文/薛瑞新

聯(lián)盟成員在重錘式電纜卷筒設(shè)備前進(jìn)行技術(shù)交流

前不久，同煤集團(tuán)同忻礦“同心同行”青年創(chuàng)客聯(lián)盟申報(bào)的“煤礦井下單體柱起升系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，參加了由山西省總工會(huì)舉辦的全省職工“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果展示,深受好評(píng)。

同忻礦“同心同行”青年創(chuàng)客聯(lián)盟自2015年10月成立以來，獲得國(guó)家專利20項(xiàng)，另外有7項(xiàng)專利正在申報(bào)中，共有8個(gè)項(xiàng)目得到實(shí)踐應(yīng)用，解決各類難題50多個(gè)，培育各類人才120多名，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益37860萬元，極大地助推了企業(yè)的全面發(fā)展。2016年5月，在山西省五四青年表彰會(huì)上，同忻礦“同心同行”青年創(chuàng)客聯(lián)盟榮獲第九屆 “山西青年五四獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

“博士礦工”牽頭成立創(chuàng)客聯(lián)盟

2015年10月18日，山西省青年拔尖人才、同煤集團(tuán)同忻礦礦壓副總工程師段宏飛牽頭，成立了名為“同心同行”的山西省煤炭企業(yè)首家青年創(chuàng)客聯(lián)盟。

段宏飛，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)博士、清華大學(xué)土木工程系博士后。在段宏飛即將畢業(yè)時(shí)，有不少科研院所和高校向他拋出橄欖枝，給予他優(yōu)厚的待遇，他卻出人意料地選擇了去采煤一線，成為同煤集團(tuán)首位博士礦工。2015年6月，段宏飛來到同煤集團(tuán)同忻礦任副總工程師。

同忻礦是同煤集團(tuán)第二座千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井，也是同煤塔山工業(yè)園區(qū)主力生產(chǎn)礦井之一。同忻礦于2007年8月開工建設(shè)，2009年9月30日試生產(chǎn)，2013年5月30日由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。同忻礦開采的石炭二疊紀(jì)煤層賦存具有煤層穩(wěn)定、儲(chǔ)量豐富、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開采技術(shù)條件好的優(yōu)勢(shì)。開采工藝為低位放頂煤工藝。由于是新礦，同忻礦的青年員工占全礦總?cè)藬?shù)的近80%，擁有大專以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)的65%以上，同時(shí)每年有一批煤炭專業(yè)院校的畢業(yè)生分配到該礦。

“同忻礦成立時(shí)間短，年輕人多、高學(xué)歷的人多、專業(yè)人才多。這些條件放在同煤或是其他煤炭企業(yè)，都是很少有的。這是同忻礦的優(yōu)勢(shì)?！钡V負(fù)責(zé)人對(duì)段宏飛說，“你是同煤第一位博士后，能不能想辦法把優(yōu)勢(shì)利用起來？”接到任務(wù)后的段宏飛開始做準(zhǔn)備。他發(fā)現(xiàn)，過去同忻礦也成立過以技術(shù)人員為成員的創(chuàng)新工作室和以勞模為成員的勞模工作室，但由于門檻設(shè)置等原因，作用發(fā)揮有限，效果不太理想。

成立工作室，領(lǐng)軍人物是關(guān)鍵?！斑^去的工作室之所以不溫不火，主要是大家水平都差不多，相互之間誰也不服誰，造成了尷尬的局面”。有人這樣指出?！皼]有類似的平臺(tái)也不行。無論從人力、物力還是財(cái)力來說，有好點(diǎn)子卻沒有好組織，很多時(shí)候根本不能成事。”一位技術(shù)人員表示。

經(jīng)過廣泛調(diào)研和了解情況，一周后，段宏飛拿出了一個(gè)關(guān)于成立《同忻礦青年創(chuàng)客聯(lián)盟》的方案。內(nèi)容包括聯(lián)盟的名稱，LOGO標(biāo)志，成立的目的、意義、作用，遠(yuǎn)景打算，組織架構(gòu)、日常管理等，非常詳細(xì)。青年創(chuàng)客聯(lián)盟有個(gè)響亮的口號(hào)：“人人都是創(chuàng)客，事事可以創(chuàng)新”。

同忻礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)客聯(lián)盟方案非常重視，立刻開會(huì)研究。就這樣，從拿出方案到下發(fā)實(shí)施，總共不到半個(gè)月?！俺闪⑶嗄陝?chuàng)客聯(lián)盟的目的，就是為了充分發(fā)揮全礦青年創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能和技能人才的輻射作用，激發(fā)年輕人的工作熱情，達(dá)到能人帶眾人，眾人變能人的目的?！蓖玫V領(lǐng)導(dǎo)說。

