柴會(huì)學(xué)

摘要：文章首先介紹了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目引進(jìn)項(xiàng)目管理的意義，進(jìn)而分析了在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中存在的隱患，最后提出了三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理機(jī)制；建設(shè)途徑

在高速發(fā)展的信息時(shí)代，創(chuàng)建一個(gè)符合實(shí)際情況的網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像三網(wǎng)融合市場(chǎng)的需求是目前各地有線電視發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而在廣電網(wǎng)絡(luò)工程中建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制成了最佳選擇。在此背景下，文章圍繞三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制為中心，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目引進(jìn)項(xiàng)目管理的意義

在傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中存在著諸多隱患，而在三網(wǎng)融合的背景下，又進(jìn)一步加大的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此就廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目而言，有必要在工程建設(shè)過(guò)程中引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的項(xiàng)目管理機(jī)制可以在工程建設(shè)過(guò)程中的規(guī)劃、決策、建設(shè)以及竣工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、高效以及科學(xué)的統(tǒng)一，進(jìn)而將工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)的整體，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上的流水化作業(yè)。并有效提升工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)部分之間的配合力度，同時(shí)也有助于縮減網(wǎng)絡(luò)工程的施工工期，提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果[1]。

二、在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中存在的隱患

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中存在的隱患集中于多個(gè)方面。其一為投資風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)槲覈?guó)廣電運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上過(guò)于單一，集中在有限閉路電視上，其流程隨意，操作簡(jiǎn)單。而因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)廣電運(yùn)營(yíng)商在該領(lǐng)域都處于壟斷的地位，因此一直不思進(jìn)取，在三網(wǎng)融合后，自身在業(yè)務(wù)升級(jí)上起步很晚，導(dǎo)致目前進(jìn)行廣電網(wǎng)絡(luò)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)很大；其二人員任職不合理，其體現(xiàn)在多個(gè)方面，如廣電運(yùn)營(yíng)商的很多網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都是進(jìn)行外包，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)性水平難以保障、缺乏專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及缺乏網(wǎng)絡(luò)安全人員等；其三為監(jiān)管機(jī)制落后，在三網(wǎng)融合后，目前廣電運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目還是采用的傳統(tǒng)的模式，監(jiān)督力度不足，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的重視程度，導(dǎo)致廣電運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)品質(zhì)難以保障，給后期的運(yùn)營(yíng)埋下了一些隱患。

三、三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑

（一）明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

在明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)上可以從三個(gè)方面出發(fā)，首先需要就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行確定，通過(guò)多渠道獲取相應(yīng)的政府規(guī)劃信息，進(jìn)而提前做好改造計(jì)劃；其次需要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，作好市場(chǎng)摸底工作，合理配置網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及設(shè)備；最后需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并針對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前采取措施，保障各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）制定詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃

制定詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃可從兩個(gè)方面出發(fā)：首先需要針對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，編制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；其次需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的分類工作，對(duì)項(xiàng)目中的各種資金投入進(jìn)行編制，編制重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備、時(shí)段、纜線以及其他費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的測(cè)算。

（三）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理上，可從三個(gè)方面出發(fā)：首先需要廣電公司培養(yǎng)自身的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，投入到設(shè)計(jì)工作中去。并在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前和市場(chǎng)部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通，對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)詳細(xì)的了解，進(jìn)而針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，包括接地設(shè)計(jì)、纖芯焊接設(shè)計(jì)、光纖鏈路設(shè)計(jì)、纜線工程設(shè)計(jì)、供電設(shè)計(jì)、設(shè)備組網(wǎng)設(shè)計(jì)、端口容量設(shè)計(jì)等方面；最后還需要對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)建設(shè)設(shè)計(jì)模板、規(guī)范等方式，提升設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量[2]。

（四）進(jìn)行項(xiàng)目工期管理

在項(xiàng)目的工期管理上可從五個(gè)方面出發(fā)。其一選擇具備合格施工技術(shù)條件的施工隊(duì)伍，保障施工工期可如期完成；其二結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的編制，并且在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)解；其三需要對(duì)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步分析，繼而制定出每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工量，制定工期目標(biāo)；其四需要進(jìn)行過(guò)程控制，將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整解決；最后需結(jié)合施工地的實(shí)際情況對(duì)工期的影響因素進(jìn)行分析，繼而提前做好應(yīng)急措施備案。

（五）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面可從三個(gè)方面出發(fā)：首先必須在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制；其次需要在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)配備高技術(shù)水平的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；最后還需要進(jìn)行成本控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)性。除以上詳細(xì)介紹五條途徑外，在三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑上還要注意項(xiàng)目的溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)保障項(xiàng)目管理機(jī)制在廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中的有效引進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在三網(wǎng)融合背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，對(duì)于廣電而言，在網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)中，有必要在項(xiàng)目?jī)?nèi)建設(shè)出相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。基于目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、制定詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、進(jìn)行項(xiàng)目工期管理、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理是切實(shí)有效的三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑，值得我國(guó)各地廣電公司在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的建設(shè)中充分合理的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]仝喆，張衛(wèi)東.廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析探討[J].硅谷，2012（3）：190-190.

[2]楊奕，徐芳.關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理效能和諧控制的思考[J].中國(guó)有線電視，2013（4）：519-522.