柯宏發(fā)， 祝冀魯， 徐 勇

(1. 裝備學(xué)院裝備試驗系, 北京 102206； 2. 工程設(shè)計研究總院信息工程室, 北京 100028)

美軍裝備試驗鑒定的組織實施及啟示

柯宏發(fā)1， 祝冀魯1， 徐 勇2

(1. 裝備學(xué)院裝備試驗系, 北京 102206； 2. 工程設(shè)計研究總院信息工程室, 北京 100028)

論述了裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程需求，分析了美國防部裝備試驗鑒定和美海軍陸戰(zhàn)隊作戰(zhàn)試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)了美軍裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程應(yīng)用特點，并借鑒美軍裝備試驗鑒定組織實施的做法，從加強系統(tǒng)工程管理的頂層設(shè)計、推行試驗鑒定過程的系統(tǒng)工程技術(shù)管理和推進(jìn)試驗鑒定的系統(tǒng)工程方法應(yīng)用3個方面提出了我軍裝備試驗鑒定組織實施的建議。

裝備試驗； 試驗鑒定； 組織實施； 系統(tǒng)工程

裝備試驗鑒定是指為了獲取、核實和提供裝備研制進(jìn)展、作戰(zhàn)效能、體系貢獻(xiàn)度(率)、作戰(zhàn)適用性或作戰(zhàn)生存性等決策數(shù)據(jù)，針對被試系統(tǒng)或部件所采取的任何步驟或行動，并對獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以提供相關(guān)決策信息的過程[1]23。因此，裝備試驗鑒定是裝備全壽命管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，通過裝備試驗鑒定既可完成上述決策目標(biāo)，還可對裝備在作戰(zhàn)使用中可能存在的缺陷和隱患進(jìn)行完善或改進(jìn)[1]25-26，[2-5]。

裝備試驗鑒定的組織實施是指為了實現(xiàn)上述決策目標(biāo)而開展的、用于裝備試驗鑒定活動的技術(shù)過程，以及用于控制裝備試驗鑒定工作的技術(shù)管理過程[1]40-42。因此，裝備試驗鑒定的組織實施活動是一個按照分析、設(shè)計、試驗和決策的邏輯順序反復(fù)迭代的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程過程。基于系統(tǒng)工程理論和方法研究裝備試驗鑒定的組織實施活動，有助于提出一套綜合的、效果最佳的試驗鑒定組織實施方案，以滿足裝備試驗鑒定需求，并為試驗鑒定提供評估和決策信息。

美軍將系統(tǒng)工程方法貫穿于裝備采辦全壽命周期，系統(tǒng)工程工作人員全過程參與裝備試驗鑒定的技術(shù)管理工作，如技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)狀態(tài)管理等[1]35-40。我軍目前已有的裝備試驗鑒定組織實施問題的研究較多地集中在試驗?zāi)Ｊ絒6-7]、組織模式[8]、組織指揮體制[9]和組織實施過程[10]等方面，如：洛剛等[9]分析了多靶場聯(lián)合試驗組織指揮特點，構(gòu)建了組織指揮模式；楊繼坤等[10]從想定籌劃、檢驗內(nèi)容、實施模式、手段方法、組織指揮、能力構(gòu)成、實施流程和項目規(guī)劃等方面提出了海軍武器裝備作戰(zhàn)試驗規(guī)劃與實施過程。但鮮有文獻(xiàn)報道裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程工作,為此，筆者對裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程需求進(jìn)行論述，分析美軍裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程應(yīng)用現(xiàn)狀及特點，并提出我軍基于系統(tǒng)工程組織實施裝備試驗鑒定的幾點建議。

1 裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程需求分析

裝備試驗鑒定系統(tǒng)構(gòu)成要素多，各要素間的關(guān)系為非線性關(guān)系，具有不確定性、復(fù)雜性和動態(tài)性[11]，裝備試驗鑒定過程涉及不同領(lǐng)域的科學(xué)與技術(shù)，其組織實施活動必須對不斷變化的試驗技術(shù)、戰(zhàn)場環(huán)境和任務(wù)目標(biāo)需求等多種要求進(jìn)行綜合權(quán)衡。因此，必須運用系統(tǒng)工程理論和方法來協(xié)調(diào)和優(yōu)化裝備試驗鑒定周期內(nèi)的各項活動[12]，從而實現(xiàn)裝備試驗鑒定活動規(guī)劃及實施過程的科學(xué)化和規(guī)范化。

