孟偉

[摘 要] 由于企業(yè)缺乏足夠的流動資產(chǎn)、盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營、缺乏完善的內(nèi)部控制和評估體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中都長期存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、損失和收益共存性等特征，主要包括流動性風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為促進(jìn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)遵循適時(shí)性、均衡性、獨(dú)立性、穩(wěn)健性等原則，并采取完善財(cái)務(wù)制度建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、建立完善的信息與溝通渠道、健全內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識等防范對策。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)也展開了不同項(xiàng)目的投資工作，這也決定了在投資過程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，資產(chǎn)流失，使企業(yè)失去了生產(chǎn)能力，終將面臨破產(chǎn)的結(jié)局。所以，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)引起了管理者的重視，并且通過科學(xué)的方法進(jìn)行及時(shí)地識別與防范，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

二、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)存在的融資不當(dāng)和結(jié)構(gòu)不合理的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)失去償債能力而使投資者的預(yù)期收益有所下降的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)必須面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這屬于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的不可避免的問題，并且由于其客觀存在性，企業(yè)只能通過一系列有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而無法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分為狹義和廣義兩個(gè)角度，從狹義的角度看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指損失的不確定性，而從廣義的角度看，不僅僅包括損失的不確定性，同時(shí)也體現(xiàn)出盈利的不確定性，既能夠給活動的主體引來不必要的威脅，同時(shí)也可能創(chuàng)造出機(jī)會。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.流動性風(fēng)險(xiǎn)

流動性風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)債務(wù)以及付現(xiàn)責(zé)任不能夠正常履行或者企業(yè)資產(chǎn)不能夠確定和正常的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金的可能性。從某種意義上來看，公司的流動性風(fēng)險(xiǎn)可以從自身的償付能力和變現(xiàn)力兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)與分析，如果企業(yè)的償債能力與支付能力出現(xiàn)一定的問題，被稱為現(xiàn)金不能清償以及現(xiàn)金不足風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)資產(chǎn)無法確定性地轉(zhuǎn)移成現(xiàn)金而引發(fā)的問題被稱作變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

2.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

為了保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和運(yùn)作，需要保持一定的存貨量，但是，在現(xiàn)代企業(yè)中，如何確定企業(yè)的最優(yōu)庫存量是比較困難的問題，如果存貨過少，可能會造成原材料的供應(yīng)出現(xiàn)短缺，對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成阻礙，而且短缺嚴(yán)重可能無法按時(shí)提供一定量產(chǎn)品，出現(xiàn)違約現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)；如果庫存量過大，產(chǎn)品大量擠壓，占用公司的資金，可能造成較高的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)的庫存需要進(jìn)行優(yōu)化，才能夠盡量降低存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又被叫作營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在公司的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)所具有的不確定的因素產(chǎn)生的影響會導(dǎo)致公司資金流動的遲滯，使公司價(jià)值有所變動。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中一般包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等，其中生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是指技術(shù)、能源、信息以及人員出現(xiàn)變動，使生產(chǎn)工藝的流程發(fā)生變化，或者由于庫存短缺導(dǎo)致的供應(yīng)不足或銷售滯后的可能；采購風(fēng)險(xiǎn)主要是指原材料供應(yīng)商出現(xiàn)變動而導(dǎo)致的供應(yīng)不足的可能，或者付款方式和信用條件的變動而造成的平均付款期與實(shí)際付款期之間的偏離；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品在市場中的變動而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售困難的可能。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)投入一定量的資金，由于市場需求的變動使最終的收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的對外投資主要包括證券投資與直接投資兩種方式。根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，擁有25%以上公司股權(quán)的叫作直接投資，而證券投資包括債券投資與股票投資兩種，其中債券投資主要是定期地收取一定的利息，與被投資公司的相關(guān)財(cái)務(wù)活動不存在直接關(guān)系，往往會出現(xiàn)被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；而股票投資是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資形式。

