蔣俊軍

【摘 要】當前，許多土建工程企業(yè)沒有完備的工程管理體系控制，在日常工作中成本管理與運行機制不完備產(chǎn)生的后果越來越受到土建工程企業(yè)管理者的重視。因此，加強對土建工程造價存在的問題及對策的研究是非常必要的。本文筆者對土建工程造價存在的問題及對策進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】土建工程；造價；問題；對策

引言

土建造價管理作為建筑工程施工建設十分重要的內(nèi)容，也是建筑施工設備準備以及設備采購十分重要的基礎，更是整個建筑施工過程中關乎經(jīng)濟預算十分重要的內(nèi)容，有效保障建筑施工企業(yè)能夠獲得產(chǎn)出的有利保證，對于各個環(huán)節(jié)都必須做到有章可循。因此，土建造價管理一直貫穿著工程施工建設的整個過程，保障各個環(huán)節(jié)可以得到有效開展，切實保障施工質(zhì)量，并且有效提升建筑單位的經(jīng)濟效益。對于建筑施工單位而言，必須著手編造一套完整的土建造價管理體系，要求做到對每個施工步驟進行制約，切實保障工程施工質(zhì)量。

一、土建造價管理的意義及作用

土建造價管理的主要內(nèi)容是對施工項目進行成本控制，比如對施工設備以及施工材料，還有建設工程的所有開支進行合理預算。切實保障施工工程在工程建設以及采購等諸多方面都符合既定標準，保障各項措施可以更加合理地運行。無論是對前期預算或者是在整個施工階段對建筑材料的購買都必須做好造價管理，對工程造價實施管理以及控制，保障建筑單位的預算能夠和實際使用成本相吻合，不至于出現(xiàn)太大偏差。這不僅為建筑施工單位在成本預算以及投資上都提供了十分有效的依據(jù)，更為建筑單位提供了良好的監(jiān)督作用，保障每個施工環(huán)節(jié)都可以有章可循，保障施工質(zhì)量達到既定要求。

二、土建造價管理中現(xiàn)有的問題分析

（一）土建造價管理意識上的缺失

隨著我國建筑市場的競爭不斷加劇，越來越多的建筑企業(yè)將中心放在如何提升建筑單位的經(jīng)濟效益方面，加快施工進度，因此在加強土建造價管理方面存在理念上的卻是，以至于在管理過程中存在很多問題依然沒有得到解決。很多建筑單位監(jiān)管人員并未制定有效的監(jiān)管規(guī)定，以至于土建造價的前期成本預算和實際使用成本出現(xiàn)嚴重不相符的問題，巨額的經(jīng)濟差距對建筑單位的發(fā)展也帶來了極大的影響。再加上因為采購人員對于造價管理存在意識方面的缺失，以至于采購的建筑原材料存在價格浮動過大的問題，還有很多建筑材料根本不符合基本要求，極大程度上出現(xiàn)了成本浪費的現(xiàn)象發(fā)生，導致建筑單位遭受巨大的損失。尤其是在工程土建造價成本預算方面存在極大的隨意性，所以對建筑單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟發(fā)展均產(chǎn)生了不利的影響，導致建筑單位遭受巨大損失。

（二）土建造價管理體系存在弊端

大部分的建筑單位并沒有在土建工程造價管理體系當中做出十分明確的管理標準，以至于很多工程造價管理大部分是由監(jiān)管人員擅自做出的決定，而且計價模式十分落后。一般使用的計價模式使用的是定額計價，這種計價方式用于建筑工程施工中必然存在漏洞，也難以保障所有項目都能做出有效核算。再加上建筑單位內(nèi)部并未制定有效的科學的計價方式，計價方式死板和時間拖延的現(xiàn)象十分嚴重，導致計價失誤的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）土建造價信息管理的落后

