文/賈永梁

面對煤炭經(jīng)營形勢的新常態(tài)和礦井地質(zhì)情況的復(fù)雜多變等多重困難，同煤集團(tuán)王村煤業(yè)公司以深入開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)為動(dòng)力，以“聚人心、捋系統(tǒng)”為工作著眼點(diǎn)，凝心聚力、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)出了煤炭生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、利潤指標(biāo)、掘進(jìn)進(jìn)尺、安全管理、黨建及精神文明等十個(gè)新水平，構(gòu)建了“安全、效益、發(fā)展、和諧”四個(gè)新亮點(diǎn)，營造了政通人和、風(fēng)正氣順、共謀發(fā)展的良好氛圍。

融入中心抓黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

黨建是企業(yè)的“根”和“魂”。王村煤業(yè)將黨建工作融入企業(yè)中心工作，緊跟形勢任務(wù)教育，為企業(yè)發(fā)展助力。

一是深入開展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)發(fā)展凝聚政治核心作用。公司堅(jiān)持每月召開政工例會制度不放松，不斷延伸“黨政工團(tuán)大行動(dòng)，環(huán)境治理獻(xiàn)愛心”幫扶共建長效機(jī)制建設(shè)和“在職黨員進(jìn)社區(qū)”便民服務(wù)活動(dòng)。各級班子在集中召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及“四講四有”專題研討會的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，針對問題抓整改，進(jìn)一步凝聚了班子的戰(zhàn)斗力。

二是積極培育社會主義核心價(jià)值體系，為企業(yè)文明建設(shè)發(fā)揮精神引領(lǐng)作用。公司召開了精神文明建設(shè)工作會暨表彰會，通過選樹女工井口服務(wù)站、恒安新區(qū)老年活動(dòng)中心等文明示范區(qū)，進(jìn)一步樹立起文明企業(yè)形象；每季度舉辦社區(qū)文明家庭現(xiàn)場評選和員工籃球賽、拔河比賽等群眾文體活動(dòng)；組建了由87人組成的青年網(wǎng)絡(luò)志愿者隊(duì)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)文明傳播。

三是強(qiáng)化形勢任務(wù)宣傳教育，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向。在全公司范圍內(nèi)開展 《勤儉節(jié)約，共渡難關(guān)》宣傳教育活動(dòng)，圍繞形勢任務(wù)主線，認(rèn)真做好輿論引導(dǎo)宣傳教育。邀請集團(tuán)公司黨校、煤校理論講師來授課，為黨員干部講授“兩學(xué)一做”專題黨課。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、每周二政治理論學(xué)習(xí)制度不放松，強(qiáng)化了班子成員每周五小時(shí)的理論自學(xué)制度，提高了黨員干部的思想理論水平。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。大力推行黨務(wù)公開制度，堅(jiān)持“三重一大”“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”制度落實(shí)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育宣傳月活動(dòng)，黨委書記、紀(jì)委書記講授廉政黨課，“三管”人員集中觀看警示教育片，并針對重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位對象共28人進(jìn)行廉政約談，與他們簽訂廉政承諾書，使各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度落地有聲。

五是堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)、維護(hù)穩(wěn)定大局，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。深入開展“入戶走訪解民情”活動(dòng)，制定《王村煤業(yè)公司穩(wěn)定工作考核辦法》，每月召開信訪工作例會，促進(jìn)信訪工作和諧穩(wěn)定。加大打擊違法犯罪行為，安排警力實(shí)行全天候巡邏，維護(hù)公司治安秩序，對重點(diǎn)部位開展治安、消防安全大檢查，取得了治安、消防、火工品管理工作持續(xù)發(fā)展的良好勢態(tài)。

●隆重召開第三次黨員代表大會

●公司領(lǐng)導(dǎo)逢年過節(jié)堅(jiān)持井口慰問一線不斷線，與員工建起“連心橋”

●四德大講堂讓員工的思想大幅升華

安全管理全方位，科學(xué)發(fā)展基石堅(jiān)

“不管市場如何變，不管政策如何變，抓安全生產(chǎn)主題始終不變”，這是王村煤業(yè)公司確立的工作原則。公司黨政緊握安全這一煤礦工作的第一要?jiǎng)?wù)不松手，全面做到“八個(gè)不”，把安全工作做好做實(shí)做到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全年無事故。

