崔存金

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，房地產(chǎn)的發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是在房地產(chǎn)的發(fā)展中，防毒產(chǎn)的內(nèi)部控制問(wèn)題有著突出的作用。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的重要方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。但是由于內(nèi)部控制體制的不完善，管理人員意識(shí)淡薄以及監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)疏松的現(xiàn)象。因此，通過(guò)針對(duì)的解決措施，不斷加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。下面，我就從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀、解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題的途徑以及加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的意義等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問(wèn)題及對(duì)策

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的概率越來(lái)越高，城市建設(shè)的步伐不斷加快，城市建設(shè)的項(xiàng)目不斷增加，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有重要的比例。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。但是在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，房地產(chǎn)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題。例如管理人員意識(shí)淡薄、對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠等。因此，要對(duì)房地產(chǎn)的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，優(yōu)化社會(huì)資源配置，進(jìn)而力高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制體制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善是其中存在的一個(gè)問(wèn)題。在一些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，管理人員對(duì)內(nèi)部控制的不關(guān)注，導(dǎo)致在進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)時(shí)，內(nèi)部控制的條例過(guò)少，企業(yè)的內(nèi)部控制的體制不完善，從而出現(xiàn)內(nèi)部控制疏松。

2.內(nèi)部控制人員的意識(shí)淡薄

內(nèi)部控制意識(shí)淡薄也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的一個(gè)重要問(wèn)題。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員對(duì)其長(zhǎng)期的不重視導(dǎo)致內(nèi)部控制不足，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致工作效率和能力出現(xiàn)下降的問(wèn)題。除此之外，管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，也是其存在的問(wèn)題。管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)而出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的問(wèn)題無(wú)法做出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足也是內(nèi)部控制建設(shè)的其中問(wèn)題。在以往的房地產(chǎn)企業(yè)中，由于對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足，使得放低產(chǎn)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響房地產(chǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部一旦缺乏對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部執(zhí)行力下降，管理寬松，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展造成影響。

三、解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題的途徑

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制問(wèn)題，在房地產(chǎn)的發(fā)展具有不利的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制，減少因此而產(chǎn)生的問(wèn)題，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.完善內(nèi)部控制體制

解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題的途徑之一就是要完善企業(yè)內(nèi)部的控制體制。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是如此。沒(méi)有完善健全的內(nèi)部控制體制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的阻礙。因此，首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的體制。首先要對(duì)房地產(chǎn)的成本進(jìn)行控制。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，建筑項(xiàng)目的次增加是的建筑成本會(huì)有所上升。因此，在這樣的狀況下，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，加強(qiáng)高效管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，完善內(nèi)部控制的體制，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)制度，對(duì)管理不當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行懲罰，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高房地產(chǎn)工作人員的工作效率。此外，可以同學(xué)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)

提高管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)是加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)的重要舉措。給管理人員對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，加之管理人員忽視其內(nèi)部控制的建設(shè)，因而出現(xiàn)了內(nèi)部控制問(wèn)題。首先要加大對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度，進(jìn)而提高管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的注重。企業(yè)可以跟其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通，讓不同企業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題踐行討論，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而不斷提高管理人員內(nèi)部控制建設(shè)的能力。此外，企業(yè)內(nèi)部可以經(jīng)常就內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)好會(huì)討論，在會(huì)上各個(gè)工作人員可以對(duì)此進(jìn)行發(fā)表意見(jiàn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的討論，不僅提高了管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，也為解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題提供了可參考的建議，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部的和諧，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度也是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要手段。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部的監(jiān)督不力是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的重要障礙。因此，在針樣的狀況下，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度。在各司其職的企業(yè)內(nèi)部，完善的監(jiān)督制度是必不可少的。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)項(xiàng)全面的控制以及準(zhǔn)確的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。此外，在建立強(qiáng)有力的監(jiān)督制度時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及保險(xiǎn)部門(mén)按照國(guó)家的法律規(guī)定進(jìn)行職責(zé)監(jiān)督，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。而且，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要落實(shí)權(quán)責(zé)制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度加強(qiáng)員工對(duì)監(jiān)督內(nèi)部控制的意識(shí)。因此，在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，通過(guò)監(jiān)督，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的意義

1.提高房地產(chǎn)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，在一定程度上可以提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制體系，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，進(jìn)而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，讓其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化資源配置的效果。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中不可避免的會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理人員意識(shí)淡薄的問(wèn)題。在這樣的狀況下，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。所以，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督，加強(qiáng)員工的凝聚力，將有效的資源使用到正確的地方，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化資源配置的效果。

3.提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中由于社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部不可避免的 會(huì)出現(xiàn)一些松動(dòng)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)，進(jìn)而提供房地產(chǎn)企業(yè)的凝聚力，提高窮樣內(nèi)部工作人員的工作效率和能力，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。所以，通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，提高房地產(chǎn)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)的的內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)說(shuō)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。但是在以往的房地產(chǎn)的內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)說(shuō)常常出現(xiàn)內(nèi)部控制體系不完善以及管理人員意識(shí)淡薄等問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)的內(nèi)部控制造成一定的危害。因此，通過(guò)完善內(nèi)部的控制體系，提高管理人員的額內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的額監(jiān)督力度，進(jìn)而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資源，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)反房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)其極其重要，不僅提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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