【摘 要】 圖書是精神文化產品的同時又是一般商品，能夠實現暢銷、常銷、長銷十分不易。如果出版單位的發(fā)行部門能夠做好圖書的銷售跟蹤工作，對圖書發(fā)行的流程進行數據化管理，就有可能幫助提升圖書的銷量，延長圖書的銷售生命周期，并為銷售決策提供更多準確、科學的參考和依據。

【關 鍵 詞】銷售跟蹤；數據化；圖書發(fā)行；指標

【作者單位】杜云麗，人民出版社。

在商品銷售領域有一個常識：銷售不跟蹤，到頭一場空。圖書是精神文化產品的同時又是一般商品，能夠實現暢銷、常銷、長銷十分不易，如果出版單位的發(fā)行部門能夠做好圖書的銷售跟蹤工作，對圖書發(fā)行的流程進行數據化管理，就有可能提升圖書的銷量、延長圖書的銷售生命周期，并為銷售決策提供更加及時、準確、科學的參考和依據。

一、銷售跟蹤的內容、原則、標準

一般來說，銷售跟蹤主要是針對發(fā)行團隊、圖書產品、銷售渠道三個方面展開的，并在管理過程中實現數據化。IBM前總裁郭士納曾說過，下屬不會做你希望他們做的事情，他們只會做你監(jiān)督和檢查的事情。因此，對發(fā)行團隊進行銷售跟蹤管理，構建一個擁有明確目標和標準的監(jiān)督、檢查系統(tǒng)十分必要。

圖書產品的跟蹤主要基于對進銷存的管理，如圖書的印數決策、分類、定價、出版周期、折扣、安全庫存、異常庫存等。銷售跟蹤主要是對渠道結構、重點客戶、首發(fā)鋪貨、上架情況、滿意度、競爭狀況、促銷、回款、退貨等進行實時、適時、及時的管理。

銷售跟蹤要以達成既定的銷售目標或任務為原則。出版單位一般會根據以往的銷售數據及當年的選題情況，在年初或第一季度內為發(fā)行部門制訂全年的銷售目標或任務。為了完成銷售目標或任務，部門負責人最希望看到的是團隊成員擁有強有力的執(zhí)行力，但實際工作中各種銷售異常、進度偏差、壓力傳遞不到位等情況又無法避免，需要通過客觀數據進行跟蹤并加以管控。著名管理學家彼得·德魯克提出的目標管理SMART原則可供參考。第一，目標必須是具體而明確的（Specific），讓每個業(yè)務主管均能明確自己的銷售目標，且目標最好是單一性的。不建議出版單位為發(fā)行部門設定三檔銷售目標，因為這容易給業(yè)務主管執(zhí)行目標帶來困惑，也容易給銷售跟蹤管理等方面造成不便。第二，目標必須是可以量化的（Measurable），即不論是新書的出版進度、發(fā)行折扣、庫存預警，還是新增客戶數量、新書首發(fā)量、競品銷售情況、促銷預算、回款額度、退貨率等，都必須能提供可以量化的數據。第三，目標必須是可以實現的（Attainable），即目標必須是務實的、合理的，“雖說是天花板，但大家蹦蹦高就能摸到”。第四，目標必須具有相關性（Relevant），即目標要與業(yè)務員的崗位責任相關，不能把不相干的考核內容強加于他們頭上。第五，目標必須擁有時限性（Timebased），比如有的目標是按月度、季度、半年度、年度進行分解的，那么就應設定最后期限，為銷售跟蹤提供時間節(jié)點。

業(yè)內普遍根據關鍵績效指標（Key Performance Indicator，簡稱KPI）的對比分析來設定銷售跟蹤的數據化標準。如首輪鋪貨率、庫存周轉率、發(fā)貨碼洋、回款金額、退貨率、營銷費用等指標，可利用KPI絕對值或者相對值，一般采用同比、環(huán)比、定基比等方法，還可采用同行競爭排名對比、與以往高峰值或平均值對比、與本單位或個人目標任務對比等。對比分析可以為銷售跟蹤提供依據，找到現實與目標任務的差距，給團隊或業(yè)務員施加適當的壓力，并及時發(fā)現已經出現或可能出現的問題。

二、銷售跟蹤方法舉例

銷售跟蹤是一項規(guī)范化的系統(tǒng)性工作，在大量與銷售相關的數據匯總、分析、挖掘的基礎上進行更有說服力。俗話說，一圖抵千言。對圖書發(fā)行工作計劃和流程中產生的數據進行圖形化、表格化展示，可以使銷售跟蹤更有效果。

1.目標和關鍵成果法

隨著行業(yè)競爭加劇和互聯網迅猛發(fā)展，KPI作為考核標準逐漸與目標和關鍵成果法（Objectives and Key Results，簡稱OKR）融合。以OKR為基礎，可以為出版單位建立一些量化可評價的指標，構建高效的跟蹤、交流渠道，并能讓進度以數據化的方式呈現，令各業(yè)務員都能釋放個人生產力，最終確保個人的目標和單位的方向一致。

