李強(qiáng)

摘要：我國(guó)土地面積廣闊，物產(chǎn)豐富，同時(shí)擁有大量的林業(yè)資源。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源包括林業(yè)資源，林業(yè)資源的有效利用有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。就目前而言，我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在這一系列的問題，所以，要采用正確的措施進(jìn)行林業(yè)資源控制與管理，最終促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文主要從人力資源管理角度探討人力資源管理在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及相應(yīng)的對(duì)策。為推動(dòng)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；作用探討

中圖分類號(hào)：F326.2；F249.2

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000116-01

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展，大量的富含科技含量的產(chǎn)品被創(chuàng)造出來，人們更加依賴科技進(jìn)步所帶來的社會(huì)生產(chǎn)力的提高，從而忽視了對(duì)人力資源的管理。而人力資源與人類生產(chǎn)力息息相關(guān)。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將資源與環(huán)境作為犧牲品，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中便犧牲了大量的林業(yè)資源，而保護(hù)林業(yè)資源，促進(jìn)林業(yè)資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不需要引進(jìn)高科技手段，還需要重視人力資源管理的作用，提出更好的方法進(jìn)行人力資源管理，最終促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要將企業(yè)的員工作為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理。企業(yè)在進(jìn)行日常工作管理時(shí)，每天為職工安排一定的工作任務(wù)，雖然這些工作任務(wù)能一定程度上，讓員工發(fā)揮自己的潛能，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用，但是這些工作任務(wù)具有局限性。在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)員工的發(fā)展，使得員工的潛能不能充分地發(fā)揮出來，從而限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一是人才，在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，要明白人才并不是招聘而來，而需要企業(yè)不斷地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與開發(fā)。所以，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要合理地培養(yǎng)人才，充分地挖掘企業(yè)員工的潛能，通過現(xiàn)代化的人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)出更多地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)人才，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。同理可得，人力資源管理對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，能有效地促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。所以，相關(guān)的林業(yè)企業(yè)要做好相應(yīng)的人力資源管理工作。

二、人力資源管理在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的對(duì)策

（一）提升林業(yè)人員的綜合素質(zhì)

1.開展員工培訓(xùn)，促使員工綜合素質(zhì)提升

植樹造林只是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其中一部分，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還包括很多附加產(chǎn)品。隨著社會(huì)發(fā)展，產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代，林業(yè)企業(yè)也要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)讓不斷地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷地提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行跟蹤性的培訓(xùn)。除此之外，要注意培訓(xùn)的方式。在之前的培訓(xùn)中，通常是員工記錄培訓(xùn)內(nèi)容，降低了培訓(xùn)的效果。因此，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要重視提高員工的實(shí)際操作能力，讓其將培訓(xùn)到的知識(shí)充分地應(yīng)用到實(shí)際工作中。在培訓(xùn)中要重視員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，將企業(yè)的素質(zhì)與相應(yīng)的職位匹配，使得員工的綜合素質(zhì)快速提升。

2.提升員工的思想高度

其次不斷地提升林業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)高度，讓員工了解到林業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，使其明白有效地利用林業(yè)資源和維護(hù)林業(yè)資源能有效地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。讓林業(yè)員工形成一種責(zé)任感，從而在工作中能嚴(yán)格地要求自己，做好本職工作。其次，企業(yè)要提升文化水平較低的員工的文化知識(shí)水平，讓其從理論上了解林業(yè)資源，同時(shí)學(xué)習(xí)其他的專業(yè)技能。再次，在人力資源管理時(shí)，要樹立員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益是密切相關(guān)的。在工作中，只有充分地激起員工的主人翁意識(shí)，員工才能更加積極地投入到工作中，將工作作為自己分內(nèi)的事情認(rèn)真地完成。還要讓員工在工作中獲得成就感，更加全身心地投入工作，最終促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展。

（二）以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理

企業(yè)在進(jìn)行日常管理時(shí)，要做到“以人為本”。將員工的發(fā)展作為工作的首要任務(wù)。企業(yè)要幫助員工建立自己的檔案，詳細(xì)地記錄員工的能力以及做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)要專門設(shè)立人力資源管理部門，其主要的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)人員聘用、調(diào)動(dòng)以及管理檔案等，使得林業(yè)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。其次，林業(yè)企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分地挖掘能力強(qiáng)、具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。?duì)于勤奮刻苦的員工給予物質(zhì)或是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工以一個(gè)更加飽滿的姿態(tài)投入到工作中去。企業(yè)要制定一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，讓每一個(gè)員工都能在自己的崗位上切實(shí)地履行自身的職責(zé)，同時(shí)企業(yè)要讓員工跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，做好人力資源的增值，讓其能快速地適應(yīng)社會(huì)的變化。

（三）對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與綜合評(píng)價(jià)

做好人力資源管理，林業(yè)企業(yè)要制定相關(guān)的制度，為防止一些員工濫用權(quán)利，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。盡量做到公平與公正，首先，管理人員要形成自我約束的意識(shí)，進(jìn)行自我控制。其次，國(guó)有林場(chǎng)要設(shè)監(jiān)督管理人員，防止管理人員出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤。在日常的管理工作中，管理人員要以身作則，做好模范作用，從而促進(jìn)整個(gè)林業(yè)團(tuán)隊(duì)的快速進(jìn)步。為了避免管理人員利用職位便利濫用職權(quán)，除了對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督之外，還可以對(duì)管理人員定期地進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)的內(nèi)容不只是包括其工作業(yè)績(jī)，還要考核管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使得林業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，最終促進(jìn)林業(yè)的迅速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人力來推動(dòng)。因此，在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，要重視人力資源管理。在用恰當(dāng)?shù)牟呗耘囵B(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才。企業(yè)可以開展員工培訓(xùn)，促使員工綜合素質(zhì)提升，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。其次，企業(yè)要做到以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，為每個(gè)員工建立檔案，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性。最后，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與綜合評(píng)價(jià)，使得管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)切實(shí)地履行責(zé)任，提升自身的綜合素質(zhì)。最終通過人力資源管理推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。