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)模式和組織形式的兩大外部制約因素之一的發(fā)票（另一個(gè)制約因素是銀行），在基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子化應(yīng)用浪潮之下，將推動(dòng)著本土企業(yè)的財(cái)務(wù)組織走向何方。

想象一下這樣一個(gè)場(chǎng)景：A公司業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)為客戶開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)附上該筆業(yè)務(wù)的合同（或者業(yè)務(wù)描述）；財(cái)務(wù)部門經(jīng)審核認(rèn)可后通過(guò)電子發(fā)票系統(tǒng)生成帶二維碼的電子發(fā)票，拷貝存檔后將副本下發(fā)給業(yè)務(wù)部門；業(yè)務(wù)部門將電子發(fā)票的副本發(fā)給客戶B公司；客戶的財(cái)務(wù)部門接收后掃描二維碼先完成增值稅抵扣，再根據(jù)顯示出的該筆合同中約定的付款條件安排后續(xù)付款；稅務(wù)部門的稅控系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)該張電子發(fā)票與A、B公司銀行賬戶的變動(dòng)情況，以判定該筆業(yè)務(wù)的真實(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)異常，向A、B兩家公司發(fā)出征詢函，要求解釋其中出現(xiàn)差異的合理性；外部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)時(shí)抽查到該筆發(fā)票，并與相應(yīng)的銀行電子憑單進(jìn)行比對(duì)……

不過(guò)，在各位CFO讀到這一段美妙的幻想曲時(shí)，先暫時(shí)不要高興得太早，因?yàn)樯鲜雒總€(gè)環(huán)節(jié)后面坐的很可能都是智能機(jī)器人。

不久前AlphaGo在五番棋大戰(zhàn)中輕松擊敗世界冠軍李世石的場(chǎng)景在全球引發(fā)一場(chǎng)熱烈的討論。在此我們姑且不論智能機(jī)器人對(duì)人類未來(lái)的威脅，僅就傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至一般性的審計(jì)而言，有了電子發(fā)票和電子憑單，智能機(jī)器人很可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)為CFO們提供24x7的高穩(wěn)定性與高質(zhì)量的基礎(chǔ)作業(yè)。

那么建構(gòu)于其上的財(cái)務(wù)體系該轉(zhuǎn)行做什么？

當(dāng)1+1=2不再需要人工作業(yè)的時(shí)候，1+1=x就是CFO們帶隊(duì)要解決的問(wèn)題，也就是面向業(yè)務(wù)端的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。之后的某一天，當(dāng)我們談及老會(huì)計(jì)當(dāng)年的種種神跡，就像談到中世紀(jì)那些傳奇的騎士一樣令人心馳神往，盡管火藥傳到歐洲后瞬間將他們炸得灰飛煙滅。