柏荷

時隔五年，再見宗俊峰社長，依舊當(dāng)年，挺拔俊逸，刀刻般俊朗的五官上浮出的笑容，像初春的風(fēng)一般溫和。

西方大學(xué)出版社用100年才走完的道路，中國大學(xué)出版社只用了30年。作為多年掌舵我國最高學(xué)府出版社的船長，宗俊峰在出版形勢風(fēng)云變化下做出的戰(zhàn)略定位是，有所為，有所不為。在清華大學(xué)出版社的“十三五”規(guī)劃中，他提出了“努力建設(shè)世界一流的大學(xué)出版集團”的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，清華大學(xué)出版社以精品工程為龍頭，加強品牌群建設(shè)；以以人為本為方針，建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍；以資本運作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團化多元發(fā)展；以優(yōu)質(zhì)資源為依托，推動整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以提高國際競爭力為核心，構(gòu)建“走出去”的多元立體新格局。

無數(shù)前輩歷經(jīng)30余年用心血鑄就的清華品牌，深深印刻在宗俊峰每一步的出版實踐中。他的夢想是，清華大學(xué)出版社未來能與牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社比肩，成為大學(xué)精神與企業(yè)精神完美相融、令世人稱道的百年老店。這是他作為清華出版人的最高理想，也是—個出版人自覺的文化擔(dān)當(dāng)。

記者：宗社長您好，很高興再次采訪您。首先想請您談?wù)?，在?dāng)前新媒體環(huán)境下，國內(nèi)大學(xué)出版社及清華大學(xué)出版社（下稱清華社）的整體發(fā)展?fàn)顩r。

宗俊峰：黨的十八大以來，國家不斷加強對教育、文化單位的宏觀指導(dǎo)，為大學(xué)出版社的健康發(fā)展提供了很好的政策支持。習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話要求宣傳思想部門守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，《關(guān)于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》也進一步明確了社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，劉奇葆同志到國家圖書館調(diào)研時強調(diào)“三個第一位”——即出版戰(zhàn)線要把內(nèi)容建設(shè)放在第一位，把質(zhì)量放在第一位，把出好書放在第一位。這些政策和講話對我國大學(xué)出版社未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定具有重要的指導(dǎo)意義，同時也對大學(xué)出版工作提出了更高的要求。大學(xué)出版社必須開闊思路，嚴守出版規(guī)矩，抓住政策機遇，苦練企業(yè)內(nèi)功，加強品牌建設(shè)，抓好重大出版工程、重點出版項目建設(shè)，推出更多更好的精品力作。

近年來，我國大學(xué)出版社堅持正確的出版導(dǎo)向、堅持社會效益第一、堅持深化改革，在經(jīng)營發(fā)展上優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展，取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，整體形象、品位質(zhì)量明顯提升。從出版物結(jié)構(gòu)看，大學(xué)出版社作為以教材和學(xué)術(shù)出版為使命和特色的出版主力軍，出版物一向以層次高、品位高、質(zhì)量高而著稱，推出了眾多內(nèi)容創(chuàng)新、形式精美、引領(lǐng)趨勢的精品出版物。在與新傳媒融合發(fā)展的趨勢下，大學(xué)出版社順應(yīng)新形勢下廣大師生和讀者的閱讀需求，努力開發(fā)出版音像、電子、數(shù)字等多媒體出版物，形成了為各級各類教育服務(wù)的、多種載體互動的多元立體出版體系。與此同時，大學(xué)出版社在落實全民閱讀戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略、主題出版和“走出去”等工作也取得了顯著的成績。

