閆魁

摘 要：改革開(kāi)放20多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠持續(xù)、快速增長(zhǎng)，其動(dòng)因除主要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)體制改革所釋放的內(nèi)部要素外，對(duì)外開(kāi)放引進(jìn)的外部競(jìng)爭(zhēng)要素亦功不可沒(méi)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大的改變。文章主要對(duì)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國(guó)家化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；外貿(mào)企業(yè)；國(guó)家化經(jīng)營(yíng)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)的比重越來(lái)越大。在全球化、一體化社會(huì)發(fā)展的影響下，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到了向外發(fā)展的重要性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)資源，而且還應(yīng)當(dāng)走出國(guó)門(mén)，到海外去調(diào)配一切可以利用的生產(chǎn)要素來(lái)促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，海外投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的觀念逐步得到確立。政府在這一時(shí)期也從管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)入手，通過(guò)出臺(tái)各項(xiàng)政策法規(guī)引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)在海外的直接投資活動(dòng)。

一、生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略童義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們要積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，并努力掌握主動(dòng)權(quán)。必須不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”緊密結(jié)合起來(lái)，更好地利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。20余年的以“引進(jìn)來(lái)”為主的改革開(kāi)放，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)有效地利用了大量的國(guó)際資金，彌補(bǔ)了工業(yè)化過(guò)程中資金的巨大缺口，并有效地吸收和利用了世界先進(jìn)技術(shù)，從而加快了后發(fā)的工業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)，我國(guó)還有效地利用了國(guó)際市場(chǎng)，拉動(dòng)了本國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！耙M(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的成功，為“走出去”創(chuàng)造了條件。一方面，我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在長(zhǎng)期的對(duì)外開(kāi)放中增長(zhǎng)了競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)得起大風(fēng)大浪；另一方面，我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須目光向外，在世界市場(chǎng)上努力開(kāi)拓更加廣闊的天地。

二、我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)面臨的問(wèn)題

在嚴(yán)酷的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還是取決于企業(yè)本身的素質(zhì)和機(jī)能。目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)自身所存在的問(wèn)題是：

（一）產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但企業(yè)規(guī)模偏小

近20年來(lái)，我國(guó)大企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展但與國(guó)際_L大企業(yè)相比，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模仍然較小，“大企業(yè)不大”，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。目前我國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額總和，不及美國(guó)通用汽車(chē)公司一家企業(yè)的銷(xiāo)售水平；我國(guó)銷(xiāo)售額最大的企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅僅相當(dāng)于國(guó)際跨國(guó)公司的零頭。顯然，代表我國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)在實(shí)力上是無(wú)法與國(guó)際公司相比的。

（二）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作水干低

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小，以及大、中、小企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系。我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對(duì)稱(chēng)狀態(tài)；沒(méi)有按部門(mén)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下；分工與協(xié)作水平低。

（三）外貿(mào)企業(yè)的地區(qū)分布力量明顯不平衡

從外貿(mào)企業(yè)500強(qiáng)的地區(qū)結(jié)構(gòu)看，沿海地區(qū)企業(yè)有390家，中西部地區(qū)企業(yè)38家，中央企業(yè)有72家。這72家中央企業(yè)，進(jìn)出口額占500強(qiáng)的36%，形成我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的中流砒柱。而地方外貿(mào)企業(yè)的上升勢(shì)頭很猛，如上海東方國(guó)際（集團(tuán)）有限公司名列外貿(mào)500強(qiáng)的第五名，并躍升為全國(guó)最大的出口企業(yè)。

（四）企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

自經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，國(guó)家采取了擴(kuò)權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列措施，但仍然存在國(guó)有資產(chǎn)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因而各方面想方設(shè)法來(lái)挖國(guó)有資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。由于國(guó)有外貿(mào)企業(yè)是在產(chǎn)權(quán)不清的基礎(chǔ)上，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，因而形成了新的產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題。

三、我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入策略及發(fā)展戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟：競(jìng)爭(zhēng)與合作

直到目前為止，關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際商務(wù)界和研究專(zhuān)家并沒(méi)有一個(gè)明確的定義?？鐕?guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功者信守以下四項(xiàng)原則：合作就是競(jìng)爭(zhēng)，明智的公司進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)既要清醒的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要考慮伙伴的目標(biāo)；任何一方不可能在任何時(shí)候取勝，沖突將是導(dǎo)向聯(lián)盟的最好契機(jī)；合作是有限度的，公司要意識(shí)到這是競(jìng)爭(zhēng)的妥協(xié)，要仔細(xì)監(jiān)督對(duì)方的行為；向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)是十分重要的，最佳的公司都把合作視為向?qū)Ψ交锇閷W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，運(yùn)用聯(lián)盟學(xué)到那些合同上沒(méi)有的東西。

（二）全球化與當(dāng)?shù)鼗?/p>

全球化和當(dāng)?shù)鼗蔀楫?dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)已經(jīng)形成，企業(yè)過(guò)去生活于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)在則處于全球經(jīng)濟(jì)中。所以，如果要進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須有全球的市場(chǎng)戰(zhàn)略。例如不放棄低份額的市場(chǎng)，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看潛力巨大；將公司在市場(chǎng)份額較高的國(guó)家的所得果斷地投向有發(fā)展?jié)摿Φ牡头蓊~市場(chǎng)；把在成本最低的地點(diǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品投入需求量最大的市場(chǎng)；當(dāng)?shù)氐男枨缶褪枪镜睦?，適應(yīng)需求的變化才能穩(wěn)定在所在國(guó)的市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)全球化和當(dāng)?shù)鼗鐕?guó)經(jīng)營(yíng)還應(yīng)當(dāng)特別注意環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制和靈活分銷(xiāo)。

（三）靈活分銷(xiāo)

全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)組成，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把這些不同的市場(chǎng)分類(lèi)成若干組別，在一國(guó)或一地區(qū)內(nèi)又可作同樣的分類(lèi)。由于全球生產(chǎn)分銷(xiāo)十分靈活，有的需要到當(dāng)?shù)刂苯愉N(xiāo)售，而有的則并不需要到當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，這樣的話就需要選擇良好的當(dāng)?shù)卮碜錾?，因?yàn)榇硎煜ち私馐袌?chǎng)，可以做到靈活地分銷(xiāo)其產(chǎn)品。

四、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作水平低，外貿(mào)企業(yè)的地區(qū)分布力量明顯不平衡等等，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)存在一些問(wèn)題。因此，生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟：競(jìng)爭(zhēng)與合作，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰.我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)影響因素的研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.