王應(yīng)

摘 要：鐵塔公司推動無線通信行業(yè)室內(nèi)分布系統(tǒng)共建共享，是保持和促進電信市場有效競爭的必要手段，實現(xiàn)電信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。但是承租方對于共建共享區(qū)域內(nèi)的覆蓋厚薄不統(tǒng)一和建設(shè)成本高低不同。該文通過案例項目，在出租方和承租方兩方面進行初步分析，得出鐵塔公司計費模式值得商榷，需要在新通信建設(shè)模式下探索新的共贏模式。

關(guān)鍵詞：鐵塔公司 BL項目 承租方合路 財務(wù)評價 虧損

為貫徹落實科學發(fā)展觀以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，中國鐵塔公司通過大力推動城市中心區(qū)域和高話務(wù)密度區(qū)域的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，使得承租方在室內(nèi)覆蓋建設(shè)方面得到便利。傳統(tǒng)基礎(chǔ)投資建設(shè)項目分為BT、BO+、BL+等，按照項目后續(xù)延伸還可增加為+EP、+EPC等。鐵塔公司主要承擔無線建設(shè)基礎(chǔ)配套建設(shè)部分，并以適當租金租于承租方，按照項目應(yīng)歸類為BL（Build-Lease）項目。

1 案例項目

案例項目詳見表1、表2。

2 案例項目財務(wù)評價

2.1 財務(wù)評價指標的計算結(jié)果

鐵塔項目的財務(wù)評價指標分靜態(tài)和動態(tài)兩種。計算動態(tài)指標的折現(xiàn)率按郵電行業(yè)市話通信專業(yè)基準收益率12%。由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，計算公式分別推算出該項目全部投資和自有資金的財務(wù)評價指標，其結(jié)果見表3。

2.2 出租方分析

由于共建項目從出租方角度主要分為兩家或三家承租方兩種維度，室內(nèi)分布系統(tǒng)天線間距較大，天線密度小。鐵塔項目每增加一面室分天線財務(wù)指標變化如表4。

穎？不難看出對于出租方來說不論兩家或三家承租方的情況，在鐵塔公司計費模式下都是穩(wěn)賺不賠的項目。

2.3 承租方分析

在承租方方面由于無線牌照頻段的不同，導(dǎo)致在同一區(qū)域的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)密度和業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生了較大差異。對于公網(wǎng)商用頻段從800 MHz～2 600 MHz，分布系統(tǒng)投資成本成倍變化，導(dǎo)致承租方租賃鐵塔物業(yè)出現(xiàn)項目綜合經(jīng)濟評價虧損情況，如圖1。

不難看出對于擁有低頻段承租方和業(yè)務(wù)需求方，其自建成本比鐵塔公司建設(shè)成本低。為響應(yīng)國家規(guī)定而租賃鐵塔資產(chǎn)，會導(dǎo)致將高頻段承租方和業(yè)務(wù)需求方成本轉(zhuǎn)嫁至其他承租方，這種計費模式值得商榷。

3 結(jié)語

在倡導(dǎo)共享經(jīng)濟的大背景下，鐵塔公司的基礎(chǔ)建設(shè)共享模式提高通信行業(yè)投資效率，提高通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，進一步促進節(jié)約資源和環(huán)境保護。但是由于鐵塔公司室分項目的投資建設(shè)決定于承租方在區(qū)域內(nèi)實施的頻段需求，當承租方對于同一區(qū)域出現(xiàn)厚薄覆蓋不一致時，將導(dǎo)致承租方項目虧損。鐵塔公司現(xiàn)行直線型計費模式值得商榷，需要在新通信建設(shè)模式下探索新的共贏模式。

參考文獻

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