摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平得到了迅猛提升，社會也處在一個進(jìn)步的狀態(tài)，而人們的生活需求在這一過程中也有了顯著的提升?；C械設(shè)備對于化工企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用，因而其日常的管理和維修工作就顯得至關(guān)重要。文章旨在對化工機械設(shè)備現(xiàn)階段的管理和維修現(xiàn)狀做出分析，并針對性地提出合理的改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：化工機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)；管理體系 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TQ050 文章編號：1009-2374（2017）04-0058-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.030

化工機械設(shè)備是化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中所用的機器和設(shè)備的總稱?；どa(chǎn)中為了將原料加工成一定規(guī)格的成品，往往需要經(jīng)過原料預(yù)處理、化學(xué)反應(yīng)以及反應(yīng)產(chǎn)物的分離和精制等一系列化工過程，實現(xiàn)這些過程所用的機械，常常都被劃歸為化工機械。如果化工機械設(shè)備出現(xiàn)故障，那么會影響企業(yè)整體的生產(chǎn)過程，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此如何有效管理和維修，也成為了化工企業(yè)日常工作的重點環(huán)節(jié)。

1 化工機械設(shè)備的管理和維修工作

化工機械設(shè)備的管理工作主要圍繞設(shè)備的使用過程，包括使用規(guī)范、日常養(yǎng)護(hù)、更換零件等。機械設(shè)備在經(jīng)歷規(guī)劃、養(yǎng)護(hù)、升級直至停止使用的這一過程內(nèi)，都是技術(shù)性管理的內(nèi)容，而其在運行過程中帶來的收益或資金投入則是一種經(jīng)濟性管理。而這也是化工機械設(shè)備的兩種不同管理模式，但是兩者之間是密切聯(lián)系的，并且可以形成有效的配合。

而維修工作主要分為以下方面：針對設(shè)備狀況的維修。當(dāng)設(shè)備在實際運行當(dāng)中，對其進(jìn)行必要的修理是至關(guān)重要的。但是需要注意的問題在于要對設(shè)備運行的實際狀態(tài)進(jìn)行分析，要根據(jù)具體的規(guī)定來維修，減少修理過剩的可能性。另外還有對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的修理模式。換而言之，這種模式就是在充分了解設(shè)備情況的基礎(chǔ)上，對設(shè)備可能產(chǎn)生的故障進(jìn)行分析后，然后選擇合理的時機對設(shè)備進(jìn)行完全檢修。這種方式雖然效果突出，但是也具有一定的局限性，那就是需要耗費的人力資源和成本都非常高，在今后能否大規(guī)模推廣使用仍然需要合理調(diào)整。

2 現(xiàn)階段化工機械設(shè)備管理和維修方面的問題

2.1 管理問題

管理問題一直是化工企業(yè)需要面臨的最為嚴(yán)重的問題之一。而在管理工作中，潤滑油的管理工作直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是提升設(shè)備使用率、減少直接損傷的重要途徑。但是縱觀現(xiàn)階段的潤滑油管理工作，仍然存在著一些亟待解決的問題，帶來了一定的安全隱患。

2.1.1 管理體系不足。針對于一些化工企業(yè)，尤其是小型的化工企業(yè)來說，這一問題體現(xiàn)得更加明顯。現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)定專門的潤滑油管理崗位，因此也缺乏相應(yīng)的管理體系。這使得企業(yè)在潤滑油的使用上非常不明確，甚至出現(xiàn)各種混亂，對于化工企業(yè)的生產(chǎn)和日常發(fā)展都是非常不利的。

2.1.2 設(shè)備設(shè)計不合理。由于化工機械設(shè)備的設(shè)計工作往往需要參考?xì)v史數(shù)據(jù)以及通過設(shè)計者的個人經(jīng)驗所決定，因此在選擇潤滑油的時候往往會比較主觀，換而言之就是潤滑油不一定能夠真正適合設(shè)備的實際運行。這使得很多設(shè)備在運行時會產(chǎn)生一定的安全隱患，這對于設(shè)備的平穩(wěn)運行是非常不利的。

