康立娜

[摘 要] 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是很多民營企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、壯大發(fā)展的重要途徑。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)來說是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅關(guān)系著民營企業(yè)的整體利益和長久利益，而且關(guān)系著企業(yè)的資源配置和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對企業(yè)具有重要的發(fā)展意義。但是部分民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略仍然存在盲目經(jīng)營、進(jìn)入新領(lǐng)域時機(jī)把握不準(zhǔn)確以及企業(yè)內(nèi)部資源使用率低等問題。民營企業(yè)必須科學(xué)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷發(fā)展專業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)品，提升自身核心競爭力，采取靈活的方式進(jìn)入新領(lǐng)域，完善內(nèi)部資源管理，提高資源利用率，同時建立健全的內(nèi)部控制體系，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的資源優(yōu)勢，占領(lǐng)較高的市場份額，促使民營企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中獲得成功。

[關(guān)鍵詞] 多元化經(jīng)營；民營企業(yè)；戰(zhàn)略

[中圖分類號] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、相關(guān)理論概述

（一）多元化經(jīng)營的涵義

多元化經(jīng)營是指企業(yè)在維持現(xiàn)有產(chǎn)品正常生產(chǎn)的情況下，根據(jù)市場需求，進(jìn)入新領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品或拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣化，達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化配置，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，其研發(fā)的新產(chǎn)品和銷售模式與以前都存在很大差異，它包括了產(chǎn)品和市場的共同戰(zhàn)略。也就是說研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場兩者相輔相成，共同發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的最終目標(biāo)是擴(kuò)大生產(chǎn)和占領(lǐng)高份額市場，但企業(yè)很難在宏觀上監(jiān)控多元化經(jīng)營的整個過程，因此很多企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中舉步維艱，探索合理的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是很多企業(yè)關(guān)注的課題。

（二）多元化經(jīng)營的類型

1.同心多樣化。同心多樣化經(jīng)營是指企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)與原有產(chǎn)品或服務(wù)十分相似。企業(yè)進(jìn)行同心多樣化經(jīng)營時，需要考慮開發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品類型、銷售方式等范圍之內(nèi)。當(dāng)企業(yè)正處于發(fā)展和壯大階段時，同心多樣化對自身所具有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是十分有利的。

2.縱向一體化。縱向一體化經(jīng)營是指企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)過程中向前后兩個方向同時發(fā)展。前向一體化是指企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的方向是產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)行業(yè)，而后向一體化是指企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的方向是現(xiàn)有產(chǎn)品的原料行業(yè)。

3.復(fù)合多元化。復(fù)合多元化是指企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)截然不同，很多企業(yè)青睞這樣多元化經(jīng)營。企業(yè)采取這種多元化經(jīng)營類型的主要原因是（1）企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售市場長期停滯或出現(xiàn)下降趨勢；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)集中度較高，企業(yè)之間存在激烈的競爭；（3）受市場需求因素的影響，企業(yè)必須轉(zhuǎn)移發(fā)展目標(biāo)以求穩(wěn)定的生存；（4）企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)勢資源以及較強(qiáng)的發(fā)展能力。

（三）多元化經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢

1.多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。首先，民營企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營可以在一定程度上避免經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多不確定因素，多領(lǐng)域共同發(fā)展可以降低單一領(lǐng)域經(jīng)營面臨的風(fēng)險，同時多個領(lǐng)域發(fā)展，可以為企業(yè)拓寬信息獲取渠道，獲得不同行業(yè)的需求信息，從而降低經(jīng)營成本。其次，民營企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營可以促使產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化，占領(lǐng)較高的市場份額。企業(yè)可以利用降低某種產(chǎn)品或服務(wù)價格的方式占領(lǐng)市場，同時其他業(yè)務(wù)的盈利又可以彌補(bǔ)降價的虧損，同時多個行業(yè)共同發(fā)展，可以相互促進(jìn)，拓寬銷售渠道。最后，民營企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營可以充分利用資源。如果企業(yè)單獨(dú)發(fā)展一種行業(yè)，其內(nèi)部資源，比如技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)設(shè)備、內(nèi)部調(diào)控、客戶資源等只服務(wù)于一種行業(yè)，無法做到資源充分利用。如果企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，所有的內(nèi)部資源將在新領(lǐng)域中再次發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、資源、客戶共享，不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，而且可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.多元化經(jīng)營的劣勢。首先，多元化經(jīng)營會分散企業(yè)原有的資源，當(dāng)企業(yè)將技術(shù)和資源應(yīng)用到新領(lǐng)域時，勢必將影響到原有產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)力。企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中離不開原有業(yè)務(wù)的支持，倘若原有業(yè)務(wù)發(fā)展力遭到削弱，那么很可能使企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)。其次，多元化經(jīng)營增加了企業(yè)的管理難度。企業(yè)多元化經(jīng)營要在同一時期發(fā)展不同領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，涉及的人員、部門、投入也會越來越多，企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)難以滿足多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。因此企業(yè)必須制定完善的管理制度，并且聘請有能力的管理者對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，否則企業(yè)內(nèi)部管理將陷入混亂的局面，大幅度降低企業(yè)的競爭能力。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的作用