清華社以“努力建設(shè)世界一流的大學(xué)出版集團”為目標(biāo)，以“傳播先進文化，推動社會進步”為宗旨，始終堅持正確的出版方向，為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)，著力抓好品牌建設(shè)，做好選題規(guī)劃，不斷強化質(zhì)量管理。出版社通過細化流程和制定相關(guān)制度，確保出版物從選題策劃到售后反饋、從內(nèi)容到形式、從流程步驟到管理操作都有章可循，抓住關(guān)鍵落到實處，使品牌建設(shè)成效顯著，集團化發(fā)展穩(wěn)步推進，以分社為主的各專業(yè)出版領(lǐng)域結(jié)構(gòu)趨于合理，呈螺旋式上升趨勢，數(shù)字出版平臺建設(shè)特色凸顯，功能不斷完善，重點出版項目申報、“走出去”工作卓有成效，多種圖書、期刊獲得多種獎項，取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。

記者：清華社在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中提到，抓住中國文化大發(fā)展大繁榮的歷史機遇，“努力建成世界一流的大學(xué)出版集團”。請您談?wù)勥@一目標(biāo)的含義。

宗俊峰：清華社“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出了“努力建成世界一流的大學(xué)出版集團”的目標(biāo)，可以說，這是一個既理想又現(xiàn)實的目標(biāo)。理想指的是清華社與世界一流大學(xué)出版社在規(guī)模和國際影響力等方面還有很大差距。當(dāng)今世界一流大學(xué)出版社體量巨大，遠遠超過清華社，比如，清華社2016年碼洋創(chuàng)新高，達到13.18億元，但與牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社相比還有很大的差距。此外，在全球化程度和國際化品牌建設(shè)上，清華社還應(yīng)該有更大的突破。但是，我們提出這一目標(biāo)又是現(xiàn)實的，這主要取決于以下三點。

第一，習(xí)近平總書記在全國高校思想政治工作會議上強調(diào)，要把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過程，對大學(xué)出版社的教育出版提出了更高的要求。習(xí)總書記強調(diào)“做好高校思想政治工作，要因事而化，因時而進，因勢而新”，同時還強調(diào)“要加快構(gòu)建中國特色哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)科體系和教材體系，推出更多高水平的教材，創(chuàng)新學(xué)術(shù)話語體系，建立科學(xué)權(quán)威、公開透明的哲學(xué)社會科學(xué)成果評價體系，努力構(gòu)建全方位、全領(lǐng)域、全要素的哲學(xué)社會科學(xué)體系”。為高校教學(xué)科研服務(wù)是大學(xué)出版社的根本任務(wù)，因此，我們要緊密配合大學(xué)，共同研究出版“提升思想政治教育親和力和針對性，滿足學(xué)生成長發(fā)展需求和期待”的新教材，依托大學(xué)優(yōu)勢，在哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域推出高水平的學(xué)術(shù)著作，為開創(chuàng)我國高等教育事業(yè)發(fā)展新局面做出應(yīng)有的貢獻。

第二，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》提出，“構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，繁榮發(fā)展文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、廣播影視和體育事業(yè)，推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，實施重大文化工程和文化名家工程”；綱要第68章提出，“豐富文化產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，打造一批新型主流媒體和傳播載體”；綱要第69章提出，“提高文化開放水平，加大中外人文交流力度，創(chuàng)新對外傳播、文化交流、文化貿(mào)易方式，拓展文化交流與合作空間，加強國際傳播能力建設(shè)，打造旗艦媒體，推進合作傳播，加強與國際大型傳媒集團的合資合作，增強文化傳播親和力”。上述一系列新政策、新舉措，既為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新動力，又為其拓展了更廣闊的發(fā)展空間。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃不僅為出版產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了更有利的發(fā)展條件，而且為傳統(tǒng)出版實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級以及融合發(fā)展帶來了歷史機遇。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，既為出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新方面提供了優(yōu)質(zhì)資源，又必將激發(fā)出版業(yè)自身的創(chuàng)造能力?；诖?，清華社將著力在提高發(fā)展質(zhì)量和效益方面下功夫，培育發(fā)展新動力，拓展發(fā)展新空間，密切跟蹤科技發(fā)展前沿，積極組織策劃原創(chuàng)精品重點項目。