2.1.3 機械油的濫用。我國在現(xiàn)階段的潤滑油生產(chǎn)上并沒有形成良好的體系，但是如果僅僅依靠進(jìn)口的方式，在成本投入上會非常高，于是很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中采用機械油來代替潤滑油。盡管機械油成本相對較低，但是對于設(shè)備的運行是非常不利的，甚至?xí)斐刹槐匾脑O(shè)備損壞。

2.2 維修問題

除了日常管理，化工機械設(shè)備的維修工作同樣是一項非常重要的工作。對于設(shè)備中存在的一系列隱患，及時發(fā)現(xiàn)并及時做出應(yīng)對方案，并判斷故障可能產(chǎn)生的損失，是化工企業(yè)日常工作的核心。然而現(xiàn)階段在化工機械設(shè)備的維修問題上也存在著一些問題：

2.2.1 機械密封性差。機械密封性的作用在于對設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)，防止設(shè)備受到各種外界環(huán)境的影響。而這一性能的關(guān)鍵所在就是機械材料與端面膜的契合程度，然而這正是現(xiàn)階段的問題所在，由于密封的液體發(fā)生相變，使得端面膜出現(xiàn)過大的壓力，于是機械設(shè)備的密封程度受到了很大的影響。

2.2.2 儀表故障。儀表故障主要指的是測量流體流量的儀表出現(xiàn)不顯示數(shù)字或測量結(jié)果誤差程度過大，另外在溫度變送器的信號處理方面的問題也是主要出現(xiàn)的問題之一。

3 產(chǎn)生問題的主要原因

可以看到化工機械設(shè)備的管理和維修方面都存在著很多問題，而要解決這些問題首先就要從問題的原因入手，探究其發(fā)生的主要因素。筆者認(rèn)為，問題主要有以下三個方面：

3.1 人員素質(zhì)水平過低

化工設(shè)備中具有很多復(fù)雜的工序，例如機械設(shè)計、自動化技術(shù)等。而隨著科技水平的不斷發(fā)展，也對化工企業(yè)人員的技能水平提出了更高的要求。如果人員的專業(yè)素質(zhì)和能力不能做到與時俱進(jìn)，那么便無法合理地對設(shè)備進(jìn)行掌控。且現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化的要求也非常顯著，所以優(yōu)秀的高素質(zhì)人才也顯得非常稀缺。但是目前很多企業(yè)的維修人員的教育水平相對不足，也使得化工機械設(shè)備的維護(hù)和修理工作受到了一定程度上的阻礙。

3.2 設(shè)備維護(hù)修理不嚴(yán)格

對于大型的化工機械設(shè)備來說，如果不按照相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行操作，勢必會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。例如沒有先進(jìn)行設(shè)備斷電，很有可能導(dǎo)致設(shè)備的無故損壞甚至于人員的觸電危險。又比如一旦設(shè)備存在氣體、液體的泄漏等，維護(hù)人員的生命安全也會受到一定程度上的威脅。

3.3 設(shè)備管理缺乏指導(dǎo)

機械設(shè)備由于本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此在管理上需要有完善的制度和規(guī)定。對于化工企業(yè)來說，在這一方面需要做到更加細(xì)致，并將其作為日常工作中的重點工作來對待。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)并沒有完善這一標(biāo)準(zhǔn)，僅僅只是通過人員進(jìn)行被動管理，不僅在結(jié)果上難以保證，管理人員的工作積極性也會隨之下降，因此這也是設(shè)備管理和維修沒有受到重視的主要原因。

4 化工機械設(shè)備管理和維修的改進(jìn)方案

通過研究不難看出，化工機械設(shè)備的管理與維修工作仍然存在著一些弊端，因此需要相關(guān)的工作人員和部門做出相應(yīng)的改進(jìn)措施，針對性地進(jìn)行解決。在此筆者也根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，針對如何進(jìn)行改善做出了一些總結(jié)：

