張言+陳旭義

摘 要：伴隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭程度愈發(fā)激烈。在各行業(yè)的競爭過程之中，企業(yè)財(cái)會核心競爭力將會對企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生巨大的導(dǎo)向作用，并將直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度。若企業(yè)具備了強(qiáng)有力的財(cái)會核心競爭力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源充分地調(diào)動起來，并為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的助力支持。該文就基于對企業(yè)財(cái)會核心競爭力的內(nèi)涵分析，重點(diǎn)探討了制約企業(yè)財(cái)會核心競爭力提升的主要因素，并據(jù)此來提出了一些提升企業(yè)財(cái)會核心競爭力的建議措施，以此能夠?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)的財(cái)會發(fā)展提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)會 核心競爭力

企業(yè)在具備充足資金量的基礎(chǔ)上，仍需持續(xù)加強(qiáng)對財(cái)會管理體制的不斷完善與改進(jìn)。企業(yè)財(cái)會核心競爭力歸根結(jié)底即為企業(yè)的財(cái)會管理制度以及對各類資源綜合應(yīng)用的能力。在日趨激烈的市場競爭過程中，企業(yè)一旦具備了強(qiáng)有效的財(cái)會核心競爭力以后，便可在激烈的市場競爭過程當(dāng)中占據(jù)主動地位，反之，企業(yè)則將會面臨著被同行超越，甚至?xí)庥銎飘a(chǎn)。因此就展開相關(guān)的研究工作便具有極其重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)企業(yè)的重視與思考，據(jù)此，下文將就如何提升企業(yè)的財(cái)會核心競爭力展開具體探討。

1 企業(yè)財(cái)會核心競爭力內(nèi)涵概述

企業(yè)財(cái)會核心競爭力從屬于財(cái)會戰(zhàn)略管理的范圍之內(nèi)。在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素當(dāng)中最為主要的內(nèi)容即知識與能力。企業(yè)財(cái)會核心競爭力是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金等多方面內(nèi)容所共同構(gòu)成，通過在市場當(dāng)中出售產(chǎn)品或服務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)會競爭力是利用科學(xué)的財(cái)會管理制度來針對企業(yè)資金采取高效的規(guī)劃與應(yīng)用，主要應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、融資等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并最終為企業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 制約企業(yè)財(cái)會核心競爭力提升的因素

2.1 財(cái)會管理制度

企業(yè)財(cái)會核心競爭力的產(chǎn)生必須要基于財(cái)會管理制度的基礎(chǔ)之上，因而，就針對財(cái)會管理體制的持續(xù)改進(jìn)與完善，將會對培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮出至關(guān)重要的價(jià)值作用。對企業(yè)內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)管理體制是利用目前現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度措施來實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理工作的全面規(guī)范化，并借此來實(shí)現(xiàn)各相關(guān)崗位當(dāng)中的工作人員能夠加強(qiáng)對企業(yè)資金的高效利用。若企業(yè)的財(cái)會管理制度同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相符，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性，便會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作發(fā)生極其嚴(yán)重的不利影響，并由此造成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、融資等多個(gè)環(huán)節(jié)難以獲得穩(wěn)定的資金保障，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)會核心競爭力自然也就成為了一句空話。

2.2 創(chuàng)新能力因素

創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展、進(jìn)步提供重要的動力支持，同時(shí)也可推動企業(yè)邁向輝煌的發(fā)展之路。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大的過程當(dāng)中，創(chuàng)新能力在這當(dāng)中發(fā)揮了無可替代的價(jià)值作用。企業(yè)財(cái)會核心競爭力是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的核心基礎(chǔ)，甚至直接決定著企業(yè)在同行業(yè)競爭當(dāng)中是處于優(yōu)勢還是劣勢。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)也在不斷轉(zhuǎn)型升級，對于企業(yè)的財(cái)會核心競爭力而言也就必須及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，一旦停滯不前，與社會的主流發(fā)展趨勢相背離那么企業(yè)被市場所淘汰也就在所難免。企業(yè)在不斷加強(qiáng)自身財(cái)會核心競爭力創(chuàng)新之時(shí)，大多是憑借著財(cái)會人員將相關(guān)財(cái)會知識與管理知識，在基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀需求的前提下進(jìn)行重新組建并輸出，進(jìn)而便可促使企業(yè)的財(cái)會人員工作能力緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，以促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代不斷取得新發(fā)展、新突破。