1.1 系統(tǒng)工程過程需求

在裝備試驗鑒定系統(tǒng)的早期規(guī)劃階段，系統(tǒng)工程理論與方法對于構(gòu)建系統(tǒng)方案、明確系統(tǒng)性能、管理系統(tǒng)運行等要求非常重要。從裝備試驗鑒定系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計開始，其組織實施過程的每一個階段，包括可測試性、可運行性等在內(nèi)的所有系統(tǒng)特性都必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法進(jìn)行權(quán)衡，并在每一個階段進(jìn)行反復(fù)迭代，使其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次由高到低逐步遞進(jìn)，使試驗鑒定向更詳細(xì)的層次逐步推進(jìn)。裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程過程包括構(gòu)建試驗鑒定系統(tǒng)的技術(shù)過程和控制試驗鑒定系統(tǒng)構(gòu)建與運行的技術(shù)管理過程，可從整體上對裝備試驗鑒定要求進(jìn)行規(guī)劃、分析、分解、權(quán)衡、分配、指定、綜合和維持，以發(fā)現(xiàn)有關(guān)具體要求、試驗鑒定方案的不足并加以完善，從而提高整個裝備試驗鑒定系統(tǒng)的性能。

1.2 系統(tǒng)工程管理需求

裝備試驗鑒定系統(tǒng)工程的精髓是運用全壽命、全系統(tǒng)的方法進(jìn)行裝備試驗鑒定組織實施過程的規(guī)劃和管理。全壽命、全系統(tǒng)管理就是對裝備的試驗鑒定組織實施周期進(jìn)行規(guī)劃和管理，可通過擬制系統(tǒng)工程計劃來實現(xiàn)。系統(tǒng)工程計劃描述裝備試驗鑒定系統(tǒng)工程工作的關(guān)鍵內(nèi)容，與裝備試驗鑒定大綱和實施方案彼此協(xié)調(diào)、相互支持。

裝備在其全壽命管理周期中所處階段越靠后，則裝備更改所引起的費用就越高。根據(jù)裝備試驗鑒定過程系統(tǒng)管理的要求，在進(jìn)行裝備試驗鑒定組織實施過程的每個階段或重大事項決策時，都需要考慮其對裝備作戰(zhàn)效能和后勤承受性的長期影響，同時注意運用系統(tǒng)工程過程方法，以降低費用、性能和進(jìn)度方面的風(fēng)險。裝備試驗鑒定系統(tǒng)工程管理通常包括以下3個方面的內(nèi)容：

1)針對裝備試驗鑒定過程，應(yīng)將裝備試驗鑒定納入裝備發(fā)展的整個系統(tǒng)工程過程，同時，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法為裝備發(fā)展階段及不同試驗鑒定階段的管理決策提供信息；

2)針對裝備試驗鑒定系統(tǒng)，應(yīng)運用人機工程來優(yōu)化全系統(tǒng)的(包括硬件、軟件和人)性能；

3)針對裝備本身，應(yīng)綜合權(quán)衡保障性、進(jìn)度和費用等約束條件，來優(yōu)化裝備作戰(zhàn)效能、體系貢獻(xiàn)度(率)、作戰(zhàn)適用性和作戰(zhàn)生存性，并做出相應(yīng)的系統(tǒng)決策。

1.3 系統(tǒng)工程方法需求

裝備試驗鑒定貫穿于裝備全壽命管理周期，系統(tǒng)工程方法是裝備試驗鑒定組織實施系統(tǒng)工程的有機組成部分。裝備試驗鑒定組織實施系統(tǒng)工程方法主要包括以下3個方面的應(yīng)用：

