王浩南

【摘 要】我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的作用，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力之一。本文對NBA產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析總結(jié)，并提出符合我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對對策，希望能為我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展貢獻綿薄之力，從而提高我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】NBA；體育經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)化

一、前言

打開NBA的熒幕，映入眼簾的是精彩紛呈、豐富多彩的體育盛會，是體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的縮影。NBA是全球籃球的開源地，目前NBA存在了熱火、猛龍、活塞、湖人、火箭、魔術(shù)、老鷹、奇才、馬刺、雷霆、勇士等籃球俱樂部。NBA完美的呈現(xiàn)了體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的特點，縱觀NBA發(fā)展史，經(jīng)歷了誕生、起步、發(fā)展再到現(xiàn)今的繁榮，所謂跌宕起伏，當(dāng)隨著NBA打造喬丹開始，NBA的就已為NBA的繁榮奠定了堅實的基礎(chǔ)。NBA已形成了一套完整的管理系統(tǒng)，球員管理到門票到賽事的管理都有一套完善完整的管理體系。我們對其不斷的學(xué)習(xí)借鑒，有利于開發(fā)我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，從而推動我國體育事業(yè)迅猛的發(fā)展。

二、NBA經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化模式

1.網(wǎng)絡(luò)

NBA會逐漸滲透到你生活中的每一個細節(jié)，在你上網(wǎng)的時候當(dāng)然也是一樣的。NBA會通過電視、電腦、手機想你傳遞賽事信息，通過互聯(lián)網(wǎng)的形式向你傳播或者直播精彩的賽事。NBA建立了獨立的視頻網(wǎng)站，建立了獨立的主頁及郵箱，球迷們可以通過這些與自己喜愛的球員互動。同時，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，NBA還建立了網(wǎng)上銷售功能，在網(wǎng)上球迷們可以購買自己喜愛球員的相同的鞋子、衣服等等，還通過抽獎領(lǐng)取喜愛球員簽名球服球鞋的方式增加與球迷的互動。呈現(xiàn)除了精彩的賽事外，別樣的互動也更加吸引人。通過網(wǎng)絡(luò)傳播的方式達到宣傳NBA的目的。

2.收入

NBA球員低收入都是很高的，NBA里球員最低收入每年是25萬美元，這是最低的收入，而喬丹每年的收入是3300多萬美元，同時NBA里各個俱樂部每年的收入平均都是很高的。如此高的收入，吸引了大批的人才，不僅增價了賽事的精彩，更是讓更多的人爭先恐后的進入NBA。NBA吸引人的是從精彩的賽事開始，精彩的賽事吸引球迷，門票是其收入來源之一，更多的是廣告投資商的簽約。進入NBA的球員，每個都需要身懷絕技，籃球技能了得，如果不具備這些，球員將會被淘汰。

3.資金

現(xiàn)在NBA取得的輝煌是其產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果，市場才是決定NBA的今天。NBA在2013年總收入達到了50億美元，2014年總收入達到了55億美元，2015年總收入達到了63億美元，今年總收入相信不會低于70億美元（官方尚未公布）。收入來源有多種方式，廣告效應(yīng)、贊助商、觀眾門票等等，這都在使得NBA的收入源源，并且在不斷的增加?，F(xiàn)今全世界有213個國家轉(zhuǎn)播NBA賽事，將其翻譯成多種語言，各國的轉(zhuǎn)播費給NBA帶來了巨額收入。NBA壟斷了全球籃球尖端人才和市場。全球興起了籃球運動，NBA不僅利用產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了財富，更是傳遞了一種籃球文化。

4.產(chǎn)權(quán)

NBA具有知識產(chǎn)業(yè)，在使用NBA的商標(biāo)、傳播NBA、涉及到NBA產(chǎn)權(quán)的活動都需要和NBA簽約，同時在簽約時也必須付費，否則將會被起訴。NBA通過此手段不僅讓別的商家?guī)妥约盒麄?，更是從別的商家處賺取利益，真是一石二鳥。這使得NBA成為了最大的贏家代表。

三、體育經(jīng)濟發(fā)展國內(nèi)存在的問題

我國的體育事業(yè)發(fā)展迅猛，成就巨大。然而這其中存在著許多不良的因素，造成了我國體育事業(yè)與國外相比相對落后，從而限制了我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏管理人才、市場發(fā)育不全、大球方面尖端人才缺乏等。其一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，在我國體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，缺乏特色，單一的發(fā)展結(jié)構(gòu)，體育事業(yè)是競技表演，未能走向市場；其二缺乏管理人才，現(xiàn)今，國內(nèi)缺乏即懂得體育又懂得經(jīng)濟的人才，諸多的體育院校未設(shè)立經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)，國內(nèi)尚未有專業(yè)的培養(yǎng)這類人才；其三市場發(fā)育不全，國內(nèi)出現(xiàn)的體育競賽俱樂部不多，且尚未形成有效的市場效益，市場規(guī)則不完善；其四大球方面缺乏尖端人才，造成競技表演不夠精彩，缺乏可觀賞性，更沒能形成產(chǎn)業(yè)市場化。這都是限制我國體育經(jīng)濟化發(fā)展的因素。

四、體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施

首先應(yīng)結(jié)合NBA的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化模式，制定出符合我國體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式，可以學(xué)習(xí)NBA的網(wǎng)絡(luò)、收入、資金和產(chǎn)權(quán)方面，并研發(fā)符合自身發(fā)展條件的產(chǎn)業(yè)化模式。通過打造運動員的名氣開始，通過其進行宣傳，提高其知名度，從而退出符合自身發(fā)展的品牌等；其次制定完善規(guī)范的體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化制度，不斷的完善改革體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化制度；其三，大力培養(yǎng)管理人才，體育高校，體育培養(yǎng)機構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)，不斷的為國家培養(yǎng)即懂得體育又懂得管理和經(jīng)濟學(xué)的尖端人才；其四完善產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)體系，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開其完善的結(jié)構(gòu)，例如NBA也是具有了完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能夠迅猛的發(fā)展，我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也離不開產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，我們可以學(xué)習(xí)國外先進的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，并結(jié)合自身發(fā)展制定出完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)；其五，大力培養(yǎng)和引進體育尖端人才，例如籃球引入外援，足球引入外援，大力提高賽事的精彩程度，提高賽事的觀賞性。按以上措施，我相信我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展必然能夠突飛猛進。

五、結(jié)束語

總而言之，通過本文的闡述，希望能為體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的相關(guān)部門提供有效的幫助，從而提高我國體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，進而提高我國體育事業(yè)發(fā)展的水平。

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