第三，《清華大學(xué)事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出“到2020年將建成世界一流大學(xué)”，令我們十分振奮，這意味著清華大學(xué)將有一批國內(nèi)領(lǐng)先、世界矚目的教學(xué)和科研成果面向國內(nèi)外發(fā)布和傳播，這無疑是清華社巨大的出版寶藏。因此，我們提出“建設(shè)世界一流的大學(xué)出版集團”的目標(biāo)是有底氣的。

記者： 我們注意到，作為學(xué)術(shù)出版重鎮(zhèn)的大學(xué)出版社，近年來在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域成績斐然。請問清華社如何利用新技術(shù)，拓展學(xué)術(shù)出版的發(fā)展空間？

宗俊峰：當(dāng)前，清華社正處于實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論從天時（國家大環(huán)境）還是地利（學(xué)校小環(huán)境）來看，清華社的學(xué)術(shù)出版都面臨難得的歷史機遇。根據(jù)《清華大學(xué)事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，清華大學(xué)到2020年將建成世界一流大學(xué)，理工各學(xué)科將達到世界一流學(xué)科水平，未來五年將是清華大學(xué)學(xué)科建設(shè)和科研發(fā)展的爆發(fā)式增長期。當(dāng)前，清華大學(xué)新的研究方向和研究機構(gòu)層出不窮，人才引進和對外合作空前活躍，世界級研究成果不斷涌現(xiàn)，為清華社提供了大量高質(zhì)量的出版資源。清華社把學(xué)術(shù)出版作為 “十三五”時期的主要增長點，在發(fā)展策略上從漸進式轉(zhuǎn)為跨越式，并在資源投入、人力配備、管理機制等方面進一步加大傾斜的力度。時機合適時，我們可以考慮異地并購國內(nèi)地方或大學(xué)出版社，依托并購對象建立區(qū)域組稿中心和編輯制作中心。

從現(xiàn)狀看，數(shù)字化將是學(xué)術(shù)出版的必經(jīng)之路。因此，清華社將同步推進內(nèi)容建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)步伐，嘗試通過數(shù)字化帶動內(nèi)容資源建設(shè)，實現(xiàn)二者聯(lián)動發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。我們的具體工作包括：（1）盡快實現(xiàn)全面POD；（2）打造開放存取出版與發(fā)布平臺，促進內(nèi)容集聚和品牌建設(shè)；（3）打造“清華學(xué)術(shù)在線”，建設(shè)清華社學(xué)術(shù)圖書與期刊統(tǒng)一數(shù)字化平臺；（4）探索聯(lián)合大學(xué)出版社建設(shè)“中國大學(xué)學(xué)術(shù)圖書在線”的可行性；（5）挖掘現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)“計算機百科在線”“化學(xué)詞匯在線”等數(shù)字化工具書產(chǎn)品。

記者：據(jù)我們了解，清華社學(xué)術(shù)期刊在國際國內(nèi)影響廣泛，請您談?wù)勄迦A社在學(xué)術(shù)期刊出版與管理方面的探索與實踐。

宗俊峰：清華社將學(xué)術(shù)期刊當(dāng)作建設(shè)世界一流大學(xué)出版集團的重要抓手，堅持正確的出版方向，堅持社會效益第一，秉承出版精品力作的工匠精神，積極探索出了一條面向世界、服務(wù)國家、具有清華特色的學(xué)術(shù)期刊發(fā)展之路。2016年，清華社期刊中心工作在以下幾個方面有了新的突破。

第一，被核心數(shù)據(jù)庫收錄的英文期刊數(shù)量明顯增加?！断冗M陶瓷（英文）》《鳥類學(xué)研究（英文版）》《摩擦（英文）》被SCI期刊收錄。《納米研究（英文版）》影響因子首次突破8.0，達到8.893，在所屬4個學(xué)科領(lǐng)域皆位于Q1區(qū)，在nanoscience and nanotechnology學(xué)科全球83種期刊中位列第8，在全國185種SCI期刊中位列第3?！肚迦A大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版（英文版）》首個影響因子為1.063，《建筑模擬（英文）》影響因子升至1.409，《先進陶瓷（英文）》首個影響因子為0.957，《納米研究（英文版）》和《建筑模擬（英文）》雙雙被Ei收錄。

