劉松波

摘要：企業(yè)黨組織對人才的管理側重于在對干部的思想政治素質和工作能力了解的基礎上進行的干部考察、任免等事務，人力資源管理，是企業(yè)通過招聘、甄選、培訓、激勵、提高等管理形式，對企業(yè)內員工及企業(yè)外潛在的人力資源進行有效管理運用，因此如何協(xié)調好二者之間的關系，就顯得十分重要了。

關鍵詞：黨管人才；人力資源；融合

中圖分類號：c96

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828x（2016）036-000117-01

黨管人才工作，是貫徹落實習近平總書記“擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則?！焙椭醒搿蛾P于進一步加強黨管人才工作的意見》精神。在當前企業(yè)轉型升級過程中，企業(yè)黨委要認真做好發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，引進人才工作。制定人才政策，協(xié)調企業(yè)各個部門。利用人才來改變企業(yè)傳統(tǒng)思維，促進企業(yè)轉型升級。黨管人才主要是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才有關待遇，為各類人才搭建施展技能的平臺，實現(xiàn)自己的人生理想。

人力資源管理，是企業(yè)通過招聘、甄選、培訓、激勵、提高等管理形式，對企業(yè)內員工及企業(yè)外潛在的人力資源進行有效管理運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與員工潛能最大化發(fā)揮的一系列活動的總稱。就是根據企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，招聘選擇企業(yè)需要的人員，開展績效考核，根據考核開展有目標、有目的地培訓，制定激勵措施，鼓勵優(yōu)秀人才建功立業(yè)。

企業(yè)黨組織對人才的管理側重于在對干部的思想政治素質和工作能力了解的基礎上進行的干部考察、任免等事務，側重于“干部”管理和“人事”管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)人力資源管理目標是依靠科學的管理理論，運用專業(yè)化的管理手段來開發(fā)各類人力資源。這就形成了組織部管干部，人力資源部管一般員工的局面。兩者之間各說各話、各辦個事，使黨管人才工作與實際脫節(jié)。企業(yè)的管理干部，主要來源于企業(yè)基層廣大員工，而如何開發(fā)基層員工的積極性、創(chuàng)造性，這是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略范疇。這就要求黨管人才要與人力資源管理相互協(xié)作、相互促進。

企業(yè)黨管人才工作與人力資源管理工作目的一致，都是以激發(fā)員工潛能為企業(yè)發(fā)展做貢獻為出發(fā)點。當今企業(yè)間競爭歸根結蒂是人才的競爭，對員工的培養(yǎng)和激勵，使優(yōu)秀員工脫穎而出，這些正是企業(yè)黨管人才與人力資源管理都要研究解決的重要課題。

因此，企業(yè)黨管人才與人力資源管理必須有效融合，才能在尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，遵循社會主義市場經濟規(guī)律基礎上，圍繞更好地實施人才強企戰(zhàn)略，以完善黨管人才運行機制為關鍵，以創(chuàng)新黨管人才工作方法為著力點，以健全黨管人才領導和工作機構為保證，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

一是干部考察要與人力資源考核相融合，黨組織在考察管理干部的同時，也要充分利用人力資源管理部門年度考核結果，注重培養(yǎng)基層班組長（工段長、計劃員），這是技術過硬、群眾基礎好、有豐富實踐經驗和管理經驗的群體，是企業(yè)技術拔尖人才和中層管理人員的搖籃。干部考察要充分發(fā)揮人才的效能，注重將考核優(yōu)秀的員工作為黨員發(fā)展對象，對其中的拔尖人才和優(yōu)秀的一線員工要重點培養(yǎng)，安排到不同的管理和技術崗位。

二是支部工作要與人力資源管理工作相融合，黨支部是最基層一級組織，黨支部的思想政治工作要與人力資源管理工作的目標相一致，根據企業(yè)生產經營不同階段的特點，做好員工的思想政治工作，以此培育員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進員工與企業(yè)建立相互依存的關系，不斷增強踐行科學發(fā)展的自覺性，腳踏實地、努力工作。在實踐中不斷地發(fā)明創(chuàng)造，涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三是廉政建設工作要與人力資源管理工作相融合，“為政之要，莫先與用人?！逼髽I(yè)要發(fā)展，關鍵在于建設一支高素質的干部隊伍，培養(yǎng)造就一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍?？疾旄刹繉χ卮髥栴}的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、處理復雜問題的過程和結果。能自覺地以高度的主人翁意識和舍我其誰的精神為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

四是工會工作要與人力資源管理工作相融合，深入開展小改小革、合理化建議、技術比武活動，注重激勵改革創(chuàng)新，樹立改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力思想。充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進企業(yè)在提高產品質量，提升設備效率，優(yōu)化成本控制，提升安全管理等方面取得積極成效。要在“小改小革”、“小發(fā)明、小創(chuàng)造”、職工技術比武等活動中發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才搞好改革創(chuàng)新。

五是人才培訓要與人力資源管理工作相結合，把提高員工素質作為黨管人才工作的重要內容，與人力資源管理部門一起，通過舉辦各種管理知識和生產技術培訓班，開展傳幫帶、技術比武等多種形式，組織引導員工學習理論、學習文化、學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識和各類專業(yè)技能，讓優(yōu)秀的人才更快的成長。

六是人才引進要與人力資源管理工作相結合，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在加強對企業(yè)內部人才的培育和利用的力度，使企業(yè)內部人才的作用得到更充分的發(fā)揮的基礎上，把目光投向國內外人才市場，種上梧桐樹，招來金鳳凰。黨組織要建立后備人才隊伍檔案，和人力資源管理部門一道不斷招納、吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉型升級作出貢獻。

企業(yè)黨委書記是黨管人才的第一責任人，董事長是人力資源管理的主要負責人。要做到黨管人才與人力資源管理的有效融合，就必須是黨政聯(lián)合制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，黨委要有專人參與人才招聘、考核、培訓工作，根據人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定科學的可操作的企業(yè)干部考核細則。堅持從企業(yè)需要出發(fā)選人用人，不拘一格選賢任能，將各方面的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來合理使用。確保企業(yè)的快速發(fā)展和人才隊伍的蓬勃生機。