薛益民

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在人們生活、學(xué)習(xí)、工作中的運(yùn)用越來越廣泛。如今，煤礦企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模越來越大，人員越來越多，為了提高提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率，必須要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，重視人力資源信息化建設(shè)。本文首先介紹了煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，然后描述了現(xiàn)階段人力資源信息化存在的問題，最后提出了促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人力資源管理 信息化建設(shè)

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。同時，為了滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)的工作重心逐步向人力資源管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理的效率，節(jié)約成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，將信息化手段運(yùn)用到人力資源管理中，可以有效推進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理信息化建設(shè)的重要性分析

1.提高管理效率。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)采用的人力管理一般是是縱向管理，企業(yè)的管理信息傳遞需要逐級逐層的向下傳遞，速遞慢，到相關(guān)責(zé)任人時需要經(jīng)過很長一段時間，傳遞時效性差；再者傳統(tǒng)管理模式事物紛繁復(fù)雜，人工成本和物料成本高；第三，傳統(tǒng)的人力管理工作中管理決策者不能及時得到信息的反饋，而不得不在瑣碎的事務(wù)上付出很大精力，工作效率極其低下。信息化的管理方式的因擁有很高的時效性和準(zhǔn)確性，可以使企業(yè)管理人員將更多的時間和精力用以思考企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，從根本上優(yōu)化對企業(yè)的管理。

2.降低管理成本。采用信息化方式進(jìn)行人力資源管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效力。信息化管理模式中對于信息公開化的部分，使得基層工作人員對于管理信息的了解更加及時，有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本和管理成本。例如，最高管理層要公布一則關(guān)于企業(yè)運(yùn)行情況的通告，就需要把信息復(fù)制出來下達(dá)給中層管理者，然后然后逐級下達(dá)，最后下達(dá)到具體責(zé)任人手中的過程中，資料的打印費(fèi)等，各級管理人員的時間成本消耗很大，如果采用信息化的管理方式則可以直接在企業(yè)網(wǎng)站或者手機(jī)APP上進(jìn)行公布；同理以員工培訓(xùn)來說，傳統(tǒng)方式下需要打印培訓(xùn)資料、占用培訓(xùn)場地等，費(fèi)時費(fèi)力。而信息化管理模式則可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，突破時間和空間局限，有效降低管理成本。

3.充分發(fā)揮員工優(yōu)勢。企業(yè)管理層通過信息化管理可以充分并且快速的了解員工的綜合信息。根據(jù)員工特長優(yōu)勢等關(guān)鍵進(jìn)行檢索登記。通過這些信息劃分，指導(dǎo)人力資源部門合理搭配，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)配置，有效提高了人力資源管理實(shí)踐，間接降低企業(yè)成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

煤礦企業(yè)開展人力資源管理信息化建設(shè)，是其人力資源管理水平整體提升的重要標(biāo)志，企業(yè)通過人力資源管理信息化，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了有效規(guī)范，使工作中人為疏漏引發(fā)的失誤降至最低，將人力資源信息放至統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫平臺上，實(shí)現(xiàn)了人力資源的共享與流動，為企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)配置、考評、獎懲等提供及時有效的信息源。

三、煤礦企業(yè)在開展人力資源管理信息化建設(shè)時的基本原則

1.煤礦企業(yè)要始終堅(jiān)持發(fā)展的理念。在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持發(fā)展的理念，要充分認(rèn)識到信息化的建設(shè)與實(shí)施在適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的同時，還要適應(yīng)煤礦企業(yè)未來發(fā)展的需求，因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時要具有超前的思想意識，超前的思考能力、超前的設(shè)計(jì)能力，綜合考慮，最終使信息化建設(shè)符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局。

2.始終堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)的原則。煤礦企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展模式相一直，形成人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的健康、持續(xù)發(fā)展。以人力資源信息化的建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)建設(shè)一支與煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等理念相吻合的人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

3.始終堅(jiān)持以人為本的原則。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是推動企業(yè)發(fā)展的最積極、最活躍因素。煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的目的就是利用信息化手段對員工進(jìn)行科學(xué)、高效管理，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.始終堅(jiān)持突出實(shí)踐特色。煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)是不可以照搬照抄的，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合理論基礎(chǔ)，借鑒其他企業(yè)的成功案例，建設(shè)最適合自身發(fā)展的人力資源管理信息化系統(tǒng)。