一是貫徹上級安全精神“不走樣”。公司以轉(zhuǎn)變員工的思想行為為先導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司“董事長安全特別指令”“總經(jīng)理十嚴(yán)禁、十杜絕”及“國家安全生產(chǎn)總局令”“集團(tuán)公司安全管理各項(xiàng)紅線”及安全例會精神的同時(shí)，開展了“講誠信、守紅線、保安全”教育系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全員安全意識。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任 “不放松”。按照集團(tuán)公司安全一號文件的要求，扎實(shí)推進(jìn)各級干部的“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”，重新制定完善了員工崗位責(zé)任和責(zé)任清單，加大了問責(zé)的力度，共有23名員工被問責(zé)處罰。

三是學(xué)新規(guī)抓培訓(xùn) “不斷線”。公司開展了以學(xué)習(xí)新的安全規(guī)程為主的“深刻汲取4·19和3·23事故教訓(xùn)，學(xué)新規(guī)、懂業(yè)務(wù)、守規(guī)矩、保安全、促發(fā)展”活動(dòng)。學(xué)習(xí)中采取每天晨會副總主講，培訓(xùn)科集中對技術(shù)人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)，對與新安全規(guī)程不符的職業(yè)健康、通風(fēng)等23條作業(yè)規(guī)程全部進(jìn)行重新修訂。舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班65期，井下從業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)100%。

四是安全投入“不吝嗇”。公司始終把安全投入作為企業(yè)“第一投資序列”，2016年安全投入772萬元左右，對井下“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、監(jiān)控”等生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行智能化升級，完善了井下瓦斯抽放、配供電、運(yùn)輸?shù)劝舜笙到y(tǒng)，確保八大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，營造安全生產(chǎn)硬環(huán)境。

五是瓦斯治理“不含糊”。公司對瓦斯治理工作實(shí)行常態(tài)化管理，采取以頂回風(fēng)巷為主要手段的綜采工作面瓦斯治理方法，取得了良好的效果。加強(qiáng)對瓦檢員的安全教育培訓(xùn)管理和考核，杜絕了空班漏檢、虛報(bào)假檢等行為。

六是系統(tǒng)完善“不打折”。公司重新補(bǔ)打了補(bǔ)進(jìn)風(fēng)巷和補(bǔ)回風(fēng)巷，徹底解決了超風(fēng)速、風(fēng)阻、風(fēng)量不足的問題；安裝了支架架間自動(dòng)噴霧、機(jī)組外噴霧裝置，降低了粉塵。

七是專項(xiàng)整治“不空當(dāng)”。公司突出抓好輔助運(yùn)輸重點(diǎn)，重新制定了 《強(qiáng)化王村煤業(yè)公司輔助運(yùn)輸管理規(guī)定及司機(jī)行為操作考核辦法》，不讓一輛帶病的膠輪車入井上路，改善大巷照明，安裝大巷返光裝置，地面配備專用領(lǐng)料車，有效杜絕了人料混運(yùn)。

八是重點(diǎn)環(huán)節(jié) “不虛位”。2016年以來公司共開展不間斷防爆檢查138次，確保機(jī)電設(shè)備完好；開展班前禮儀、入井禮儀和崗位現(xiàn)場交接班“八步曲”；開展學(xué)先進(jìn)管理對標(biāo)活動(dòng)，先后組織8批100多名員工干部到忻州窯礦進(jìn)行學(xué)習(xí)。重新修訂完善《王村煤業(yè)公司2016年隱患排查治理考核辦法》，累計(jì)隱患排查82次，查出各類隱患問題2662條，對排查出的隱患做到了項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”。

此外，為強(qiáng)化安全管理，公司還嚴(yán)把“五關(guān)”促精細(xì)。開展“上精品、塑形象、保安全、立新功”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)。井下重新吊掛電纜26000多米、重新油刷吊掛管路18642米等，全力打造了井口候車大廳、井底環(huán)形車場等5個(gè)亮點(diǎn)工程；先后創(chuàng)建了東盤區(qū)第一精品變電所、8126、2108 精品工作面、8103精品頂回巷等4個(gè)精品工程，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到了年初規(guī)劃目標(biāo)。

生產(chǎn)組織精優(yōu)化，礦井產(chǎn)能規(guī)劃優(yōu)

