文/渠貴君

近年來(lái)，面對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的不利局面，山西同煤集團(tuán)云岡礦探索推行 “七抓七保七實(shí)現(xiàn)”管理模式，苦練內(nèi)功，有效增強(qiáng)了內(nèi)部管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、抓質(zhì)量、保安全，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平有提升、安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)

質(zhì)量是煤礦的命根子。云岡礦推行“雙基”建設(shè)為基石，“三條”主線(xiàn)為抓手的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平有提升、安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)。

1．“雙基” 建設(shè)為基石，“三大提升”夯實(shí)安全基礎(chǔ)

“雙基”建設(shè)，就是通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)井下員工作業(yè)環(huán)境提升、工程質(zhì)量提升、工作質(zhì)量提升，以此夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。云岡礦綜采工作面實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”“七直”管理。“四個(gè)統(tǒng)一”就是綜采工作面皮軌聯(lián)巷標(biāo)準(zhǔn)化模式統(tǒng)一，工作面落煤裝置模式統(tǒng)一，順槽皮帶H架編碼和單體支柱編碼統(tǒng)一，工作面串車(chē)、開(kāi)關(guān)、移變、液泵、電纜管理模式統(tǒng)一。“七直”就是軌道、電纜、水管、皮帶、支護(hù)、煤壁、溜子各成直線(xiàn)。掘進(jìn)工作面實(shí)行“六種模式”“八條線(xiàn)”管理?！傲N模式”就是巷口皮軌橫峒管理五統(tǒng)一模式，皮帶管理七統(tǒng)一模式，巷內(nèi)編碼管理三統(tǒng)一模式，管線(xiàn)吊掛三統(tǒng)一模式，巷道護(hù)幫三統(tǒng)一模式，物料碼放三統(tǒng)一模式?！鞍藯l線(xiàn)”管理就是巷道成型一條線(xiàn)、錨桿支護(hù)一條線(xiàn)、皮帶平直一條線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)、水管吊掛一條線(xiàn)、纜線(xiàn)吊掛一條線(xiàn)、H架編碼一條線(xiàn)、里程碑吊掛一條線(xiàn)。

2．“三條”主線(xiàn)為抓手，構(gòu)建安全管理新格局

（1）抓以“六個(gè)嚴(yán)防”為主線(xiàn)，治大隱患，防大事故?！傲鶄€(gè)嚴(yán)防”就是嚴(yán)防瓦斯超限、嚴(yán)防井下透水、嚴(yán)防采掘漏頂、嚴(yán)防煤眼炎欠煤、嚴(yán)防皮帶射箭、嚴(yán)防跑野車(chē)。通過(guò)“六個(gè)嚴(yán)防”，治理大隱患，防止大事故發(fā)生。

（2）抓以“六項(xiàng)常態(tài)化”安全工作為主線(xiàn)，治一般隱患，防零敲碎打事故。“六項(xiàng)常態(tài)化”安全工作：一是安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日定期開(kāi)展井上下全覆蓋的隱患排查治理工作；二是反“三違”實(shí)行“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的模式常態(tài)化進(jìn)行；三是安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)常態(tài)化；四是每周二下午安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議常態(tài)化；五是月評(píng)“六佳”安全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和“六佳”安全班組長(zhǎng)常態(tài)化；六是區(qū)隊(duì)周二、五安全學(xué)習(xí)常態(tài)化。

（3）抓以“十零”?！耙涣恪卑踩ぷ鳛橹骶€(xiàn)，探索和實(shí)踐長(zhǎng)治久安工作體系。抓“十零”，一是抓安全思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作時(shí)時(shí)事事零起點(diǎn)；二是抓安全管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全機(jī)構(gòu)“零”缺位；三是抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全制度執(zhí)行零變化；四是抓安全投入，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險(xiǎn)；五是抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井，實(shí)現(xiàn)干部指揮零違章；六是抓精細(xì)管理和崗位規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工操作零失誤；七是抓安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)；八是抓設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)運(yùn)行零缺陷；九是抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全工作監(jiān)督零人情；十是抓激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作考核零漏洞。

二、抓進(jìn)尺、保銜接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺完成任務(wù)、銜接能夠保證的工作要求

保銜接是煤礦正常接替、健康發(fā)展的重要工作。抓進(jìn)尺、保銜接就要按照礦井銜接規(guī)劃，抓好開(kāi)拓進(jìn)尺、準(zhǔn)備進(jìn)尺、回采進(jìn)尺的按期完成。

1．完成進(jìn)尺任務(wù)，確保“三量”足

確?！叭俊弊悖褪谴_保原煤生產(chǎn)正常接替的開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量“三量”充足?！叭俊弊闶堑V井采掘正常接替的基礎(chǔ)，優(yōu)化“三量”關(guān)系是科學(xué)確定“三量”可采期的保證。

