Abigail

有裂縫的地方才能看到透出來的光——這句話對于一切看似完美而強(qiáng)大的事物都適用?？此朴袟l不紊、精致優(yōu)雅的藝術(shù)界，充斥著的是人們?yōu)樗囆g(shù)歡呼的掌聲，但其中也不乏震驚和唏噓，每每發(fā)生，也更讓觀眾能夠看到些光環(huán)下接近本質(zhì)的東西。例如，藝術(shù)犯罪揭秘了藝術(shù)世界中的薄弱環(huán)節(jié)，放大出人性的貪婪；而藝術(shù)界高層的動蕩、離職、調(diào)任，這些則展示了藝術(shù)圈核心部分的各種缺陷與隱患，抑或表達(dá)出當(dāng)下時代的弱點(diǎn)。

自2015年末到現(xiàn)在這一年多時間里，藝術(shù)界似乎格外地不太平——高層的流動遷移、人員的流失嚴(yán)重，都在此段時間集中爆發(fā)。這股風(fēng)潮最先始于運(yùn)營機(jī)制較為復(fù)雜的拍賣行系統(tǒng)，2016年蘇富比率先爆出離職裁員潮，緊接著佳士得也連續(xù)有三位高管相繼離開。在這之后，浪潮開始蔓延到藝術(shù)界的其他領(lǐng)域，博物館體系，畫廊體系甚至藝術(shù)電商，無一幸免，似乎整個世界都在重新洗牌。是個例的集中爆發(fā)，還是時代背景的潛移默化？下文中整理了各個領(lǐng)域的代表性案例，從變幻的風(fēng)云中，一窺動蕩中的前路。

拍賣行

佳士得主席Brett Gorvy 離開二級市場投身一級市場

佳士得主席Brett Gorvy在他的23年任期之后，離開拍賣行，與紐約畫商Dominique Lévy聯(lián)盟成立新畫廊Lévy Gorvy。

2000年，Gorvy從佳士得倫敦部調(diào)任到佳士得紐約，2007年起，開始擔(dān)任佳士得美洲部副主席。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這些部門都取得過令人矚目的成績。Gorvy在佳士得任職期間就已經(jīng)開始拓展拍賣的私洽業(yè)務(wù)，這也可以看做是他后期轉(zhuǎn)移重心到畫廊界的某種伏筆，但這一舉動也被不少人批評說是混淆了拍賣行與畫商之間的界限。

Lévy，本身已經(jīng)是一個較成熟的畫廊品牌，在紐約，倫敦和日內(nèi)瓦都有分支機(jī)構(gòu)。 Gorvy加入后，Lévy Gorvy會拓展更多的業(yè)務(wù)范疇，例如藝術(shù)咨詢等，以達(dá)到“全新的高度”。

博物館

大都會博物館館長辭職前任策展人評價(jià)任期得失

美國大都會博物館館長Thomas Campbell，已于今年3月正式辭職。大都會博物館現(xiàn)在面臨著史無前例的的財(cái)政赤字，且仍在不斷增長中。

這位Campbell從1996年起就以策展人的身份加入大都會，從2009年起正式擔(dān)任館長。大都會博物館主席Daniel Brodsky對于Campbell任期內(nèi)做出的多項(xiàng)卓越貢獻(xiàn)和改革都表示了肯定與贊揚(yáng)，例如博物館的數(shù)字化改造與對于現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)項(xiàng)目的拓展等。

但這些改革與拓展也給博物館帶來了負(fù)擔(dān)與挑戰(zhàn)，單單2016年一年，大都會博物館的財(cái)政赤字經(jīng)估算就已高達(dá)2300萬美元，這也讓人們不得不來重新評估這些變革的意義與必要性。為了減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，博物館已持續(xù)裁員90余名，同時也大量削減了展覽活動的數(shù)量。

曾為大都會博物館工作長達(dá)21年的前任策展人George Goldner，對于Campbell的離任和大都會現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻的財(cái)政危機(jī)表達(dá)了自己的看法。

他認(rèn)為Campbell 最初就任大都會博物館館長，是因?yàn)樗吭降乃囆g(shù)策展背景，而不是一個周全的財(cái)務(wù)專家。他在任職期內(nèi)，曾著重于三個領(lǐng)域，首先是盡力保持博物館一直以來學(xué)術(shù)權(quán)威的形象，符合公眾印象中博物館的概念。此外，他也用一種不帶偏見的態(tài)度來全面地建設(shè)博物館，重點(diǎn)發(fā)展線上平臺，網(wǎng)絡(luò)，品牌推廣以及公眾活動等。第三，他執(zhí)意涉入當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域，這與一些本身已是當(dāng)代藝術(shù)藏家的受托人的影響有很大關(guān)系。以上這三項(xiàng)，都需要花費(fèi)大量的資金預(yù)算，而且，后面兩項(xiàng)還與第一項(xiàng)彼此沖突。

