丁廣進(jìn)

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，因此，對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。近幾年來，新會(huì)計(jì)制度逐漸形成并且得到廣泛的應(yīng)用，在這樣的背景下，對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新是符合當(dāng)前形勢(shì)的一種手段，也是保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。下面本文就對(duì)當(dāng)前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并為如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提出具體的建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年來，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中占據(jù)著越來越重要的位置，其對(duì)企業(yè)的取得的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展方向方面都有很大的影響，因此，財(cái)務(wù)管理工作受到了越來越多人的重視。新會(huì)計(jì)制度自公布以來，一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其也逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化與改革就是必要之舉。公路施工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作就顯得更加重要。下面本文就將圍繞這一問題展開詳細(xì)的分析，為新會(huì)計(jì)制度下公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化提出具體的建議。

一、公路工程管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)有一定的管理機(jī)制作為依據(jù)，但是現(xiàn)階段的公路工程管理，卻沒有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，盲目地進(jìn)行各部分內(nèi)容的核查，使得這些部門的功能不僅沒有得到充分地發(fā)揮，而且與其他部門產(chǎn)生了一定層次上的工作摩擦。并且在實(shí)際的處理財(cái)務(wù)工作中，不同部門開展具體的措施之前，并沒有以切實(shí)的財(cái)務(wù)體制作為依據(jù)，因而出現(xiàn)了多種多樣的工作意見，執(zhí)行起來十分困難，難以形成統(tǒng)一的指揮與管理。此外，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的核心工作部門之一，其最主要的職能在于對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體管理，同時(shí)在合同的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工資進(jìn)行核對(duì)，并發(fā)放。但是由于管理機(jī)制的缺失，這一部門的財(cái)務(wù)控制能力嚴(yán)重降低，不能正確應(yīng)對(duì)公路工程管理產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)于員工的工資核對(duì)也很難有效地進(jìn)行，使得員工的工作積極性大大下降。

2.債務(wù)清理不及時(shí)

在公路施工的過程中，所消耗的所有的生產(chǎn)資料以及勞動(dòng)力都是需要用資金進(jìn)行支付的，在這方面的花費(fèi)可以說是占據(jù)了公路施工企業(yè)支出的最重要的一部分，具體的花費(fèi)包括消耗材料、施工機(jī)械的維修以及租金等等，是一筆很大的開銷。在這樣的前提下，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，需要對(duì)已將完成的工程以及被撤銷的項(xiàng)目之間的利潤以及支付的資金進(jìn)行清算，如果做不到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資金狀況就不能做到準(zhǔn)確的反映，財(cái)務(wù)管理工作的工作成效會(huì)受到很大程度的影響。除此之外，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致管理成本增加的結(jié)果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率的提高非常不利。

3.成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從一定意義上來說，會(huì)計(jì)核算需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是說，成本核算工作的好壞對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果具有直接性的影響，因此，公路施工企業(yè)中成本核算工作不實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行到了一定的阻礙，這也是目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。在公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的過程中非常容易出現(xiàn)問題，這就需要在核算的過程中一定要根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，重視數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可以說，在核算的過程中，核算規(guī)則、核算時(shí)間等的不同，都會(huì)對(duì)核算結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。除此之外，多成本核算人員在要求上的不統(tǒng)一也對(duì)核算結(jié)果的真實(shí)性具有影響，因此，要對(duì)施工過程中的各種費(fèi)用的支出，例如出租器械費(fèi)用、材料的費(fèi)用等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

1.健全規(guī)章制度

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，才能保證對(duì)成本的核算工作等保持較高的真實(shí)性。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證，為了做到這一點(diǎn)，需要對(duì)員工在施工過程中的具體行為進(jìn)行規(guī)范。良好的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)員工的工作方向會(huì)起到很好的引導(dǎo)作用。除此之外，在對(duì)成本的控制方面，以及對(duì)相關(guān)的工作制度、員工的獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行控制的過程中，需要在新會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定，一切以新會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。在制度應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體分析，并對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，與此同時(shí)不斷關(guān)注新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)最新資訊，為財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的完善以及調(diào)整提供基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

內(nèi)部預(yù)算審查編制工作是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與完善的過程中必不可少的一步。需要對(duì)財(cái)務(wù)控制的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政制度進(jìn)行改善，制定更加有效的制度以保證公路施工企業(yè)各項(xiàng)工程的順利施工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，對(duì)企業(yè)管理過程中存在的問題需要進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并提出具體的解決措施。企業(yè)想要達(dá)到最好的成本控制效果，需要對(duì)工程的內(nèi)部核算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好編制工作，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做到更好的管理和監(jiān)督。

3.進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，毫不夸張地說，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展具有決定性的影響，由此看來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化就具有重要的意義。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平的提高具有積極影響。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些財(cái)務(wù)方面的問題要做出正確的決定，尤其是在企業(yè)的各項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)情況、資金的調(diào)度情況等方面，更是要加以足夠的重視。在公路施工的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)資金的管理，除此之外作業(yè)管理部門要積極配合決策管理層做出的決定，對(duì)工程的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，以此達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果。在資金核算的過程中，可以將核算的責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)工作人員的身上，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

總而言之，在公路施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，在新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化改革是必經(jīng)之路，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。

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