2．優(yōu)化“三個(gè)設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)銜接優(yōu)化

優(yōu)化“三個(gè)設(shè)計(jì)”就是優(yōu)化盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、優(yōu)化開(kāi)采工藝設(shè)計(jì)。優(yōu)化盤(pán)區(qū)及工作面設(shè)計(jì)，就是要根據(jù)準(zhǔn)確翔實(shí)的地質(zhì)資料，對(duì)每一個(gè)盤(pán)區(qū)、每一個(gè)工作面設(shè)計(jì)都要精打細(xì)算，力求最優(yōu)，做到“三優(yōu)三少”，即系統(tǒng)優(yōu)化、環(huán)節(jié)優(yōu)化、效能優(yōu)化；少掘無(wú)效進(jìn)尺、工作面少過(guò)大斷層、綜采少搬家。優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，就是要因地制宜規(guī)避地質(zhì)條件的影響，減少作業(yè)難度、增加安全系數(shù)、提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是優(yōu)化工作面安裝工藝、生產(chǎn)作業(yè)工藝及采面結(jié)束后撤設(shè)備工藝。

三、抓檢修、保產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)檢修制度化、按計(jì)劃完成礦井產(chǎn)量任務(wù)的生產(chǎn)目標(biāo)

云岡礦通過(guò)抓好檢修確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按計(jì)劃完成礦井生產(chǎn)目標(biāo)。

1.完善機(jī)電設(shè)備“五檢制”管理辦法

“五檢制”就是落實(shí)好機(jī)電設(shè)備班檢、日檢、周（旬）檢、月檢和定檢。班檢，要求全礦采、掘、運(yùn)各隊(duì)、大型設(shè)備隊(duì)、主提升隊(duì)在每班生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，安排檢修人員按照班檢項(xiàng)目和要求進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。日檢及周檢，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按照檢修巡回圖表，指定檢修人員對(duì)設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。每日檢修時(shí)間不少于6小時(shí)。月檢，要求各單位每月10日前向機(jī)電科提交月檢計(jì)劃，并附所需設(shè)備、配件、材料計(jì)劃，機(jī)電科對(duì)各單位檢修項(xiàng)目敲定后予以實(shí)施。各單位完成月檢后，3天內(nèi)向機(jī)電科上報(bào)檢修總結(jié)。定檢要求各單位對(duì)日常不能檢修到位的設(shè)備定期給予檢查和檢修。

2.推行組織生產(chǎn) “五項(xiàng)常態(tài)化”管理工作

“五項(xiàng)常態(tài)化”工作：一是抓機(jī)電檢修常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)“五檢制”有關(guān)規(guī)定；二是抓均衡生產(chǎn)常態(tài)化，主要抓各綜采隊(duì)每班、每天、每月的均衡生產(chǎn)；三是抓及時(shí)處理影響生產(chǎn)問(wèn)題常態(tài)化，由調(diào)度室負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)安排人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題；四是抓干部解決影響生產(chǎn)老大難問(wèn)題常態(tài)化，要求生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)主管、科區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副總工及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月根據(jù)本系統(tǒng)、本單位影響生產(chǎn)的問(wèn)題選題立項(xiàng)，組織實(shí)施，通過(guò)小改小革等方式有針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題。五是執(zhí)行“276個(gè)工作日”工作制度常態(tài)化。法定節(jié)假日、周日必須按規(guī)定停產(chǎn)放假。

四、抓成本、保利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)成本不超預(yù)算、利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨

低成本優(yōu)勢(shì)既是煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是生存發(fā)展優(yōu)勢(shì)。抓成本重點(diǎn)抓好三個(gè)“機(jī)制”管理工作。

1.建立科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化可變成本的控制

建立科學(xué)的成本預(yù)算管控機(jī)制，就是制定適合本礦實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，將可變成本項(xiàng)目分解落實(shí)到科區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)等可變成本項(xiàng)目與工資掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

2.建立科技降成本長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上降成本

將科技降本提效的理念融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，積極探索適合本礦特點(diǎn)的科技降本之路，通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、開(kāi)采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、科技裝備等，實(shí)現(xiàn)科技“瘦身”降成本。

3.建立回收復(fù)用、修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，節(jié)支降耗降成本

回收復(fù)用、修舊利廢是節(jié)支降耗的重要舉措?；厥瘴镔Y種類(lèi)、數(shù)量要與產(chǎn)量任務(wù)一同下達(dá)給區(qū)隊(duì)，與工資掛鉤考核，月考核月兌現(xiàn)。修舊利廢堅(jiān)持能修則修、能自修不外委的原則開(kāi)展工作。抓好修舊利廢工作重點(diǎn)做到“四有”，即有修舊好場(chǎng)所、有修舊好工具、有修舊“能人”、有力度大的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。

五、抓煤質(zhì)、保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出礦的煤炭都是符合用戶(hù)要求的優(yōu)質(zhì)商品煤

保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、保效益、保生存。云岡礦通過(guò)抓煤質(zhì)管理，確保用戶(hù)需求，進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng)。

1.從源頭抓煤質(zhì)，要求發(fā)熱量“每卡必爭(zhēng)”