面對日益嚴(yán)峻的市場壓力，王村煤業(yè)公司始終把優(yōu)化采掘布局和生產(chǎn)組織作為破解制約礦井協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的突破口，提升精細(xì)管理，以“六抓”保障任務(wù)全面完成。

一是抓生產(chǎn)、保任務(wù)，提高了單產(chǎn)水平。公司強(qiáng)化了機(jī)電管理，針對綜采工作面接替緊張的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整接替布局，擔(dān)當(dāng)決策，主動(dòng)采取啟封“4.9”事故封閉后的兩個(gè)外面，實(shí)行“長短結(jié)合，穩(wěn)一托二”的戰(zhàn)略，強(qiáng)化綜采工作面的精細(xì)管理，確保了綜采生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

二是抓掘進(jìn)、搞競賽，提高了單進(jìn)水平。公司把提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，作為保銜接保接替的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，制定了快速掘進(jìn)上臺階獎(jiǎng)勵(lì)政策，對支護(hù)方式，各道工藝之間的工序銜接進(jìn)行了優(yōu)化，確保煤巷日進(jìn)10米、巖巷3米以上。

三是抓機(jī)電、強(qiáng)檢修，提高了開機(jī)率。公司深入推進(jìn)月檢、旬檢、日檢及訂單式檢修等好做法，2016年累計(jì)檢修項(xiàng)目169項(xiàng)，檢修時(shí)間達(dá)396個(gè)小時(shí)，解決了266個(gè)生產(chǎn)機(jī)電問題。加強(qiáng)大型設(shè)備的檢修工作，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的保障，更換維修副立井罐籠尾繩、主皮帶電機(jī)、減速機(jī)、主井主水泵等86臺設(shè)備，大大提升了機(jī)電保障水平。

四是抓準(zhǔn)備、提質(zhì)量，創(chuàng)造了生產(chǎn)條件。2016年公司共進(jìn)行了6次搬家準(zhǔn)備工作，在搬家準(zhǔn)備過程中，扎實(shí)地抓好停采支護(hù)、撤設(shè)備、修設(shè)備、穩(wěn)設(shè)備的每道工序，搬運(yùn)設(shè)備上萬件，每次搬家準(zhǔn)備、撤退工作面都做到了提前停采，做到一次試生產(chǎn)成功。

五是抓管理、勤于政，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不松懈。公司在管理創(chuàng)新上下功夫，在強(qiáng)管理上做文章，進(jìn)一步完善安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理、煤質(zhì)管理、人才管理等方面，完善制定了108個(gè)管理辦法及制度，初步形成了制度完善、系統(tǒng)規(guī)范、覆蓋全面的管理體系，形成事事有人管、人人有責(zé)任的良好工作氛圍。強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，制定了新的干部考核辦法；推行對標(biāo)，對照集團(tuán)公司先進(jìn)單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，先后組織8批100多名干部職工到忻州窯礦學(xué)習(xí)，并積極借鑒大膽實(shí)踐，推動(dòng)了達(dá)標(biāo)工作健康向前發(fā)展。

六是抓競賽、攻難題，雙創(chuàng)活動(dòng)增添新動(dòng)力。公司充分發(fā)揮“大偉工作室”和“電氣科研攻關(guān)工作室”的作用，2016年安全技術(shù)創(chuàng)新、小改造、小發(fā)明160項(xiàng)，合理建議186項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)26萬元，獲得集團(tuán)公司技術(shù)革新2個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)。有16名優(yōu)秀大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

科學(xué)經(jīng)營強(qiáng)管理，全員傳遞承壓力

樹立“價(jià)值思維、成本意識”，既是企業(yè)克服目前經(jīng)營困難的當(dāng)務(wù)之急，也是提升競爭力的長久之策。王村煤業(yè)公司扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營管理措施，緊扣嚴(yán)考核、降成本、增利潤不松綁，開展“降成本、增效益、保產(chǎn)量、保外運(yùn)、抓煤質(zhì)、保生存”競賽，確保創(chuàng)造最大效益。

●職工之家讓員工如同回家，全面充電學(xué)習(xí)