（一）分散企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險

民營企業(yè)多元化經(jīng)營可以利用某些業(yè)務(wù)的盈利彌補(bǔ)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的虧損，有效的降低了企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)多元化經(jīng)營，通過資金在多種產(chǎn)業(yè)之間的投入與產(chǎn)出，有效增加了企業(yè)資金流動性，提高了對資金的利用效率。在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，能縮減企業(yè)利潤的波動范圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展逐步專業(yè)化，同時可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而提高自身的綜合競爭力。

（二）充分開發(fā)并利用企業(yè)的內(nèi)部資源

企業(yè)需要通過評估自身的經(jīng)營能力和資源情況，進(jìn)而建立適合企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營策略。在此過程中，企業(yè)將發(fā)現(xiàn)自身潛在的內(nèi)部資源，并加以開發(fā)利用，將新資源投入到多元化經(jīng)營中，為企業(yè)在新領(lǐng)域發(fā)展提供充足的資源保障，避免企業(yè)因經(jīng)營不善而失敗。并且企業(yè)多元化經(jīng)營將重新整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升內(nèi)部資源的使用率，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

（三）促使企業(yè)具有更大的發(fā)展空間

民營企業(yè)利用多元化經(jīng)營，可以積累更多領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而滿足社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的不同需求。企業(yè)在維持原有產(chǎn)業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，涉及其他領(lǐng)域的發(fā)展，使得民營企業(yè)的技術(shù)不斷升級，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時，企業(yè)在新領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，也為企業(yè)未來發(fā)展指明了新方向，可以根據(jù)市場需求不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)節(jié)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)占領(lǐng)市場提供基礎(chǔ)保障。

三、民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的前提條件

（一）具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)勢資源

民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營需要充足的資金、較強(qiáng)的技術(shù)、專業(yè)的人才等資源的共同協(xié)作，只有具備強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，才能為企業(yè)多元化經(jīng)營奠定堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，才能為新領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)和銷售提供資源保障，企業(yè)才可能取得多元化經(jīng)營的成功。反之企業(yè)若缺少資金和資源，必將面臨多元化經(jīng)營的失敗。另外，民營企業(yè)自身管理能力也對多元化經(jīng)營產(chǎn)生影響，企業(yè)多元化經(jīng)營將進(jìn)軍新領(lǐng)域，涉及多種行業(yè)。因此，在一定程度加大了企業(yè)對人員、部門的管理難度，所以企業(yè)必須要具備較高的協(xié)調(diào)能力和高水平的管理措施。只有企業(yè)的管理能力與多元化經(jīng)營需求相匹配，才能促使民營企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中取得成績。

（二）自身具有較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

民營企業(yè)多元化經(jīng)營將進(jìn)入新領(lǐng)域、新行業(yè)，企業(yè)不僅對新領(lǐng)域缺乏足夠的認(rèn)識，而且也不具備必要的管理經(jīng)驗(yàn)。因此在發(fā)展初期，企業(yè)通常面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險和較高的資金投入，短時間內(nèi)企業(yè)無法獲得明顯收益。在這種情況下，需要民營企業(yè)原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作支持，擁有較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以為企業(yè)多元化發(fā)展提供后盾力量，支撐企業(yè)多元化經(jīng)營。例如吳中集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功就依賴于吳中集團(tuán)自身較強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

（三）擁有核心競爭力作為基礎(chǔ)保障

民營企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)管理策略、員工素質(zhì)高低、企業(yè)價值觀以及企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中具有十分重要的意義，它不僅可以為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功提供機(jī)會，而且可以增強(qiáng)企業(yè)在新領(lǐng)域的適應(yīng)能力。創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，例如青海能源集團(tuán)就是不斷利用技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，從而在礦井開采防治水和井巷軟巖支護(hù)中開辟了新天地。

四、民營企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

（一）盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營對民營企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，因此部分民營企業(yè)為了獲取積極作用而忽視多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，盲目的制定發(fā)展計劃和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在沒有通過市場調(diào)研和科學(xué)評估的前提下，草率地發(fā)展完全陌生的領(lǐng)域或行業(yè)，盲目地進(jìn)行投資與經(jīng)營。這樣不僅減弱了企業(yè)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢，而且容易使企業(yè)面臨流動資金不足的問題，嚴(yán)重的甚至使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

（二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時機(jī)把握不準(zhǔn)確

民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營前提是原有業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成熟并具有一定的競爭優(yōu)勢，并且企業(yè)具有充足的人員、資金以及資源，以保障多元化經(jīng)營有序開展。但是有些民營企業(yè)受到其他領(lǐng)域或行業(yè)高利潤的誘惑，在企業(yè)自身實(shí)力不足的情況下盲目進(jìn)入新領(lǐng)域。不僅給原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來影響，而且很容易在新領(lǐng)域中面臨失敗。由此看出，企業(yè)對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時機(jī)的把握，對企業(yè)的成功與否具有決定性作用。