1)針對裝備試驗鑒定系統(tǒng)的評價需求；

2)針對裝備本身的評價需求；

3)針對裝備試驗鑒定管理的評價需求。

為了實現(xiàn)裝備試驗鑒定組織實施系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計、最優(yōu)控制、最優(yōu)決策與最優(yōu)管理，必須運用一定的系統(tǒng)工程技術(shù)和方法。裝備試驗鑒定組織實施涉及的系統(tǒng)工程方法主要包括管理規(guī)劃、計劃評審方法、建模與仿真、權(quán)衡分析、多目標(biāo)決策和綜合評價方法等。其中：系統(tǒng)評價和決策等工程方法對裝備試驗鑒定系統(tǒng)評定至關(guān)重要，通過試驗鑒定準(zhǔn)備狀況評價可明確裝備試驗鑒定系統(tǒng)是否已做好試驗準(zhǔn)備。試驗準(zhǔn)備狀況通常需要回答的決策或評價問題有：

1)試驗鑒定系統(tǒng)是否有充分的資源配置；

2)所有的試驗鑒定資源是否已明確并經(jīng)過協(xié)調(diào)；

3)期望的試驗鑒定結(jié)果是什么；

4)試驗鑒定有何風(fēng)險以及如何降低風(fēng)險；

5)試驗鑒定結(jié)果對裝備研制或定型有何影響等。

裝備試驗后綜合與鑒定階段需要回答的決策或評價問題有：

1)是否具備足夠的試驗數(shù)據(jù)樣本量；

2)是否選擇了適用的鑒定模型和方法等。

更重要的是有關(guān)裝備本身的系統(tǒng)評價與決策，其目的是保證裝備在規(guī)定費用、進(jìn)度和風(fēng)險等約束條件下能進(jìn)入試驗鑒定的后續(xù)階段，如生產(chǎn)、列裝等。關(guān)于裝備本身需要回答的決策或評價問題有：

1)裝備部件及其任何組件是否符合預(yù)定使用環(huán)境下的要求和功能；

2)裝備的性能和效能是否滿足預(yù)定使用環(huán)境下的預(yù)期任務(wù)要求；

3)試驗鑒定過程中出現(xiàn)的裝備互操作性問題和接口問題是否都得到了解決；

4)根據(jù)規(guī)定的作戰(zhàn)使命和預(yù)定的使用環(huán)境，裝備作戰(zhàn)效能是否能夠達(dá)到完成規(guī)定任務(wù)的期望值等。

裝備試驗鑒定管理領(lǐng)域需要回答的決策或評價問題有：

1)是否擬制并優(yōu)化了系統(tǒng)工程應(yīng)用方案；

2)是否擬制了試驗鑒定主計劃；

3)試驗鑒定管理機構(gòu)的管理效果是否符合預(yù)期的要求；

4)本次裝備試驗鑒定的質(zhì)量是否符合預(yù)期的要求等。

2 美軍裝備試驗鑒定組織實施現(xiàn)狀

美軍十分重視系統(tǒng)工程的應(yīng)用，其將系統(tǒng)工程活動貫穿于裝備采辦周期的每一個階段，認(rèn)為裝備試驗鑒定活動是系統(tǒng)工程中校核與驗證技術(shù)過程和支持技術(shù)評估的重要基礎(chǔ)。