段宏飛為青年創(chuàng)客聯(lián)盟起名叫 “同心同行”。他這樣解釋其含義：同心與同忻諧音，思想上同心，才能在目標(biāo)上同向，在工作上同力。

對(duì)智能化集控中心設(shè)備進(jìn)行調(diào)試

助力企業(yè)完成項(xiàng)目攻關(guān)

“好鋼要用在刀刃上，攻艱克難，‘聯(lián)盟’首當(dāng)其沖?！?/p>

2016年，同忻礦接受了國(guó)家發(fā)改委組織的“千萬噸級(jí)高效綜放關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目”。聯(lián)盟負(fù)責(zé)人段宏飛主動(dòng)請(qǐng)纓，要求參與項(xiàng)目。

面對(duì)新技術(shù)新裝備和無直接經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，段宏飛帶領(lǐng)其他成員迎難而上，從理論學(xué)習(xí)、裝備安裝、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等全程參與、帶頭掌握。并把他們率先學(xué)到的知識(shí)和掌握的技術(shù)，面對(duì)面講解、手把手操作，毫不保留地傳授給綜采二隊(duì)干部員工。在他們的幫助下，使原本計(jì)劃三個(gè)多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，不到一個(gè)多月就全部完成了。

針對(duì)工作面乳化液泵和噴霧泵需要兩套進(jìn)水裝置，既浪費(fèi)資源又增加檢修難度的問題，聯(lián)盟組織成員為工作面設(shè)計(jì)了新型泵站過濾水裝置，不僅徹底解決了問題，而且提高了過濾精度，還節(jié)約了大量資金。在智能化開采過程中，遇到了支架成組操作難題，成員經(jīng)過地面試驗(yàn)，為支架安裝了高清攝像頭和紅外接收儀，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)走架、自動(dòng)割煤的無縫鏈接。參與項(xiàng)目攻關(guān)以來，共參與革新改造11項(xiàng)，提出合理化建議50多條。“全國(guó)第一個(gè)智能化綜放工作面在同忻礦的成功試運(yùn)行，創(chuàng)客聯(lián)盟功不可沒”。礦領(lǐng)導(dǎo)如此評(píng)價(jià)。

僅2016年，聯(lián)盟成員參與煤水共采項(xiàng)目、精準(zhǔn)裝車項(xiàng)目等重大攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，攻克煤流均衡系統(tǒng)改造、新型防凍液噴頭改造等難題6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“重大項(xiàng)目全部參與、重點(diǎn)難題全部解決”的目標(biāo)。

聯(lián)盟負(fù)責(zé)人參加同煤集團(tuán)年度科技成果鑒定會(huì)

在工作室進(jìn)行三維采場(chǎng)動(dòng)畫

促進(jìn)礦井全面發(fā)展

“要讓人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)實(shí)際互補(bǔ)，成為破解生產(chǎn)難題的橋頭堡、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的倍增器、培育各類人才的孵化器，助力企業(yè)全面發(fā)展?！蓖玫V領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)盟提出熱切希望。

聯(lián)盟成員、綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姚東兵憑借20多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)其他成員一道，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)改進(jìn)、數(shù)據(jù)分析對(duì)比等方式，提出了“多輪分層順序放頂煤”方法。“我礦8103工作面采取這種方法，循環(huán)產(chǎn)量平均提高730噸左右，每米提高了912.5噸。僅這一個(gè)面，多采出160萬噸煤，經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益十分可觀?！鄙a(chǎn)副總經(jīng)理范美樂算了一筆賬。

“咱們要學(xué)會(huì)善用‘技’節(jié)支、降耗、創(chuàng)效”。段宏飛對(duì)聯(lián)盟成員這樣要求。技術(shù)部閆捷通過對(duì)系統(tǒng)巷設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了不同時(shí)期“一巷多用”，措施巷前期作為工作面的升壓巷，待工作面密閉后，又可繼續(xù)作為下一工作面的系統(tǒng)巷，節(jié)支80多萬元。綜采一隊(duì)董和祥通過優(yōu)化放煤工藝工序，使巷道的消耗量同比減少了120米/百萬噸，回收率由87%提高到95%。運(yùn)銷站關(guān)昕宇的“裝車計(jì)量系統(tǒng)誤差研究與控制技術(shù)”，不僅確保了礦井的安全生產(chǎn)，而且為企業(yè)降本增效做出積極貢獻(xiàn)。像這樣，聯(lián)盟成員用“技術(shù)”創(chuàng)“效益”的例子層出不窮，成效顯著。