四、現(xiàn)階段人力資源管理信息化存在的問題

1.企業(yè)高層管理人員觀念落后。很多高層管理人員由于自身觀念的局限，對于信息化模式下人力資源管理的重視不夠。過分重視企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為人力資源管理信息化管理無足輕重，更有甚者認(rèn)為人力資源管理沒有必要，還會增加企業(yè)的運(yùn)營成本。

2.人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)業(yè)務(wù)能力不足。要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化管理，就要求企業(yè)人力資源管理人員具備一定的業(yè)務(wù)能力。但是，很多相關(guān)企業(yè)的人力資源管理人員并沒有響應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，很多人的認(rèn)識還停留在會操作簡單的辦公軟件就勝任人力資源信息化管理的工作層面上。

3.企業(yè)對人力資源信息化管理的資金投入不夠。煤礦企業(yè)人力資源信息化管理可以看做是一項(xiàng)長期的投資。由于認(rèn)識不足，重視不夠；只重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到人力資源信息化管理也可以降成本，提高綜合競爭力。所以，決策層不愿意把資金投入到人力資源信息化管理建設(shè)中。

4.人力資源管理信息化軟件不能企業(yè)實(shí)際情況所服務(wù)。目前有些人力資源信息化管理軟件并不適合企業(yè)的實(shí)際需求。很多企業(yè)在選擇管理軟件時，只圖軟件的功能強(qiáng)大，在實(shí)際使用中，甚至是為了適應(yīng)軟件而去改變?nèi)肆Y源管理模式。這些不適合企業(yè)實(shí)際情況的軟件在使用中，非但不能起到有效的管理，反而增加許多不必要的工作負(fù)擔(dān)。所以在軟件的選擇上要適度，甚至可以根據(jù)企業(yè)自身情況定制管理軟件。

五、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的建議

1.提高認(rèn)識。管理人員要認(rèn)識到人力資源信息化管理實(shí)現(xiàn)，可以降低成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，缺少決策層的參與，是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，管理層要把人力資源信息化管理的建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度。

2.加大資金的投入。人力資源信息化管理建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)性工程，高層管理者應(yīng)該摒棄原有的錯誤觀念，增加資金的投入，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理。比如，增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，定制企業(yè)專屬管理軟件，系統(tǒng)培訓(xùn)相關(guān)管理人員等。

3.提升管理業(yè)務(wù)能力。針對企業(yè)人員素質(zhì)差異大，應(yīng)用信息技術(shù)能力不高，有針對地增強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。要有組織、有步驟地安排管理人員的信息化培訓(xùn)工作。例如，專題技能知識講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職訓(xùn)練等，以提高企業(yè)綜合管理水平。

4.選擇合適的人力資源管理軟件。人力資源管理人員必須要對企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況有準(zhǔn)確的認(rèn)識，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適管理軟件。資金實(shí)力雄厚的煤礦企業(yè)，可以選擇自主開發(fā)軟件，不追求軟件綜合功能強(qiáng)大，而是要開發(fā)切實(shí)適合自身需要的管理軟件。而資金實(shí)力稍弱的中小型的煤礦企業(yè)則可以根據(jù)自身的狀況委托第三方為自己開發(fā)一套合適本企業(yè)自身運(yùn)營狀況的管理軟件，這樣就可以有效避免根據(jù)軟件來改造現(xiàn)有管理模式情況。另外，如果有條件，企業(yè)可以與軟件開發(fā)企業(yè)建立長期的合作，以滿足企業(yè)自身不斷發(fā)展的過程中對于人力資源信息化管理上的需求。

5.鼓勵企業(yè)員工參與管理。讓員工參與到人力資源管理當(dāng)中營造一個良好企業(yè)管理的氛圍。人力資源管理部門要賦予員工的參與權(quán)和話語權(quán)。這樣，可以使企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展結(jié)合，激發(fā)員工歸屬感，從而使人力資源管理健康發(fā)展。

六、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也在不斷深化，人力資源管理的信息化建設(shè)的必要性越來越突出。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，采取必要的措施，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源有序化管理的目的，為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶鳳.談改進(jìn)煤礦人力資源管理信息化的措施.大科技，2014（5）.

[2]劉紀(jì)玉.煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑.管理實(shí)務(wù)，2012（11）.