從圖1可以看出，在OKR的流程中，自下而上和自上而下的互動對目標的制訂具有十分重要的作用，而且是以有效的一對一的會議和員工會議作為保障而實現的。

圖2為一個圖書系列產品的具體實例，從中可以看出在OKR中，除要注重溝通外，銷售跟蹤過程中的各種數據指標也十分重要。

2.箱線圖對比法

在銷售跟蹤中，箱線圖對比法是通過繪制某個或多個銷售數值指標的最大值、最小值、中位數、上下兩個四分位數組成的箱線圖，進行橫向或縱向的對比，以鼓舞員工士氣或傳遞銷售壓力的跟蹤法。其中，箱體中間的橫線為中位數，箱體的上面為上四分位數，下面為下四分位數，線段的上下頂端分別為數值的最大非異常值和最小非異常值，標記“○”的為超過四分位1.5倍距離的數值，即離群點。

圖3展示了某出版單位某月初入庫的20種同類別圖書，在1個月內各業(yè)務員批銷數量情況的箱線圖。從中可以看出，業(yè)務員LQ的批銷情況要好于其他業(yè)務員（中位數最高）；從圖書批銷數量的離散程度來看，業(yè)務員WYM的批銷情況相對集中（箱體最短），而業(yè)務員BMM、HX、WWJ的批銷情況則比較分散；從圖書批銷數量的分布形狀來看，除業(yè)務員BMM、HX外，各業(yè)務員的圖書批銷數量分布大體上為對稱分布（中位數在箱體中間位置）；業(yè)務員WNR和業(yè)務ZQ分別有一種圖書的批銷數量為離群點，其中業(yè)務員WNR的一種圖書批銷數量為最大值。

若在圖3中加入各業(yè)務員應發(fā)數量進行對比（見圖4），既可以明確各業(yè)務員的整體完成情況，也可以消除地區(qū)性差異對結果產生的影響，為決策提供必要參考。

3.業(yè)務預警法和智能提醒法

當前，圖書發(fā)行市場中各主體之間的競爭日益激烈，因此從信息數據出發(fā)進行基于業(yè)務邏輯的相關預警和智能提醒顯得十分必要。

一般來說，業(yè)務預警法主要針對已經發(fā)生和可能將要發(fā)生的KPI突變等情況進行及時預報，提醒相關人員盡快采取應對措施。我們可以在ERP系統(tǒng)中構建定期的銷售跟蹤模型，由主管業(yè)務的部門負責人根據業(yè)務邏輯進行分類、分等級跟蹤，以提升管理效率和降低經營風險。圖5是某月的一個周五下午每周銷售跟蹤模型的截圖。

智能提醒法是用于銷售日常管理的一種方法，可以通過傳統(tǒng)的PC端或移動終端對已設定的KPI進行跟蹤管理，也可以為業(yè)務主管、科室主管、部門主管等設定相應的權限，讓跟蹤更有針對性。圖6是固定在業(yè)務員移動終端的主界面，設有智能提醒功能。

4.數據地圖法

針對重點圖書的銷售跟蹤，除按照客戶、部門、業(yè)務員等分類匯總外，通常也會根據省份進行數據匯總，其展現形式既可以是報表也可以是圖示，其中數據地圖法是常用的按省份匯總數據的展現方法。數據地圖結合了數據信息和地理信息這兩個信息維度，甚至可以添加時間標簽，進行同比、環(huán)比、定基比等對比，實現了在考慮數量的同時也兼顧區(qū)位分析，從中能得到比表格更直觀的可視化結果，并且可以結合以往的銷售跟蹤經驗，以便對出現的異常狀況做出準確的判斷。

數據地圖法可以通過設定好的Excel模板實現，也可以通過已經與數據庫國連接的相應BI（商務智能，全稱為Business Intelligence）工具，對重點圖書的發(fā)貨、退貨、結算等情況進行批量跟蹤。

三、進行銷售跟蹤需注意的問題

對一個出版單位來說，動銷品種可能有很多，只盯重點產品就可能產生很大的工作量，因此僅依靠人工來完成所有工作是不大可能的，還必須依靠ERP系統(tǒng)的改進和數據的分析及挖掘，最終通過程序化的跟蹤，實現圖書的數據化發(fā)行。具體總結如下。

（1）充分利用報表工具，把能匯總在一頁的各項發(fā)行數據表格化，以便進行對比。

（2）充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，通過各種即時、便利的溝通渠道，預防或及時解決發(fā)行工作中已經出現或可能出現的問題，用差距來傳遞壓力，用獎勵來鼓舞士氣。

（3）每周例會和定期的跨部門業(yè)務交流會是進行銷售跟蹤的好時機，可以對重點圖書的發(fā)行目標和關鍵成果的完成情況進行回顧，也可以展示發(fā)行數據的各項對比，并針對具體問題提供相應的解決方案。

（4）對ERP系統(tǒng)進行升級改造，使其具備相應的數據分析和數據挖掘功能，可以在某一指標數據異常時，通過郵件、短信、QQ或微信等進行預警或提醒。

（5）銷售跟蹤重在過程，如不盲目追求新書的首發(fā)率，而是分別跟蹤首發(fā)的省份、客戶、門店、到貨時間、上架與備貨及讀者反饋等情況，將會更有效。

（6）銷售跟蹤要有結果，有“綜”也要有“終”，即要把跟蹤的相關數據進行及時匯總和分析，拿出具體的方案并加以落實，最終實現有效發(fā)行。

四、結語

圖書發(fā)行是一門技術活兒，要想在當前這個工業(yè)4.0（移動互聯網、物聯網、大數據及云計算）時代做好圖書發(fā)行，除要時刻關注用戶不斷變化的需求外，還需加強圖書發(fā)行流程中銷售跟蹤的數據化管理，以促進圖書實現暢銷，并讓更多的圖書成為常銷、長銷品種。

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