張文韜+高鳳美

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)，而一個成功的企業(yè)可以有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當(dāng)中，利用企業(yè)文化推動企業(yè)的健康發(fā)展，可以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展就需妥善處理企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營戰(zhàn)略

任何一個企業(yè)要想取得成功，就需認(rèn)真對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，只有將企業(yè)戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當(dāng)中，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能利用文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需妥善處理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

一、初步認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)優(yōu)勢而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計(jì)劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當(dāng)前社會環(huán)境當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價值觀、行為準(zhǔn)則，同時包括在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各種行為。

在實(shí)際生活中，會由于企業(yè)規(guī)模不同應(yīng)用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進(jìn)行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當(dāng)中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況、市場發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進(jìn)行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹長青。

（三）認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的意義

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關(guān)系

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化觀點(diǎn)與價值觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標(biāo)與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關(guān)系主要表現(xiàn)在下面這些方面。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施獲得成功的基礎(chǔ)

自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒有必然的聯(lián)系，但對其認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點(diǎn)分不開的，可以體現(xiàn)全體員工的價值觀與行為規(guī)范，同時企業(yè)文化有著與眾不同的特點(diǎn)，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認(rèn)真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展

片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進(jìn)、互為影響的，這就是人們常說的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)文化會隨著時間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對企業(yè)戰(zhàn)略做出即時反應(yīng)，所以企業(yè)文化有時會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，在開展戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營理論進(jìn)一步對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中又會推動企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互影響才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

筆者對國內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)其中的一點(diǎn)，應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，要學(xué)會辨證的分析問題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。二者的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。美國通用公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。

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