2.3 財(cái)會部門工作人員的知識水平

面對日漸加劇的市場競爭，企業(yè)間的收購兼并情況已經(jīng)見怪不怪。在同行業(yè)競爭時(shí)，企業(yè)財(cái)會部門及相關(guān)財(cái)會人員對于自身知識能力的及時(shí)更新也便更加關(guān)鍵。首先，企業(yè)和同行業(yè)及其他企業(yè)在開展競爭之時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門也處于競爭隊(duì)列中，通過競爭企業(yè)財(cái)會部門的人員才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并予以更正，接受新的知識理念，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)會核心競爭力的全面提升，此兩者是互為補(bǔ)助的。因而，財(cái)會部分與相關(guān)財(cái)會人員的知識學(xué)習(xí)能力對提升企業(yè)財(cái)會核心競爭力至關(guān)重要。

3 提升企業(yè)財(cái)會核心競爭力的建議措施

3.1 完善財(cái)會管理制度

首先，企業(yè)必須積極構(gòu)建并完備內(nèi)部財(cái)會監(jiān)督機(jī)制，鑒于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會工作大多由專人負(fù)責(zé)，因而有可能會出現(xiàn)不和諧的情況。對此企業(yè)也就必須要及時(shí)構(gòu)建并完善與之相適宜的監(jiān)督機(jī)制，借助于監(jiān)督部門的設(shè)立來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作。另外，外界會計(jì)部門的監(jiān)管也是尤為關(guān)鍵的。要提升企業(yè)財(cái)會核心競爭力，就必須利用內(nèi)部監(jiān)督及外部監(jiān)督所結(jié)合的形式來加強(qiáng)對財(cái)會管理制度的不斷完善。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)化的人才選用即就是對人才的選聘及評價(jià)制度。一方面企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，便需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)選取出專業(yè)素質(zhì)過硬的人才；

另一方面企業(yè)在對一些領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行人才選用時(shí)，必須制定嚴(yán)格的人員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以選取出專業(yè)能力優(yōu)異，綜合素質(zhì)較高的人員，以此來促進(jìn)對企業(yè)財(cái)會核心競爭力的全面提升。

3.2 持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新力度

在應(yīng)對日益加劇的市場競爭之時(shí)，企業(yè)若要提升自身的財(cái)會競爭力，便應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理制度與企業(yè)財(cái)會文化的創(chuàng)新，在市場競爭中要積極探索，勇于查找企業(yè)自身財(cái)會管理體系當(dāng)中的缺陷與漏洞，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、完善。持續(xù)促進(jìn)對財(cái)會管理和財(cái)會系統(tǒng)綜合能力的整合，保障企業(yè)的各類資產(chǎn)能夠得到充分、有效的應(yīng)用。將網(wǎng)絡(luò)作為底層基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會協(xié)調(diào)及財(cái)會文化的大力建設(shè)，只有確保企業(yè)具備了良好的財(cái)會關(guān)系及財(cái)會文化后，方能夠?qū)崿F(xiàn)對于消費(fèi)者及合作者的吸引，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍

在企業(yè)所擁有的各類資源當(dāng)中，財(cái)務(wù)隊(duì)伍具有唯一不可替代性，這是由其價(jià)值觀念及專業(yè)技術(shù)的特殊性所決定的，是其他企業(yè)資源難以比擬的。在應(yīng)對不斷加劇的市場競爭時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)擴(kuò)大資金投入力度，倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)會部門能夠積極學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)與長處，從而實(shí)現(xiàn)對自身缺陷與不足的有效彌補(bǔ)，達(dá)到日臻完善的效果，借此也便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)會核心競爭力的全面提升。另外，企業(yè)還應(yīng)大力鼓勵財(cái)會人員不斷加強(qiáng)對自身專業(yè)能力的提升。鑒于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的日新月異，財(cái)會人員的專業(yè)知識能力也必須做到及時(shí)更新，因而，企業(yè)可就組織相關(guān)的財(cái)會人員定期開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等活動。具體可采取如下措施：第一，企業(yè)可邀請相關(guān)的高水平講師到企業(yè)內(nèi)部來為財(cái)會人員開展專業(yè)知識講授，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)會人員專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。第二，企業(yè)可搭建起財(cái)會人員的交流平臺，如建立財(cái)會人員交流QQ群、部門專項(xiàng)工作交流會議等措施，通過各種非正式場合來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員能夠更加有效地開展學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)自身知識體系的更新、升級。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，越來越多的企業(yè)投入到了市場競爭的行列當(dāng)中，企業(yè)要想在不斷加劇的市場競爭中立足于不敗之地，就必須要加強(qiáng)自身的財(cái)會核心競爭力。對此企業(yè)可采取完善財(cái)會管理制度、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新力度、構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍等措施手段，以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)會核心競爭力的全面提升，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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