（三）未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，必然會將企業(yè)原有的人員、技術(shù)等資源分散到新領(lǐng)域中，進(jìn)而支撐新領(lǐng)域的發(fā)展。有些民營企業(yè)在這種資源調(diào)整的過程中有可能把握不準(zhǔn)尺度，造成企業(yè)內(nèi)部資源過于分散，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。如果無法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，很難保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展擁有充足的資源和資金，甚至難以滿足企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的最低需求，很容易造成企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)。這種情況企業(yè)不但不能擴(kuò)大生產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險，反而使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

五、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理的建議

（一）發(fā)展專業(yè)化產(chǎn)品，提升自身核心競爭力

民營企業(yè)選擇進(jìn)入新領(lǐng)域后，必須要以產(chǎn)品專業(yè)化為發(fā)展目標(biāo)，從而提升自身核心競爭力，才能保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，這就是專業(yè)化的體現(xiàn)。產(chǎn)品缺乏專業(yè)化，企業(yè)很難保持競爭優(yōu)勢，即使暫時獲得較高的利潤，也難以維持穩(wěn)定的發(fā)展。核心競爭力是保證產(chǎn)品專業(yè)化的首要條件，且兩者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)通過提高核心競爭力，可以有效促進(jìn)新領(lǐng)域產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品逐漸專業(yè)化，企業(yè)的核心競爭力越強(qiáng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展越有充足的資源保障，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）采取靈活的方式進(jìn)入新領(lǐng)域

民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅要有實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，同時應(yīng)該準(zhǔn)確把握進(jìn)入新領(lǐng)域的時機(jī)，采取靈活的方式進(jìn)入新領(lǐng)域。切勿盲目進(jìn)入新領(lǐng)域，缺乏必要的市場調(diào)研和分析，從而導(dǎo)致多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。例如企業(yè)可以采取并購的形式發(fā)展新領(lǐng)域，這種途徑不僅可以使企業(yè)在短時間獲取必要的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢，減少了發(fā)展過程中的不確定因素。而且可以使企業(yè)獲得更有價值的無形資產(chǎn)，包括客源、技術(shù)等。這樣有效的彌補(bǔ)了企業(yè)對新領(lǐng)域發(fā)展的不足之處。由此可見，有效靈活的進(jìn)入新領(lǐng)域方式，可以極大程度上促使企業(yè)獲得成功。

（三）完善內(nèi)部資源，提高資源利用率

資源管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)資源是否實(shí)現(xiàn)合理配置有直接關(guān)系。對于企業(yè)來說，內(nèi)部資源是有限的，但是有限的資源卻可以為企業(yè)帶來無限的價值，這取決于企業(yè)如何完善內(nèi)部資源，提高資源利用率。民營企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的資源管理部門，對內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的分析和調(diào)控，通過分析市場的需求，使內(nèi)部資源得到有效利用。企業(yè)的多元化經(jīng)營離不開資源保障，資源的優(yōu)化配置又關(guān)系著多元化經(jīng)營的成功與否。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)部資源管理，強(qiáng)化管理模式，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。

（四）建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度

健全的內(nèi)部管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分。民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，對原有的內(nèi)部控制，比如職能、協(xié)作、獎勵等都帶來一定影響，因此需要有新的管理制度來調(diào)整這種局面，否則容易導(dǎo)致管理混亂。企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略初期，就應(yīng)該將內(nèi)部管理制度的建立納入日程中，同時建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，一旦在多元化經(jīng)營中面臨風(fēng)險，立即啟用應(yīng)急預(yù)案，盡量降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。只有建立健全的內(nèi)部管理制度，才能保證企業(yè)有條不紊的進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

結(jié)論

通過全文分析可知，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)來說是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅關(guān)系著民營企業(yè)的整體利益和長久利益，而且關(guān)系著企業(yè)的資源配置和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對企業(yè)具有重要的發(fā)展意義。在激烈的行業(yè)競爭中，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)具有分散經(jīng)營風(fēng)險、充分開發(fā)利用內(nèi)部資源以及擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間的作用。但是部分民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略仍然存在盲目經(jīng)營、進(jìn)入新領(lǐng)域時機(jī)把握不準(zhǔn)確以及企業(yè)內(nèi)部資源使用率低等問題，因此，民營企業(yè)必須科學(xué)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷發(fā)展專業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)品，提升自身核心競爭力，采取靈活的方式進(jìn)入新領(lǐng)域，完善內(nèi)部資源管理，提高資源利用率，同時建立健全的內(nèi)部控制體系，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的資源優(yōu)勢，占領(lǐng)較高的市場份額，促使民營企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中獲得成功。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]