5.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與資金供需市場的變化，公司籌集資金使財(cái)務(wù)發(fā)生的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)一般包括購買力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)等，其中購買力風(fēng)險(xiǎn)主要是針對幣值的變動對籌資所產(chǎn)生的影響；匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指由匯率發(fā)生變動而引發(fā)的公司外匯業(yè)務(wù)的不確定性；再融資風(fēng)險(xiǎn)主要指在金融市場中融資方式和金融工具的種類發(fā)生變動，導(dǎo)致公司再次融資所帶來的不確定性，或者由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理所引起的再次融資的不確定性；利率風(fēng)險(xiǎn)主要指在金融市場中金融資產(chǎn)的變動而導(dǎo)致的籌資成本產(chǎn)生變動。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中都長期存在，具有客觀性、全面性、不確定性、損失和收益共存性等特征。對于客觀性特征主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，處處發(fā)生，不會因?yàn)槿说闹饔^意志發(fā)生任何轉(zhuǎn)移，并且任何人都無法回避，也不可能完全消除，只能夠通過相關(guān)的措施進(jìn)行應(yīng)對，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)；全面性特征主要指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在，如資金作用、資金籌集、資金分配等財(cái)務(wù)活動中都具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要是指在一定時(shí)間內(nèi)，一定條件下可能發(fā)生，也有可能不會發(fā)生；而損失與收益共存性特征也可以理解為風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)大則收益也會變得更高，反之風(fēng)險(xiǎn)較低則收益也會相應(yīng)地降低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)缺乏足夠的流動資產(chǎn)

流動性資產(chǎn)主要指將資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，并且具有一定購買力，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受流動性資產(chǎn)的影響。企業(yè)如果存在大量的產(chǎn)品擠壓、資金匱乏等缺少流動性資產(chǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)并沒有通過以合適的價(jià)格變換為資產(chǎn)或者沒有以較低的成本隨時(shí)獲得貨幣資金，這必然會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)作，最終走向失敗。

（二）企業(yè)盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營

目前我國的資本結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象比較多，企業(yè)往往會受到這些因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要包括三種類型，第一類，普通的資本結(jié)構(gòu)，即通過流動負(fù)債來購買一定的流動資產(chǎn)，用已有資產(chǎn)來購買其他的固定資產(chǎn)；第二類，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì)中累計(jì)結(jié)余部分出現(xiàn)紅字，說明企業(yè)的自有資產(chǎn)在逐漸減少，并且在總資產(chǎn)中的占比也在下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；第三類，企業(yè)虧掉了所有自有資產(chǎn)，并且也虧掉了部分的負(fù)債，出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)必須采取一定的措施進(jìn)行處理和解決?，F(xiàn)代企業(yè)無論擁有何種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會因?yàn)槠髽I(yè)盲目地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（三）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制和評估體系

企業(yè)的內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展十分重要，因?yàn)槿绻髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂無序和員工都不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行工作等現(xiàn)象，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，最終走向破產(chǎn)的道路。而目前的企業(yè)在管理方面就缺乏一定的內(nèi)部控制和評估體系，忽略了內(nèi)部管理對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，使企業(yè)失去了內(nèi)部的核心競爭力，并且也會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨多種危機(jī)。

（四）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識比較弱，忽略了風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，財(cái)務(wù)管理人員也同樣如此，并沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，錯(cuò)誤地認(rèn)為做好企業(yè)資金管理就能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而實(shí)際并不是這樣，企業(yè)的一切活動都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就說明在這些風(fēng)險(xiǎn)中必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般財(cái)務(wù)方面的決策失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)的管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)一般都是憑借主觀意識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的，所以經(jīng)常造成決策的失誤，這必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由于管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)而造成，而且對企業(yè)的影響也比較大，嚴(yán)重時(shí)容易導(dǎo)致企業(yè)失去經(jīng)營能力，最終面臨破產(chǎn)的局面。

四、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

（一）適時(shí)性原則

適時(shí)性原則主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有一定的前瞻性，并不是只針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和解決，更重要的就是應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前有所識別和預(yù)警，從而提前進(jìn)行防范。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策也需要根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化做出及時(shí)地調(diào)整和完善，適應(yīng)不同環(huán)境的發(fā)展，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）均衡性原則