此外，近20年間大都會博物館董事會成員構(gòu)成的改變，也是George Goldner認(rèn)為造成現(xiàn)在局面的一個重要原因。

在過去的8-10年間，很多當(dāng)代藝術(shù)的藏家加入了董事會，但與此同時，之前董事會的中堅(jiān)力量，也有很多離開了，所以，現(xiàn)在為大都會決策的團(tuán)隊(duì)，并不十分了解這所機(jī)構(gòu)的歷史，傳統(tǒng)和運(yùn)營模式，而這是致命的。

單純就財(cái)務(wù)問題來說，George Goldner認(rèn)為，大都會博物館在某幾項(xiàng)領(lǐng)域是嚴(yán)重花費(fèi)過度的，比如設(shè)置大型的數(shù)字媒體部門，以及在當(dāng)代藝術(shù)部門的過量資金投入——投入高達(dá)6億美元在現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)分支上。

對比之前2011年時候，大都會僅僅花費(fèi)5000萬美元修復(fù)更新穆斯林藝術(shù)，就已經(jīng)可以做得非常好了。而且，這樣的偏頗實(shí)在是有損其他部門的士氣，有許多比當(dāng)代藝術(shù)重要的多的部門，本應(yīng)該得到更多的關(guān)注。

畫廊

明星經(jīng)紀(jì)人離任知名畫廊主關(guān)張

另一令人跌破眼鏡的人事變動，則是明星經(jīng)紀(jì)人，也是Hauser & Wirth在LA的畫廊館長Paul Schimmel也在近期離任。Schimmel于2013年加入Hauser & Wirth，他的任職和離職都飽受爭議。

在加入Hauser & Wirth之前，Paul Schimmel就已經(jīng)是家喻戶曉的當(dāng)代最著名的策展人之一，曾任LA當(dāng)代藝術(shù)博物館館長以及Mike Kelley 藝術(shù)基金會聯(lián)席主任，更是當(dāng)代藝術(shù)（尤其是20世紀(jì)50年代）名副其實(shí)的專家，經(jīng)由他策劃的現(xiàn)象級展覽不少都載入史冊，是南加利福尼亞地區(qū)當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域在國際市場上的重要推手。加入Hauser & Wirth之后，他一直致力于畫廊的學(xué)術(shù)建造，堅(jiān)持“Museum-like” 的愿景，打造Hauser & Wirth成為博物館級別的畫廊。

但在Hauser & Wirth工作期間，與Paul Schimmel的學(xué)術(shù)背景一樣所廣為人知的是，他缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)氣質(zhì)，對于交易情況也并不關(guān)心。對于Schimmel離開的真正原因，Hauser & Wirth并未做任何解釋，但他在商業(yè)交易經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，被很多人猜測是主要因素，打造“Museum-like” 的愿景，也似乎與Hauser & Wirth商業(yè)畫廊的本質(zhì)并不那么契合。所以，他離任的消息傳出后，業(yè)內(nèi)人士們估計(jì)并不十分驚訝。

另外，知名畫廊主Andrea Rosen在迎來3月的日子里做出了一項(xiàng)震驚紐約藝術(shù)界的舉動—— 她關(guān)掉了經(jīng)營27年的同名畫廊，聲稱“呼應(yīng)時代和未來的趨勢”。

Rosen表示，她將不再設(shè)立畫廊的公共空間，但仍會代理部分藝術(shù)家的作品，例如自1990年就開始代理的概念派藝術(shù)家Felix Gonzalez-Torres。她將會與頂級畫廊David Zwirner一起共同經(jīng)營他的畫作。Rosen表示她非常欣賞David Zwirner畫廊藝術(shù)項(xiàng)目的執(zhí)行力和對于藝術(shù)家周全的運(yùn)作模式。但除此之外，她將不再代理在世的藝術(shù)家。

值得注意的是，Rosen這一舉動，恰恰發(fā)生在11月份 Trump總統(tǒng)當(dāng)選之后。令人不禁聯(lián)想其中可能存在的關(guān)聯(lián)。Rosen這樣解釋她的決定，“長久以來，通過畫廊與公眾對話和代理藝術(shù)家都是我覺得我的全部所需，但我現(xiàn)在意識到，自己價(jià)值體現(xiàn)的唯一方式，就是盡力做一位積極、和善、與社會保持連接的公民，或者說，不在道德底線上妥協(xié)。而這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，需要時間和更簡化更純粹的生活?！?