2.1 美國防部基于系統(tǒng)工程的試驗鑒定組織實施

根據(jù)美國防部《試驗與鑒定管理指南》(第6版)[1]35-36的相關(guān)內(nèi)容，工程化的裝備試驗鑒定過程就是一系列重要的決策過程。試驗鑒定過程從項目需求形成階段開始，在裝備采辦過程的不同時期為決策者提供關(guān)于關(guān)鍵試驗鑒定問題的解決方案，除了開展項目需求、采辦策略和其他分析工作之外，還要形成不同階段的決策信息需求。圖1為美國防部基于系統(tǒng)工程的試驗鑒定組織實施的三維結(jié)構(gòu)?？梢钥闯觯貉b備試驗鑒定系統(tǒng)工程過程是一個按照分析、設(shè)計、試驗和決策的邏輯順序反復(fù)迭代的過程，其將試驗鑒定需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)建、部署與運行所有試驗鑒定系統(tǒng)和保障要素所需的說明。裝備試驗鑒定系統(tǒng)工程過程包括技術(shù)過程維和技術(shù)管理過程維。其中：技術(shù)過程覆蓋裝備試驗鑒定系統(tǒng)的構(gòu)建和運行，主要包括試驗鑒定需求定義、試驗鑒定需求分析、試驗鑒定系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、試驗鑒定分系統(tǒng)構(gòu)建、試驗鑒定系統(tǒng)集成和試驗鑒定系統(tǒng)運行等；技術(shù)管理過程主要覆蓋裝備試驗鑒定系統(tǒng)構(gòu)建和運行控制，主要包括需求管理、界面管理、風(fēng)險管理、配置管理、技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評估和決策分析。

圖1 美國防部基于系統(tǒng)工程的裝備試驗鑒定組織實施的三維結(jié)構(gòu)

裝備試驗鑒定過程維將裝備試驗鑒定活動分為明確關(guān)鍵問題和數(shù)據(jù)要求、試驗前分析與鑒定計劃、試驗現(xiàn)場的組織實施、試驗后綜合與鑒定報告以及試驗鑒定信息平衡5個階段，各階段通過向系統(tǒng)工程過程提供信息反饋來支持各階段的決策。其中：根據(jù)裝備采辦過程不同階段的決策需求，明確關(guān)鍵問題和數(shù)據(jù)要求階段形成試驗鑒定所需的資料文件，依據(jù)這些文件可提出關(guān)鍵問題評估所需的資源及數(shù)據(jù)需求，從而確定被試裝備的試驗鑒定目標(biāo)；試驗前分析與鑒定計劃階段將對上一階段得出的鑒定目標(biāo)進(jìn)行試驗前分析，以確定所需數(shù)據(jù)的類型和數(shù)量、期望或預(yù)期的試驗結(jié)果、進(jìn)行試驗與鑒定所需的分析手段等；試驗現(xiàn)場的組織實施階段包括試驗活動的規(guī)劃、實施和數(shù)據(jù)處理與分析等，試驗鑒定人員確定并選擇可直接應(yīng)用于鑒定的歷史資料數(shù)據(jù)，規(guī)劃并實施必要的試驗以獲取新數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)用于下一階段之前對其完整性、準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行篩選；試驗后綜合與鑒定報告階段將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化合成為信息，并將測得的結(jié)果與試驗前分析階段的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較；試驗鑒定信息平衡階段的主要工作是決策者將對試驗鑒定信息以及其他計劃性信息進(jìn)行權(quán)衡，以確定一系列實施措施，如生產(chǎn)樣品、軟件升級等，該階段也可能會對試驗數(shù)據(jù)提出其他需求，并開始新一輪的國防部試驗鑒定過程。