均衡性原則主要是指在投資者面對具有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí)，需要在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，如果風(fēng)險(xiǎn)的程度有所提高，那么應(yīng)該提高收益，使其能夠達(dá)到預(yù)期效用與最初的原效用相均衡的水平，這樣才不會為企業(yè)帶來較大的損失，并且具有一定的安全性。均衡性原則作為管理者處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，已經(jīng)逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)管理的整體規(guī)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)必須按照均衡性原則進(jìn)行多方面考慮，通過科學(xué)的方法進(jìn)行正確地決策，才能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）獨(dú)立性原則

獨(dú)立性原則主要是指要有獨(dú)立的人員和機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門地識別、評估與控制，通過科學(xué)的手段進(jìn)行全面地處理與解決，盡量使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立性原則是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本保障，也是管理工作的關(guān)鍵性原則。一般規(guī)模性的企業(yè)在內(nèi)部會設(shè)置多級管理體系，獨(dú)立地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地管理，同時(shí)相關(guān)的管理人員也需要保持一定的獨(dú)立性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列工作負(fù)起責(zé)任，這樣更加有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（四）穩(wěn)健性原則

穩(wěn)健性原則主要指會計(jì)工作人員進(jìn)行核算應(yīng)該遵循的根本原則，能夠進(jìn)一步指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。穩(wěn)健性原則一般在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中都普遍適用，無論是籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，還是投資風(fēng)險(xiǎn)管理，以及其他風(fēng)險(xiǎn)管理都需要按照穩(wěn)健性原則進(jìn)行管理工作，所以，該原則在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要。

五、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對策

（一）完善財(cái)務(wù)制度建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和完善，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)識別的預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就能夠有所識別，并且能夠全面分析風(fēng)險(xiǎn)信號出現(xiàn)的具體原因，現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方式一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表法和現(xiàn)場觀察法。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理模式，通過系統(tǒng)地分析外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營等資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)形式將企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)告知管理者，使管理者能夠快速找到出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)受到的不利影響。

（二）建立完善的信息與溝通渠道

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，之所以經(jīng)常產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，在一定程度上主要來源于財(cái)務(wù)信息不對稱和財(cái)務(wù)人員與相關(guān)管理人員缺乏有效地溝通等原因。財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中十分重要，不僅僅需要真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)也應(yīng)該確保時(shí)效性，所以，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的信息與溝通的渠道，不僅僅在企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息的透明化和準(zhǔn)確化，同時(shí)對外部的信息也需要充分地掌握和了解，這樣才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場的動態(tài)以及財(cái)務(wù)信息的有效管理。對于企業(yè)而言，建立有效的信息與溝通渠道十分必要，能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長期穩(wěn)定地運(yùn)營下去。

（三）健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)控制體系中起著監(jiān)督、保證、促進(jìn)、協(xié)調(diào)等作用，所以，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)占據(jù)了重要的作用和地位，直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就要求企業(yè)需要不斷健全內(nèi)部控制體系，在一定程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供保證。同時(shí)，也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。只有內(nèi)部控制和管理的水平有所提高，形成完善的管理體系，才能夠使企業(yè)在市場中的地位逐漸提高。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)管理者能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展，管理人員的整體素質(zhì)水平越高，越能夠適應(yīng)市場和駕馭市場，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，所以，提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)識別能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識十分重要，能夠使管理者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與評估企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣在企業(yè)決策中，就能夠充分考慮到不同因素的影響，盡量運(yùn)用科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策，反對主觀臆斷的行為，才能夠確保企業(yè)出現(xiàn)較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。

六、總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為目前風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，它嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，所以，管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，做出科學(xué)正確的決策，保證企業(yè)能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即使是無法避免的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施盡量降低對企業(yè)的影響，這樣才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展與進(jìn)步。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李旭強(qiáng).中國企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014

[2]尹賢平.基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012

[3]王萌萌.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與防范研究[D].青島科技大學(xué)，2016

[4]韓文學(xué).互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].北京郵電大學(xué)，2013

[5]王陽.大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013

[責(zé)任編輯：王鳳娟]