潘玲華

【摘要】在電力企業(yè)改革不斷深化的大背景下，我國電力企業(yè)的競爭壓力日益加大，既要迎接國際同行的競爭挑戰(zhàn)，搶奪和占有市場；又要同國內(nèi)煤炭、石油等能源行業(yè)競爭，以擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額。改革為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。電力企業(yè)必須抓住改革的機(jī)會，不斷提高自身素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。面臨新形勢，電力企業(yè)要想不斷發(fā)展，一是要不斷提高電力企業(yè)的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要不斷開拓電力市場，在發(fā)展現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實際，做好企業(yè)增量發(fā)展；三是要樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；四是要不斷提高競爭意識，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。實現(xiàn)這些目標(biāo)就迫切需要加大電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支高技能人才和經(jīng)營管理人才隊伍。

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新；發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支持和鼓勵，電力企業(yè)的技術(shù)不斷發(fā)展自然也會幫助實現(xiàn)電力事業(yè)的發(fā)展，但是要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展光是依靠技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的發(fā)展還需要人才的努力，所以企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)模式，這樣才能更好、更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)人才的培養(yǎng)模式中還是存在一些問題，這些問題如果不能得到有效地解決就會給電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的阻礙和影響。

一、電力行業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前，電力企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有更加穩(wěn)定、安全的電能資源，這就需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，現(xiàn)代化管理能促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢，能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理就必須要注重人才培養(yǎng)，尤其是高技能人才培養(yǎng)，因此，切實改進(jìn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，才能真正實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提高。

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)在市場中發(fā)展的中堅力量，也是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵因素。電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，立足管理為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)換發(fā)嶄新的而貌。在技術(shù)日新月異的今天，電力企業(yè)對技術(shù)的要求也不斷提高，所以，只有不斷招收技術(shù)能力強(qiáng)、思維開放、活躍的人才才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。但是根據(jù)目前的電力企業(yè)招工的情況來看，電力企業(yè)缺乏自主招工的權(quán)利，在企業(yè)管理上也不科學(xué)，安排進(jìn)來的員工素質(zhì)一般，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的人才，而新人才成長還需要時間，人才供應(yīng)不上，企業(yè)急需培養(yǎng)全面人才。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)的技術(shù)含量越來越高，這就需要電力企業(yè)要有更多思維活躍的高素質(zhì)人才。而電力企業(yè)在過去沒有招人自主權(quán)，管理也不規(guī)范，安排進(jìn)來的很多都是關(guān)系戶子女，學(xué)歷能力都一般，優(yōu)秀人才很少，雖然這幾年招了一些新員工，但還沒有成長起來，企業(yè)管理要求越來越規(guī)范，能用的人才越來越少了，中層、二層領(lǐng)導(dǎo)人才斷層，因此，加快人才培養(yǎng)迫在眉睫?？傮w上來說，目前電力行業(yè)人才培養(yǎng)的模式存在的主要問題有兩方面：一是缺少高技能人才的評價、激勵和保障體系。究竟什么才是企業(yè)最需要的高素質(zhì)的高技能的人才呢？過去，電力企業(yè)對人才的評斷標(biāo)準(zhǔn)存在重學(xué)歷、輕能力、重知識、輕技能的現(xiàn)象，高技能的人才沒有得到足夠的重視。傳統(tǒng)的電力企業(yè)沒有建立起完善的高技能人才成長的評價體系和激勵、保障機(jī)制，技能人才培養(yǎng)制度不是很健全，職工缺乏崗位成才的機(jī)會、條件和動力。其結(jié)果，職工重學(xué)歷、拿文憑的積極性比在崗位上練技能、學(xué)本領(lǐng)的積極性高，參加各種技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性不高。二是培訓(xùn)效果有待提高。培訓(xùn)是企業(yè)提高人才素養(yǎng)的最有效途徑，許多電力企業(yè)都設(shè)置有專職或兼職的培訓(xùn)部門，開展職工技能培訓(xùn)工作。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)的職工培訓(xùn)工作取得了許多可喜的成績，職工技能和素質(zhì)都有了大幅提高，但是在培訓(xùn)力式、培訓(xùn)資源等力而都存在一定的改善的空間。

二、電力行業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與發(fā)展

電力企業(yè)在新的發(fā)展時期，需要急需改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，培養(yǎng)出大量的人才，打造出全新的電力企業(yè)發(fā)展人才隊伍，這需要電力企業(yè)人力資源管理部門和高校聯(lián)手協(xié)作，為建設(shè)強(qiáng)大的電力企業(yè)共同出謀劃策。