第二，社科類期刊學(xué)術(shù)影響力顯著提高?！督?jīng)濟學(xué)報》《高校馬克思主義理論研究》《社會主義核心價值觀研究》《國際政治科學(xué)》《科技與出版》等社科類期刊在人大報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載或在《新華文摘》的收錄中不斷取得佳績。

第三，《納米研究（英文版）》《清華大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版（英文版）》《摩擦（英文）》《建筑模擬（英文）》《先進陶瓷（英文）》《大數(shù)據(jù)挖掘與分析（英文）》6種期刊入選中國科協(xié)、財政部、教育部、國家新聞出版廣電總局、中國科學(xué)院和中國工程院六部門聯(lián)合實施的第二期“中國科技期刊國際影響力提升計劃”。

如今，清華社已經(jīng)形成既有英文又有中文、既有科技又有社科的學(xué)術(shù)期刊集群雛形，站在科技前沿的制高點上，在通往世界一流的大學(xué)出版集團建設(shè)道路上邁出了重要而堅實的一步。

記者：請您談?wù)劷昵迦A社在海外合作和“走出去”方面工作的情況，以及如何運作海外資源的。

宗俊峰：作為國內(nèi)首批開展海外合作的出版社之一，清華社與眾多知名出版公司建立了密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助其成熟的海外營銷渠道拓展海外市場。

首先，清華社依靠品牌優(yōu)勢和多年積累，會聚了一大批優(yōu)秀的國內(nèi)外專家、學(xué)者，以清華大學(xué)出版社的作者身份著書立說。比如，作家兼攝影師威廉·林賽在清華社出版了《威廉 我的長城生活》、日本學(xué)者MIchio Inagaki與清華大學(xué)教授合作出版了《先進碳材料科學(xué)》等書，為講好中國科技、文化故事，傳播中國聲音起到了積極的作用。

其次，清華社積極利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，在實踐中深入探索“走出去”的策略，加大“走出去”的步伐，增加版權(quán)輸出數(shù)量，加大與各種版權(quán)組織的合作力度，取得了可喜的成績。版權(quán)輸出語種由最初單一的英語擴展到日語、法語、意大利語、韓語、越南語、泰國語、俄語等近10個語種，貿(mào)易合作伙伴由“十一五”期間的50余家增加到目前的百余家，“十二五”期間累計輸出版權(quán)515項，較之“十一五”時期（159項）增幅顯著，科技類圖書與期刊的輸出更是在業(yè)界享有盛譽。

記者： 2016年，大學(xué)出版社在產(chǎn)業(yè)融合方面有何新進展，清華社有哪些新舉措？

宗俊峰：面對新技術(shù)的發(fā)展，大學(xué)出版社守正出新，全方位開展融合發(fā)展的探索與實踐。第一，加強重點平臺建設(shè)，開發(fā)集紙質(zhì)圖書和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為一體的專業(yè)、全面、新型服務(wù)平臺。第二，在完善經(jīng)營管理機制方面，探索出版單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)再造；在生產(chǎn)流程方面，采用新技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造傳統(tǒng)出版流程，使之適應(yīng)全媒體復(fù)合出版的需要。第三，在創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)方面，立足自身優(yōu)勢，致力于生產(chǎn)滿足用戶多樣化、個性化需求，以及多終端傳播的出版產(chǎn)品，將傳統(tǒng)出版專業(yè)采編優(yōu)勢、內(nèi)容資源優(yōu)勢延伸到新興出版領(lǐng)域。第四，積極與國際知名數(shù)字版權(quán)運營商合作，拓展數(shù)字版權(quán)輸出的廣度與深度。

