井宇軒

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人才市場競爭日益激烈，許多金融企業(yè)正面臨著人力資源匱乏的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了整個金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文先是深入分析了金融企業(yè)人力資源匱乏的原因，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期為推動我國金融行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；人力資源匱乏；問題及對策

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

人力資源是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的第一資源，能夠有效地推動國家經(jīng)濟(jì)以及社會的發(fā)展。如今，我國的中小型金融企業(yè)不斷增多，面對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)全球化的局面，人力資源匱乏已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要問題。對此，本文了解了人力資源匱乏的問題及其原因，為解決人力資源問題提出了合理有效的解決方法。

一、金融企業(yè)人力資源匱乏的原因

1.待遇偏低

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都想以低支出高利潤的模式開展經(jīng)濟(jì)活動，因此廉價(jià)勞動力受到了企業(yè)的熱捧。然而，隨著社會生活水平的提高，人們越來越重視工作待遇，在多種就業(yè)選擇的前提下，他們會更傾向于薪水高、福利好的企業(yè)。此外，企業(yè)待遇偏低會直接影響到員工的正常生活，使他們難以維持生計(jì)。

2.人才儲備意識不足

許多金融企業(yè)在起步階段往往認(rèn)為不需要招聘大量人才，嚴(yán)重缺乏人才儲備意識，這不利于企業(yè)的發(fā)展及壯大。企業(yè)一旦踏入快速發(fā)展時(shí)期，自然會出現(xiàn)內(nèi)部事務(wù)增多、部門增設(shè)、管理范圍擴(kuò)大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大等局面，使得企業(yè)對人才的需求量急劇上升，人才不足的企業(yè)將難以穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

3.金融企業(yè)環(huán)境不佳

工作環(huán)境能夠潛移默化地影響員工的工作以及生活狀態(tài)，所以，工作環(huán)境不佳的企業(yè)難以收獲人心。大多數(shù)金融企業(yè)來源于各行業(yè)的“小型作坊”，對企業(yè)環(huán)境的建設(shè)并不重視，導(dǎo)致員工沒有將個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來，缺乏集體發(fā)展意識，逐漸對企業(yè)的發(fā)展前景失去信心，最后選擇離開企業(yè)，使得許多金融企業(yè)陷入人力資源匱乏的困境當(dāng)中。

二、金融企業(yè)人力資源匱乏問題的解決對策

1.樹立正確的人才觀念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，人才資源已成為金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要推動力，因此，各中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要樹立正確的人才觀念，解決人力資源匱乏問題。

首先，各企業(yè)需要增強(qiáng)全面的人才意識。人才可以分為經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、市場營銷人才、黨政人才等多種類別，企業(yè)應(yīng)該要全方位地招納人才，把能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用的各類人才招于門下，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)，人才可以分為多個層次，而企業(yè)單位內(nèi)同一部門的不同職務(wù)對人才的要求也不一樣，因此，企業(yè)必須要有針對性地招攬人才，優(yōu)化人才管理體系。增強(qiáng)人才意識，不僅要充分發(fā)揮各類人才的價(jià)值，還能有效地提高企業(yè)的綜合管理水平，推動企業(yè)全面發(fā)展。

其次，各企業(yè)需要合理科學(xué)地使用人才。如今，很多中小企業(yè)普遍存在唯親者是用的現(xiàn)象，通過各種親戚朋友等關(guān)系招納員工，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理秩序，但又不能全盤否決親人或朋友任職。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)公平合理地招聘人才，根據(jù)應(yīng)聘員的工作實(shí)力來考慮，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大對人才培養(yǎng)的投資。此外，企業(yè)與人才之間要相互了解，建立信任，從而逐漸形成工作上的默契，減少企業(yè)發(fā)展的阻力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

我國大多數(shù)金融企業(yè)在起步階段經(jīng)常忽略對企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，無形中造成了人力資源的流失，因此，優(yōu)化工作環(huán)境是企業(yè)挽留人力資源的一個重要措施。實(shí)際上，相比物質(zhì)獎勵高、福利好但工作量大、環(huán)境惡劣的企業(yè)來說，人才更傾向選擇擁有良好工作環(huán)境的企業(yè)，故要想留住員工，企業(yè)必須要求各工作單位保持干凈整潔、光線充足，建立一個冬暖夏涼的舒適環(huán)境，營造一個和諧地工作氛圍，從而能使員工保持充沛的活力，提高工作積極性。其次，企業(yè)需要倡導(dǎo)員工維持好工作內(nèi)部秩序，自覺做好單位內(nèi)部的衛(wèi)生工作，共同打造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠以一個良好的形象面向社會與國際。

3.改善人才待遇

在當(dāng)今社會，工作待遇依然是人才選擇企業(yè)的基本指標(biāo)，社會生活水平的提高加大了人們資金上的壓力，若企業(yè)仍不改善員工的薪資與福利，健全薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，則將陷入人才流失的局面。

一方面，金融企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)力以及人才市場的實(shí)際情況，建立一套新穎獨(dú)特、具有吸引力的薪酬政策，比如基本工資加提成方案?；竟べY應(yīng)與企業(yè)以往的薪資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，并盡可能縮小同一級別不同職位的薪資差距，而提成可按照員工的級別、工作內(nèi)容以及個人工作量等標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，該方案不僅能夠體現(xiàn)薪資政策的公平性，更能提高全體員工的積極性，合理地遵循“多勞多得”原則。

另一方面，企業(yè)可以采取獎金鼓勵政策。以工作性質(zhì)、職位層次、工作表現(xiàn)及業(yè)績作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期舉行企業(yè)卓越人才、優(yōu)秀員工動員大會，要求全員參與評定活動，根據(jù)分?jǐn)?shù)或票數(shù)來決定獲得企業(yè)獎金的名額。這樣既能保證評選活動的公平性，又能提高全員工作的激情與動力，使員工們熱愛工作、勤奮工作、得益于工作。

4.增強(qiáng)人才儲備意識

人才儲備意識的不足會給企業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響，對此，企業(yè)在發(fā)展前期就應(yīng)當(dāng)合理地儲備人才，使其充分了解企業(yè)內(nèi)部的大小事務(wù)以及運(yùn)轉(zhuǎn)流程，為后期的發(fā)展事業(yè)做出貢獻(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利、穩(wěn)定地發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)要想留住人才，必須要投入相當(dāng)高的資本，同時(shí)，要給予人才施展才華的機(jī)會，要讓他們看到企業(yè)的美好前景，從而使他們持有動力與奮斗的目標(biāo)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，越來越多的金融企業(yè)不斷興起，人力資源匱乏問題已不容忽視。大多數(shù)金融企業(yè)仍存在待遇偏低、人才儲備意識不足、工作環(huán)境不佳等問題，因此，全面完善人力資源管理體系工作迫在眉睫。各大企業(yè)需要樹立正確的人才觀念，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，改善人才待遇以及增強(qiáng)人才儲備意識，提高企業(yè)綜合管理水平，從而進(jìn)一步推動金融企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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