2.2 美海軍陸戰(zhàn)隊基于系統(tǒng)工程的作戰(zhàn)試驗鑒定組織實施

美國防部《試驗與鑒定管理指南》(第6版)[1]36明確規(guī)定系統(tǒng)工程計劃為強制性的、裝備試驗鑒定項目獨有的壽命周期文件，系統(tǒng)工程計劃必須與試驗鑒定的主計劃一致，且可相互追溯。美海軍陸戰(zhàn)隊作戰(zhàn)試驗鑒定業(yè)務(wù)部根據(jù)作戰(zhàn)試驗鑒定的特點，在《美海軍陸戰(zhàn)隊作戰(zhàn)試驗與鑒定》[2]指令性文件中，將作戰(zhàn)試驗鑒定過程劃分為系統(tǒng)鑒定計劃、試驗設(shè)計及試驗鑒定主計劃輸入、試驗規(guī)劃、作戰(zhàn)試驗實施、作戰(zhàn)試驗數(shù)據(jù)報告以及試驗鑒定與報告6個階段，并規(guī)定一旦項目啟動，就必須按照該流程進(jìn)行裝備作戰(zhàn)試驗鑒定。根據(jù)每個階段的任務(wù)內(nèi)容、規(guī)劃及管理等要求，美海軍陸戰(zhàn)隊提出了基于系統(tǒng)工程的作戰(zhàn)試驗鑒定組織實施的三維結(jié)構(gòu)，如圖2所示?？梢钥闯觯号c美國防部提出的裝備試驗鑒定組織實施的三維結(jié)構(gòu)相同，美海軍陸戰(zhàn)隊的裝備作戰(zhàn)試驗鑒定系統(tǒng)工程過程也包括技術(shù)過程維和技術(shù)管理過程維。其中：系統(tǒng)鑒定計劃階段主要依據(jù)作戰(zhàn)試驗系統(tǒng)定義、鑒定框架定義和鑒定方法描述來制定系統(tǒng)試驗鑒定計劃；試驗設(shè)計及試驗鑒定主計劃輸入階段的主要任務(wù)是創(chuàng)建試驗概念，詳盡的試驗概念可為“試驗鑒定總計劃”提供準(zhǔn)確且充分的輸入，主要包括試驗過程、樣本數(shù)量、試驗限制條件、試驗資源，以及所需的建模與仿真方法支持等；試驗規(guī)劃階段的任務(wù)是編寫試驗計劃，主要采用面向任務(wù)的方法將鑒定結(jié)果與裝備完成使命的能力聯(lián)系起來，著眼系統(tǒng)的作戰(zhàn)使命任務(wù)制定作戰(zhàn)試驗計劃，以期提供更具魯棒性的作戰(zhàn)試驗環(huán)境，更好地輔助完成試驗鑒定目標(biāo)；當(dāng)試驗計劃獲得批準(zhǔn)且所有準(zhǔn)備工作就緒后，即可轉(zhuǎn)入作戰(zhàn)試驗實施階段，試驗項目組即可進(jìn)駐試驗場地并開始作戰(zhàn)試驗，其主要內(nèi)容包括新裝備培訓(xùn)、試驗實施等；作戰(zhàn)試驗數(shù)據(jù)報告階段的主要任務(wù)是試驗項目組在離開試驗場地之前記錄試驗數(shù)據(jù)報告時期、試驗限制條件及試驗偏差情況，由于后續(xù)的分析研究需要利用所有的原始試驗數(shù)據(jù)，因此必須提供所有原始數(shù)據(jù)光盤及試驗項目組織報告并存檔；試驗鑒定與報告階段主要回答系統(tǒng)鑒定計劃中的鑒定問題，從而為決策人員和項目主管人員進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和權(quán)衡等決策提供相關(guān)信息。

圖2 美海軍陸戰(zhàn)隊基于系統(tǒng)工程的裝備作戰(zhàn)試驗鑒定組織實施的三維結(jié)構(gòu)

3 美軍裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程應(yīng)用特點

分析美國防部裝備試驗鑒定和美海軍陸戰(zhàn)隊裝備作戰(zhàn)試驗鑒定的組織實施過程，可以看出美軍裝備試驗鑒定的組織實施具有鮮明的系統(tǒng)工程應(yīng)用特點，主要體現(xiàn)在如下3個方面。

3.1 系統(tǒng)工程管理

由美軍裝備試驗鑒定的管理機構(gòu)、法規(guī)體系和組織運行模式可以看出：美軍裝備試驗鑒定的組織實施無處不體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想。

3.1.1 試驗管理機構(gòu)職能設(shè)置優(yōu)化

美軍裝備試驗鑒定管理實行國防部集中統(tǒng)管、三軍分散實施的模式，國防部承擔(dān)集中統(tǒng)管的職能，試驗組織機構(gòu)健全且職責(zé)明確。美國會從國家層面對試驗鑒定政策制定、機構(gòu)設(shè)置、重大項目審查和經(jīng)費投入等進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。國防部下設(shè)試驗鑒定管理機構(gòu)和作戰(zhàn)試驗鑒定局，分別負(fù)責(zé)制定試驗鑒定和作戰(zhàn)試驗鑒定政策，指導(dǎo)、審查各軍種的試驗鑒定和作戰(zhàn)試驗鑒定工作。陸軍、空軍、海軍和海軍陸戰(zhàn)隊分別建立了各自的試驗與鑒定管理和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬靶場與設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，計劃、審批、監(jiān)督和實施所屬裝備系統(tǒng)的研制試驗鑒定和作戰(zhàn)試驗鑒定。