清華社建社至今，一直致力于探索教育出版科學(xué)發(fā)展之路。在品牌建設(shè)方面，堅持精品意識，不斷提升教材品牌，堅持在計算機與信息、理工、經(jīng)管人文社科、職業(yè)教育、外語、基礎(chǔ)教育等出版領(lǐng)域做精做專，出版了一大批精品教材，整體品牌形象不斷提升。

隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，清華社全方位開展融合發(fā)展的探索與實踐，比如，基于紙質(zhì)教材提供數(shù)字化教學(xué)內(nèi)容和增值服務(wù)，包括經(jīng)典教材和教材衍生產(chǎn)品開發(fā)；基于教師的教學(xué)服務(wù)、教材試讀和銷售服務(wù)以及數(shù)字化的教材增值服務(wù)等；還開發(fā)了在線教育服務(wù)及在線教育相關(guān)產(chǎn)品，包括“智學(xué)苑”數(shù)字教學(xué)服務(wù)平臺、基于仿真實訓(xùn)與學(xué)習(xí)過程管理的財經(jīng)實務(wù)技能開發(fā)系統(tǒng)、素質(zhì)教育數(shù)字化教學(xué)課件及配套平臺和基于教學(xué)的綜合平臺產(chǎn)品等。

在數(shù)字平臺建設(shè)方面，清華社建立了數(shù)字出版門戶網(wǎng)站——文泉書局、“智學(xué)苑”數(shù)字教學(xué)服務(wù)平臺、書問信息技術(shù)有限公司、北京兆泰源信息技術(shù)有限公司4個數(shù)字資源服務(wù)平臺和新技術(shù)服務(wù)公司；還加強官方網(wǎng)站、微信平臺的規(guī)劃與管理，積極探索傳統(tǒng)出版向新媒體出版的轉(zhuǎn)型之路，獲取國家資助取得突破，業(yè)界影響力不斷增強?！懊利惢瘜W(xué)”原創(chuàng)數(shù)字科普項目獲得了由美國國家科學(xué)基金會（NSF）和美國《大眾科學(xué)》雜志舉辦的“2014—2015 Vizzies國際科學(xué)可視化競賽視頻類專家獎”，其中的化學(xué)反應(yīng)圖片還入圍英國皇家攝影學(xué)會舉辦的“2015國際科學(xué)圖像大賽”。

記者：清華社歷來重視重大出版項目的示范帶動作用，近年來通過組織重大出版項目，出版了一批優(yōu)秀的精品出版物。請問清華社在申請重大出版項目方面有哪些優(yōu)勢？在近年的重大出版工程立項上如何側(cè)重？

宗俊峰：清華社根據(jù)大學(xué)出版社的發(fā)展定位，審慎判斷，確定和開拓自己的重點領(lǐng)域。第一，主打清華大學(xué)品牌。我們積極為清華大學(xué)的優(yōu)秀科研成果爭取國家出版政策的支持，因此清華社很多重大出版項目都是依托清華大學(xué)優(yōu)質(zhì)資源出版的。第二，主打教材出版品牌。在組織重大出版項目的過程中，清華社堅守主業(yè)，大力建設(shè)開發(fā)教材，努力把更多的優(yōu)秀教材申報為國家認定的精品教材。第三，主打“走出去”品牌。清華社通過在“走出去”出版工程中的實踐，總結(jié)經(jīng)驗，將其工作常態(tài)化。第四，倡導(dǎo)工匠精神。我們成立了以社務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)為核心成員的質(zhì)量管理委員會和選題三級論證委員會，把好選題關(guān)，把好圖書編校與印裝質(zhì)量關(guān)，精雕細琢，打磨精品。

