李啟鳳

【摘要】隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，城市規(guī)劃，房屋建設進程不斷加快，房屋建筑可以說聚焦了所有人的目光。高熱度，高競爭，房屋建筑企業(yè)面臨很大的機遇及挑戰(zhàn)，而在房屋建設中，工程造價是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工階段工程造價更是工程造價管理的重中之重，如何有效管理控制工程項目的建設經費，我們通過此文簡單分析一下施工階段工程造價管理問題與對策探索，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【關鍵詞】工程造價 管理方法 問題對策

工程造價管理是在工程建設過程中全方位、多層次地運用技術、經濟及法律等管理手段，解決工程建設中的造價預測、控制、監(jiān)督、分析等實際問題。其目的是使建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益，所以對施工階段工程造價管理研究就有很大的必要性，通過對施工前期方案的選擇優(yōu)化，工程進行中的材料選擇，工程簽證等等各方面因素進行簡單的研究及分析，簡單提出幾點相應的解決措施。

一、施工階段工程造價管理問題

在房屋建設中，工程造價是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工階段工程造價更是工程造價管理的重中之重，如何有效管理控制工程項目的建設經費，企業(yè)的生產成本，管理成本，銷售成本，這些基本的問題能否合理解決，是一個工程，一個企業(yè)能否更好的發(fā)展的重要因素。目前，施工階段工程造價管理存在如下問題：1.施工前的準備管理工作不夠完善，施工前與設計師沒有一個良好的溝通，使房屋建設出來得不到預期產生的價值，質量監(jiān)管體系不完備無法按照施工圖紙的要求規(guī)范性施工；2.材料的選用，許多企業(yè)為了減少工程造價，選擇很多低劣不合格的材料投入到房屋實體中，因為建筑不合格而導致的工程變更而帶來了損失；3.設計問題，許多設計師在設計過程中并未聯(lián)系實際，因為組織工序不合理銜接不當而導致的成本增加；4.現(xiàn)場監(jiān)理不到位，這是造成成本增加問題的一個重要因素，很多監(jiān)理單位為了使經濟效益達到最大化使許多工程質量在未達到驗收標準的情況下繼續(xù)施工從而導致的工程變更，成本大大增加。通過對以上幾個方面的分析，可以有效地找出施工階段工程造價管理的不足之處，針對于這些地方可以加以防范，避免在建筑施工中造成額外的損失。

二、施工階段工程造價成本控制的主要方法

（一）施工前的準備管理

施工前要與設計師有一個良好的溝通，明確房屋設計出來的作用，預期產生多大價值，在施工過程中要設立專人通過設計施工平面圖，確定各種大型機械的安放位置，材料，運輸方面的協(xié)調，同時還要有行政管理部門的監(jiān)督，施工技術專員給予指導與幫助。施工前準備工作到位的話，可以有效避免因為組織工序不合理銜接不當而導致的成本增加。

（二）對臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場的管理

做好像臨時供電，供水之類的設計，比如大型機械的供水供電，還有電焊，工人臨時用水用電等一系列問題。建筑的施工過程中還要考慮一切突發(fā)狀況的應對，防火消防用水的設計等等，經有關部門做出統(tǒng)計，計算，安排合理有效的路徑，最大限度的確保突發(fā)狀況發(fā)生的有效應對措施的完善。避免因為整個設計與后期設施安置不合理而導致的成本增加。

（三）增強施工階段監(jiān)督和管理工作

質量是房屋建筑的核心所在，沒有質量，價值也就是空談，在房屋建筑施工中，施工項目的質量控制要想做到全面完善，就要從各個角度對施工項目進行監(jiān)測，制定合理科學的質量管理體系。從開始的籌備到最后施工完成，合理分工，建立質量責任制度，明確每個從事質量檢測管理人員的職責和權限，把責任落實到每一個人；建立互相監(jiān)督體制，使相互關聯(lián)的體系之間相互監(jiān)管，協(xié)同對施工工序進行控制；組織一些具有良好管理能力的管理者針對建造中出現(xiàn)的一些問題，找出原因，進行分析整理，使管理系統(tǒng)更完善也更合理。在建造工作中要盡可能的多收集一些施工的質量數(shù)據(jù)報告，把這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，把各種信息進行分類處理，盡可能找出在建造過程中可能出現(xiàn)的問題以及應采取的預防措施，從而降低成本。

在工程中所需的成品，半成品或者工程配件都是整個工體的重要組成部分，要慎重對待。在建造中嚴格遵守國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，使工程可以在后期安全使用，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質量不合要求的建筑材料。隨著市場的不斷發(fā)展，在房屋建筑施工技術管理上也要推陳出新，管理的創(chuàng)新首先要從觀念進行革新，不能抱著以前那種“各掃門前雪”的心態(tài)，在技術也要創(chuàng)新，隨著生產力的不斷發(fā)展，技術也更為成熟，施工的進程會不斷加快，工期會越來越短，這就對組織機構等一些方面的能力提出更高的要求。但是，觀念的不斷創(chuàng)新也得根據(jù)施工單位的實際情況和施工管理體系的具體要求，尋找符合實際的管理模式，不能盲目，要適應市場的運行體系和發(fā)展規(guī)律。避免后期因為建筑不合格而導致的工程變更而帶來的損失。

三、結語

隨著經濟的快速發(fā)展，房屋建設與老百姓的生活息息相關，一個高質量的工程，是需要投入巨大的精力，物力，財力的。它是一個極其復雜的綜合過程，工程造價更是重中之重，難度更大。本文通過施工階段工程造價管理常見問題分析，簡單論述了施工階段工程造價管理問題與對策探索。對工程造價各個階段的質量管理內容、方法、出現(xiàn)的問題及措施、管理各方主體的職責作了扼要的說明，人是施工過程的主體，以人的工作質量來促進施工質量，確保工程質量，提高工作效率，控制成本。質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員應該樹立正確的價值觀，都應該整個工程造價以及財務管理系統(tǒng)的完善盡到自己該盡的責任，爭取在安全的前提下使經濟效益達到最大化，實現(xiàn)多贏。

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