在信息化建設不斷發(fā)展的今天，建筑工程土建造價管理也需要對相關信息進行科學的管理，保障各項施工建材信息能夠符合工程項目的建設要求。然而在當前的建筑企業(yè)管理模式中，土建造價信息管理模式存在著缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程項目的要求，缺乏完善的管理體系，各項措施的實施不能有效的進行，對建筑工程施工的進度產(chǎn)生阻礙作用。有效的土建造價信息管理能夠?qū)こ探ㄔO起到指導作用，使每個環(huán)節(jié)都能夠條理清晰的展現(xiàn)出來，保障建設項目有科學的依據(jù)。

三、加強建筑工程土建造價管理的方法和措施

（一）加強建筑工程土建造價管理理念

隨著時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，必須要加強土建工程造價管理理念才能夠完善建筑企業(yè)的管理制度，符合建設工程的發(fā)展需要。針對出現(xiàn)的問題進行詳細的分析討論，找出問題的所在，并制定有效的管理條例，確保能夠穩(wěn)定的實施。因建筑工程施工作業(yè)方式多種多樣，其管理方法也會隨之改變，統(tǒng)一種管理方案施工程序可能會起到不同的作用，所以要進行認真的觀察探討，制定出有效的管理理念。

（二）創(chuàng)建科學有效的土建造價管理制度

在土建造價管理過程中，要明確建筑工程造價管理的相關規(guī)定，保障能夠有效的實施。要根據(jù)工程的實際情況出發(fā)，加強宏觀調(diào)控力度，在不影響施工質(zhì)量的基礎上，對建筑工程中每項環(huán)節(jié)的投資成本進行準確的預算和詳細的分析，達到工程施工的要求和國家的管理規(guī)定，從而能夠保障工程的各項工作合理的進行。

（三）創(chuàng)新成本管理方法引入信息化技術

在土建工程項目中，具體的造價工作不是一成不變的。近幾年來，隨著土建工程項目的增多，土建工程造價管理方面也引入了許多新的相關技術。部分的傳統(tǒng)辦法已不能適應工程造價工作的需要。目前主要的創(chuàng)新成本管理方法已引入信息化技術，對于整體工程造價的控制與管理實行了內(nèi)部統(tǒng)一平臺應用性管理。內(nèi)部管理平臺的建立與應用，通過網(wǎng)絡可以隨時監(jiān)測市場的變化，減少了人工計算的錯誤與勞動強度。計算機的應用大大增強了成本控制效率和準確性，將造價中的科學化、精準化、標準化三項基本原則真正的落實到了土建工程造價工作中。同時對于施工完成的項目建立完整的數(shù)據(jù)庫，參照同等條件的項目進行橫向分析，定位存在的問題，借鑒經(jīng)驗，使土建工程造價管理體系更加完善。重新優(yōu)化整個工程項目中存的問題，降低施工成本。

（四）重新建立完善的造價資料體系

造價體系資料是一個土建工程項目完成后要形成的內(nèi)部資料。便于日常工作管理，同時也做為造價控制工作的參照基礎。所以建立完善的造價資料體系對于造價工作的開展十分重要。注意全面詳細收集土建工程中的造價基礎性資料，完善整個造價體系，明確建設階段的費用支出資料，通過綜合分析所有的整體工程造價資料，得出的數(shù)據(jù)作為工程控制成本分析的主要依據(jù)。在分類整理中建立材料與施工兩方面資料統(tǒng)計，分析材料與工程施工二方面的主要內(nèi)在聯(lián)系，進行匯總時保證相關對應資料的完整。

四、結(jié)語

土建工程造價是控制整個工程項目的主要指標，并且貫穿于整個土建工程之中。在日常的造價工作概算中，主要存在著土建工程企業(yè)運行體制與管理機制的不完善；預結(jié)算工作不完善；未明確權(quán)責劃分范圍影響工程等方面的問題，要想解決這一系列問題就要從以下幾個方面入手。建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系；優(yōu)化建設工程全程的造價控制；創(chuàng)新成本管理方法；引入信息化技術完善造價資料體系?？傊诒ＷC土建工程建設質(zhì)量的前提下，保證工程質(zhì)量與造價控制。

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