劉厚云

摘 要：企業(yè)要想發(fā)展，就需要完善的人力資源儲備系統(tǒng)，人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。在實踐中需要建立健全人力資源的整體管理，深化企業(yè)發(fā)展形式。在實踐中通過人才隊伍的建設(shè)后，能保證各項工作有序進行。本次研究中以專家型人才培養(yǎng)的重要性為基礎(chǔ)，對如何做好人才隊伍建設(shè)進行分析。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 人才隊伍 建設(shè)要求

科學(xué)技術(shù)不斷進步和發(fā)展，加劇了科技人才的競爭，科技和人才成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，針對現(xiàn)有管理機制的具體要求可知，在實踐過程中要把握資源管理要求，將資源的開發(fā)和管理放在首要位置，突出其重要性，進而實現(xiàn)有序管理。建立一支專家型的人才隊伍，能保證企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，在推行行業(yè)創(chuàng)新的過程中，能實現(xiàn)技術(shù)的升級，解決技術(shù)中存在的各種難題。

一、專家型人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)概述

1.專家型人才的內(nèi)涵。專家型人才具有進取和創(chuàng)新的精神，具有扎實的理論知識，較高的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗?zāi)芙鉀Q各類問題，考慮到技術(shù)創(chuàng)新的具體要求可知，在實踐中聘請專家型人才能促進企業(yè)的整體發(fā)展。實踐證明，專家型人才是提升生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟的重要力量，在后續(xù)分析和指導(dǎo)過程中需要突出現(xiàn)有領(lǐng)域的具體要求，掌握科研開發(fā)的具體要求，在成果轉(zhuǎn)化中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)有序發(fā)展和管理。

2.建立專家型人才隊伍的目的?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對知識和技術(shù)等有嚴格的要求，企業(yè)要想保持穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須掌握資源類型，發(fā)揮現(xiàn)有體系的最大化作用，實現(xiàn)精細化管理。電力科研企業(yè)的核心是人才，只有始終堅持人才第一的原則，才能掌握資源的具體要求，實現(xiàn)科技政策的有序完善。根據(jù)電網(wǎng)管理體系以及指標(biāo)具體要求可知，通過系統(tǒng)的有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，能滿足人才管理的巨大優(yōu)勢，實現(xiàn)強企的目標(biāo)。

當(dāng)前我國戰(zhàn)略發(fā)展體系取得了突出的進步，在實施過程中對電網(wǎng)建設(shè)有了更高的要求，考慮到機遇和屬性的具體要求可知，通過有效的管理和建設(shè)后，能保證企業(yè)科技創(chuàng)新的合理性，在推行行業(yè)科技發(fā)展的階段，只有解決技術(shù)難題，才能促進人才隊伍的后續(xù)管理和建設(shè)。實施階段通過為專業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)、承擔(dān)科研課題、主持重大項目等機會，培養(yǎng)專家型人才，建設(shè)專家型人才隊伍，實現(xiàn)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)強企、富國的目標(biāo)。

二、專家型人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)要求

針對專家型人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的具體要求可知，在實踐中要突出隊伍建設(shè)的重要性，按照項目流程和具體要求進行。以下將對專家型人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)要求進行分析。

1.進行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)管理。

（1）完善隊伍建設(shè)。專業(yè)型人才隊伍是將專家型人才和個人優(yōu)勢結(jié)合在一起，形成一致技術(shù)精湛、成果優(yōu)良和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的管理隊伍，在隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須突出企業(yè)管理體系的建設(shè)和發(fā)展，積極響應(yīng)建設(shè)需求。此外為了凸顯出專家隊伍的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐，要進行適當(dāng)?shù)木S護和管理，使其掌握專業(yè)領(lǐng)域的具體要求，參與到本專業(yè)領(lǐng)域的具體工作中。

（2）現(xiàn)場管理。在各項管理中對專業(yè)理論的培訓(xùn)和管理有嚴格的要求，以新知識、新技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)指標(biāo)為例，在參與到隊伍建設(shè)中可知，只有做好指導(dǎo)工作，才能促進其迅速成長。為了避免出現(xiàn)科研成果不到位或者其他問題，只有豐富自身知識，才能做好各項管理工作。在實習(xí)階段，要提升指導(dǎo)作用，研究各類具體內(nèi)容，相關(guān)工作人員要積極參與到科研活動中，在實踐中豐富自身知識，提升操作能力。

（3）人才專業(yè)化管理。專業(yè)部門需要按照專業(yè)化管理模式要求進行，從不同的領(lǐng)域入手，考慮到專業(yè)配置和人才的實際情況，必須確定專業(yè)培養(yǎng)方向，規(guī)劃職業(yè)，培養(yǎng)專家型人才。創(chuàng)新形式和科技開發(fā)等對整體管理起到突出的作用，要完善現(xiàn)有的項目規(guī)定，在項目落實過程中對責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等進行了解，最大程度提升科技人員的積極性。

2.進行動態(tài)管理。動態(tài)管理采用聘請機制，為了保證專家隊伍的公正性和統(tǒng)一性，在實施階段要按照落實和管理要求落實，滿足動態(tài)管理的指標(biāo)要求，實現(xiàn)其有序應(yīng)用。專家隊伍采用的是任期管理的方式，形成三年一更換的模式，能突出團隊建設(shè)的具體要求。以聘請機制和計劃體系為例，為了避免出現(xiàn)技術(shù)能力不足或者狀態(tài)無法更新的現(xiàn)象，要制定良性管理機制，建立層次分明的考核系統(tǒng)，按照原則落實。根據(jù)晉升管理機制的具體要求可知，在目標(biāo)考核過程中，需要按照專業(yè)排名進行處理，對保險優(yōu)秀的專家給予激勵和鼓勵。

3.制定完善的考核機制。績效考核對整體管理起到突出的作用，在后續(xù)工作中要結(jié)合工作實際進行審核。以現(xiàn)有考核項目為例，必須做好創(chuàng)新設(shè)計工作，按照人才培養(yǎng)和項目獲獎等要求進行系統(tǒng)的考核。根據(jù)專業(yè)能力和創(chuàng)新系統(tǒng)的具體要求可知，缺少完善的審核機制，必然導(dǎo)致職業(yè)審核受到影響。在具體工作中，通過完善的考核后，查看職責(zé)范圍和實際情況，由于課題的具體情況和創(chuàng)新能力等對績效考核本身起到重要的作用，要按照管理方案和準則要求落實，滿足發(fā)展和規(guī)劃案例的后續(xù)要求，實現(xiàn)其進步和發(fā)展。專家除自身能力過硬外，還承擔(dān)培養(yǎng)人才的責(zé)任，主要是考查專家擔(dān)任培訓(xùn)師時是否按時授課，授課效果如何，對培育本專業(yè)方面人才上是否計劃合理，有無日常的技術(shù)指導(dǎo)，培育人才數(shù)量與質(zhì)量。

三、結(jié)語

專家型人才培養(yǎng)和專家型隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有一定的積極影響，針對具體管理方案和模式的要求可知，在整個落實階段要突出重點和難點，按照項目實施的模式要求進行落實，保證其合理性和有序性。為了避免出現(xiàn)建設(shè)隊伍不完善或者其他現(xiàn)象，要掌握學(xué)術(shù)問題和技術(shù)難題，解決生產(chǎn)一線的問題，發(fā)揮專家隊伍的才智，實現(xiàn)其有序發(fā)展。

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