3.1.2 試驗鑒定法規(guī)體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)范

美國裝備試驗鑒定法規(guī)體系可分為國會立法、國防部指令條例,以及各軍種的指令、條例和使用手冊3個層次，體系層次清晰，指導(dǎo)性和針對性強。在國家層面，《美國法典》[13]第10篇“武裝力量”中明確規(guī)定了軍隊系統(tǒng)試驗鑒定機構(gòu)的職責(zé)、各級試驗機構(gòu)的地位與作用；國會每財年的《國防授權(quán)法案》[14]中對試驗鑒定的規(guī)劃、計劃、預(yù)算和重大建設(shè)項目均提出了明確要求。國防部有關(guān)采辦和試驗鑒定的指令、條例構(gòu)成了軍方開展裝備試驗鑒定工作的基礎(chǔ)。三軍則制定了本軍種具體詳細(xì)的裝備試驗與鑒定工作條令、條例和規(guī)定，以適應(yīng)本軍種的不同情況。

3.1.3 組織運行模式規(guī)范有效

美軍采取“早期介入、全程貫穿”的系統(tǒng)工程思想，積極推行一體化裝備試驗鑒定運行模式。其針對每個重要武器項目組建一個試驗鑒定一體化管理工作組，來制定協(xié)調(diào)裝備全壽命周期所有試驗活動的《試驗鑒定主計劃》，各試驗鑒定管理機構(gòu)(包括承包商、研制試驗與鑒定辦公室、作戰(zhàn)試驗與鑒定局)則按計劃分別或共同組織實施各項試驗事件，共享試驗事件和試驗數(shù)據(jù)，并保留各機構(gòu)獨立分析、評估和報告的權(quán)利。

3.2 系統(tǒng)工程技術(shù)管理

美軍認(rèn)為裝備全壽命周期所有的試驗鑒定活動都是系統(tǒng)工程過程，試驗鑒定活動的每個階段之間都基于決策結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化反饋，美國防部將整個裝備試驗鑒定過程分為5個階段，而基于系統(tǒng)工程的試驗鑒定活動貫穿于裝備全壽命周期，進(jìn)入下一個階段或返回上一個階段均依據(jù)決策信息，系統(tǒng)建模與仿真為裝備試驗鑒定活動提供了重要手段支持。其中：試驗鑒定活動的計劃管理就是一種系統(tǒng)工程過程，通過編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施4個環(huán)節(jié)，對試驗鑒定活動實施有組織的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制。裝備可靠性、可用性和可維修性計劃是系統(tǒng)工程過程中必不可少的內(nèi)容。另外，為了確保裝備試驗鑒定的順利開展，充分發(fā)揮試驗資源效能，提高試驗資源利用率，美軍利用系統(tǒng)優(yōu)化的方法對試驗資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

3.3 系統(tǒng)工程方法運用

美國防部《試驗與鑒定管理指南》(第6版)[1]指出：裝備采辦過程和工程化的裝備試驗鑒定過程均是一系列重要的決策過程，其中廣泛運用了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)決策和系統(tǒng)評價等方法。如：在裝備采辦階段進(jìn)行裝備方案分析時，采用了多方案分析技術(shù)來提出最優(yōu)方案并確認(rèn)效能指標(biāo)；在工程與制造開發(fā)階段進(jìn)行試驗鑒定時，對裝備的兼容性和可操作性，可靠性、可用性和可維修性，可生存性、易損性和后勤保障能力，人機一體化及制約因素等關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行了評估；在生產(chǎn)與部署階段進(jìn)行試驗鑒定時，首先完成裝備的作戰(zhàn)效能、作戰(zhàn)適用性和可生存性評估，確定裝備可投入戰(zhàn)場部署使用的程度等工作。而在實際的試驗鑒定過程中，為了充分利用系統(tǒng)工程方法合理規(guī)劃試驗資源，基于建模與仿真等系統(tǒng)工程技術(shù)設(shè)計試驗方案、設(shè)置試驗環(huán)境、配備和控制試驗資源、優(yōu)化安排試驗順序、正確評估試驗鑒定結(jié)果等；特別地，由于試驗鑒定是一個對定性或定量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和分析的反復(fù)迭代過程，其涉及過程分析、工程分析、矩陣分析和樹狀分析等諸多系統(tǒng)工程技術(shù)。