一是建立完善的績效考核制度。為增加企業(yè)員工工作熱情，提高工作效率，需要電力企業(yè)根據(jù)不同崗位要求制定相應(yīng)的績效考核制度，特別是對技術(shù)人才的績效考核上，要更加完善。要把員工的工作業(yè)績、平時表現(xiàn)和創(chuàng)新成果通過績效考核充分體現(xiàn)出來，肯定員工付出，激勵員工主動學(xué)習(xí)新知識，從而提高自身素質(zhì)。與此同時，電力企業(yè)要創(chuàng)造條件讓企業(yè)員工發(fā)揮自己的價值，通過建立不同平臺讓員工展現(xiàn)自己的才能，以此來發(fā)掘不同的人才。在技術(shù)上可以開展一些技術(shù)創(chuàng)新大賽，企業(yè)員工可以對企業(yè)中的產(chǎn)品如制冷設(shè)備、電氣產(chǎn)品等技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提出自己的建議，設(shè)置多種獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，讓員工獲得更多的利益。

二是利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力提高。由于電力企業(yè)屬于國企，發(fā)展時間比較長，企業(yè)中沉淀了很多東西，在企業(yè)文化上有養(yǎng)很深的底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)不可忽略的軟實力，是一個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。所以，電力企業(yè)可以通過企業(yè)文化將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一條戰(zhàn)線上，以此來凝聚企業(yè)的實力。加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流，了解員工的真實需求，努力解決他們的生活難題，讓他們更加安心的工作，讓他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時，要調(diào)動員工積極努力提升自己素質(zhì)的思想，為營造企業(yè)整體文化做出一些貢獻(xiàn)，讓每個員工都有學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷充實企業(yè)文化。

三是建設(shè)培訓(xùn)基地，多渠道開展技能競賽。開展形式多樣的職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)和選拔各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，并建立企業(yè)技能人員培訓(xùn)基地，積極引進(jìn)變電一次檢修、配電電路等專業(yè)模擬操作設(shè)備，為各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的技能人員通過良好的實踐和交流平臺，以幫助技能人員夯實生產(chǎn)作業(yè)中的基本功，并在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對各項技能競賽中表現(xiàn)突出的部門或個人予以一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

四是扎實推進(jìn)技能鑒定。電力企業(yè)應(yīng)對技能鑒定工作予以重視，將技能鑒定和人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，將崗位鑒定工作開展的過程中培養(yǎng)一支核心骨干人才隊伍，將崗位鑒定工作作為電力企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的重要途徑之一。嚴(yán)格要求生產(chǎn)崗位人員持證上崗，對未達(dá)到持證要求的人員，應(yīng)接受嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，且需在一年內(nèi)取得與本崗位要求相符的證書，而對為取證人員實行降崗處理。

五是制定合理的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)是一個企業(yè)提高員工整體素質(zhì)和水平的主要手段，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間，避免或減少員工業(yè)余時間來開展培訓(xùn)工作；加強(qiáng)與其他企業(yè)及部門的合作，促進(jìn)員工與員工之間的交流，使其能做到取他人之長補(bǔ)己之短，以提高自身的綜合素質(zhì)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點關(guān)注員工在工作、生活及學(xué)習(xí)上的基本需求，積極為員工解決困難，不斷滿足員工的個性化需求，以提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性和主動性，提高工作效率。

六是強(qiáng)化校企結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。最近幾年，校企結(jié)合的人才培養(yǎng)方式有較大的發(fā)展。在電力行業(yè)，需要專業(yè)能力強(qiáng)、實踐能力高的人才，而校企結(jié)合可以提供這種人才。在制定人才培養(yǎng)方案中，高校和電力企業(yè)共同協(xié)商，從不同的角度來提高學(xué)生的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。同時為學(xué)生提供實習(xí)的機(jī)會，讓他們在實習(xí)的過程中接受新知識，把自己所學(xué)的知識運用到實踐中，從而提高學(xué)生們的個人素質(zhì)。而且在實習(xí)的過程中，電力企業(yè)員工在與學(xué)生交流時，可以第一時間接觸到新技術(shù)，鞏固自己的理論知識，對增加業(yè)務(wù)素質(zhì)有很好的幫助。高校在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，要立足社會發(fā)展趨勢，培養(yǎng)的人才要符合電力企業(yè)發(fā)展需要，這樣就可以為電力企業(yè)提供高素質(zhì)人才，對學(xué)生來說，也解決了自己的就業(yè)問題，實現(xiàn)了自己的人生定位。

三、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長期持續(xù)健康發(fā)展，最重要的莫過于創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造良好的人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要通過建立合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、待遇、激勵、考核評價、發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)造出有利于企業(yè)需要和人才發(fā)展的環(huán)境，促使更多的人才為企業(yè)發(fā)展盡力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。