礦用刮板輸送機(jī)保護(hù)電路、堆取料機(jī)重錘式電纜卷筒設(shè)備、井下單體柱起升系統(tǒng)的研究與應(yīng)用等，聯(lián)盟成員參與各種革新改造項(xiàng)目不勝枚舉，這些項(xiàng)目助礦井解難題、創(chuàng)效益、保安全。

為員工搭建廣闊舞臺(tái)

青年創(chuàng)客聯(lián)盟的宗旨，就是要讓每一名成員實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

作為2016年全礦革新改造項(xiàng)目“三網(wǎng)合一”系統(tǒng)，聯(lián)盟成員、信息中心主任郭鵬程全程參與其中?！拔覍W(xué)的專業(yè)就是自動(dòng)化控制，這次系統(tǒng)改造正好讓我有了‘用武之地’”。從方案的提出、設(shè)備的調(diào)試、人員的培訓(xùn)等，郭鵬程大顯身手，把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮的淋漓盡致。“這次 ‘三網(wǎng)合一’系統(tǒng)的安裝使用，費(fèi)用低、功能全、時(shí)間短，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，就是大不一樣。不僅花錢少，而且效率高、效果好”。機(jī)電副總經(jīng)理侯志強(qiáng)說。

創(chuàng)客聯(lián)盟平臺(tái)既是技術(shù) “大咖”施展才華的舞臺(tái)，也為“草根”人員展示才華提供了機(jī)會(huì)。運(yùn)銷站員工李飛不愛說話，酷愛琢磨，依據(jù)“蹺蹺板”平衡原理，設(shè)計(jì)出了新型皮帶防縱撕保護(hù)裝置，他的“創(chuàng)意”從通過審核、制作安裝、實(shí)踐應(yīng)用前后不到10天。試用后效果良好，有效地杜絕了皮帶縱撕事故的發(fā)生，項(xiàng)目獲得了同煤集團(tuán)技術(shù)革新三等獎(jiǎng)，讓他“一舉成名”。“是創(chuàng)客聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，使我的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn)，給了我這個(gè)普通‘草根’出彩的機(jī)會(huì)?！崩铒w高興地說。

聯(lián)盟既是創(chuàng)新的平臺(tái)，也是創(chuàng)客的沃土，給了每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，讓他們施展才華，創(chuàng)出名堂。參與的成員，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)和創(chuàng)新的共享與擴(kuò)散，促進(jìn)人才不斷涌現(xiàn)和成長(zhǎng)。

聯(lián)盟成員為進(jìn)口設(shè)備“把脈診斷”

聯(lián)盟成員設(shè)計(jì)制作的安全信號(hào)指示燈

企業(yè)支持是聯(lián)盟發(fā)展的保障

“剛開始一無資金、二無場(chǎng)地，三無設(shè)備，可以說是‘一窮二白”；‘大咖’ 不想加入，‘草根’怕加入不了，人們參與的積極性也不高，也有的持觀望態(tài)度，很尷尬的一種局面。”聯(lián)盟的元老級(jí)人物李建功回憶說。

“這些主要是剛開始人們都不了解聯(lián)盟是個(gè)啥東西，認(rèn)為聯(lián)盟和以前的創(chuàng)新、勞模兩個(gè)工作室一樣，有學(xué)歷、職稱等一些門檻設(shè)置”。段宏飛補(bǔ)充說?！皠?chuàng)客聯(lián)盟現(xiàn)在火了，主要得益于礦上在資金、場(chǎng)地、人力等方面給予的大力支持和幫助，每年礦上給予不少于40萬元的經(jīng)費(fèi)，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已實(shí)屬難得。辦公室、工作臺(tái)、實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全，人數(shù)也發(fā)展到現(xiàn)在的近300人?！?/p>

成立青年創(chuàng)客聯(lián)盟的目的，就是為了充分發(fā)揮全礦青年創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能和技能人才的輻射作用，激發(fā)年輕人的工作熱情，達(dá)到能人帶眾人，眾人變能人的目的。這對(duì)于維修隊(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生宋新喜來說，就是個(gè)很好的例證，加入青年創(chuàng)客聯(lián)盟后有導(dǎo)師指導(dǎo)，能學(xué)以致用，使自己的理論水平和實(shí)踐能力都有了質(zhì)的提高，眼界也更開闊了。而對(duì)于后來才加入的礦上電“大咖”、綜采二隊(duì)書記陳軍來說，最看重的是聯(lián)盟能解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

“未來，我們要以‘打造六型礦井，建設(shè)一流企業(yè)’為契機(jī)，瞄準(zhǔn)解決問題多、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)造效益多、申請(qǐng)專利多、培養(yǎng)人才多‘五多’目標(biāo)，進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新舉措，調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，與企業(yè)同頻共振，適應(yīng)新要求，再做新貢獻(xiàn)！”段宏飛滿懷信心地說。