4 對我軍組織實施裝備試驗鑒定的啟示

隨著多平臺、多手段和多功能高新裝備體系的建設(shè)與發(fā)展，裝備試驗工作必須由性能試驗向作戰(zhàn)試驗轉(zhuǎn)型，裝備體系作戰(zhàn)試驗系統(tǒng)一般包括專門的作戰(zhàn)試驗部隊、作戰(zhàn)試驗場區(qū)，大量的作戰(zhàn)試驗設(shè)施和精密昂貴的作戰(zhàn)試驗設(shè)備等，其系統(tǒng)組成復(fù)雜，給裝備試驗鑒定的組織實施帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。借鑒美軍裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程應(yīng)用實踐，我軍必須創(chuàng)新裝備試驗鑒定的組織實施模式，大力推行系統(tǒng)工程管理理念，以確保裝備試驗鑒定的高效實施。

4.1 加強頂層設(shè)計，是開展基于系統(tǒng)工程組織實施裝備試驗鑒定的重要前提

利用系統(tǒng)工程、項目管理等管理思想理念，從頂層對裝備全壽命周期涉及的試驗類型、數(shù)量，責(zé)任主體及其相互關(guān)系等進(jìn)行界定，形成有序銜接的試驗鑒定總體計劃。成立試驗鑒定一體化工作小組，早期介入、與新型裝備發(fā)展同步，統(tǒng)籌規(guī)劃共享的技術(shù)性能測試數(shù)據(jù)、技術(shù)摸底試驗數(shù)據(jù)和建模仿真方法等內(nèi)容，統(tǒng)籌管理跨基地試驗、跨軍兵種的通用試驗資源，依據(jù)鑒定決策信息嚴(yán)格管理立項、研制和生產(chǎn)等不同壽命階段間的轉(zhuǎn)換。

裝備的網(wǎng)絡(luò)化、體系化和智能化發(fā)展以及試驗鑒定模式的轉(zhuǎn)型要求必須增補、完善軍隊層面的裝備試驗鑒定頂層法規(guī)，對《中國人民解放軍裝備條例》、《中國人民解放軍裝備科研條例》、《中國人民解放軍裝備采購條例》和《軍工產(chǎn)品定型工作規(guī)定》等法規(guī)進(jìn)行更新調(diào)整，積極探索建立“研制試驗鑒定、作戰(zhàn)試驗鑒定和在役考核”一體化試驗鑒定組織實施模式，實現(xiàn)裝備體系貢獻(xiàn)度(率)、作戰(zhàn)效能和作戰(zhàn)適用性試驗的一體化規(guī)劃與科學(xué)設(shè)計。明確基于系統(tǒng)工程過程管理的試驗鑒定組織實施流程，有效規(guī)范試驗鑒定的內(nèi)容、指標(biāo)、程序、方法、模型和數(shù)據(jù)等，建立裝備試驗鑒定組織實施工作相關(guān)的國家軍用標(biāo)準(zhǔn)體系，使裝備試驗鑒定工作走上工程化、規(guī)范化和可持續(xù)的發(fā)展道路。