●員工技術(shù)比武提升員工技能

一是加大經(jīng)營流程管控。公司層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。加強(qiáng)集中采購管理，節(jié)約設(shè)備、配件資金173多萬元；加強(qiáng)自用煤管理，節(jié)約資金98萬元；管理費(fèi)及其他費(fèi)用同比下降了20%。準(zhǔn)備區(qū)強(qiáng)化經(jīng)營意識，杜絕了準(zhǔn)備過程中的丟失浪費(fèi)，節(jié)約準(zhǔn)備資金80萬元；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)增收260萬元。

二是加大回收創(chuàng)效力度。公司對內(nèi)挖潛堵漏，采取在確保安全的前提下，優(yōu)化掘進(jìn)巷道頂板支護(hù)，適時(shí)修改掘進(jìn)巷道錨桿、錨索的排間距，按每米節(jié)約一根錨桿，一年可節(jié)約100多萬元。特別是回收皮帶、鋼帶、水管等創(chuàng)效196萬元，回收復(fù)用各類物資創(chuàng)效200萬元以上。

三是強(qiáng)化自制自修力度。公司充分發(fā)揮維修中心等三個(gè)修舊利廢車間的作用，能自修絕不外委，自修大、小設(shè)備1622臺次，自制各類零配件12700余件，設(shè)計(jì)了皮帶切割卷帶機(jī)，通過對回收的舊皮帶實(shí)行自動(dòng)切割毛邊，切割后的皮帶能自動(dòng)纏繞成100米或200米的整卷皮帶。發(fā)明了鋼帶整形機(jī)，把綜采隊(duì)回收的鋼帶通過鋼帶整形機(jī)整形后，發(fā)放給掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行二次復(fù)用；修補(bǔ)各類高低壓電纜25642米；修舊利廢488萬元、復(fù)用166萬元，大大節(jié)約了成本，滿足了生產(chǎn)需要。

四是規(guī)范經(jīng)營決策行為。公司制定了《“三重一大”經(jīng)營事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持“三重一大”上黨政聯(lián)席會制度，實(shí)行集體上會、集體研究、集體簽字的原則,保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

改善民生幅度大，員工幸福指數(shù)增

企業(yè)再困難也要提升員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。王村煤業(yè)公司始終將民生問題放在首位，全心全意地為員工服務(wù)，年初職代會對員工的承諾落地有聲，好事實(shí)事辦在員工心坎上。

一是服務(wù)員工合民心。2016年以來公司完成了各類防水層工程、粉刷和修補(bǔ)墻體，先后修補(bǔ)破損路面1.8公里，為員工群眾提供了良好的生活和工作場所；更換了各種供熱管路，修理了5臺鍋爐，更換了242組暖氣片，保證了冬季供熱的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工家屬過上了一個(gè)暖冬；公司建起棚戶區(qū)老年綜合活動(dòng)室，開啟棚戶區(qū)社保綜合大廳綜合服務(wù)站，豐富了老年文化生活，方便了員工辦事。

二是關(guān)愛員工更直接。公司重新粉刷了單身樓、更換了部分暖氣等，改善了單身樓居住條件；井下新增了六輛無軌膠輪車，下井員工直接送到工作面；重新修繕井口“女工愛心”服務(wù)站，為二班遲升井的員工提供免費(fèi)的餐飲，讓員工吃上可口的飯菜；副立井建起了員工停車場，新增三輛員工接送車，方便了員工出行。

三是綠色發(fā)展增新景。公司啟用污水處理廠，對新產(chǎn)生的矸石山進(jìn)行黃土覆蓋，新增綠地面積3000多平方米。

四是扶貧幫困更溫馨。依托扶貧幫困和愛心救助機(jī)制，為27名患大病員工家屬發(fā)放愛心互助金91082元，幫扶青年就業(yè)51人。

長帆高掛，激流勇進(jìn)，逆勢挺進(jìn)再譜新篇。在2016年8月太原召開的中國企業(yè)文化建設(shè) （太原）峰會上，王村煤業(yè)公司機(jī)掘三隊(duì)代海平班組榮獲企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)班組，成為同煤集團(tuán)唯一獲此殊榮的班組，受到了隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)。王村煤業(yè)公司先后獲得全國職工體育活動(dòng)先進(jìn)單位、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、全國能源系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、首批煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、集團(tuán)公司精神文明先進(jìn)單位、大同市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井等榮譽(yù)稱號。