本著這些思路與做法，清華社通過組織重大出版項目，出版了一批優(yōu)秀的精品出版物。例如，國家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金資助的《礦物——二氧化鈦微納米尺度顆粒復(fù)合預(yù)功能化》《基于隨機博弈模型的網(wǎng)絡(luò)安全分析與評價》《電網(wǎng)拉格朗日穩(wěn)定性》《混沌信號與信息處理》《結(jié)構(gòu)陶瓷》《道路網(wǎng)短時交通需求預(yù)測理論、方法及應(yīng)用》等；國家出版基金資助的《中國漢傳佛教建筑史——佛寺的建造、分布與寺院格局、建筑類型及其變遷》《多語種水力機械詞匯》等；入選“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程的《硫化礦浮選電化學(xué)（英文版）》《仿人機器人理論與技術(shù)》等；“經(jīng)典中國國際出版工程”資助項目的《沖擊動力學(xué)》《合作博弈與和諧治理——中國合和式民主研究》《北京四合院》《北京紫禁城》《北京頤和園》《北京天壇》等；入選“絲路書香工程”的《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)勢》等；入選“中國圖書對外推廣計劃”的《天衢丹闕·老北京風(fēng)物圖卷》等。其中，2016年1月出版的《機器學(xué)習(xí)》，當(dāng)年發(fā)貨近10萬冊，發(fā)行碼洋破800萬元。這些重點項目與精品圖書的面世都離不開編輯長達幾年甚至十幾年堅持不懈的努力，以及后期的精雕細琢。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2016年，清華社就有7種圖書入圍“中國好書”，還獲得第十一屆文津圖書獎等重要獎項。《中國深空測控網(wǎng)：系統(tǒng)設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)》等13個項目獲得國家級、北京市級出版基金資助，《物理摩擦學(xué)》等9個項目入選“十三五”國家重點圖書出版規(guī)劃。同時，清華社還入選數(shù)字出版“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程，并在國家出版基金項目綜合績效考評中獲得優(yōu)秀和獎勵?！睹利惙磻?yīng)》獲北京科技微視頻大賽三等獎，“基于互聯(lián)網(wǎng)的理工類自適應(yīng)學(xué)習(xí)評測系統(tǒng)開發(fā)及資源建設(shè)”入選2016年度新聞出版改革發(fā)展項目庫，《鋼筋混凝土的高溫性能試驗及其計算》等10種圖書入選“圖書版權(quán)輸出獎勵計劃”等。

記者：在您眼中，清華社的核心價值理念是什么？面對未來的中國出版格局，清華社的核心競爭力在哪里，將起到一個怎樣的文化擔(dān)當(dāng)？

宗俊峰：清華社的核心理念，毫無疑問就是清華精神。人們常常用清華的校訓(xùn)“自強不息，厚德載物”來概括清華精神，我認為這個校訓(xùn)也完全適合清華社的企業(yè)文化。 長期以來，清華人在真理面前不茍且，不低頭，不降其志，不辱其身，在困難面前逆勢而上，敢于擔(dān)當(dāng)。

我是一個地地道道的清華人，從清華畢業(yè)，然后留在清華任教，又曾在清華的多個部門任職，回頭想來，每一步都在深化著我對清華精神的領(lǐng)悟。在出版社轉(zhuǎn)企改制之后，我對清華精神又有了新的認識。如果說，過去我在大學(xué)的體制下思考并實踐清華精神，那么今天，我更要在大學(xué)精神與企業(yè)精神的平衡中思考和實踐清華精神。大學(xué)精神與企業(yè)精神兩者具有相通的地方，本質(zhì)上都需要高度的社會責(zé)任感。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，是激發(fā)我們內(nèi)心深處斗志、信念的心智力量。清華社的核心價值，就是通過在清華大學(xué)、企業(yè)和社會等多個層面弘揚清華精神，實現(xiàn)清華社作為文化企業(yè)的核心價值。

在激烈的市場競爭中，我經(jīng)常思考，清華社的核心競爭力是什么？如今，我越來越清晰地認識到，清華社的核心競爭力就是37年來用心血鑄就的清華品牌。弘揚清華精神，建設(shè)具有清華特色的世界一流文化企業(yè)，不斷豐富深化清華品牌的內(nèi)涵，不斷拓展強化清華品牌的外延，是我們提高核心競爭力的必要手段。我希望清華大學(xué)出版社未來與牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社一樣，成為令世人稱道的百年老店，這是我作為清華出版人的最高理想。