4.2 推行系統(tǒng)工程技術(shù)管理，是開展基于系統(tǒng)工程組織實施裝備試驗鑒定的重要途徑

目前，我軍法規(guī)對科研試驗、定型試驗和驗收試驗等試驗鑒定的組織實施都作了相關(guān)規(guī)定，建立了各自的運行程序，但缺乏從更高層面對各種試驗鑒定進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。因此，必須積極推行試驗鑒定過程的系統(tǒng)工程技術(shù)管理，將系統(tǒng)分析、規(guī)劃、決策和評價等系統(tǒng)工程技術(shù)貫穿于全壽命周期的所有試驗過程以及試驗鑒定過程的每一個階段，確保試驗鑒定內(nèi)容正確、具體和可操作。采用頂層鑒定框架矩陣等系統(tǒng)分析技術(shù)，從關(guān)鍵性能參數(shù)和關(guān)鍵作戰(zhàn)問題鑒定需求入手，逐層進(jìn)行分解細(xì)化，建立科學(xué)合理的試驗鑒定指標(biāo)體系，規(guī)劃試驗方法、試驗資源和決策支持。

4.3 推進(jìn)系統(tǒng)工程方法應(yīng)用，是開展基于系統(tǒng)工程組織實施裝備試驗鑒定的重要方向

基于系統(tǒng)工程理念推進(jìn)系統(tǒng)工程方法在裝備試驗鑒定過程中的具體運用，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法解決裝備作戰(zhàn)能力或效能評估、作戰(zhàn)能力影響因素的主次關(guān)系分析等關(guān)鍵問題。如：采用多屬性、多準(zhǔn)則決策方法，對試驗鑒定方案、試驗場地和配試設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化選擇；采用數(shù)學(xué)規(guī)劃、博弈論等方法進(jìn)行裝備體系對抗方案設(shè)計；基于建模與仿真技術(shù)對裝備試驗系統(tǒng)性能以及裝備的作戰(zhàn)效能、體系貢獻(xiàn)度(率)等進(jìn)行預(yù)測；基于回歸模型、GM(1,1)、集對分析理論等對試驗鑒定數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析；采用灰色關(guān)聯(lián)聚類、系統(tǒng)動力學(xué)、探索性分析、基于智能體的仿真建模和基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的仿真建模等方法，對裝備作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)效能或體系貢獻(xiàn)度(率)進(jìn)行評估；采用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型解決裝備數(shù)量或地理位置配置、作戰(zhàn)目標(biāo)分配等問題等。

5 結(jié)論

裝備試驗鑒定工作是裝備全壽命管理過程的重要環(huán)節(jié)，加強裝備試驗鑒定組織實施的系統(tǒng)工程方法研究，對裝備試驗鑒定工作實踐具有指導(dǎo)作用。借鑒美軍裝備試驗鑒定的系統(tǒng)工程的做法，提出了我軍裝備試驗鑒定應(yīng)加強系統(tǒng)工程管理的頂層設(shè)計、推行試驗鑒定過程的系統(tǒng)工程技術(shù)管理和推進(jìn)試驗鑒定的系統(tǒng)工程方法應(yīng)用，為裝備試驗鑒定組織實施工作的順利開展提供有益的借鑒。

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(責(zé)任編輯: 王生鳳)

Organization and Implementation of US Military Equipment Test Evaluation and Inspiration

KE Hong-fa1, ZHU Ji-lu1, XU Yong2

(1. Department of Equipment Test, Equipment Academy, Beijing 102206, China；2. Information Engineering Office, Engineering Design and Research Center, Beijing 100028, China)

System engineering requirements of organization and implementation of equipment test evaluation are expounded, system engineering application status of organization and implementation of US Department of Defense equipment test evaluation and Marine Corps operational test evaluation are analyzed. Then, system engineering application characteristics of organization and implementation of US military equipment test evaluation are generalized, and draw lessons from the practice of US military equipment test evaluation organization. Finally, suggestions on organization and implementation of our army equipment test evaluation, such as enhancing top level design of system engineering management, pursuing system engineering technique management and advancing system engineering methodology application in test and evaluation process, are proposed.

equipment test; test evaluation; organization and implementation; system engineering

1672-1497(2017)02-0005-06

2016-10-19

軍隊科研計劃項目

柯宏發(fā)(1969-)，男，教授，博士。

E252

A

10.3969/j.issn.1672-1497.2017.02.002