從源頭抓煤質(zhì)就要從采掘工藝上做文章。首先要根據(jù)不同盤(pán)區(qū)的地質(zhì)情況不同、煤質(zhì)不同的特點(diǎn)，實(shí)行配采。從盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)、工作面部署開(kāi)始，合理考慮配采，制定月度、季度、年度煤質(zhì)配采計(jì)劃，確保采出質(zhì)量最佳的煤炭；其次要調(diào)整采掘工藝，利用技術(shù)手段，合理規(guī)避影響煤質(zhì)的地質(zhì)構(gòu)造，掘進(jìn)實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，采煤嚴(yán)禁割頂臥底，從源頭上減少含矸量，確保發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)“每卡必爭(zhēng)”。

2.從煤流過(guò)程抓煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“每有必糾”

從煤流過(guò)程抓煤質(zhì)，就是要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的問(wèn)題。首先抓好煤質(zhì)配運(yùn)工作，根據(jù)不同煤層、不同盤(pán)區(qū)的不同煤質(zhì)，按照配采計(jì)劃通過(guò)控制煤眼放煤工作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)配運(yùn)；其次是采取有效措施，嚴(yán)防雜物、積水等影響煤質(zhì)的物質(zhì)上皮帶進(jìn)入煤流系統(tǒng)；再次是加強(qiáng)雷管使用管理及小線(xiàn)回收管理，嚴(yán)禁雷管及小線(xiàn)進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

3.從原煤入洗及商品煤裝車(chē)抓煤質(zhì)，確保出礦商品煤“每車(chē)必優(yōu)”

抓原煤入洗就是要求洗煤廠洗煤時(shí)要根據(jù)用戶(hù)要求洗出適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)質(zhì)商品煤。抓商品煤裝車(chē)管理，首先要保證裝車(chē)的商品煤符合用戶(hù)的要求；其次是裝車(chē)時(shí)嚴(yán)格車(chē)皮清掃工作，做到清掃不干凈不裝車(chē)。

六、抓信訪、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)接訪制度化、解決信訪問(wèn)題程序化的工作格局

越是企業(yè)困難越要抓好信訪和穩(wěn)定工作。云岡礦通過(guò)抓實(shí)信訪工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1.完善信訪值班制度，實(shí)現(xiàn)接訪制度化

接訪制度化，首先是信訪值班制度化。信訪值班實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科（隊(duì)）長(zhǎng)在信訪科輪流值班，信訪科人員參加。其次是接訪方式和要求制度化，接訪明確“四有”方式，即日常接訪天天有、主要領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日安排有、領(lǐng)導(dǎo)干部“大接訪”定期有、入戶(hù)有訪隨時(shí)有。接訪要求按照“有訪必接、有接必果、有果必公”的制度執(zhí)行，使信訪問(wèn)題件件得到妥善處理。

2.完善信訪例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)解決信訪問(wèn)題程序化

建立信訪例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持、有關(guān)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及信訪值班的科 （隊(duì)）長(zhǎng)參加的信訪專(zhuān)題會(huì)，專(zhuān)門(mén)研究解決一周內(nèi)所需解決的信訪問(wèn)題。對(duì)信訪值班不能及時(shí)解決的信訪問(wèn)題實(shí)行周研究、周安排、周落實(shí)、周考核。

七、抓班子、保和諧，實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)、干群團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍

抓班子，對(duì)煤礦而言就要抓好礦級(jí)班子、科區(qū)隊(duì)班子及班組三級(jí)團(tuán)隊(duì)班子，切實(shí)發(fā)揮好三級(jí)團(tuán)隊(duì)的力量和作用。云岡礦大力抓好三級(jí)團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1.抓好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，“當(dāng)好火車(chē)頭，帶好動(dòng)車(chē)組”

抓煤礦班子建設(shè)首先要抓好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)明確的職責(zé)分工，嚴(yán)格的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位礦領(lǐng)導(dǎo)的積極性和主動(dòng)性，以此形成班子的團(tuán)隊(duì)精神和力量。

2.抓好科區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力“贏在中堅(jiān)”

要充分發(fā)揮科區(qū)隊(duì)班子的“中堅(jiān)”力量，就要把科區(qū)隊(duì)班子打造成鐵的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，具有鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的考核，每一個(gè)成員都能盡職履責(zé)，不遺余力的完成各自的任務(wù)，以此形成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的“中堅(jiān)”班子。

3.抓好班組建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力“贏在基層”

加強(qiáng)班組建設(shè)要抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓好“兵頭將尾”的選拔、培養(yǎng)和任用。礦決策層要為基層選班長(zhǎng)定標(biāo)準(zhǔn)、定選拔方式、定考驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制，讓科區(qū)隊(duì)具體執(zhí)行。二是抓好班組管理，重點(diǎn)是抓員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓班組細(xì)節(jié)管理、抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理三項(xiàng)重要工作，以此形成特別能戰(zhàn)斗的基層班組。