摘 要：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是成功企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一，結(jié)合西部重工開展的技能素質(zhì)提升工程闡述創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的背景及意義，系統(tǒng)分析學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點、原則及目標(biāo)要求，根據(jù)西部重工技能素質(zhì)提升要求，探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高企業(yè)核心競爭能力的途徑。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) 創(chuàng)新能力 核心競爭力 途徑

2015年初，西部重工開展為期三年的全員技能素質(zhì)提升工程，廣大干部職工本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的原則全方位系統(tǒng)性開展技能素質(zhì)提升學(xué)習(xí)活動，全公司上下學(xué)風(fēng)得到積極改善。但是，經(jīng)過一段時間的檢驗，也發(fā)現(xiàn)了一些員工針對學(xué)習(xí)的必要性、適宜性產(chǎn)生疑問，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的信心產(chǎn)生動搖。本文將從分析學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點入手，尋找到核心競爭力與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步闡明通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高核心競爭能力的方法與途徑。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的背景和現(xiàn)實意義

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人的競爭，是員工技能素質(zhì)的競爭。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。開展為期三年的技能素質(zhì)提升工程，旨在通過整頓學(xué)風(fēng)，營造氛圍，提升技能素質(zhì)，從而達(dá)到提升企業(yè)軟實力，提高核心競爭力的目的，這與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總目標(biāo)是相輔相成的。

西部重工共有員工1700余人，但是中、高級技術(shù)職稱的人員僅占員工總數(shù)的5%；高級技師、技師操作人員僅占員工總數(shù)的4.47%，尤其是高級技師僅占員工總數(shù)的0.7%。高技能操作人員的比例偏少，成為制約西部重工發(fā)展的瓶頸。實施員工技能素質(zhì)提升工程，一方面不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。同時，也是切實維護(hù)員工合法權(quán)益的需要，對于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則、目標(biāo)

習(xí)近平總書記指出：“帶著問題學(xué)，拜人民為師，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”“知之者不如好之者，好之者不如樂之者，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學(xué)樂學(xué)。變要我學(xué)為我要學(xué)，變學(xué)一陣為學(xué)一生”。西部重工開展技能素質(zhì)提升工程就是營造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍，通過增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、競爭力來提升公司的持久競爭力， 實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、文化優(yōu)先的原則。西部重工擔(dān)負(fù)著發(fā)展酒鋼裝備制造產(chǎn)業(yè)的重任，“十三五”期間，西部重工將以新能源裝備制造為核心，積極籌劃“新三板”上市，確定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，因此全體職工要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過技能素質(zhì)提升工程的有效開展增強(qiáng)向心力、凝聚力。以西部重工“精細(xì)創(chuàng)新、誠信奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為動力，進(jìn)一步規(guī)范我們的行為，明確發(fā)展目標(biāo)，共同構(gòu)成學(xué)習(xí)型企業(yè)的共同愿景。

二是堅持創(chuàng)新管理、全體參與原則。三年素質(zhì)提升工程在西部重工能否取得實效，要看員工技能素質(zhì)是否得到明顯提升，但是更重要的還要看員工是否形成“我要學(xué)”的濃厚氛圍。自技能素質(zhì)提升工程開展以來，堅持按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，層層制定適合本崗位和符合自身特點的三年技能素質(zhì)提升計劃，建立員工適應(yīng)性崗位培訓(xùn)體系，著力解決“學(xué)歸學(xué)、干歸干”知行脫節(jié)問題，激活員工學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)“能力比學(xué)習(xí)重要，學(xué)習(xí)力比能力更重要”的新觀念。

三是堅持聯(lián)系實際、穩(wěn)步推進(jìn)原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)沒有固定的建構(gòu)模式，一定要緊密結(jié)合公司實際需要，建立與企業(yè)實際相結(jié)合的體系。一是要在全公司集中開展崗位培訓(xùn)需求征集，全方位策劃培訓(xùn)重點。二是建立自上而下和自下而上兩種督導(dǎo)制度，形成完整的培訓(xùn)督導(dǎo)工作體系。三是確保培訓(xùn)時間落實到位，根據(jù)各單位的自身特點，做到學(xué)練結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、學(xué)創(chuàng)結(jié)合，有效地提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。四是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)觀摩交流活動，更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實際。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重要目的是使員工始終保持學(xué)習(xí)的活力，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的最終目標(biāo)。技能素質(zhì)提升重要的目的就是改善心智模式，使員工學(xué)會開放心靈，建立與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的觀念和理念體系。著力圍繞提升員工隊伍的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和健康身心素質(zhì)，使員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和技能等級結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使員工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技能水平有新提高，員工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯改善。初步實現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化的目標(biāo)。本著“提升全員技能素質(zhì)、助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的根本任務(wù)， 營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓廣大職工不斷挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我超越。讓每一名個體凝聚成西部重工團(tuán)隊的新生力量，把塑造良好的企業(yè)形象轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，實現(xiàn)企業(yè)形象的再塑，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的途徑探索

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的獨(dú)特能力。首先，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位是提高企業(yè)核心競爭力的前提。只有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，尋找自己的培育點，建設(shè)符合本企業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，才能發(fā)揮其強(qiáng)大的內(nèi)在動力。其次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力是關(guān)鍵。強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠不斷使經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時推動員工不斷地自我學(xué)習(xí)、不斷地掌握新知識，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。同時通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣大員工才會具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感，從而衍生為強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力。第三，強(qiáng)大的創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的核心動力?，F(xiàn)代企業(yè)中，誰能把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，誰就贏得了主動和領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就會在市場競爭中超越對手并保持發(fā)展優(yōu)勢。西部重工技能素質(zhì)提升工程開展以來，注重優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技藝的推廣運(yùn)用，組織勞動模范牽頭成立兩個職工崗位創(chuàng)新工作室，凝聚和鼓舞一批優(yōu)秀員工參與崗位創(chuàng)新。鼓勵員工以合理化建議、崗位創(chuàng)新、先進(jìn)操作法等不同形式實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等立功競賽活動中涌現(xiàn)出的“小改小革”、“技術(shù)難題攻關(guān)”等活動內(nèi)容組織專業(yè)評審和推廣，最大限度地開發(fā)員工的智力和潛能。這一系列活動的開展是西部重工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中總結(jié)的重要經(jīng)驗，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力的有效載體。第四，把思想政治工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織緊密結(jié)合是提升綜合競爭能力的思想保證。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展技能素質(zhì)提升，一方面要加強(qiáng)職業(yè)技能的提升，但是更主要的還在于政治素質(zhì)的提升。一方面促進(jìn)企業(yè)各組織之間的和諧，更重要的是發(fā)揮企業(yè)黨組織的強(qiáng)大凝聚力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與全體職工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能不斷提高市場競爭能力。

提高企業(yè)核心競爭能力是每一個企業(yè)不懈的追求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)提升競爭能力的有效途徑之一。西部重工開展三年技能素質(zhì)提升工程只是一個良好的開端。通過三年的技能素質(zhì)提升，我們能否讓全體職工的技能水平得到明顯提升，能否讓職工素質(zhì)得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這一方面取決于個人學(xué)習(xí)能力的高低，另一方面還要取決于個人學(xué)習(xí)態(tài)度是否得到轉(zhuǎn)變。通過三年的努力，最重要的是要看到職工學(xué)技術(shù)、提技能的氛圍形成，學(xué)習(xí)型企業(yè)的環(huán)境形成，這才是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵所在。

作者簡介：王興斌（1965—）男。甘肅玉門人。甘肅酒鋼集團(tuán)西部重工股份有限公司特種設(shè)備制造分廠廠長，政工師。