4.1 管理方面

4.1.1 合理選擇潤滑油。目前，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題都在于潤滑油的使用上，因而改善的第一步就是要在潤滑油的選擇上做到更加規(guī)范。隨著技術(shù)水平的不斷提升，潤滑油的性能也應(yīng)該朝著全面化和多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。而這些工作的目的都在于提升潤滑的實際效果，從而減少設(shè)備的損壞程度，使設(shè)備無論在高溫還是低溫狀態(tài)下都能保持良好的運行，節(jié)省能源。

4.1.2 提升日常管理水平?；C械設(shè)備的管理水平可以說是一項非常復(fù)雜的工作，具體而言，最終目的都是減少故障帶來的損失，所以企業(yè)要對所有設(shè)備的潤滑狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，并將檢測的數(shù)據(jù)做好登記，如果發(fā)現(xiàn)隱患時要及時解決。對于這些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和資料，例如設(shè)備的潤滑油消耗量、使用周期等，都需要安排專門的部門進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，便于后期的數(shù)據(jù)查閱和使用。

4.1.3 完善管理制度。完善管理制度的前提是要有明確的責(zé)任劃分，所以作為化工企業(yè)來說，就需要劃分責(zé)任部門。對于機械設(shè)備的管理工作來說，也需要不同部門之間的協(xié)作和配合。例如后勤部門負(fù)責(zé)對材料等進(jìn)行采購和保存，檢驗部門負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并編寫檢驗報告等。只有在各部門各司其職的前提下，才能將管理制度真正落實到位。

4.2 維修方面

4.2.1 流體流量設(shè)備。首先要對流量計的電源進(jìn)行檢查。如果電源出現(xiàn)問題勢必會影響到正常的使用，所以要對電源的接線和等級進(jìn)行檢查。之后只對顯示其的插件檢查，確定其是否會出現(xiàn)松動的現(xiàn)象。另外還有內(nèi)部的保險管與變壓器及轉(zhuǎn)換器的檢查。當(dāng)所有檢查都進(jìn)行完畢后，才能針對設(shè)備的缺陷來進(jìn)行維修改善。

4.2.2 溫度變送器。首先對電源狀態(tài)進(jìn)行檢查，判斷其是否正常供電，然后再對各設(shè)備的儀表線路接線進(jìn)行檢查，判斷各環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)是否處在正常范圍。

4.2.3 機械密封泄漏。對于這一問題，首先需要對設(shè)備的實際運行情況進(jìn)行分析，判斷工況是否良好，然后在材料的選擇上也要盡量選擇那些比較耐磨或是壽命較長的材料，便于維修后能夠充分起到保護(hù)的作用。之后在密封介質(zhì)的材料上，切勿盲目追求內(nèi)外材料的一致性。由于外端并不會與介質(zhì)直接接觸，所以性能要求相對較低。但是在密封零部件的加工和安裝上，要做到絕對規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并要給予高度重視。

5 結(jié)語

綜上所述，不難看出化工機械設(shè)備的管理和維修工作對于化工企業(yè)來說具有重要的意義，是穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。而化工企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟中不可或缺的部分，具有顯著的作用?？v觀現(xiàn)階段的具體形勢，也可以看出仍然存在著很多問題，并且這些問題正是制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此作為化工企業(yè)，必須要從意識上入手，認(rèn)知到機械設(shè)備管理和維修的重要性，并通過有計劃和有方法的改善方式建立完善的管理維修體系，并朝著信息化和智能化的方向發(fā)展。同時，要做好人才方面的培訓(xùn)工作，爭取在未來激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利的位置，為我國的經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)提供重要的支撐。

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作者簡介：趙軒（1968-），男，遼寧鐵嶺人，遼寧工程職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向：機械設(shè)計制造及自動化。

（責(zé)任編輯：蔣建華）